嚴肅探討｜蘋(píng)果萬(wàn)億美金身家怎么花？

萬(wàn)億美金，它不是一個(gè)夢(mèng)。

北京時(shí)間7月31日，蘋(píng)果發(fā)布財年三季度（自然季Q2）財報，當季營(yíng)收533億美元。

美東時(shí)間8月2日中午11點(diǎn)48分左右，蘋(píng)果股價(jià)直抵207.05美元，成為了美國歷史上首個(gè)市值突破1萬(wàn)億美元的上市公司。

萬(wàn)億美金，這個(gè)數值略顯抽象派。

具象一點(diǎn)，可以這樣表述：

以阿里巴巴領(lǐng)投蘇寧體育，A輪融資金額為6億美元后蘇寧體育估值約179億人民幣作為對標，蘋(píng)果可以買(mǎi)下384.615個(gè)蘇寧體育。

以小米IPO融資近240億港幣后其市值逼近3900億港幣為例，蘋(píng)果可以買(mǎi)下20.13個(gè)小米。

而近期一度處在風(fēng)口上的小鵬汽車(chē)其累計融資額超過(guò)100億人民幣，身價(jià)約250億人民幣。這就意味著(zhù)蘋(píng)果可以實(shí)現683.995次對它的“青睞”。以每年一次為計，這份深情可以持續到2702年。

據PwC在2018年一季度對全球股市股票市值的統計，騰訊和阿里巴巴分列第五位及第七位，市值總和差一點(diǎn)點(diǎn)逼近萬(wàn)億大關(guān)。如果蘋(píng)果突然產(chǎn)生了興趣，二馬變成Mr.Horses也不是沒(méi)有可能。

言歸正傳，萬(wàn)億美金身家的蘋(píng)果，想必也擁有和亞馬遜創(chuàng )始人杰夫·貝佐斯每天必須花掉2800萬(wàn)美金才能“收支平衡”一樣的煩惱。而科學(xué)、系統、具備可持續發(fā)展動(dòng)力，又能推動(dòng)全球經(jīng)濟、文化發(fā)展的花錢(qián)方法，我們經(jīng)過(guò)嚴肅探討，為蘋(píng)果提供了可實(shí)施方案。

方案一：買(mǎi)下迪士尼

必須要買(mǎi)的就是IP收集狂魔迪士尼，從2006年開(kāi)始，它們就開(kāi)啟了買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的模式，相繼收購了皮克斯動(dòng)畫(huà)、漫威漫畫(huà)、盧卡斯影業(yè)以及最近的21世紀?？怂?。

復仇者聯(lián)盟、X戰警、金剛狼、死侍、神奇四俠、星球大戰……迪士尼手握的影視超級IP，可以說(shuō)是包攬了大半個(gè)好萊塢。這樣一個(gè)香餑餑蘋(píng)果當然要收入囊中，買(mǎi)下迪士尼，就買(mǎi)回了無(wú)數的超級英雄，買(mǎi)回了IP背后上億的死忠粉。對于一直在自制內容邊緣瘋狂試探的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，這筆買(mǎi)賣(mài)非常劃算。

最關(guān)鍵的是，收購迪士尼不僅僅是內容層面的擴張，它還能讓蘋(píng)果把VR、AR技術(shù)創(chuàng )新和IP內容深度融合。

之前，一直有消息稱(chēng)蘋(píng)果正在開(kāi)發(fā)自有品牌的 VR 頭顯(代號為T(mén)288)和“rOS”操作系統。

巧的是，迪士尼在VR領(lǐng)域也默默耕耘了很久，它推出過(guò)《Disney Movies VR》的應用，不僅包含了旗下大部分熱門(mén)IP影片，也提供了一個(gè)能夠與之互動(dòng)的虛擬主題公園。除此之外，它還研發(fā)了一套運動(dòng)捕捉系統，可以定位物體和人體的位置，并通過(guò)虛擬渲染的方式將場(chǎng)景重現于頭顯中。

同時(shí)，盧卡斯影業(yè)旗下的ILMxLAB部門(mén)，也一直在研究星球大戰和VR的結合，它們一方面制作了VR作品《Star Wars:Trials on Tatooine(星球大戰：塔圖因之旅)》，另外還和The Void合作開(kāi)發(fā)星戰主題的VR體驗館。

早前聯(lián)想以星戰為主題推出的Mirage AR智能頭顯，通過(guò)1：1完整還原的光劍控制器、追蹤信標、智能手機等硬件設備，高度還原了星戰的對抗體驗，帶來(lái)一種全新的AR游戲新體驗。

IP的VR化、主題樂(lè )園的VR體驗……迪士尼旗下的各種科幻式英雄人物都非常適合用VR的方式呈現出來(lái)。想象這樣一個(gè)場(chǎng)景，當你沉浸式地漫步在漫威宇宙世界和鋼鐵俠并肩作戰的時(shí)候，還能順便和路過(guò)天行者在虛擬世界來(lái)一場(chǎng)光劍對決。如果蘋(píng)果將這些內容和它的軟硬件產(chǎn)品做個(gè)IP的深度定制融合，果粉+漫威粉+星戰粉的錢(qián)包已經(jīng)按捺不住了。

