為捧自己Diss同行，獵豹傅盛發(fā)布機器人，敢問(wèn)路在何方？

不到一周的時(shí)間，因為Diss機器人友商，傅盛與獵豹成為了機器人圈的眾矢之的。

“今天整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)處在非常早期的階段，整個(gè)行業(yè)里，找不到幾乎一款真正有用的機器人的現狀，這是一個(gè)現實(shí)問(wèn)題。”在“機器人之夜”，獵豹CEO傅盛這樣總結當前的機器人產(chǎn)業(yè)，并提名“貶低”了數家機器人友商。

鑒于“Diss同行”的行為太過(guò)明顯，獵豹和CEO傅盛已經(jīng)成為了整個(gè)機器人圈的“眾矢之的”。

Diss同行搏“眼球”，傅盛引發(fā)機器人圈“大地震”

上周的“機器人之夜”，傅盛一連發(fā)布了5款機器人產(chǎn)品，并聲稱(chēng)其中的技術(shù)皆為自行研發(fā)。

在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，傅盛道出了機器人行業(yè)的兩個(gè)心知肚明的“秘密”——交通銀行的機器人嬌嬌的聲音并非“自主發(fā)出”、機器人索菲亞的對話(huà)內容都是事先安排好的。

如果只是指出這兩個(gè)“不是秘密的秘密”，傅盛還不至于在圈內引起眾怒，真正引起圈內震動(dòng)的原因在于兩張圖和一句話(huà)：

從圖上來(lái)看，傅盛將包括軟銀pepper、康力優(yōu)藍優(yōu)友、優(yōu)必選Cruzr等在內的多家服務(wù)機器人產(chǎn)品劃分為“沒(méi)啥用、不智能”，反之，將自己新發(fā)布的機器人擺在“有用、智能”的行列。

而在第二張圖，小覓機器人等機器人產(chǎn)品也被獵豹“虛報價(jià)格”，比實(shí)際價(jià)格高出許多。

同時(shí)，傅盛也在口頭上表示：

今天整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)處在非常早期的階段，整個(gè)行業(yè)里，找不到幾乎一款真正有用的機器人的現狀，這是一個(gè)現實(shí)問(wèn)題。

歸墟電子創(chuàng )始人兼CEO王景陽(yáng)

結果很明顯，通過(guò)Diss友商、同行，獵豹很好的捧了自己一把。然而，后果很?chē)乐?，這不，在中關(guān)村雙創(chuàng )服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（Robot Funder Club）的帶頭下，機器人產(chǎn)業(yè)內開(kāi)始了一場(chǎng)主題為“Diss傅盛”的行動(dòng)。

傅盛說(shuō)行業(yè)內沒(méi)有真正有用的機器人，那現狀到底如何？

傅盛的意思，當前的機器人（智能服務(wù)機器人）行業(yè)中幾乎找不到一款真正有用的機器人。那現實(shí)情況又如何呢？

2017年，康力優(yōu)藍優(yōu)友機器人投入量產(chǎn)，第一批下線(xiàn)數量總計1000臺，總產(chǎn)值約2億元人民幣；

2018年1月，優(yōu)必選與居然之家簽訂協(xié)議，2150臺Cruzr機器人正式在居然之家百城千店上崗工作；

云跡機器人如今已經(jīng)在全球兩百多家酒店上崗就業(yè)；

……

從這些情況和數據來(lái)看，的確，這些單子并不算很大，但對于還處在發(fā)展初期的智能服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)界而言，已經(jīng)足夠證明這些機器人并非“沒(méi)有用、不智能”。

同時(shí)，值得吐槽的是，在智能性等方面，相比于那些被傅盛一起“貶低”的機器人，獵豹的5款產(chǎn)品似乎也沒(méi)有好到哪里去。用王景陽(yáng)的話(huà)來(lái)形容，“此次獵豹所發(fā)布新品，在行業(yè)內早已是2014年的技術(shù)與產(chǎn)品，時(shí)隔近四年，傅盛也沒(méi)有將其做得比過(guò)往更好。”

事實(shí)上，從當前智能服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)來(lái)看，伴隨著(zhù)深度學(xué)習框架、算法等相關(guān)技術(shù)的逐步開(kāi)源，各機器人廠(chǎng)商之間存在的“技術(shù)壁壘”愈加稀薄。

在技術(shù)層面逐步喪失優(yōu)勢的情況下，各廠(chǎng)商之間的競爭點(diǎn)轉換為生態(tài)圈的構造。

現今，智能服務(wù)機器人已經(jīng)成為了智慧生活的重要一環(huán)。以智能家居為例，在智能語(yǔ)音、計算機視覺(jué)等技術(shù)差距愈加縮小的情況下，諸如兒童教學(xué)內容、可控家居設備等第三方服務(wù)的數量與質(zhì)量就成為了人們的關(guān)注點(diǎn)。

從現實(shí)情況來(lái)看，“幾乎找不到一款真正有用的機器人”這一說(shuō)法絕對是錯誤的，在垂直領(lǐng)域，兒童教育機器人、手術(shù)機器人等頗受歡迎，且效用也是獲得了產(chǎn)業(yè)的認可。

高價(jià)出售，等待傅盛的結局是什么？

談及獵豹，我們首先想起的或許是獵豹瀏覽器、金山毒霸等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。一直以來(lái)，“all in”一直是獵豹的策略，比如此前因為干不過(guò)360而全面轉移海外一般。如今，獵豹的策略變成了“all in AI”，這是獵豹的第三次轉型，也是順應智能化時(shí)代的一次轉型。

在對傅盛與獵豹的pr手段嗤之以鼻的時(shí)候，對于產(chǎn)品本身，多位機器人廠(chǎng)商也都給予了一定的“抨擊”。

技術(shù)方面先不提及，從售價(jià)來(lái)比對一下：

從價(jià)格上來(lái)看，在該產(chǎn)品整個(gè)市場(chǎng)的出貨量和銷(xiāo)售量還有待提升的前提下，“豹豹龍”并不具備價(jià)格上的優(yōu)勢。另外，傅盛介紹，“豹豹龍”已經(jīng)與編程貓、VIPKID和家有學(xué)霸等全國領(lǐng)先的兒童教育平臺建立合作，擁有覆蓋0-12歲全年齡段的權威優(yōu)質(zhì)少兒課程。與一些友商相比，這一內容服務(wù)似乎也沒(méi)有太大的差別。

用傅盛的話(huà)來(lái)講，用一部iPhone X的價(jià)格來(lái)為孩子買(mǎi)一臺陪伴機器人，但是，在技術(shù)壁壘逐漸消失、第三方應用又無(wú)本質(zhì)不同的前提下，獵豹想要打出自己的一片市場(chǎng)，似乎有點(diǎn)困難！屆時(shí)，如果想放手一搏，傅盛或許只能走“降價(jià)”這一條路了。

最后

雖然傅盛此次的pr策略令人不齒，但不可否認的是，“一連發(fā)布5款機器人產(chǎn)品”，這是獵豹對于智能化時(shí)代預判之后的決定，是對智能化時(shí)代的一種肯定。

如今，包括智能服務(wù)機器人在內，人工智能應用正在醞釀一場(chǎng)智能化革命。那么，我們不禁思考，人工智能技術(shù)應用會(huì )如何引起智能革命？各企業(yè)又該如何應對？

4月25日，鎂客網(wǎng)將于蘇州南園賓館舉辦M-TECH主題論壇2018蘇州站——AI創(chuàng )新帶來(lái)的智能革命。屆時(shí)，我們將一起探討人工智能應用及落地等話(huà)題。

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