Fitbit表高興太早，廉價(jià)手環(huán)和智能手表的威脅就在眼前

在各種輿論都在為其樹(shù)立起行業(yè)第一股的大旗時(shí)，Fitbit面臨一個(gè)現實(shí)的挑戰，即來(lái)自廉價(jià)手環(huán)和智能手表的威脅。

在A(yíng)股陷入一片哀嚎之時(shí)，美股的形勢卻是一片大好，而剛剛成功上市的Fitbit顯然也搭上了這股東風(fēng)。

北京時(shí)間6月18日晚間，這家世界最大的智能手環(huán)制造商正式在紐約證券交易所掛牌交易。截止今早收盤(pán)，Fitbit股價(jià)大漲49.35%，市值達到62億美元。

創(chuàng )立8年間，借助優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、與蘋(píng)果iOS設備的捆綁及名人效應，Fitbit在可穿戴領(lǐng)域占據了相當有利的地位并在今年取得盈利。小米生態(tài)鏈企業(yè)華米科技CEO黃汪在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)便表示，“Fitbit成功IPO很好地證明了整個(gè)可穿戴市場(chǎng)的潛力，將為資本市場(chǎng)對可穿戴創(chuàng )業(yè)公司的估值提供標桿。”

不過(guò)，在各種輿論都在為其樹(shù)立起行業(yè)第一股的大旗時(shí)，Fitbit也不得不面臨一個(gè)現實(shí)的挑戰，即來(lái)自廉價(jià)手環(huán)產(chǎn)品和智能手表與日俱增的威脅。

小米威脅論

根據IDC最新的報告顯示，2015年第一季度，Fitbit的智能手環(huán)出貨量為390萬(wàn)個(gè)，同比去年同期的170萬(wàn)個(gè)大幅增長(cháng)129.4%，仍然牢牢把握著(zhù)銷(xiāo)量第一的頭銜；不過(guò)，其全球市場(chǎng)份額卻由2014年第一季度的44.7%下滑至34.2%。問(wèn)題并不出在其自身，而是出在了第二名身上——在去年才發(fā)布了自己的首款產(chǎn)品后，小米借助其79元的低價(jià)戰略迅速搶占了龐大的中國市場(chǎng)。在不到一年的時(shí)間，其出貨量從零飆升至280萬(wàn)個(gè)，并一舉斬獲了24.6%的市場(chǎng)份額。

對于Fitbit來(lái)說(shuō)，小米們在中國、印度等發(fā)展中國家市場(chǎng)的迅速擴張是不容小覷的，更何況較高的價(jià)格本來(lái)就讓其在這些市場(chǎng)缺乏存在感。對此，Fitbit CEO詹姆斯·帕克（James Park）在上市當天接受《華爾街日報》采訪(fǎng)時(shí)將自己的優(yōu)勢放在了軟件層面。

Fitbit專(zhuān)注于運動(dòng)健身領(lǐng)域，每年在研發(fā)方面的投入保持了兩倍的增長(cháng)，今年將達到1.5億美元，同時(shí)Fitbit 2/3的員工都是技術(shù)人員。這樣的投入，對于低成本的智能手環(huán)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)是一個(gè)門(mén)檻。

的確，智能穿戴設備是一個(gè)競爭激烈且燒錢(qián)的行業(yè)。通過(guò)上市，Fitbit能夠引入更多資金來(lái)解決研發(fā)問(wèn)題以保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。

對于小米們的沖擊，Jawbone中國區銷(xiāo)售總經(jīng)理李大鵬也表示沒(méi)有外界想象的那么嚴重。他在接受智東西采訪(fǎng)時(shí)表示，Fitbit的主要市場(chǎng)在歐美，其壓力更多來(lái)自于Jawbone這樣的對手而非廉價(jià)的國內品牌。同時(shí)，其62億美元的高估值證明的更多是其搶占的先機，并非是其盈利的能力。

蘋(píng)果威脅論

另一個(gè)問(wèn)題來(lái)自蘋(píng)果，Apple Watch的上市讓很多人擔憂(yōu)Fitbit的未來(lái)——畢竟，相比于智能手表，智能手環(huán)更像是一個(gè)過(guò)渡產(chǎn)品。

