2019，他們將擁抱熱搜

開(kāi)年四問(wèn)。

波詭云譎的一年過(guò)去了。

破發(fā)似乎就在昨天，轉眼AIoT儼然將成為2019年的新風(fēng)口；

裁員余悸還未平，然而頭部公司的春季招聘就要來(lái)了；

架構調整的適應期還沒(méi)過(guò)，AI布局下的新疆土已經(jīng)破繭而出；

市場(chǎng)寒冬的消融還要假以時(shí)日，但是硬科技的號角已經(jīng)迫不及待地吹響了。

2018年港股上市、區塊鏈落幕、一塊改變命運的黑板等等這些事余溫尚在，2019年伊始新的課題又來(lái)了。

比如，以下這四個(gè)問(wèn)題，就是開(kāi)年我們最想問(wèn)的。

①比特大陸在A(yíng)I上能涅槃嗎？

比特大陸還能成功IPO嗎？

這可能是2019年很多人會(huì )關(guān)注的一件事，礦機巨頭能否超越所有的競爭對手，成功登頂港交所？

在比特大陸之前，嘉楠耘智、億邦國際兩大礦霸前仆后繼的失敗，并不代表比特大陸一定會(huì )步后塵，在上市之路上折戟沉沙。因為他們手中的籌碼顯然更多，而2019年是一個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)技術(shù)機遇的年份，一匹黑馬也許已經(jīng)蓄勢待發(fā)。

科創(chuàng )板的設立、去年年末國家最高科技領(lǐng)導小組會(huì )議上著(zhù)重強調要支持硬科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展……打頭陣的人工智能，必然會(huì )獲得更多外部的政策鼓勵，去反哺升級既有的傳統產(chǎn)業(yè)。

分析比特大陸的AI轉型，繞不開(kāi)的是加密數字貨幣市場(chǎng)的熊市。根據比特大陸的招股書(shū)公布的數據，2015年到2017年其礦機銷(xiāo)售收入分別為1.08億、2.15億、22.63億美元，占其總營(yíng)收的比例分別為78.6%、77.3%、89.9%。

礦機收入占了大頭，一方面是比特大陸在礦機市場(chǎng)的強勢表現，另一方面也顯示出它們向AI轉型的艱難。因為一旦被打上了標簽，就很難撕下。

對于比特大陸來(lái)說(shuō)，倒不是“欲練此功，必先自宮”的危機時(shí)刻，只是時(shí)間到了，必須要經(jīng)歷一次斷臂之痛。就像騰訊最為核心的游戲收入被牽制后，開(kāi)始大刀闊斧進(jìn)行組織架構調整，但塞翁失馬焉知非福。

也有人對比特大陸的未來(lái)持懷疑態(tài)度，質(zhì)疑其掉入了“囚徒困境”，然而被困的又何止比特大陸，牽一發(fā)而動(dòng)全身，英偉達也難逃加密數字貨幣怪圈。

去年年尾，比特大陸傳出關(guān)閉以色列研發(fā)中心以及裁員的消息，在這個(gè)裁員浪潮期，打著(zhù)業(yè)務(wù)調整的幌子裁員，已經(jīng)見(jiàn)怪不怪。然而對于正在轉型的比特大陸來(lái)說(shuō)，無(wú)論是技術(shù)研發(fā)、還是場(chǎng)景應用落地，它的窗口期只會(huì )越來(lái)越短，此時(shí)不動(dòng)，更待何時(shí)。

所以從2016年開(kāi)始，比特大陸技術(shù)團隊的招募重心就開(kāi)始偏向AI芯片設計人才。而到2018年9月，根據其招股書(shū)信息，僅AI芯片設計人員便已達到了298人。

ASIC芯片是比特大陸的殺手锏，在挖礦這件事上，它們可以將功耗和性能做到極致，同樣在A(yíng)I芯片上，比特大陸也能沿襲它們的技術(shù)優(yōu)勢。

目前，比特大陸的云端AI芯片算豐已經(jīng)迭代到第二代，也推出了適用于終端的芯片BM1880以及相關(guān)的模組、辦卡、服務(wù)器等產(chǎn)品，以AI芯片為核心的產(chǎn)品矩陣已經(jīng)形成。

產(chǎn)品有了，落地場(chǎng)景也在按部就班推進(jìn)中。在玩家云集的安防市場(chǎng)里，即便入局稍晚，比特大陸依然落地了不少項目。它們在去年和福州市簽署城市級戰略合作協(xié)議，推動(dòng)當地的智慧城市建設；參與湖北省公安廳安防算法測試，測試結果位居第一；最近，比特大陸和中移動(dòng)子公司在智慧家庭上達成長(cháng)期合作。

