一部分公司在抱“大廠(chǎng)腿”時(shí)，另一部分創(chuàng )業(yè)團隊怎么辦？

回到“內容為王”這四個(gè)字，大廠(chǎng)缺乏的是創(chuàng )意，以及打造“創(chuàng )意”的耐心，對于創(chuàng )業(yè)團隊而言，這是最好的機會(huì )。

“泛娛樂(lè )”三個(gè)字并非新鮮概念。所謂“泛娛樂(lè )”，可以理解為將當前游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視等互動(dòng)娛樂(lè )業(yè)務(wù)進(jìn)行互鏈，基于互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)，在內容互動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)以及品牌共譽(yù)等方面構筑新的產(chǎn)業(yè)模式，以期獲得市場(chǎng)價(jià)值的最大回報。日前“UP2016騰訊互動(dòng)娛樂(lè )年度發(fā)布會(huì )”的召開(kāi)，令從業(yè)者進(jìn)一步了解了BAT之一的騰訊，在泛娛樂(lè )布局上的重要信息，這在某種程度上也代表了未來(lái)互動(dòng)娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

當天騰訊發(fā)布了很多“令人激動(dòng)又充滿(mǎn)情懷” 的信息，核心是IP經(jīng)濟圈，領(lǐng)域則覆蓋了游戲、二次元、文學(xué)、影業(yè)，其中智能硬件首次亮相。關(guān)于這些信息以及相關(guān)解讀相信已經(jīng)刷屏無(wú)數從業(yè)者的朋友圈，在“內容為王”的價(jià)值驅動(dòng)下，騰訊UP發(fā)布會(huì )傳遞的諸多信息在某種程度上對從業(yè)者而言是又喜又憂(yōu)愁的存在。

喜從何來(lái)？

這個(gè)“喜”有兩個(gè)層面的解讀。一來(lái)騰訊作為當前中國互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界最大的流量入口之一，提出IP核心價(jià)值，宣揚情懷主義，讓好的內容獲得應該有價(jià)值。雖然“內容為王”四字從來(lái)都是箴言良句，但是每個(gè)行業(yè)起步初期難免由于追逐商業(yè)利益而出現多種手段的謀利方式。以游戲為例，這個(gè)“舊藍海”也曾因為買(mǎi)榜、刷單、灰色計費、惡意復制等諸多問(wèn)題而呈現良莠不齊甚至是渾水狀態(tài)，如此造成的惡果包括，開(kāi)發(fā)者灰心喪氣不愿意投入精力在產(chǎn)品本身的創(chuàng )意及研發(fā)上，IP越來(lái)越貴，好的產(chǎn)品與市場(chǎng)短接，國外優(yōu)秀的游戲不愿進(jìn)中國，“出海”又欠缺實(shí)力，四面楚歌八面漏風(fēng)，看則藍海號角越吹越響，實(shí)則大廠(chǎng)高興中小開(kāi)發(fā)者苦不堪言。

因此強調IP橫縱價(jià)值，尊重且最大程度發(fā)揮內容、版權的優(yōu)勢，尊重開(kāi)發(fā)者，也是推動(dòng)行業(yè)更健康的手段之一。

“喜”之其二是打通奇經(jīng)八脈，“昔日競爭今日聯(lián)手，江湖乾坤自有定數”，以盛大為代表的曾經(jīng)的競爭對手如今在UP發(fā)布會(huì )上一一與騰訊聯(lián)手，游戲、二次元、文學(xué)、影業(yè)排兵布陣，大廠(chǎng)商們紛紛進(jìn)入騰訊這個(gè)“華清池”，互為錦上添花，各自資源強勢互為。從正面來(lái)看這當然是好事，大廠(chǎng)商們的聯(lián)合勢必帶動(dòng)行業(yè)水漲船高，資源的疊加互惠影響的不僅是產(chǎn)品本身，還有產(chǎn)業(yè)鏈上中下游均能獲得產(chǎn)能升級。好產(chǎn)品進(jìn)入更專(zhuān)業(yè)、實(shí)力更堅強的運營(yíng)平臺，好資源合力服務(wù)好產(chǎn)品。而對真正的“東家”也就是廣大用戶(hù)而言，這無(wú)疑是最好的消息，一點(diǎn)接入，玩遍世界。資本市場(chǎng)也因此增加了海外話(huà)語(yǔ)權，對中國的泛游戲娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)絕對是利好。

