微商行業(yè)首個(gè)知識付費項目《開(kāi)課貓》獲微商水印相機戰略投資

2018年6月,開(kāi)課貓獲得微商水印相機戰略投資,未來(lái)將在微商水印相機平臺2500萬(wàn)用戶(hù)的基礎上,向更多微商創(chuàng )業(yè)者提供團隊培訓知識服務(wù)。微商行業(yè)...

2018年6月,開(kāi)課貓獲得微商水印相機戰略投資,未來(lái)將在微商水印相機平臺2500萬(wàn)用戶(hù)的基礎上,向更多微商創(chuàng )業(yè)者提供團隊培訓知識服務(wù)。

微商行業(yè)從2013年萌牙階段的瘋狂生長(cháng),經(jīng)過(guò)2014-2016年洗牌階段的優(yōu)勝劣汰,再到2017年的規范階段,慢慢站穩了腳跟,如今從業(yè)人數達5000萬(wàn),市場(chǎng)規模逼近1萬(wàn)億人民幣。從2018年起,微商逐漸進(jìn)入新常態(tài),越來(lái)越多的傳統品牌與上市公司開(kāi)始進(jìn)入微商行業(yè),如立白集團、蒙牛集團、娃哈哈集團、格力集團、貝因美集團、廣藥集團、仁和藥業(yè)、浪莎集團、百雀羚、韓束等。

不得不說(shuō),數以千萬(wàn)計的微商團隊長(cháng)們在微商行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)重要的作用。團隊長(cháng)往上對接品牌方,往下對接小微創(chuàng )業(yè)者,同時(shí)起著(zhù)產(chǎn)品批發(fā)與團隊管理的雙重作用。小微創(chuàng )業(yè)者并沒(méi)有太多的銷(xiāo)售、招商、溝通、客戶(hù)維護等方面的技巧,甚至很多人都不會(huì )發(fā)朋友圈。因此團隊長(cháng)若想要帶好小微創(chuàng )業(yè)者團隊,離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的日常培訓。

然而多數情況下,團隊長(cháng)也許是一個(gè)銷(xiāo)售高手和招商高手,卻并不擅長(cháng)培訓,80%的團隊長(cháng)都缺少自身的商學(xué)院體系。在團隊培訓方面,一般團隊長(cháng)可能會(huì )遇到以下幾個(gè)問(wèn)題:要培訓,卻不知道要講什么;要開(kāi)課,但是沒(méi)有時(shí)間準備課件;開(kāi)課沒(méi)效果,拿別人的課件沒(méi)法用;課程缺宣傳,朋友圈造勢圖片沒(méi)質(zhì)量;開(kāi)課缺流程,不知道什么時(shí)候該干什么;課后缺互動(dòng),代理商聽(tīng)完后沒(méi)有戰斗力。

由此可得,微商行業(yè)發(fā)展五年來(lái),團隊培訓是一個(gè)超級剛需,而且每個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊都需要一個(gè)屬于自己的培訓商學(xué)院。但就行業(yè)現狀來(lái)說(shuō),并沒(méi)有出現過(guò)有規模有影響力的培訓內容服務(wù)平臺。部分從事微商培訓課件銷(xiāo)售的個(gè)人,也只是到處拼湊課件包,他們并沒(méi)有生產(chǎn)優(yōu)秀培訓內容的專(zhuān)業(yè)能力,更別提做到優(yōu)化客戶(hù)體驗這一點(diǎn)了。

未來(lái)的培訓應該是專(zhuān)業(yè)的、方便的、實(shí)用的。隨著(zhù)微商行業(yè)的發(fā)展,肯定會(huì )有更加細化的分工,專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,微商教育行業(yè)一定會(huì )出現更專(zhuān)業(yè)的培訓內容服務(wù)機構,并產(chǎn)生超級明星企業(yè),成為這個(gè)新興行業(yè)的獨角獸。

開(kāi)課貓團隊正是這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓內容生產(chǎn)機構。這一定位,不僅源自對行業(yè)剛需的敏銳洞察,還源于團隊成員在微商行業(yè)內的資深閱歷。開(kāi)課貓的好幾位成員都是資深的微商培訓導師,熟悉微商團隊培訓流程與培訓技巧,深諳團隊長(cháng)培訓痛點(diǎn)。我們比微商行業(yè)外的人更懂微商需求,比微商行業(yè)內的人更重視用戶(hù)體驗。

我們?yōu)槲⑸虅?chuàng )業(yè)者提供優(yōu)秀的培訓內容,再通過(guò)內容將團隊長(cháng)人群進(jìn)行鏈接,搭建高質(zhì)量的創(chuàng )業(yè)者社群,形成了優(yōu)質(zhì)課程內容+團隊長(cháng)垂直社群+社會(huì )化分銷(xiāo)的運營(yíng)模式。