根據比特大陸公布的終端AI芯片路線(xiàn)圖，它們將在今年推出面向智能攝像機、智能機器人的BM1882芯片；2020年推出面向智能家居、智能攝像機的BM1884芯片。

有錢(qián)、有技術(shù)、有市場(chǎng)，這三樣都是比特大陸在A(yíng)SIC礦機上積累的優(yōu)勢，問(wèn)題在于當調轉方向，面對一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，有多大的決心和魄力去“刮骨療傷”。

而被外界詬病的加密數字貨幣市場(chǎng)，也是比特大陸之于傳統AI芯片公司的優(yōu)勢，只要區塊鏈與加密貨幣繼續存在，那么礦機作為分布式計算的基礎設施，必有其存在價(jià)值，并且能夠確保比特大陸的營(yíng)收。而當未來(lái)市場(chǎng)回暖時(shí)，比特大陸依然能夠保證自己是市場(chǎng)上最具競爭力的玩家。

不破不立，比特大陸能在2019年完成涅槃嗎？

②一加能分羹小米，直沖華為嗎？

一加在手機廠(chǎng)商中是一個(gè)另類(lèi)的存在。國內的品牌卻專(zhuān)打海外市場(chǎng)，5年時(shí)間，奮斗出了“墻內開(kāi)花墻外香”的成績(jì)。

在華為、小米高飛猛進(jìn)的2018，可能很多人都忽視了劉作虎的一篇長(cháng)微博。洋洋灑灑數百字，總結下來(lái)只有兩句話(huà)——

“一加在海外做智能手機已經(jīng)5年了，這些年我們做的很好，是時(shí)候回國，并進(jìn)軍智能電視市場(chǎng)了”；

“5年時(shí)間，一加影響力擴展至了近200個(gè)國家。去年全年，全球銷(xiāo)售額已達100億元。”

過(guò)去一加專(zhuān)攻高端手機市場(chǎng)，合適的價(jià)格和獨特的線(xiàn)上邀請售賣(mài)模式也為其贏(yíng)得了精準的消費群體。IDC分析師布萊恩·馬曾表示，“一加價(jià)格親民，還建立了忠誠度很高的粉絲群。”

也是憑借著(zhù)“讓好產(chǎn)品說(shuō)話(huà)、以互聯(lián)網(wǎng)方式推廣”這兩個(gè)打法，一加在海外智能手機市場(chǎng)已然站穩了腳跟。如今轉身進(jìn)軍國內市場(chǎng)，口碑在前，難點(diǎn)也不少。

從產(chǎn)品定位看，一加回國首先需要面對的就是來(lái)自小米的“阻擊”。而小米8年的市場(chǎng)積累和口口相傳的品牌影響力，一加想要分得同類(lèi)用戶(hù)市場(chǎng)的難度一點(diǎn)也不小。

單看2018年，小米旗下兩大高端系列手機的配置和一加相當，但價(jià)格更親民。除此之外，小米在軟實(shí)力提升方面也很用心。MIUI系統的優(yōu)化再加上去年高調宣布與美圖達成長(cháng)期合作，今年小米必將在米粉和手機攝影愛(ài)好者中狠刷一波存在感。在性?xún)r(jià)比這條路上，一加的荊棘不少。

然而，小米只是第一關(guān)，大BOSS當屬華為。

華為手機今年的表現不用多說(shuō)，全年手機銷(xiāo)量突破2億臺，其中高端機P20系列和Mate20系列累計銷(xiāo)量突破2000萬(wàn)臺。這個(gè)數字對當前的一加而言，確實(shí)有點(diǎn)望塵莫及。

此外華為在手機核心處理器上已脫離高通的“專(zhuān)利苦海”，去年發(fā)布的高端新機選用的幾乎都是自家麒麟系列芯片。而在產(chǎn)品創(chuàng )新方面，華為在去年就提出要做折疊屏手機，加上多年累積的強大通信技術(shù)，華為在5G方面還有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢。

揚長(cháng)避短，曲線(xiàn)救國。一加深諳這個(gè)道理，所以“回國”第一槍?zhuān)x擇打在了智能電視上。

3年前樂(lè )視憑著(zhù)新穎的概念及體驗方式一腳踢開(kāi)了國內智能電視市場(chǎng)的大門(mén)，如今樂(lè )視在資本市場(chǎng)聲名狼藉，C端形象崩塌殆盡，然而這個(gè)市場(chǎng)卻給了小米、TCL等廠(chǎng)商更多機會(huì )涌入，且都占有一席之地。雖然吃肉者眾多，但頭部BOSS還未出現，這對一加而言，不啻為一個(gè)發(fā)力的機會(huì )。況且一加硬件實(shí)力有目共睹，加之累積的社群口碑基礎，這些都是一加搏一把的資本。

