從羽泉到智能硬件，離婚后的胡海泉走過(guò)了一條什么樣的道路？

胡海泉從歌手轉戰資本市場(chǎng)，成為著(zhù)名天使投資人。

“到了四十歲，大部分人說(shuō)，已經(jīng)離起點(diǎn)很遠了，而終點(diǎn)還不知道在哪。其實(shí)這個(gè)狀態(tài)可以有激情，也可以很大膽，可以不服，不是傳統的不服氣，不服輸，不服老，而是對未知的事物還有探索的激情和勇氣。”——羽泉《不服》

這段話(huà)是不久前，羽泉新的音樂(lè )紀錄片《不服》中片頭，已近不惑之年的胡海泉說(shuō)的話(huà)。百度百科是這樣介紹胡海泉身份的：歌手、詩(shī)人、EQ ARTS董事長(cháng)、巨匠文化創(chuàng )始人，現在還多了一重身份“天使投資人”。對于海泉多了這樣的一重身份我并不感到驚訝，反而覺(jué)得這是順理成章的事情，出身知識分子家庭的海泉有樸素的士大夫情懷，在公開(kāi)和私下場(chǎng)合，他總會(huì )不自覺(jué)地開(kāi)啟話(huà)題，談?wù)搰仪巴?、公民責任、文化產(chǎn)業(yè)的困境和機會(huì )，并隱晦地批評體制。

“音樂(lè )可以撫慰人心，資本可以改變世界”

2004年，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始沖擊傳統唱片市場(chǎng)，免費、盜版、侵權讓整個(gè)行業(yè)舉步維艱。從那時(shí)候開(kāi)始，他開(kāi)始研究互聯(lián)網(wǎng)，并閱讀一系列商業(yè)、管理、投資相關(guān)書(shū)籍。對行業(yè)未來(lái)的思考是他對商業(yè)世界萌生興趣的初始動(dòng)力，這也讓他發(fā)現了另一條路：音樂(lè )可以撫慰人心，但是資本可以改變世界。

此后，他離開(kāi)華誼自己創(chuàng )業(yè)，成立唱片公司和經(jīng)紀公司，并進(jìn)入創(chuàng )投圈，開(kāi)始自己的“互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗”。

從演藝舞臺到資本市場(chǎng)

就在今年《財富》中文版公布的“中國40位40歲以下的商界精英”榜單中，胡海泉的名字赫然出現，這一次他是以投資人的身份首次登上該榜。

可以看到的是，胡海泉在最近的六年時(shí)間里投資了十幾家公司。投資涉及的范圍越來(lái)越廣。作為新晉投資人，胡海泉也有自己的投資邏輯。“無(wú)論誰(shuí)做了某個(gè)點(diǎn)的創(chuàng )新，我都會(huì )感興趣，也很佩服。做天使投資，我最大的樂(lè )趣就在與參與改變，推動(dòng)改變，幫助改變。”這種從零到一的創(chuàng )新過(guò)程，正是他最動(dòng)容的地方。

著(zhù)名的天使投資人——胡海泉

今年上半年，平衡車(chē)制造商Ninebot（納恩博）宣布，完成對美國平衡車(chē)開(kāi)創(chuàng )者Segway（賽格威）的全資收購。平衡車(chē)的天使投資人正是胡海泉。

在2013年的一次音樂(lè )節上，納恩博作為贊助方為演出提供試用機。當時(shí)，胡海泉在后臺試用了一下，覺(jué)得這東西酷，體驗爽，就有了興致，頻繁與制造方溝通聯(lián)。正值納恩博早期融資和品牌推廣期，雙方一拍即合，羽泉成了投資方。“討價(jià)還價(jià)也很殘酷的，當時(shí)和高總都打了起來(lái)。成為一家人后，肯定會(huì )不遺余力了。”談到討價(jià)還價(jià)的段子，他哈哈直樂(lè )。

