云服務(wù)十年，BAT與亞馬遜、谷歌的快意恩仇

云計算的AI化競爭才剛剛開(kāi)始。

微博熱搜一爆，正在結婚路上的程序員也得停下來(lái)處理后臺服務(wù)器的bug。其中，關(guān)鍵一環(huán)就是因為微博既有的服務(wù)器無(wú)法承載突然暴漲的訪(fǎng)問(wèn)量，需要快速擴容云服務(wù)。

圖 | 微博技術(shù)專(zhuān)家胡忠想微博截圖

云服務(wù)看似離我們很遠，其實(shí)已經(jīng)潤物細無(wú)聲的進(jìn)入了日常生活，我們在手機上的每一個(gè)操作背后，都是數以萬(wàn)計的云服務(wù)器支撐著(zhù)。沒(méi)有它們，那就是隨時(shí)隨地在網(wǎng)上準備暴走的用戶(hù)。

然而，十年河東，十年河西，在云服務(wù)快速發(fā)展的這十年間，市場(chǎng)早已硝煙彌漫。

2008，云服務(wù)方興未艾

從2002年到2006年，是全球云服務(wù)市場(chǎng)百廢待興之時(shí)。

亞馬遜是典型的創(chuàng )始人對公司影響極深的案例，以在線(xiàn)書(shū)店起家的亞馬遜，云服務(wù)是貝索斯在公司內部以一己之力向前推進(jìn)的。

同樣的故事發(fā)生在兩年后，馬云在阿里巴巴內部排除眾議，力挺王堅做阿里云。這兩家發(fā)展軌跡頗為相似的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是國外和國內最早做云服務(wù)的。

當然，亞馬遜也是無(wú)心插柳柳成蔭，最開(kāi)始的EC2本來(lái)是為了更好地優(yōu)化自己的電子商城，順帶服務(wù)好用戶(hù)，后來(lái)覺(jué)得這門(mén)生意真是不錯，衍生產(chǎn)品越來(lái)越多，AWS也越做越大。

就在亞馬遜推出EC2的前幾天，谷歌當時(shí)的CEO Eric Schmidt在硅谷的搜索引擎大會(huì )上，首次提出了Cloud Computing（云計算）概念。

相較之下，可能很多人會(huì )奇怪，明明是谷歌先提到云服務(wù)，為什么卻落后了亞馬遜整2年，國內的谷歌“復刻版”百度也是如此。

2010年的中國IT領(lǐng)袖峰會(huì )上，馬云、馬化騰、李彥宏“激辯”云計算。在那場(chǎng)華山論“云”上，李彥宏說(shuō)“云計算這個(gè)東西，不客氣一點(diǎn)講，它是新瓶裝舊酒，沒(méi)有新東西。”

靠著(zhù)搜索廣告業(yè)務(wù)活得很滋潤的谷歌和百度，早期業(yè)務(wù)對云服務(wù)的需求并不高。而當前互聯(lián)網(wǎng)世界發(fā)展的規律是，需求是生產(chǎn)力，這也是為什么亞馬遜和阿里能夠快人一步。

云服務(wù)的開(kāi)局是由大公司主導的，2008年，在亞馬遜入局云計算兩年后，微軟組建團隊開(kāi)發(fā)代號為“紅犬（Red Dog）”的云項目。同樣是這一年，Google 云平臺對外推出了第一款服務(wù) Google App Engine，并推出公眾預覽版本。

以服務(wù)器開(kāi)始的IBM，也是在2008年4月IBM就推出基于云計算的新產(chǎn)品——iDataPlex服務(wù)器。

落后了兩年，如今在數據上的差距卻是天壤之別，據Gartner發(fā)布的2017年度全球公有云IaaS市場(chǎng)份額分析報告顯示，AWS的IaaS營(yíng)收達到122.21億美元，市場(chǎng)份額超過(guò)50%，微軟占據8.7%，谷歌只有2.7%的份額。

如果以2008年為界線(xiàn)，國外的云服務(wù)方興未艾，而國內大家還處在懵懵懂懂的狀態(tài)中。2008到2009年的那段時(shí)間，阿里對云計算的執念并不被外人看好。騰訊、百度有各自賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的業(yè)務(wù)，也未把云計算放在心上。

不然，馬化騰也不會(huì )說(shuō)出“云計算這個(gè)話(huà)題比較技術(shù)性，它是一個(gè)比較超前的概念。但現在還是過(guò)于早了。”