實(shí)際上，智能手表的產(chǎn)品形態(tài)要比單純的智能手環(huán)豐富的多，前者除了常規的運動(dòng)健康管理外還擁有社交、娛樂(lè )、購物、視頻等方面的功能。而根據摩根士丹利此前的預測顯示，Apple Watch在一年內的銷(xiāo)量或將達到3600萬(wàn)臺，這已與整個(gè)智能手環(huán)行業(yè)的預期銷(xiāo)量持平。

對此，帕克同樣保持信心，“可穿戴設備是一個(gè)2000億美元的大市場(chǎng)，而目前美國人在健康和健身設備上的普及率依然很低。差異化的機會(huì )足夠多，Fitbit并不會(huì )真的面臨來(lái)自Apple Watch的競爭。”

而《華爾街日報》的觀(guān)點(diǎn)也認為，Fitbit與Apple Watch并不屬于一類(lèi)產(chǎn)品，前者的功能更專(zhuān)注。同時(shí)在價(jià)格方面，Fitbit的價(jià)格區間在59美元至250美元之間，而Apple Watch的起步價(jià)就是350美元。Fitbit面臨的最大問(wèn)題可能并不來(lái)自于蘋(píng)果；相反，Apple Watch的上市還在短期內迅速教育了用戶(hù)并激活了整個(gè)市場(chǎng)。

不過(guò)，從Fitbit最新的產(chǎn)品Surge也能看出一個(gè)趨勢，即智能手環(huán)和智能手表的界限正日漸模糊——二者之間，與其說(shuō)是取代，不如說(shuō)是相互融合。

也許用戶(hù)需求才是癥結

既然廉價(jià)手環(huán)產(chǎn)品和智能手表都不會(huì )對Fitbit產(chǎn)生致命的沖擊，那么其隱憂(yōu)在哪里？也許是用戶(hù)。

根據一份來(lái)自Evidation Health的報告顯示，大部分用戶(hù)會(huì )在佩戴Fitbit智能手環(huán)后9個(gè)月不再使用，而15%的用戶(hù)則堅持不到1個(gè)月就放棄了。為什么人們會(huì )在那么短的時(shí)間內扔掉他們花了上百美金買(mǎi)的智能手環(huán)？在調查了多位用戶(hù)后，Evidation Health得出了以下4點(diǎn)原因：

1. 很多Fitbit最初的用戶(hù)是專(zhuān)業(yè)的運動(dòng)愛(ài)好者，他們改用了更為專(zhuān)業(yè)的監測設備；

2. 不少人總能達到每天1萬(wàn)步的目標，天長(cháng)日久，他們不需要這玩意兒來(lái)監控；

3. 還有不少亞健康群體試圖通過(guò)智能手環(huán)在短期內改善健康狀態(tài)，但其并未幫助他們達成這個(gè)目標；

4. 最后，最簡(jiǎn)單的原因是，很多人根本就想不起來(lái)戴！

撇開(kāi)種種威脅論，挫折感和健忘才是Fitbit們所面臨的最現實(shí)的問(wèn)題。而究其原因是，包括智能手環(huán)在內的可穿戴設備還并未像手機一樣成為人們的必備品，甚至在很多情景下變成了一個(gè)累贅。

想想你手腕上曾戴過(guò)的各種智能手環(huán)吧，你用了多久？

在智能穿戴的風(fēng)口之上，我們需要對Fitbit們保持信心和耐心。但是，也需要警惕其中的泡沫。

正如映趣科技CEO王小彬在接受智東西采訪(fǎng)時(shí)所擔憂(yōu)的，Fitbit 62億美元的估值還是有些虛高，“我們并沒(méi)有看到它在服務(wù)上有多大的創(chuàng )新和投入，”那么多用戶(hù)，如何去激活他們并合理的利用所獲得的數據，Fitbit目前也沒(méi)有拿出一個(gè)具體方案，“后面的沖勁”可能不會(huì )很大。

當然，在人家上市的大喜日子“潑冷水”有點(diǎn)不厚道，而且連美國總統都戴著(zhù)這玩意兒！

是的，奧巴馬的確戴了一個(gè)，可別忘了他還堅持用了好幾年黑莓呢！

最后，記得關(guān)注微信公眾號：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！