暴風(fēng)魔鏡裁員了，但是VR的春天依然在路上

暴風(fēng)魔鏡大裁員，對于整個(gè)VR行業(yè)來(lái)說(shuō)，只是浩瀚大海上的小風(fēng)浪而已，不足掛齒但是值得警醒。

從上半年的熱捧到下半年的唱衰，VR行業(yè)真是忽如一夜冬風(fēng)來(lái)。最近據傳暴風(fēng)魔鏡要進(jìn)行大規模裁員，裁掉將近50%的員工。對于一家在2015年就開(kāi)始進(jìn)入VR行業(yè)，而且在年初獲得融資的VR明星公司，突然發(fā)生這么大的裁員自然引起了國內VR行業(yè)的小地震。

裁員一事被爆出來(lái)后，暴風(fēng)魔鏡官方進(jìn)行了緊急公關(guān)，官方在微博上發(fā)表了關(guān)于裁員的聲明，表示“正在積極布局VR生態(tài)”，“此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調整”。然而實(shí)情如何，或許大家都心知肚明。

暴風(fēng)是如何“淪落”到裁員的窘境

暴風(fēng)魔鏡是暴風(fēng)影音旗下的公司，成立于2015年4月，我們先梳理一下暴風(fēng)魔鏡在兩年內都做了啥：

2014年9月1日，暴風(fēng)影音在北京召開(kāi)發(fā)布會(huì )，正式發(fā)布了暴風(fēng)魔鏡VR頭顯。

2014年12月16日，暴風(fēng)魔鏡推出第二代產(chǎn)品。

2015年6月，推出第三代產(chǎn)品。之后被起訴二代產(chǎn)品抄襲。

2015年11月，暴風(fēng)魔鏡推出第四代產(chǎn)品，同時(shí)宣布準備推出VR一體機。

2016年5月，暴風(fēng)魔鏡推出第五代產(chǎn)品，表示和高通達成合作，開(kāi)發(fā)基于驍龍820的一體機產(chǎn)品。

也就是說(shuō)，暴風(fēng)魔鏡在短短兩年內對硬件產(chǎn)品更迭了五代，這速度國內外無(wú)人能出其左右了。雖然他們一直在更新硬件產(chǎn)品，但是每一代之間的并沒(méi)有質(zhì)的飛躍，而一體機計劃也一直被擱淺著(zhù)。據某個(gè)媒體評測來(lái)看，最新的一代產(chǎn)品和三星的Gear VR相比還是相差甚遠。

短的時(shí)間內迭代這么多產(chǎn)品，卻不是從技術(shù)上深耕，暴風(fēng)魔鏡顯得過(guò)于浮躁。在內容上，暴風(fēng)魔鏡當初宣布和各行各業(yè)共同合作，打造內容生態(tài)圈，但是短期內并沒(méi)有看到突出的成效。

暴風(fēng)魔鏡的主要硬件產(chǎn)品是移動(dòng)VR，在2015年到2016年初的時(shí)候，還沒(méi)有太多的廠(chǎng)商進(jìn)到移動(dòng)VR市場(chǎng)，暴風(fēng)魔鏡憑借著(zhù)價(jià)格上的優(yōu)勢確實(shí)可以吸引一批好奇心驅使的消費者。但是隨后不久，國內手機廠(chǎng)商開(kāi)始向三星學(xué)習，紛紛推出移動(dòng)VR產(chǎn)品。再加上深圳一些山寨廠(chǎng)商低價(jià)競爭的策略，越來(lái)越多同質(zhì)化的產(chǎn)品上市，移動(dòng)VR市場(chǎng)在短時(shí)間內開(kāi)始趨向于“飽和”。在這種情況下，暴風(fēng)魔鏡的價(jià)格、市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢全都沒(méi)有了。面對友商的圍剿，缺乏核心競爭力的暴風(fēng)魔鏡在轉型的路上步履維艱。

最后，為什么昔日的明星公司會(huì )走到現在這么窘迫的地步？從行業(yè)來(lái)看，還是做低端VR產(chǎn)品的門(mén)檻太低，所以大批量的競爭對手涌入，讓暴風(fēng)魔鏡無(wú)處招架。像三星Gear VR有Oculus在背后保駕護航，技術(shù)和內容上都有很大的優(yōu)勢，但是相比較之下，國內的暴風(fēng)的處境就很尷尬了，沒(méi)有內容或者技術(shù)優(yōu)勢很難走的更遠。

暴風(fēng)裁員，VR依舊風(fēng)生水起

下半年以來(lái)，媒體關(guān)于VR報道的風(fēng)向突然就發(fā)生了一百八十度的大轉變，前段時(shí)間一窩蜂炒作VR資本市場(chǎng)遇冷?，F在當初光鮮亮麗的暴風(fēng)魔鏡遭遇大面積裁員的“大事”，勢必又要引起新一輪的唱衰風(fēng)。但是一個(gè)企業(yè)的起伏變化難道不是行業(yè)發(fā)展的正常趨勢嗎，正所謂“物競天擇、適者生存”。更何況暴風(fēng)只是整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)鏈上的小小的一環(huán)。所以它們當前面臨的危機并不能以偏概全歸咎到整個(gè)VR行業(yè)的危機。

其次，放眼整個(gè)VR行業(yè)，大方向都是朝前發(fā)展。就看最近的十月份，谷歌先是發(fā)布了Daydream View硬件；Oculus在開(kāi)發(fā)者大會(huì )上宣布要投資2.5億美元給VR內容開(kāi)發(fā)者，同時(shí)還透露了新一代無(wú)線(xiàn)VR產(chǎn)品的一些消息；10月13日，索尼PS VR正式發(fā)貨，國內兩輪預售都非?；鸨?；HTC在云棲大會(huì )上，推出Viveport M開(kāi)發(fā)者測試版移動(dòng)VR應用商店，以及線(xiàn)下體驗管理平臺?？傮w看來(lái)，業(yè)內的大公司在內容和硬件上發(fā)力，來(lái)推動(dòng)整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

暴風(fēng)魔鏡這次的裁員事件，不能否認確實(shí)會(huì )給VR行業(yè)帶來(lái)一定的沖擊，但是絕不代表著(zhù)所謂的“VR泡沫”終于要破滅了。暴風(fēng)魔鏡五代產(chǎn)品其實(shí)都是面對消費端市場(chǎng)的，只能說(shuō)低端VR市場(chǎng)這條路暫時(shí)走不下去，需要進(jìn)行產(chǎn)品上的戰略轉型。

從暴風(fēng)魔鏡裁員事件來(lái)看，VR消費端的市場(chǎng)打開(kāi)確實(shí)需要時(shí)間，在沒(méi)有迎來(lái)爆發(fā)前，現階段應該將重點(diǎn)放在硬件技術(shù)提升和內容開(kāi)發(fā)上，以及在B端應用上尋找突破。同時(shí)，最關(guān)鍵的是千萬(wàn)不要把VR當做一個(gè)噱頭來(lái)炒概念，初創(chuàng )公司還是需要腳踏實(shí)地的做好產(chǎn)品或者內容。

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