羅永浩和錘子的蛻變：從單打獨斗到融入手機江湖

在T1的危機后，老羅和錘子都發(fā)生了變化，漸漸融入到了手機圈。在從文青向商人再到企業(yè)家轉變的過(guò)程中，也放棄了很多自己曾死死堅守的“原則”。

在T1發(fā)布4個(gè)月后的2014年9月份，錘子科技開(kāi)始著(zhù)手打造一款定位千元機的新品牌堅果手機。堅果手機無(wú)論從價(jià)格定位，還是主打塑料材質(zhì)、取消物理按鍵，都是羅永浩這位曾經(jīng)的“理想主義者”做出的妥協(xié)。在從文青向商人再到企業(yè)家轉變的過(guò)程中，羅永浩放棄了很多自己曾死死堅守的“原則”。

去年，錘子科技在Smartisan T1手機發(fā)布以后，羅永浩和他的團隊在供應鏈、輿論公關(guān)等方面遭遇了很大挑戰，T1手機在供應鏈和產(chǎn)能方面遇到了很?chē)乐氐膯?wèn)題，導致銷(xiāo)量遠不及預期，甚至差點(diǎn)資金鏈斷裂。關(guān)鍵時(shí)刻，公司CFO為T(mén)1手機定了產(chǎn)能，并讓“錢(qián)打滾”了十幾個(gè)來(lái)回，才讓公司活了過(guò)來(lái)。

與此同時(shí)，羅永浩在此之前攢下的仇恨也在這一刻找到最佳的爆發(fā)機會(huì )，對錘子的吐槽之聲鋪天蓋地而來(lái)。很多人甚至都沒(méi)有使用過(guò)T1，完全是處于對老羅個(gè)人囂張氣焰的不滿(mǎn)。由于羅永浩個(gè)人色彩過(guò)于突出，容易導致整個(gè)公司的命運都受其牽連。隨之，錘子科技不得不在對外策略上發(fā)生轉變。

因為在T1上交了太多學(xué)費，羅永浩在做千元機堅果時(shí)，開(kāi)始為供應鏈管理尋找可靠解決途徑，并開(kāi)始和手機圈產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)人士頻繁接觸。他從這些人身上學(xué)到了很多，更理解這些友商的做法。

千元機低端市場(chǎng)早已成紅海，堅果手機要面臨的對手包括小米、華為榮耀、魅族、樂(lè )視等。相比對手，堅果手機出貨量差距明顯，在產(chǎn)業(yè)鏈話(huà)語(yǔ)權和成本上處于劣勢。羅永浩已經(jīng)認同互聯(lián)網(wǎng)公司而非硬件公司的玩法，那么堅果的成功必須依賴(lài)其銷(xiāo)量達到千萬(wàn)級別，才有可能發(fā)揮入口效應。盡管紅米和魅藍都曾在半年內創(chuàng )下500萬(wàn)左右的出貨量，但由于市場(chǎng)已經(jīng)比此前更加飽和，堅果要達到千萬(wàn)級出貨量，面臨巨大挑戰。

在Smartisan和堅果手機之外，羅永浩還為錘子科技已經(jīng)瞄準了智能硬件領(lǐng)域。騰訊科技從一位錘子高層獲悉，VR成為錘子科技看中的下一個(gè)智能硬件方向，錘子目前也在招聘VR相關(guān)的員工。錘子科技相關(guān)負責人認為，手機上價(jià)值最大的地方就在于人與手機的交互體驗，VR未來(lái)一定會(huì )把人從一個(gè)小屏幕解放出來(lái)。

但對于羅永浩個(gè)人而言，挑戰才剛剛開(kāi)始。

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