除此之外，不論是一加還是劉作虎，自5年前另立山頭發(fā)展至今，素來(lái)給人的感覺(jué)都必有一個(gè)字——穩。既然決定回國，并進(jìn)軍智能電視市場(chǎng)，必定還有后招。不過(guò)，海外和國內畢竟不同，這條歸國路，一加是否能最終做到分羹小米、直沖華為，還有待看其今年愿意在產(chǎn)品及模式創(chuàng )新下多少功夫了。

③騰訊能讓AI醫療出現新局面嗎？

從2017年騰訊推出首個(gè)AI+醫療影像產(chǎn)品“覓影”后，不難發(fā)現它藏在A(yíng)I醫療領(lǐng)域的“野心。

BAT作為頭部公司，在A(yíng)I布局上都有著(zhù)自己的著(zhù)重點(diǎn)。比如百度偏重于自動(dòng)駕駛、阿里一直在推動(dòng)智慧城市，至于騰訊，它目前在A(yíng)I上的亮點(diǎn)主要在醫療領(lǐng)域。就在“覓影”推出的那一年，它被科技部選為“首批國家人工智能開(kāi)放創(chuàng )新平臺”之一，用以建設醫療影像國家人工智能開(kāi)放創(chuàng )新平臺。

對于正式推出僅4個(gè)月時(shí)間的“覓影”而言，這是一個(gè)成就，也是一個(gè)突破。

過(guò)去一年，騰訊在A(yíng)I醫療方面也做了很多事。包括相繼推出首款醫療AI引擎“騰訊瑞智”、AI醫療產(chǎn)品“騰訊超級大腦”，并與復旦大學(xué)附屬華山醫院神經(jīng)內科、美國加州大學(xué)、北大醫院等在A(yíng)I醫療方面達成合作。

就在2018年的最后一個(gè)月，騰訊又啟動(dòng)一個(gè)國家項目——2018年國家重點(diǎn)研發(fā)計劃首批6個(gè)試點(diǎn)專(zhuān)項之一的“數字診療裝備研發(fā)專(zhuān)項”，即“基于人工智能的臨床輔助決策支持技術(shù)及其服務(wù)模式解決方案研究”項目。

可以預見(jiàn)2019年騰訊在A(yíng)I醫療領(lǐng)域勢必會(huì )下一盤(pán)大棋。但是這個(gè)賽道要想完全掌控頭部?jì)?yōu)勢，即便是騰訊也是需要花點(diǎn)功夫的。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國人工智能行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰略規劃分析報告》中顯示，2018年國內AI醫療市場(chǎng)規模有望達到200億元。然而縱觀(guān)國內市場(chǎng)，包括騰訊在內踏足AI醫療領(lǐng)域的公司不在少數，但是所謂的“頭部”還沒(méi)有出現，真正的市場(chǎng)格局也還沒(méi)有定論。

另一方面，AI醫療的出現確實(shí)解決了很多基礎就診的問(wèn)題，尤其減少了城鄉就醫的部分差距，但是阻力依然很多。滲透到傳統醫療領(lǐng)域，隱私、倫理道德層面的兼顧，以及就醫系統的改造、用戶(hù)對更深入AI醫療的接受度、醫療自身復雜性的存在、AI醫療更合理的商業(yè)模式以及成本支出，這些都是關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)要過(guò)的問(wèn)題。

眾所周知，AI醫療的鼻祖是IBM Watson，然而就在去年5月，它的健康部門(mén)裁員50%~70%，而在此之前因為投入產(chǎn)出有偏差等原因，它的部分項目出現了停滯，也與部分醫療機構終止了合作。

同樣是在去年，谷歌母公司Alphabet宣布重組，將DeepMind醫療業(yè)務(wù)拆分并入新部門(mén)Google Health。畢竟，DeepMind一直不愿在商業(yè)化上做太多僭越規則之事，而谷歌無(wú)法忍受一直不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)。而就在去年，一個(gè)由Alphabet指定的審核組也曾質(zhì)疑DeepMind與機構合作之后的盈利模式。即便Alphabet對于A(yíng)I醫療如此重視，也無(wú)法忽略DeepMind在A(yíng)I醫療商業(yè)化上的瓶頸。