最近幾年一直被詬病缺乏創(chuàng )新的蘋(píng)果，如果買(mǎi)下迪士尼，完美融合超級IP和VR/AR技術(shù)，打一場(chǎng)翻身戰不在話(huà)下。IP界的滅霸，蘋(píng)果值得擁有。

方案二：拿下特斯拉

早在2013年，科技博客CNET就報道過(guò)，蘋(píng)果公司并購主管艾德里安·佩里卡曾與馬斯克進(jìn)行了會(huì )面，商討兩家公司的并購事宜，而且蘋(píng)果CEO蒂姆·庫克當時(shí)“可能”也參加了會(huì )晤。而后傳出華爾街建議蘋(píng)果公司收購特斯拉的消息，認為收購特斯拉能夠推動(dòng)蘋(píng)果公司未來(lái)幾年的發(fā)展。雖然庫克和馬斯克在公開(kāi)場(chǎng)合都對這個(gè)話(huà)題避而不談，但外界對蘋(píng)果收購特斯拉的猜測和傳聞一直不斷。

狄更斯有云，這是最好的時(shí)代，這也是最壞的時(shí)代。

好之于蘋(píng)果是有史以來(lái)表現最好的季度財報，壞之于特斯拉則是迎來(lái)了史上最大虧損季。特斯拉15年戎馬生涯，不賺錢(qián)已經(jīng)是其最大陰影。而缺錢(qián)、缺人、掙扎在破產(chǎn)邊緣，也幾乎成為了馬斯克創(chuàng )業(yè)生涯的常態(tài)。

自從Project Titan，也就是傳說(shuō)中蘋(píng)果電動(dòng)汽車(chē)研發(fā)計劃的輪廓逐漸開(kāi)始清晰之后，有關(guān)蘋(píng)果“應該“收購特斯拉的討論就一直不斷，畢竟后者是電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域的先鋒，它的技術(shù)和經(jīng)驗正是蘋(píng)果所需要的。如今，萬(wàn)億美金身家定錘之后，蘋(píng)果可以向飽受產(chǎn)量不達標和財務(wù)質(zhì)疑困擾的馬斯克伸出友誼之手了。

拿下特斯拉，馬斯克停止眼淚，庫克喜笑顏開(kāi)。除了“Project Titan”計劃可以與特斯拉自動(dòng)駕駛系統碰撞出新的火花外，蘋(píng)果極簡(jiǎn)、實(shí)用和環(huán)保的理念正適合輸入到特斯拉的產(chǎn)品中去。此外蘋(píng)果可以將智能汽車(chē)作為其搭載IOS系統的理想終端， Apple Music、Face ID、Beat耳機等業(yè)務(wù)都有望加載于特斯拉之上。

方案三：只買(mǎi)谷歌

蘋(píng)果與谷歌，有舊怨有新仇，一路從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打到了新興的AI領(lǐng)域，包括AI醫療、自動(dòng)駕駛等。

一直以來(lái)，谷歌在人工智能投入上都是大手筆，前后收購了十多家人工智能研究公司，比如深度學(xué)習與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )公司DNNresearch、圖像識別創(chuàng )業(yè)公司Moodstock、機器人平臺Api.ai等。2014年，谷歌收購了心肝寶貝DeepMind。它是谷歌大腦的核心，某種程度上它的研發(fā)成果代表著(zhù)谷歌的價(jià)值和未來(lái)。

2016年獨立之后的DeepMind憑借人工智能程序AlphaGo大戰李世石揚名國際，從而在全球范圍內帶來(lái)了深度學(xué)習的革命。隨后2017年底AlphaGo Zero以 100：0的戰績(jì)擊潰了AlphaGo。

經(jīng)此一戰，谷歌獨孤求敗。

畢竟AlphaGo Zero是完全依靠機器自己進(jìn)行強化學(xué)習，在擺脫了大量的人類(lèi)棋譜后，機器根據圍棋的規則左右互搏，在進(jìn)行了3天的自我訓練后實(shí)現了這一戰績(jì)的。至此，DeepMind將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )算法帶進(jìn)了一個(gè)新的高度，也影響了整個(gè)智能算法的技術(shù)走向。

谷歌歡喜谷歌憂(yōu)。喜的是DeepMind終有建樹(shù)，憂(yōu)的是，財務(wù)壓力不容小覷。

關(guān)鍵時(shí)刻，我們建議蘋(píng)果出手。

事實(shí)上蘋(píng)果早在深度學(xué)習方面有所布局，最顯著(zhù)的便是Siri智能化的步步增強。同時(shí)蘋(píng)果News應用中的新聞推薦，拍照時(shí)的人臉識別和定位，地圖中的智能推薦等，都在慢慢將AI融入產(chǎn)品，一點(diǎn)一點(diǎn)將整個(gè)iOS系統變得更智能。

