智能家居的尷尬：概念比用戶(hù)火

智能家居概念的走俏與用戶(hù)的接受程度成鮮明的對比，如何才能撬開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)，這是整個(gè)行業(yè)都需要思考的問(wèn)題。

追溯起源，智能家居已經(jīng)有20年的歷史，但由于技術(shù)缺陷、價(jià)格昂貴，實(shí)用性差、安裝復雜及產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等原因，國內智能家居大多停留在單品智能化的體驗階段，系統化的智能家居并未能普及。據CNET與Coldwell Banker對美國人智能家居的調查顯示，超過(guò)1/4的美國人(28%)已經(jīng)擁有某種智能家居產(chǎn)品,而在中國這一數據還不到5%。

為何在大洋彼岸發(fā)展迅猛的產(chǎn)業(yè)，在中國卻不被用戶(hù)感冒？為何智能家居火熱的概念背后卻是冷落的市場(chǎng)？如何能真正打開(kāi)國內智能家居這扇大門(mén)？這些問(wèn)題確實(shí)值得我們思考。

國內智能家居的現狀

縱觀(guān)國內市場(chǎng)，目前中國智能家居玩家主要分為三類(lèi)：第一類(lèi)傳統家電企業(yè)，如海爾、格力、美的等；第二類(lèi)是新興的智能家居企業(yè)，代表是RICI、Control4；還有第三類(lèi)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，如阿里、百度、京東、小米、中興、華為等。

1.傳統家居企業(yè)

最先察覺(jué)到智能家居趨勢的是傳統的家電企業(yè)。它們通過(guò)在系統中集成智能感控、連接和控制模塊實(shí)現家電智能化。如海爾在2009年就推出過(guò)物聯(lián)網(wǎng)空調，它的路線(xiàn)是以點(diǎn)帶面推出如智慧浴室和智慧廚房等，選擇步步為營(yíng)的策略。

今年格力集團在董明珠的主導下也正式推出格力手機，作為進(jìn)入智能家居的入口。格力在家電產(chǎn)業(yè)布局中，希望將空調打造為家庭智能電器的核心載體，通過(guò)一部空調連通家庭所有電器，并通過(guò)智能化，用一部空調提供所有電器產(chǎn)品的用電。

美的的戰略是搞聯(lián)盟，比如拉攏雷軍投資，搭上小米MIUI生態(tài)等。

2.新興企業(yè)

新興智能家居企業(yè)，它們比傳統家居硬件層面實(shí)力強大，軟件層面優(yōu)勢十分明顯。它們自己生產(chǎn)從智能燈泡、WIFI開(kāi)關(guān)、智能路由器到智能安防的各種設備。比如在不久前召開(kāi)的第20屆廣州國際照明展覽會(huì )上，RICI攜帶65款高端智能家居產(chǎn)品與全套系統解決方案亮相，曾引起很大轟動(dòng)。

而這些企業(yè)系統內最大的矛盾來(lái)自于路徑之爭，新興智能家居企業(yè)在技術(shù)積累渠道方面都不強勢，所以積極尋求同傳統家居企業(yè)合作。比如，RICI首先堅持走高端路線(xiàn)，堅持獨立自主設計，并且引入富士康在制造方面的實(shí)力做戰略結盟，同時(shí)向傳統家居企業(yè)建立聯(lián)盟方面努力。

3.互聯(lián)網(wǎng)巨頭

與前者完全相反的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭主要是想快速占據智能家居入口，打造一個(gè)智能家居平臺。他們想做的事是自己做行業(yè)的標準制定者，所以會(huì )先布好一個(gè)平臺，希望假以時(shí)日所有的硬件能夠全部按照它的標準去玩，通過(guò)把所有的硬件整合起來(lái)變成一套超級平臺，成為產(chǎn)業(yè)的最上游，并以此為資本尋找新商業(yè)機會(huì )。

比如京東的JD+計劃、京東微聯(lián)App等都是在智能家居上的落棋。而阿里也在今年發(fā)布了智能音頻解決方案，試圖以智能音箱作為未來(lái)智能家居入口。小米以MIUI搭建的智能硬件生態(tài)圈。而國外的Google收購Nest，目的相信也是想創(chuàng )建這樣一個(gè)中控平臺的角色。