開(kāi)課貓具體服務(wù)內容如下:

一、提供課件。

在一年時(shí)間的會(huì )員有效期內,開(kāi)課貓以每周一次、每次一個(gè)的頻率向團隊長(cháng)們提供主題課件包,課件包內包含PPT、word文檔、圖片三種文件內容。課件中對如何塑造課程價(jià)值,如何互動(dòng)以及課后作業(yè)等都有詳細的表述,并對課件要點(diǎn)做了醒目的標示,團隊長(cháng)只要照著(zhù)念,就可以達到非常好的培訓效果;我們還提供可供課前宣傳三天的朋友圈海報圖片和相應的文案,每張圖片都預留了空白位置,供團隊長(cháng)們用微商水印相機添加自己的LOGO,打造獨一無(wú)二的商學(xué)院體系。另外還配備了詳細的開(kāi)課流程,提示團隊長(cháng)什么時(shí)候該做什么工作。

開(kāi)課貓的目的就是利用自身的專(zhuān)業(yè)性,讓課件變得簡(jiǎn)單好用,提升微商團隊長(cháng)的開(kāi)課質(zhì)量,節省他們在培訓開(kāi)課方面所花的時(shí)間,讓其在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中更具競爭力,讓微商創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)變得更簡(jiǎn)單。

二、搭建團隊長(cháng)社群。

開(kāi)課貓在內測期就獲取了300位種子會(huì )員,并形成了獨特、有趣的社群文化,比如:社群叫貓窩,群友叫貓友,干貨知識叫貓糧,聊天精華叫貓罐頭,爬樓叫貓步,歡迎新人打喵喵喵喵喵,等等。社群氛圍非?；钴S。

我們每周在社群內組織一次主題分享,讓微商行業(yè)真正的一線(xiàn)創(chuàng )業(yè)者們圍繞“團隊管理與裂變”來(lái)分享內容,給大家以借鑒與參考。開(kāi)課貓上線(xiàn)近一個(gè)月來(lái),共組織了五次線(xiàn)上主題分享,每次都獲得會(huì )員們的一致好評。因為在每次分享開(kāi)始前,開(kāi)課貓平臺都會(huì )與分享者就其分享內容進(jìn)行一對一溝通,把關(guān)分享內容,并設計配套的圖片與文案,進(jìn)行課前預熱宣傳。同時(shí),每月組織一次“微商團隊長(cháng)大會(huì )”作為社群線(xiàn)下活動(dòng)的運營(yíng),會(huì )上邀請行業(yè)一線(xiàn)創(chuàng )業(yè)者為團隊長(cháng)傳遞價(jià)值,并擴大行業(yè)影響力。

當下仍處在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)火速發(fā)展時(shí)期,開(kāi)課貓抓住互聯(lián)網(wǎng)知識付費的機會(huì ),聚焦微商行業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓內容服務(wù)的空白,做出如下計劃:在1.0階段,我們將幫助10000位微商團隊長(cháng)建立商學(xué)院,影響5000萬(wàn)微商創(chuàng )業(yè)人群;在2.0階段,我們將為團隊長(cháng)提供更多優(yōu)質(zhì)課程內容,吸引內容生產(chǎn)者入駐APP;未來(lái)的3.0階段,努力成為中國垂直于社交新零售領(lǐng)域的集生產(chǎn)+分享于一身的培訓內容知名品牌;未來(lái)的4.0階段,與行業(yè)中各個(gè)方向的創(chuàng )業(yè)伙伴展開(kāi)合作,結合創(chuàng )業(yè)孵化器基礎服務(wù)與資本投資孵化優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者與創(chuàng )業(yè)品牌。

微商水印相機是一款服務(wù)于微商人群的圖片、視頻制作工具,目前累計用戶(hù)2500萬(wàn),日均新增用戶(hù)5萬(wàn),在A(yíng)ppStore排名總榜300名,在5000萬(wàn)微商人群中應用極廣,每?jì)蓚€(gè)微商人中就有一個(gè)在使用微商水印相機。在獲得這一次戰略投資后,開(kāi)課貓成為了微商水印相機生態(tài)圈當中的重要一環(huán)。作為微商水印相機的孵化企業(yè),開(kāi)課貓是行業(yè)第一家通過(guò)專(zhuān)業(yè)課件+垂直社群的模式來(lái)提供細分服務(wù)的平臺,背靠著(zhù)2500萬(wàn)的精準流量,未來(lái)將會(huì )有更大的想像空間和發(fā)展前景。

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