這一次的追趕始于阿里，阿里云也在這幾年成為國內公有云的絕對主導者，而真正形成三足鼎立局面則是在最近幾年。

先是華為在2010年發(fā)布云計算平臺，三年后，騰訊云宣布正式向全社會(huì )公開(kāi)，其實(shí)在當年那次“華山論云”后，馬化騰就悄悄把云提上了日程。

也正是2012年開(kāi)始，陸陸續續有不少初創(chuàng )公司開(kāi)始進(jìn)入。不過(guò)，即便是云服務(wù)市場(chǎng)，也有著(zhù)極強的馬太效應。當年，智能手機搶占市場(chǎng)的時(shí)候，價(jià)格戰打的天昏地暗。這種無(wú)硝煙的戰爭也適用于云服務(wù)市場(chǎng)。

2018，云服務(wù)波云詭譎

在自動(dòng)駕駛發(fā)展的第十年，谷歌Waymo負責人John Krafcik親口承認，自動(dòng)駕駛汽車(chē)上路普及，再等幾十年吧。

當云服務(wù)走到了關(guān)鍵的第十年，用一個(gè)詞形容最為恰當不過(guò)：波云詭譎。

縱觀(guān)這十年云服務(wù)的發(fā)展，各大廠(chǎng)商一般分三步走。

一是先通過(guò)低價(jià)招徠更多的用戶(hù)，但是和傳統的互聯(lián)網(wǎng)褥羊毛不一樣的是，云服務(wù)以及CDN市場(chǎng)是有“剛性成本”，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成本可以隨著(zhù)用戶(hù)量的增長(cháng)被快速攤薄，但是存儲、計算等各個(gè)環(huán)節的成本會(huì )隨著(zhù)用戶(hù)使用量增加線(xiàn)性增長(cháng)。所以，價(jià)格戰絕對不是長(cháng)遠之計。

當在一定地區、領(lǐng)域站穩腳跟，拿下一定市場(chǎng)后，開(kāi)始發(fā)力海外。

同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，切記要與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，推出符合企業(yè)技術(shù)需求的云服務(wù)產(chǎn)品。一方面是在內部用AI強化業(yè)務(wù)能力，另一方面，也可以通過(guò)收購的方式，曲線(xiàn)救國式的搶占市場(chǎng)。比如最近微軟和IBM的兩起收購，IBM以340億美元收購了紅帽，微軟則已75億美元收購了GitHub，而拿下開(kāi)源平臺很大程度上為了開(kāi)拓公司的云計算和企業(yè)軟件市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

如果有足夠的資金能夠走好這幾部棋局，短期內云計算廠(chǎng)商基本上可以高枕無(wú)憂(yōu)。

在技術(shù)之爭上，有著(zhù)濃厚工程師文化的谷歌一直不遑多讓。雖然2015年亞馬遜AWS就宣布推出Amazon Machine Learning（亞馬遜機器學(xué)習），但明顯谷歌云在A(yíng)I上的動(dòng)作更大，谷歌從2016年開(kāi)始明確AI和云計算的結合，推出專(zhuān)用集成芯片TPU，同時(shí)進(jìn)行云業(yè)務(wù)的重組，成立單獨的機器學(xué)習團隊。今年年初，谷歌先是放出能夠用人工智能快速構建計算機視覺(jué)模型Cloud AutoML，之后又更新了TPU 3.0。

然而下半年的谷歌云卻連失三員大將，傳聞谷歌CEO皮猜和谷歌云CEO格林有不少矛盾。

所以即便如絕對的第一名亞馬遜，也知道后來(lái)者追趕的步伐有多急，在今年年底的AWS Re:Invent大會(huì )上，他們順水推舟，一口氣推出了機器學(xué)習芯片、區塊鏈、機器學(xué)習和混合云等產(chǎn)品。

回到國內，騰訊兩個(gè)月前做了組織架構調整，強調了云的戰略地位，馬化騰一直掛在嘴邊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中最核心的就是云計算。騰訊總裁劉熾平也提到，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最初的營(yíng)收機會(huì )還是來(lái)自云業(yè)務(wù)。”

隨后，在騰訊最新季度財報中，它們首次公布了云服務(wù)的收入，也意味著(zhù)公開(kāi)與阿里云的差距，阿里云2018年前三季度收入為147.5億元，是騰訊云同期的近乎2.5倍。