兩大巨頭略“消極”的打法，可見(jiàn)AI醫療這一塊骨頭并不好啃。

回到騰訊身上，不管是技術(shù)資源、渠道資源還是人才資源，騰訊都非常豐沛，同時(shí)在商業(yè)落地方面，它也正在與一些醫院進(jìn)行合作，對應用落地進(jìn)行試水。改變既有的醫療生態(tài)顯然不能只靠一、兩家公司，但是頭部“領(lǐng)導者”的出現也是必須的，不知道2019年騰訊是否會(huì )在A(yíng)I醫療領(lǐng)域又下一城呢？

④網(wǎng)易會(huì )是AI教育的黑馬本馬嗎？

借著(zhù)“這塊屏幕可能改變命運”的東風(fēng)，丁磊說(shuō)網(wǎng)易決定拿出1億，來(lái)支持更多學(xué)校落地“網(wǎng)課”這個(gè)模式，讓知識無(wú)階層流動(dòng)。

技術(shù)浪潮下的新教育模式，網(wǎng)易能在2019年成為一匹黑馬嗎？

早在2006年網(wǎng)易就推出了有道詞典，這也成為它最早具有教育屬性的產(chǎn)品。沒(méi)有意外，有道收獲了極好的市場(chǎng)口碑，網(wǎng)易也開(kāi)始有意識地布局在線(xiàn)教育。爾后，網(wǎng)易公開(kāi)課、網(wǎng)易云閱讀、有道云筆記、網(wǎng)易云課堂、與愛(ài)課程網(wǎng)合作推出的“中國大學(xué)MOOC”項目一步步構建起了一個(gè)龐大的在線(xiàn)教育體系。

目前，網(wǎng)易將教育業(yè)務(wù)分為網(wǎng)易教育事業(yè)部和網(wǎng)易有道兩個(gè)相對獨立的產(chǎn)品體系，領(lǐng)域覆蓋包括K12教育、語(yǔ)言培訓、素質(zhì)教育、職業(yè)教育等在內的教育產(chǎn)業(yè)多個(gè)細分賽道。然而距離網(wǎng)易涉足教育領(lǐng)域已經(jīng)十年了，該業(yè)務(wù)卻一直未能“撐起網(wǎng)易的一片天”。

但是2019年網(wǎng)易在A(yíng)I教育方面拔得頭籌的機會(huì )可能來(lái)了。

一方面在線(xiàn)教育正在不斷升溫，頭部公司紛紛向其滲透資源；另一方面，隨著(zhù)知識付費概念的興起和層出不窮的在線(xiàn)產(chǎn)品，以及直播、AR/VR的發(fā)展，在線(xiàn)教育的形式、內容、產(chǎn)品正在不斷豐富。布局多年的網(wǎng)易，是時(shí)候吸粉了。

用戶(hù)規模超過(guò)8億的有道，在去年完成了首次戰略投資，投后估值達11.2億美元。它利用AI引擎和數據計算能力，提供作業(yè)批改的智能解決方案，上線(xiàn)了有道AI作文批改系統和有道AI輔助批改系統，能夠自動(dòng)檢查同學(xué)作文語(yǔ)法并給出修改意見(jiàn)。同時(shí)神經(jīng)機器人翻譯引擎，也是網(wǎng)易打通高質(zhì)量機器翻譯的武器。而由三大事業(yè)部合并而成的網(wǎng)易HoloKit創(chuàng )新實(shí)驗室，則致力讓HoloKit AR眼鏡在A(yíng)R+教育、AR+游戲等領(lǐng)域落地應用。

當百度宣布發(fā)力智慧課堂、騰訊連續投資4家教育公司時(shí)，網(wǎng)易的AI教育已經(jīng)完成了由產(chǎn)品到生態(tài)的建設。自主研發(fā)，軟硬件兩手抓，在線(xiàn)教育之外網(wǎng)易還開(kāi)發(fā)了大量面向C端的智能硬件產(chǎn)品，如有道翻譯蛋、有道詞典筆、智能答題板等，在A(yíng)I教育領(lǐng)域可謂是萬(wàn)事俱備。

據艾瑞咨詢(xún)的數據顯示，2018年中國在線(xiàn)教育市場(chǎng)規模預計達到了2351億元，預計2019年將達到2727億元。在近3000億的市場(chǎng)當中，扎根多年、自研能力極強、擁有龐大的用戶(hù)量、多賽道、從幼兒教育到成人教育全覆蓋、軟硬件結合的網(wǎng)易教育，已經(jīng)站在了行業(yè)即將爆發(fā)的風(fēng)口。換言之，網(wǎng)易就是黑馬本馬了。

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