憂(yōu)又為何？

中國人喜歡說(shuō)“禍兮，福之所倚，福兮，禍之所伏”，所謂辯證看待，互有利害。騰訊UP一下，大廠(chǎng)商、大IP們都UP了，那DOWN的是誰(shuí)？是中小開(kāi)發(fā)者。

在IP還沒(méi)有被吹捧得如此金貴之時(shí)，中小開(kāi)發(fā)者們在各行業(yè)前行已經(jīng)是戰戰兢兢。資金是前端的問(wèn)題，渠道推廣是后端的麻煩，核心是產(chǎn)品的創(chuàng )意與開(kāi)發(fā)。一旦“有苗頭”的好產(chǎn)品被開(kāi)發(fā)出來(lái)，他們最擔心的不是市場(chǎng)接受度而是防止被復制，尤其是被有錢(qián)有能力還強勢的大廠(chǎng)復制，如此一來(lái)等于創(chuàng )意拱手讓人，竹籃打水一場(chǎng)空。IP逐漸成為市場(chǎng)主角時(shí)，中小開(kāi)發(fā)者們同樣如履薄冰。大IP搶占用戶(hù)基礎，改編快速，進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)流水線(xiàn)不費吹灰之力，而中小開(kāi)發(fā)者則外憂(yōu)產(chǎn)品創(chuàng )意不被抄襲，同類(lèi)產(chǎn)品沒(méi)有搶先一步占了市場(chǎng)，同時(shí)內患開(kāi)發(fā)本身的“關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)“。

騰訊UP了大廠(chǎng)，卻令中小開(kāi)發(fā)者深深感覺(jué)“明月無(wú)奈照溝渠”“從此蕭郎是路人”，頗有一種眼睜睜看著(zhù)還未觸及的江山似乎已然遠去的蒼涼心境。盟主廣發(fā)英雄帖，把好漢都納入門(mén)下，高高興興一起打天下。猶如點(diǎn)蒼派人微言輕的中小開(kāi)發(fā)者也想拿張帖子去蹭一腳武林大會(huì )，結果盟主說(shuō)，咳咳，我們也是設定了標準的，不是什么人都能進(jìn)的。

結果就是兩種。市場(chǎng)蛋糕總共就那么大，再如何擴張也不可能無(wú)限膨脹，用戶(hù)消費力與產(chǎn)品價(jià)值輸出是一種微妙的博弈，這就意味著(zhù)大門(mén)派占領(lǐng)了大部分的產(chǎn)品資源、用戶(hù)資源、渠道資源還有資本資源，小門(mén)派要不奮不顧身沖上去抱著(zhù)盟主大腿，要不一身硬骨頭在夾縫里想想喝粥還是吃肉該如何打算？

喜憂(yōu)未平，一波又起

UP發(fā)布會(huì )上，騰訊首次展現了他們的智能硬件布局，放出了三款產(chǎn)品，包括兒童智能娛樂(lè )產(chǎn)品《夢(mèng)想召喚王》，入門(mén)消費級無(wú)人機“空影YING”；家庭娛樂(lè )領(lǐng)域的智能游戲機“ministation”。從提供產(chǎn)品和服務(wù)解決方案到如今的自主開(kāi)發(fā)，可見(jiàn)騰訊對智能硬件領(lǐng)域的雄心。 用騰訊的話(huà)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域種下的“軟”優(yōu)勢，現在要乘風(fēng)破浪搭著(zhù)智能“硬”件的的平臺，實(shí)現“軟硬結合”。

搶奪流量入口的“新藍海”智能硬件領(lǐng)域，當然也包括VR領(lǐng)域成為了又一被吞食的戰場(chǎng)。在同一天百度移動(dòng)游戲宣布自己更名為“百度游戲”，除了原有的移動(dòng)游戲領(lǐng)域，還將重點(diǎn)關(guān)注主機、電競、VR、AR領(lǐng)域。至此BAT三巨頭的都排兵布陣進(jìn)入了VR領(lǐng)域。