如果蘋(píng)果出手谷歌，想必DeepMind將不再憂(yōu)心財務(wù)壓力，其在深度學(xué)習領(lǐng)域除了自家草原，也能拿下隔壁的草原，馳騁千萬(wàn)里不在話(huà)下。而蘋(píng)果若得到了谷歌的底層技術(shù)，以蘋(píng)果強大的軟硬件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，勢必會(huì )將其物盡其用，甚至帶來(lái)顛覆性的產(chǎn)品革命。

還有谷歌著(zhù)名的深度學(xué)習開(kāi)源網(wǎng)站Tensorflow，前幾天大熱的TPU芯片、久負盛名的谷歌云等，蘋(píng)果若一并笑納，不僅豐富了其互聯(lián)網(wǎng)端的能力，在線(xiàn)上線(xiàn)下融合方面（如新零售、自動(dòng)駕駛）的布局也會(huì )更加輕松。

方法四：轉買(mǎi)高通

花錢(qián)方法千千萬(wàn)，站著(zhù)把錢(qián)掙了當為上策。比如，收購高通。

一直以來(lái)，蘋(píng)果和高通雖然為合作關(guān)系，但基于蘋(píng)果要支付高通高昂的專(zhuān)利授權費，兩個(gè)巨頭之間的摩擦越來(lái)越多，互斥對方的劇情也不時(shí)上演。在高通收購恩智浦失敗的同時(shí)，蘋(píng)果同樣拋棄高通，選擇英特爾或者聯(lián)發(fā)科的芯片。

毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論選擇哪家供應商蘋(píng)果都要支付對方一定的費用，并且在技術(shù)、產(chǎn)品性能的開(kāi)發(fā)層面也容易受到桎梏。蘋(píng)果深諳于此，目前也正在自主研發(fā)芯片。不過(guò)，這仍需要漫長(cháng)的過(guò)程，而收購高通顯然是最快的捷徑，并且還能一石二鳥(niǎo)。

萬(wàn)億身家，適合任性出手。

早在此前，就有業(yè)內分析人士認為博通以1300億美元收購高通的欲望背后的操控者就是蘋(píng)果。并且，在博通收購高通后，蘋(píng)果將收購高通基帶業(yè)務(wù)，從而一勞永逸解決專(zhuān)利授費的問(wèn)題，同時(shí)，也能夠打擊小米、OPPO等依賴(lài)高通芯片的手機制造商。

而對于高通來(lái)說(shuō)，收購恩智浦失敗標志著(zhù)新市場(chǎng)拓展的可能被掐斷，被蘋(píng)果、華為等手機供應商逐步拋棄意味著(zhù)后續市場(chǎng)增長(cháng)的疲軟。其不僅業(yè)務(wù)上舉步維艱，旁邊更是有博通這個(gè)虎視眈眈留著(zhù)口水的“惡狼”盯著(zhù)。想來(lái)，與其“嫁給博通”，到不如熱戀蘋(píng)果。

若二者結合，蘋(píng)果在手機芯片領(lǐng)域將具有極大的主動(dòng)權，甚至可以說(shuō)為所欲為。其既可以遵循高通以往的方案，坐著(zhù)等小米、OPPO等手機賣(mài)出根據百分比收取授權費；也能狠心將高通專(zhuān)利把握在自己手中，拒絕再向其他依賴(lài)高通芯片的手機制造商提供芯片。

此外，蘋(píng)果目前正在研發(fā)無(wú)人駕駛技術(shù)，而高通迫切收購恩智浦很大程度上看中的就是恩智浦的汽車(chē)芯片技術(shù)。如果蘋(píng)果成功收購高通，雙方合作研發(fā)汽車(chē)芯片，將極大的推動(dòng)蘋(píng)果的無(wú)人駕駛項目的推進(jìn)；同時(shí)對于高通也順其自然打開(kāi)了汽車(chē)芯片領(lǐng)域的市場(chǎng)。

盡管，目前蘋(píng)果和高通之間互相廝殺已經(jīng)到了不留情面的地步，不過(guò)只要金主蘋(píng)果肯砸錢(qián)，未來(lái)迎娶“白富美”走向人生巔峰還是非常有可能的。所以，庫克大佬，收購高通了解一下？

當然，以上嚴肅認真的建議都是美好的愿景。

在人工智能領(lǐng)域，專(zhuān)注產(chǎn)品本身才是增值最好的途徑。

AI芯片的發(fā)展、AI教育與人才儲備、智能駕駛、AI技術(shù)的創(chuàng )新與應用，這些身負“增值”潛力，也是備受業(yè)內關(guān)注的議題，將出現在9月6日，2018中國人工智能峰會(huì )（CAIS 2018）中，接受產(chǎn)業(yè)各方的探討。

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