國內各企業(yè)各自為營(yíng)，智能家居解決方案又零碎分散，并沒(méi)有統一的硬件標準和API接口，電燈、電視、冰箱、空調等設備采用不同的智能解決方案，這些問(wèn)題的存在一定程度上限制了智能家居的發(fā)展，而如何構建一個(gè)中央控制系統進(jìn)行統一控制和管理，這也是智能家居企業(yè)需要思考和解決的問(wèn)題。

如何真正打開(kāi)智能家居的大門(mén)？

據易觀(guān)智庫發(fā)布的《中國智能家居市場(chǎng)專(zhuān)題研究報告2015》數據預測，2018年中國智能家居市場(chǎng)將達到1800億元。甚至一些樂(lè )觀(guān)的分析師認為這已是個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)，但在這些看漲的預測中，智能家居真的已經(jīng)如此樂(lè )觀(guān)了嗎？同概念的走俏相比，用戶(hù)的接受程度似乎并不算高。并且大部分人的智能家居概念還停留在用APP控制家電。那么對用戶(hù)來(lái)說(shuō)智能家居對我有什么用？我需要花多少錢(qián)？智能家居安全嗎？目前，這些問(wèn)題都沒(méi)有標準答案，那我們如何才能撬開(kāi)智能家居這扇大門(mén)呢？

1.培養先鋒用戶(hù)

智能家居發(fā)展應聚焦高端用戶(hù)，俘獲他們的青睞，培養好高端用戶(hù)后，再推出廉價(jià)版普及大眾?？v觀(guān)早些年數碼相機、手機、平板等一系列高科產(chǎn)品，無(wú)不是先由高端用戶(hù)使用，逐漸下沉到整個(gè)社會(huì )。

但是看如今的智能家居市場(chǎng)，今天推出個(gè)十幾塊的智能插座，明天推出個(gè)幾十塊的智能感應器。過(guò)多的偽智能或弱智能產(chǎn)品甚至會(huì )產(chǎn)生負面效應。只有真正的把智能產(chǎn)品做好，然后培養先鋒用戶(hù)，他們有興趣也有能力嘗試智能家居，并以其行為影響到其他人。

2.實(shí)用性的突破

目前智能家居的智能性廣受詬病，比如智能插座，許多智能家居廠(chǎng)商為了低廉獲取用戶(hù)，灌輸能用手機app操控的家居就是智能家居。智能家居不是用智能手機代替遙控器這么簡(jiǎn)單，它首先要為用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，而非是高科技玩物。

3.多方力量的支持

有了先鋒用戶(hù)，解決了實(shí)用性，將智能家居徹底引爆則一定是環(huán)境威力。在社會(huì )中為智能家居找好價(jià)值定位，找出智能家居在節能、省力、減少支出等層面的優(yōu)勢，吸引政策支持和地產(chǎn)商支持，通過(guò)多方力量對智能家居同時(shí)支持，創(chuàng )造一種環(huán)境威力，制造智能家居風(fēng)口，才能讓夢(mèng)想進(jìn)入現實(shí)，實(shí)現事半功倍。

智能家居系統應該是讓我們能輕松享受生活的。出門(mén)在外，可以通過(guò)電話(huà)、電腦來(lái)遠程遙控家居各智能系統，例如在回家的路上提前打開(kāi)家中的空調和熱水器；到家開(kāi)門(mén)時(shí)，借助門(mén)磁或紅外傳感器，系統會(huì )自動(dòng)打開(kāi)過(guò)道燈，同時(shí)打開(kāi)電子門(mén)鎖，安防撤防，開(kāi)啟家中的照明燈具和窗簾迎接我們的歸來(lái)；回到家里，使用遙控器可以方便地控制房間內各種電器設備，可以通過(guò)智能化照明系統選擇預設的燈光場(chǎng)景，讀書(shū)時(shí)營(yíng)造書(shū)房舒適的安靜；臥室里營(yíng)造浪漫的燈光氛圍……

這樣的場(chǎng)景想想是不是就很心動(dòng)呢，但是從國內智能家居的發(fā)展來(lái)看，還有很長(cháng)的一段路要走，我們也就拭目以待吧

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