和上文論述中提到的喜憂(yōu)參半同理，在泛娛樂(lè )的布局里，內容型產(chǎn)品唱主角，這是“軟”著(zhù)陸，是基于產(chǎn)品及渠道開(kāi)展的商業(yè)競爭；而智能硬件是“硬”起飛，當前呈現更為開(kāi)放的姿態(tài)，它的基礎首先是技術(shù)與產(chǎn)品設計，這令很多技術(shù)型創(chuàng )業(yè)者躍躍欲試，小到智能家居，大到智能汽車(chē)，涵蓋軍事、醫用、生活、交通等方方面面，一時(shí)間打開(kāi)了創(chuàng )業(yè)者的大門(mén)，而投資市場(chǎng)給予的關(guān)注和實(shí)實(shí)在在的資金注入也令智能硬件創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)一再地被打入強心劑，這其中與泛娛樂(lè )貼合最為密切的當屬VR。

騰訊去年就宣布了自己的VR戰略，除了與已有的泛娛樂(lè )領(lǐng)域產(chǎn)品會(huì )密切結合，也將會(huì )拓展其他如在線(xiàn)、地圖等生活類(lèi)應用。相信本次UP發(fā)布會(huì )所展現的智能硬件產(chǎn)品只不過(guò)是一次小熱身，在這個(gè)領(lǐng)域騰訊是不會(huì )錯過(guò)開(kāi)放自己的VR硬件，目標也應該直指HTC Vive、Oculus Rift。三巨頭進(jìn)入VR領(lǐng)域，喜的同樣是托高整體市場(chǎng)，憂(yōu)的依然是留給其他中小創(chuàng )業(yè)者的這口飯還剩多少？

做點(diǎn)什么？

先把舊藍海和新藍海的糾結放一放，最后來(lái)想想，如果抱不上“大廠(chǎng)腿”又不愿“刀下見(jiàn)魂”，那么創(chuàng )業(yè)者們、中小開(kāi)發(fā)者們，該如何另辟蹊徑直奔光明頂。

曾經(jīng)在和某個(gè)智能硬件創(chuàng )業(yè)團隊交談時(shí)得知，他們苦惱于自己的好產(chǎn)品找不到好伯樂(lè )，問(wèn)其原因，此團隊負責人認為是由于產(chǎn)品本身不夠完善，然而卻忽略了在關(guān)鍵時(shí)刻讓市場(chǎng)介入的因素。還有某個(gè)游戲開(kāi)發(fā)團隊，其產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入測試階段，卻發(fā)現與剛推出的新游戲雷同度達到85%，這基本上已經(jīng)宣告了項目的放棄。

作為創(chuàng )業(yè)團隊，不管涉足何種領(lǐng)域，最大的優(yōu)勢與最容易遭遇瓶頸的都是同一個(gè)，即產(chǎn)品。大公司縱然擁有更多的資金、豐沛的資源以及像流水線(xiàn)一樣駕輕就熟的推廣手段，對渠道較大的控制力，然而回到“內容為王”這四個(gè)字，大廠(chǎng)缺乏的是創(chuàng )意，以及打造“創(chuàng )意”的耐心，對于創(chuàng )業(yè)團隊而言，這是最好的機會(huì )。

上文提及了騰訊以及其他BAT在VR領(lǐng)域的布局，事實(shí)上即便是新領(lǐng)域，大公司依然是以求穩為核心，厚積薄發(fā)。對創(chuàng )業(yè)團隊而言，做一些新的開(kāi)拓與探索未嘗不是一種好的出路，在創(chuàng )業(yè)方向的選擇上，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設計上等。輸了可以再戰，贏(yíng)了就是平地驚雷。

最后有幾個(gè)感受想與創(chuàng )業(yè)團隊分享：

在資源被別人整合，優(yōu)勢被別人截取，在低洼位置想逆勢創(chuàng )業(yè)之時(shí)

1、大平臺的數據分析，用戶(hù)體驗學(xué)習并參考，然后堅持創(chuàng )意取勝。

2、保持耐心并且是長(cháng)久的耐心。做產(chǎn)品最重要的品質(zhì)之一就是耐心，浮躁首先扼殺自己。

3、細分領(lǐng)域的價(jià)值在被慢慢削弱， 產(chǎn)品品位更為重要。

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