市場(chǎng)寵兒流年不利，GoPro到底如何走上“敗家”之路？

新年新氣象，而GoPro最近流年不利。

翻閱最近關(guān)于GoPro的消息，數量不少，但大多都是負面新聞?？赐瓴坏貌灰怂伎荚?jīng)被市場(chǎng)捧得很高的公司，為什么“做”到了這番境地。

本周三，該公司宣布不能達到2015年第四季度的營(yíng)收預期。近日又宣布裁員7%，甚至連當初挖來(lái)負責內容運營(yíng)的贊德·陸銳也已經(jīng)離職。受此消息影響，GoPro股價(jià)在隨后的一個(gè)交易日暴跌14.58%，創(chuàng )上市以來(lái)的新低，12.48美元的收盤(pán)價(jià)也遠低于該公司24美元的發(fā)行價(jià)。

更直觀(guān)地描述，相比去年8月，GoPro今年市值蒸發(fā)了80%。如果有人還記得GoPro在上市前的計劃書(shū)，將更添尷尬。

在2014年，GoPro在上市計劃書(shū)中表示，雖然該公司目前的大部分收入還來(lái)自硬件銷(xiāo)售，但隨著(zhù)市場(chǎng)占有率的提升，將來(lái)會(huì )有能力運營(yíng)自己的視頻內容，致力于打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的媒體平臺。

夢(mèng)想是豐滿(mǎn)的，現實(shí)卻略顯骨感。經(jīng)過(guò)一年的嘗試，GoPro至今沒(méi)找到將內容變成真金白銀的好方法。

從2014年至今，我們可以清楚看到GoPro為內容變現做出的舉動(dòng)，整理如下：首先，在前年6月邀請Skype前CEO托尼·貝茨加入GoPro，主管媒體業(yè)務(wù)。緊接著(zhù)便在Xbox Live和維京航空布局，添加了內容頻道。其后，推出軟件服務(wù)，幫助用戶(hù)剪輯并管理自己的視頻，為了讓Pro頻道更加有趣，甚至專(zhuān)門(mén)成立視頻小組，負責挑選、潤色、上傳視頻。最后，為了調動(dòng)這類(lèi)頻道的積極性，該公司準備以獎勵的方式來(lái)吸引拍攝者，并不斷從其他內容平臺挖墻腳。

這一系列動(dòng)作的成效很顯著(zhù)，在短短一年內，GoPro頻道的點(diǎn)擊量超過(guò)10億，成為YouTube品牌頻道中第一。不過(guò)，GoPro從未正面回應過(guò)關(guān)于媒體業(yè)務(wù)的盈利狀況。據外界分析，這些動(dòng)作均需要大量資金做支撐，或許尚不能實(shí)現盈利。

隨著(zhù)媒體業(yè)務(wù)部門(mén)主管贊德·陸銳的離職，似乎給我們更強烈的訊號：GoPro視頻運營(yíng)的投入產(chǎn)出比不容樂(lè )觀(guān)。

瘦死的駱駝比馬大，雖然GoPro媒體業(yè)務(wù)前途未卜，但是這一業(yè)務(wù)的蛋糕已做得足夠大，相比完全舍棄這塊難以下咽的蛋糕，該公司或許更愿意尋找接盤(pán)俠。

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