奇思匯南京創(chuàng )業(yè)歲末大趴，做孵化器也是一種創(chuàng )業(yè)

在同質(zhì)化競爭激烈的情況下，不盲目擴張，立足本地，獲取外部資源，尋求創(chuàng )新轉型是明智的。

導讀

在擔任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。

——本·霍洛維茨

創(chuàng )業(yè)，在天朝，事實(shí)上，很不幸，是一場(chǎng)“填坑”之旅！第一次創(chuàng )業(yè)就成功的概率，幾乎為零。于是才有互聯(lián)網(wǎng)“連續創(chuàng )業(yè)者”，主要是因為坑太多。2015的下半年，國內創(chuàng )投行業(yè)資本開(kāi)始收緊，各行各業(yè)都進(jìn)入所謂的“寒冬”時(shí)期。即便如此，2015年12月的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )依然人山人海，備受矚目。習大大親臨現場(chǎng)發(fā)表重要講話(huà)，向全世界傳遞了中國政府對互聯(lián)網(wǎng)重視的信號，鼓勵創(chuàng )新，鼓勵創(chuàng )業(yè)！

隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)之火，孵化器也著(zhù)實(shí)火了一把，大大小小、形形色色的孵化器浮出水面，他們有的以從地產(chǎn)行業(yè)轉型而來(lái)，有的因為政策紅利而興起。而作為南京老牌的孵化器，奇思匯也在創(chuàng )業(yè)服務(wù)中謀求創(chuàng )新之路。

上周，奇思匯在南京大本營(yíng)舉辦了一場(chǎng)創(chuàng )業(yè)大趴狂歡夜，邀請了數十位創(chuàng )業(yè)者和嘉賓共同見(jiàn)證奇思匯創(chuàng )辦兩年來(lái)的碩果。

整場(chǎng)Party的氣氛也是十分的輕松和活躍，游戲、抽獎環(huán)節不斷~~特別要說(shuō)的是他們特意邀請了海外及國內知名的創(chuàng )業(yè)者、投資人加入奇思匯的導師團，并在現場(chǎng)還有個(gè)暖心地頒獎儀式！

圖中從左到右依次為：南京河西中央商務(wù)區投資發(fā)展有限公司南京創(chuàng )融匯CEO楊建中、小紅門(mén)情趣創(chuàng )始人小紅姑娘、瑤石投資集團創(chuàng )始人李濤、螃蟹實(shí)驗室CEO劉維超、千米網(wǎng)COO成功、北京松山百匯文化研究中心創(chuàng )始人王松山、Pre-Aangel創(chuàng )始人王利杰代表人季曙林、扇貝網(wǎng)CEO王捷代表人朱卉、奇思匯掌門(mén)人藥師。

王松山發(fā)表感言

圖中從左到右依次為：南京河西中央商務(wù)區投資發(fā)展有限公司南京創(chuàng )融匯CEO楊建中、火柴盒創(chuàng )始人繆志偉、南京睿悅信息技術(shù)有限公司CEO賴(lài)俊菘代表人王文遠、小魚(yú)兒網(wǎng)CEO馮強代表人鄭國政、資深強黏性社群研究者和實(shí)踐者梁文斌代表人張磊、江蘇電信電子渠道大掌柜陳勇剛代表人吳愛(ài)軍、奇思匯掌門(mén)人藥師。

由于工作繁忙或者遠在海外，奇思匯創(chuàng )業(yè)導師途牛網(wǎng)CEO于敦德、枇杷派CEO趙靈彥、硅谷創(chuàng )新電視頻道丁丁TVCEO丁維平等幾位重量級的嘉賓并沒(méi)有機會(huì )出席，但也都表達了對奇思匯的關(guān)愛(ài)與期望。丁維平女士特意錄制了一段視頻問(wèn)候奇思匯和到場(chǎng)嘉賓及創(chuàng )業(yè)者。

對于奇思匯現任掌門(mén)藥師來(lái)說(shuō)，執掌奇思匯有一些偶然的因素在里面，但是他覺(jué)得，雖然奇思匯是孵化創(chuàng )業(yè)項目的孵化器，但是某種意義上來(lái)說(shuō)，做孵化器也是一種創(chuàng )業(yè)，他們同意需要不斷的創(chuàng )新，不斷的試錯，尋找新的模式和前進(jìn)的基石。

