VR游戲的“寒冬”，到底該如何破冰？

從拖欠員工工資，關(guān)閉5家工作室的Crytek說(shuō)起，游戲開(kāi)發(fā)者的VR之路到底要怎么走？

年關(guān)將近，著(zhù)名游戲開(kāi)發(fā)商Crytek被爆出拖欠員工薪水的新聞，最近他們迫于壓力已經(jīng)關(guān)閉旗下5家工作室，只保留位于德國法蘭克福的總部和Kiev studio這家工作室。

關(guān)于這次關(guān)閉工作室的舉措，Crytek在聲明中表示，公司會(huì )“把精力重新放在其開(kāi)發(fā)創(chuàng )新游戲和游戲開(kāi)發(fā)技術(shù)的核心優(yōu)勢上。”

然而在聲明背后，有人猜測部分原因其實(shí)是公司把過(guò)多的資源投入在VR領(lǐng)域，但是因為VR游戲玩家太少，始終無(wú)法盈利。

Crytek是因為開(kāi)發(fā)VR游戲而遭遇危機？

眾所周知，現在主流的游戲引擎工具是Unity和虛幻引擎4，這兩大引擎工具在VR游戲的開(kāi)發(fā)中也占據了很大的比重。相比較之下，Crytek旗下的CryENGINE引擎工具顯得“小眾”了一點(diǎn)。

為此，Crytek也狠下了一番功夫。

5月份的時(shí)候，Crytek將CryENGINE引擎工具包的基礎源代碼免費公布了出來(lái)，不過(guò)如果要調用內置的拓展素材，仍然需要付費購買(mǎi)。之后還開(kāi)展了一個(gè)名為“VR First”的計劃，旨在讓高校的學(xué)生以及一些研究人員來(lái)學(xué)習了解CryENGINE工具，并能夠在此基礎上開(kāi)發(fā)游戲內容。

不過(guò)這些并沒(méi)有讓CryENGINE走上“正軌”。

除此之外，Crytek還打造了三款VR游戲，其中《The Climb》上線(xiàn)了Oculus home，另外一款名為《羅賓遜：旅途》的VR游戲也在11月上線(xiàn)了PS VR平臺，但是用戶(hù)的反饋并不好，IGN的評分只有5.5分，玩家吐槽除了畫(huà)面就沒(méi)別的優(yōu)點(diǎn)。

看起來(lái)Crytek的VR戰略挺失敗的，但是這次關(guān)閉5家工作室，也不能一言概之將鍋扔給VR游戲，從2014年第一次遭遇危機開(kāi)始，其實(shí)Crytek的商業(yè)化戰略一直都存在很大的問(wèn)題，只能說(shuō)現在想憑借VR翻身還太早。

不過(guò)另一方面，VR也是Crytek追趕其他游戲公司的機會(huì )，VR游戲的市場(chǎng)還在初期發(fā)展階段，鹿死誰(shuí)手誰(shuí)也不確定。

尷尬的VR游戲市場(chǎng)

Crytek的遭遇也間接反映出現在VR游戲市場(chǎng)的尷尬現狀。

首先是VR硬件自身的技術(shù)局限性，導致體驗成本高，而且體驗的舒適度也不夠。

游戲開(kāi)發(fā)巨頭公司始終處在遠遠的觀(guān)望中，口頭上倒是承諾會(huì )開(kāi)發(fā)VR游戲，但是遲遲沒(méi)有行動(dòng)。以Steam平臺上的VR游戲為例，基本上看不到暴雪、育碧等公司出品的作品。倒是谷歌、英偉達這些“門(mén)外漢”的一些VR應用頗受歡迎。

其次已經(jīng)上線(xiàn)游戲平臺的VR游戲，對于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)從中獲得的利益和開(kāi)發(fā)成本相比簡(jiǎn)直是杯水車(chē)薪。我們此前也調查過(guò)Steam上銷(xiāo)售最高的幾款VR游戲，發(fā)現其中只有2、3款是需要付費的。

游戲開(kāi)發(fā)商也好，C端的用戶(hù)也好，其實(shí)都是在互相“較著(zhù)勁”。開(kāi)發(fā)者覺(jué)得反正沒(méi)有人買(mǎi)單，為什么我要投入大量的成本到其中。從玩家的視角來(lái)看，又沒(méi)什么值得玩的VR游戲，體驗也不好，價(jià)格又高，我為什么為你的游戲去買(mǎi)單？

所以如果沒(méi)有人去打破這個(gè)僵局的話(huà)，面向C端的VR游戲就很難有新的突破。

VR游戲的路怎么走？

條條大路通羅馬，既然VR現階段的一些“痼疾”無(wú)法解決，但是總有另辟蹊徑的方法，讓游戲工作室的日子不會(huì )那么煎熬。

雖然一直在吐槽一些激烈的VR游戲會(huì )讓用戶(hù)感到暈眩，還無(wú)法實(shí)現真正的沉浸感和交互性，但是從無(wú)到有，從有到優(yōu)，總是需要一個(gè)積淀的過(guò)程。

在這個(gè)過(guò)程中，現在大部分的VR游戲的開(kāi)發(fā)和傳統游戲其實(shí)相差不多，關(guān)鍵是一些交互性?xún)热莸脑O計。

在C端用戶(hù)還不成熟，游戲平臺的收費模式也不明朗的情況下，現在不是投入大量資金進(jìn)行大制作游戲開(kāi)發(fā)的時(shí)候。所以對于游戲開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，可以因地制宜，打造讓消費者能夠舒適體驗的游戲。這種游戲不一定要大場(chǎng)面大制作，關(guān)鍵是要適合VR體驗。

除此之外游戲開(kāi)發(fā)者還可以采取迂回戰略。

介于尷尬的消費市場(chǎng)，不如將游戲內容打包銷(xiāo)售給B端的用戶(hù)，比如線(xiàn)下大大小小的體驗店。通過(guò)中間商將這些游戲賣(mài)出去，借助直接面向C端用戶(hù)的體驗店，這樣VR游戲也可以到達普通玩家手中。

這種曲線(xiàn)救國的方式其實(shí)已經(jīng)有很多游戲工作室實(shí)踐了，之前我們采訪(fǎng)的一家游戲公司就是這樣做的，他們還為游戲附帶了體驗的外設，這種模式比直接上線(xiàn)各種內容平臺的收益要高很多。

HTC之前推出的線(xiàn)下管理平臺Viveport，其實(shí)就是想做這個(gè)中間商，既能鼓勵VR游戲的開(kāi)發(fā)，也有助于整個(gè)VR市場(chǎng)的擴張。

VR游戲是一個(gè)需要長(cháng)期培育呵護的新行業(yè)，想要短期內賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)是不可能的。所以現在這個(gè)階段，VR游戲內容開(kāi)發(fā)者不妨稍安勿躁，先沉淀下來(lái)，從B端切入，等待C端用戶(hù)的成熟。

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