但在胡海泉心中，這還不是他最心儀的代表作，他提到一個(gè)并不有名的，叫“Pink”的APP。這是一個(gè)潮流垂直電商，專(zhuān)門(mén)收羅全世界最好玩最性感的粉絲物品，大到house，小到指甲刀。“你說(shuō)，這是不是很性感？”他被這個(gè)創(chuàng )意折服，就像孩子喜歡一個(gè)炫酷的新事物，他并不在乎成功與否，但他愿意花全部精力去呵護。

資本寒冬的到來(lái)

去年下半年到今年的第二季度之前，在投資節奏上，他的步子也在放緩。胡海泉認為那是“寒冬還未來(lái)之前最后的狂歡”，泡沫太嚴重，一些創(chuàng )業(yè)者胡來(lái)，漫天叫價(jià)。他記得最夸張的一次，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，商業(yè)計劃書(shū)里的團隊是拼湊過(guò)來(lái)的，項目還沒(méi)上線(xiàn)，估值幾千萬(wàn)。對于這種浮夸的泡沫，胡海泉直接無(wú)視，不耽誤一分鐘。

資本寒冬的到來(lái)，他認為是行業(yè)發(fā)展的必然，也是對行業(yè)的肅清，本身是好事。但創(chuàng )業(yè)的熱度還沒(méi)有回歸正常值，他發(fā)現，大眾創(chuàng )業(yè)，真的是所有人都在創(chuàng )業(yè)，從一線(xiàn)城市的一線(xiàn)創(chuàng )業(yè)機構、創(chuàng )意機構，到二線(xiàn)城市、傳統產(chǎn)業(yè)都在做，甚至一些學(xué)術(shù)型的實(shí)驗室都加入創(chuàng )業(yè)大流。當所有的人，試圖用資本改變一切的時(shí)候，就會(huì )變得良莠不齊，混亂不堪。

胡海泉每天打開(kāi)微博，陌生私信一半以上全是在推介項目的，一個(gè)二線(xiàn)城市的傳統模式的BP他都看了。他在等，等回歸理性，行業(yè)降溫，撤走熱錢(qián)。胡海泉的投資也變得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)。2013年春，他成立專(zhuān)門(mén)團隊，以便讓投資更有序更高效。目前已完成兩期VC，共3億募資，一期天使基金，共6000萬(wàn)。對于早期投資，他會(huì )選擇行業(yè)的創(chuàng )新企業(yè)，而中期投資，則會(huì )選擇跟消費者相關(guān)的項目。沒(méi)有明確盈利模式的企業(yè)不在他的考慮范圍內，“燒錢(qián)模式不是我們該干的事，也輪不到我來(lái)做。”

不忘初心，回歸起點(diǎn)

胡海泉出發(fā)的目的，就是為了改變文創(chuàng )行業(yè)的現狀。他以后的投資方向，也是布局文化產(chǎn)業(yè)。只是，他遲遲不敢動(dòng)手。他說(shuō)想投內容，經(jīng)過(guò)精心孵化，內容能產(chǎn)生很大的生產(chǎn)力。他也說(shuō)到自己想孵化90后、00后具有創(chuàng )造力的人，只有擁有了智力資源，這樣的公司才是厲害的。

但這些也僅僅是停留在想的階段。目前，他只是零散投資了一些跟音樂(lè )相關(guān)的線(xiàn)上線(xiàn)下的項目，他的文創(chuàng )夢(mèng)遠沒(méi)有啟動(dòng)。在他看來(lái)，要改變文創(chuàng )行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，需要改變人的思維和價(jià)值觀(guān)。這部分最有價(jià)值，但也需要投入大量時(shí)間。“在文創(chuàng )，我越了解，反而會(huì )越不敢動(dòng)，這是真的！”正因為他足夠重視，才不容踏錯一步。

對于胡海泉來(lái)說(shuō)，沒(méi)有不惑之年的困惑。一如開(kāi)場(chǎng)，一切既是起點(diǎn)，也是終點(diǎn)。

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