隨著(zhù)孵化器在國內的泛濫，孵化的創(chuàng )新之路顯得尤為重要，面臨新的挑戰，奇思匯將如何應戰呢？

立足本地

奇思匯呢，就是奇思妙想匯聚在一起，在自由配置的市場(chǎng)中，北上深肯定是做孵化器投入產(chǎn)出比最高的地方，總部在這些地方的機構，南京也只是整個(gè)布局中的一個(gè)不一定排得上前三的棋子。奇思匯掌門(mén)人藥師表示奇思匯在2016年暫時(shí)不會(huì )考慮在北京和上海布局，他們將立足本地，把南京做好。

獲取資源

當然，僅僅停留在南京，事情是做不起來(lái)的，過(guò)去的兩年他們做了很多活動(dòng)，僅僅在2015年的一年里，奇思匯舉辦了46場(chǎng)創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，邀請到了60余位嘉賓，惠及創(chuàng )業(yè)者近2000人。伴隨著(zhù)總理的號召，南京已經(jīng)不缺跟創(chuàng )業(yè)相關(guān)的活動(dòng)，但是有時(shí)候活動(dòng)并沒(méi)有能夠給大家進(jìn)一步思考和討論的余地和空間。“刷臉”縱然重要，但在奇思匯看來(lái)，傳遞價(jià)值和思辨才是意義所在。在2016里，奇思匯也會(huì )花費大量的時(shí)間在北京，甚至是國外為孵化的小伙伴們尋求更多的資源，通過(guò)不同的方式把大家組織在一起，用更好的模式促成大家的成長(cháng)。

會(huì )員制

Party中，奇思匯介紹了他們會(huì )員制的服務(wù)，加入奇思匯的會(huì )員，就可以?xún)?yōu)先享受奇思匯孵化平臺上匯聚的各種創(chuàng )業(yè)基礎服務(wù)和線(xiàn)上線(xiàn)下的全方位各種資源渠道。

導師制

奇思匯邀請國內外各行業(yè)知名的企業(yè)家、投資人及行業(yè)精英分享他們的經(jīng)驗和看法，指導創(chuàng )業(yè)、幫助所有的會(huì )員拓展國際視野、理清商業(yè)邏輯、建立圈子、獲取外部輔導、把握投資人心態(tài)、贏(yíng)得投資。在現有的創(chuàng )業(yè)導師隊伍里，火柴盒創(chuàng )始人繆志偉曾經(jīng)也是接受了奇思匯的孵化指導，在奇思匯從0到1，并成功獲得天使及PreA輪融資，如今他又回到了奇思匯分享成功經(jīng)驗，成為奇思匯的創(chuàng )業(yè)導師。這樣的反哺之心是奇思匯所樂(lè )見(jiàn)也是所有的創(chuàng )業(yè)者所樂(lè )見(jiàn)的。

融合的文化

小鎂意外地發(fā)現，在奇思匯的通訊錄里，有好幾個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊的CEO擔任了外聯(lián)職務(wù)。對于這種現象，藥師解釋道：“我們奇思匯是一個(gè)胸懷天下的組織，我們開(kāi)放我們的資源和關(guān)系，讓更多彼此價(jià)值觀(guān)相同的小伙伴融入。很多人是做不到這一點(diǎn)的，但是我們的文化和組織架構可以做到這一點(diǎn)，而且我堅持認為這種結構代表了未來(lái)。順便說(shuō)一下，Think Future,也就是思考未來(lái)，也是我們奇思匯的文化之一。”

創(chuàng )業(yè)路上，九死一生，正如奇思匯的藥師所言，孵化器本身也是一種創(chuàng )業(yè)。雖然本土的孵化器看似競爭激烈，但在藥師眼中，奇思匯想做不同的事情。相比“怎樣才能孵化出更好的團隊？”奇思匯更關(guān)心的是，“如果南京整個(gè)創(chuàng )業(yè)圈子被低估了，如何怎么才能打破這個(gè)魔咒？”

Paypal幫的老大，Peter Thiel在他的經(jīng)典之作《從0到1》中曾提及，Competition is for losers(激烈競爭是給失敗者準備的)。不盲目擴張，立足本地，獲取外部資源，尋求創(chuàng )新轉型，這一切或許是明智的，或許不是，但明智與否甚至也不是最重要的，重要的是探索自己可以笑傲江湖的獨特價(jià)值。

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