百度只有遲到，從來(lái)不會(huì )缺席，就在上周，百度發(fā)出李彥宏署名的架構調整信，宣布智能云事業(yè)部升級為智能云事業(yè)群組（ACG），同時(shí)承載人工智能 To B 業(yè)務(wù)和云業(yè)務(wù)，加速推進(jìn)“云上百度”的進(jìn)程。

這也是繼去年華為重調內部架構，將Cloud BU為一級組織部門(mén)，以及騰訊9月底新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）后，第四家為了提升云的關(guān)鍵地位，而改變組織架構的公司。

如果以2018年為界，這場(chǎng)戰爭中的所有士兵都已經(jīng)整裝待發(fā)，隨時(shí)準備迎接暴風(fēng)云的來(lái)臨。

云計算的暴風(fēng)雨真的來(lái)了嗎？

根據統計，截止2018年3月份，中國云計算廠(chǎng)商融資總額超過(guò)200億元。

2018年是一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)：市場(chǎng)已經(jīng)顯山露水，現在是體量和技術(shù)之爭。大公司臺面上的明爭暗斗無(wú)非就是你搶走我的客戶(hù)，我搶走你的客戶(hù)。比如谷歌從亞馬遜手中奪下蘋(píng)果，微軟從亞馬遜那里搶走一些像沃爾瑪這樣的零售巨頭。

還是以AWS和谷歌的競爭為例，兩家的資源類(lèi)型和定價(jià)都是極其復雜的，他們的優(yōu)勢和特點(diǎn)也各有千秋，再加上一些客觀(guān)的外部原因：比如蘋(píng)果將其iCloud中的大部分數據從AWS轉移至谷歌云。究其原因，蘋(píng)果并不想太過(guò)于依賴(lài)亞馬遜，畢竟雙方在云端備份服務(wù)、流媒體、機頂盒以及智能音響方面正日益成為強勁的競爭對手。

所以，當這個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越大，它并不會(huì )像互聯(lián)網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò )一樣，出現一家獨大的局面。同時(shí)也給了很多延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機會(huì )。

雖然云服務(wù)就像我們生活的空氣、油一樣，但它也不是萬(wàn)金油，適合各種各樣的場(chǎng)景，以阿里和騰訊為例，阿里云在金融和政府行業(yè)的發(fā)展迅速；騰訊云更“擅長(cháng)”游戲、交通、娛樂(lè )、汽車(chē)等領(lǐng)域。

每一家的技術(shù)架構以及服務(wù)類(lèi)型和定價(jià)都有各自的特性，很難一以概之孰優(yōu)孰劣。

一位云服務(wù)行業(yè)從業(yè)人士表示，“阿里云在中國，AWS在全球體量不算很大，但是占比已經(jīng)很大，但是這個(gè)狀態(tài)不會(huì )是最終局面，公有云一定是分割的市場(chǎng)，大家都會(huì )有自己的生存空間。因為現在全球幾百億美金的市場(chǎng)，對比企業(yè)級的市場(chǎng)，其實(shí)微不足道。”

如同曾經(jīng)的服務(wù)器市場(chǎng)，多年以前，曾也有人預測大型服務(wù)器廠(chǎng)商能干掉所有的競爭對手，成為服務(wù)器市場(chǎng)的老大，但是事實(shí)上，這個(gè)市場(chǎng)變得比較分散，各個(gè)玩家都在其中占有一定的份額，誰(shuí)也吃不掉誰(shuí)。

但toB的市場(chǎng)也有著(zhù)強烈的馬太效應，大者恒大，這種時(shí)候，留給后來(lái)者的機會(huì )微乎其微。

IDC今年7月份發(fā)布的《中國公有云服務(wù)市場(chǎng)半年度跟蹤報告》顯示，阿里云業(yè)務(wù)在中國云計算IaaS市場(chǎng)上占據了47.6%的份額，而騰訊云只有10%。營(yíng)收規模上，阿里云是騰訊云的5倍，盡管騰訊云的增速不容小覷。

另一邊，云計算的AI化競爭才剛剛開(kāi)始，隨著(zhù)數字經(jīng)濟、智慧城市等場(chǎng)景化應用開(kāi)始落地，必然進(jìn)一步催生云服務(wù)這樣的基礎設施建設，而除了提高AI綜合能力，對于這些云服務(wù)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，還需要完成更多場(chǎng)景化探索以及打造差異化優(yōu)勢。

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