華為5G的秘密原來(lái)掌握在一個(gè)土耳其人的手中？！

“我們可能了解過(guò)去，但無(wú)法控制它；我們可能會(huì )控制未來(lái)，但對此一無(wú)所知?！?/p>

本文轉載自公眾號：大數據文摘（ID：BigDataDigest），劉俊寰、段越編譯

“七月的深圳，天氣很熱，樹(shù)木生機盎然……”

在2018年的視頻中，華為以上個(gè)世紀60年代的教育影片風(fēng)格記錄了一次企業(yè)活動(dòng)。

這次活動(dòng)的舉辦地點(diǎn)在華為深圳坂田總部的“三角地”，這是華為接待最尊貴客人的地方。

7月26日，華為高管紛紛聚集于此。當天，華為創(chuàng )始人兼首席執行官任正非身穿天藍色西裝外套和白色卡其褲，在一段嚴肅的發(fā)言之后，他登上領(lǐng)獎臺，把一塊沙拉盤(pán)大小的帶框金牌授予了一位土耳其人。

這位土耳其人不是世界領(lǐng)袖、億萬(wàn)富翁，也不是戰爭英雄，甚至，他的名字對很多人來(lái)說(shuō)都十分陌生。整場(chǎng)活動(dòng)，他都一直僵硬地坐在凳子上，穿著(zhù)不合身的西裝，看上去就是一個(gè)吃瓜群眾，然后，他就登上了領(lǐng)獎臺，接受著(zhù)世界的注目。

這位土耳其學(xué)者名叫ErdalAr?kan。

說(shuō)到ErdalAr?kan，可能很多人還不是很熟悉，但是一提到5G，相信已經(jīng)無(wú)需贅述，隨著(zhù)蘋(píng)果姍姍來(lái)遲地推出支持5G的iPhone12系列，越來(lái)越多的人已經(jīng)用上了5G套餐。

而華為5G的秘密，正是來(lái)自于ErdalAr?kan。

十年前，ErdalAr?kan在信息論領(lǐng)域取得了重大發(fā)現，華為從中摘取了理論性的突破之處，并投以投資巨額和頂尖的工程人才，試圖將這個(gè)理論落地成具有商業(yè)價(jià)值的東西。經(jīng)過(guò)了多年的努力，以及必要的談判，如今，這項技術(shù)以5G的面貌呈現在了世人面前。

過(guò)去30年間，華為在世界的崛起被普遍視為中國在科技創(chuàng )新領(lǐng)域的重大突破，或許，再也不會(huì )有任何一家公司在國內受到熱烈追捧的同時(shí)，在美國遭遇如此重大的滑鐵盧：5G發(fā)展受阻、芯片斷供，到最近榮耀系列被剝離。

即使華為擁有世界上最強大的技術(shù)力量之一，也從不吝惜在科研上的資金投入，但是歐美國家的同行對華為的認可程度似乎一直不怎么高。

好在，華為一直在以自己的方式解決這些問(wèn)題。當任正非把這塊法國造幣廠(chǎng)制作的純金獎牌交給ErdalAr?kan時(shí)，仿佛他也在戳西方同行的眼睛。

現在，我們也是時(shí)候深入了解一下ErdalAr?kan和他的極化碼了。

“學(xué)信息論，我就是要去MIT”

ErdalAr?kan于1958年出生，在土耳其西部長(cháng)大，是一名醫生和家庭主婦的兒子。

他熱愛(ài)科學(xué)，十幾歲時(shí)，他的父親說(shuō)，在他的職業(yè)中，二加二并不總是等于四。Ar?kan對父親的這個(gè)說(shuō)法深感困惑，長(cháng)大后，他決定不從事醫學(xué)行業(yè)，轉而去工程學(xué)尋求數字精確化帶來(lái)的安慰和確定，“我喜歡精確的東西”，“結果總是在你的意料之中”。

懷著(zhù)這樣的熱情，Ar?kan進(jìn)入了中東技術(shù)大學(xué)的電氣工程專(zhuān)業(yè)。但在1977年，也就是他剛入學(xué)的第一年，該校因種種原因遭到了學(xué)生們的強烈抵制。在這樣的環(huán)境下，Ar?kan憑借著(zhù)出色的成績(jì)轉學(xué)到了加利福尼亞州帕薩迪納市的全球頂尖的科學(xué)機構之一CalTech，在入學(xué)的前幾天，他參加了一場(chǎng)由傳奇物理學(xué)家費曼主持的介紹會(huì )，“這種感覺(jué)就像被圣人祝福了一樣”。

在CalTech學(xué)習期間，Ar?kan全身心地投入到了課程中，尤其是信息論。當時(shí)，這個(gè)領(lǐng)域還很年輕，距離Claude Shannon正式創(chuàng )立才過(guò)去不到30年。

香農的成就是了解如何量化模糊的信息概念，從而創(chuàng )建了一門(mén)擴展通信和數據存儲視野的學(xué)科。通過(guò)發(fā)布一種通用的信息數學(xué)理論，香農為互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信以及數字時(shí)代的其他一切奠定了基礎。

信息論的相關(guān)研究一直吸引著(zhù)Ar?kan，在CalTech完成了學(xué)業(yè)后，他決定前往MIT繼續進(jìn)行信息論的研究，至于原因，Ar?kan說(shuō)：“因為Bob Gallager在那兒。”

“如果要做信息理論，MIT才是我應該去的地方。”

1981年，Ar?kan到達MIT時(shí)時(shí)，Gallager轉移了工作重心，開(kāi)始專(zhuān)注于數據網(wǎng)絡(luò )的運作方式。Ar?kan第一次去Gallager辦公室時(shí)，他緊張到發(fā)抖。Gallager給了他一篇關(guān)于分組無(wú)線(xiàn)電網(wǎng)絡(luò )的論文。“我正在推動(dòng)其從信息理論轉向研究網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題，”Gallager說(shuō)，“這對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都變得日漸明顯，從一個(gè)地方到另一個(gè)地方發(fā)送數據并不是全部?jì)热?，你確實(shí)必須擁有一個(gè)系統。”

第二年，Ar?kan開(kāi)始致力于學(xué)習網(wǎng)絡(luò )，但他從未放棄對信息科學(xué)的熱情。在學(xué)習信息科學(xué)的過(guò)程中，他最大的困擾是如何解決香農在他1948年的論文中闡明的問(wèn)題：如何在高速準確地傳輸信息的同時(shí)，克服在移動(dòng)所有這些位元的過(guò)程中所引入的不可避免的“噪音”，也就是說(shuō)，保證信息不被改變。

該問(wèn)題被稱(chēng)為通道容量（channel capacity），根據香農的說(shuō)法，每個(gè)通信通道都有一種可靠地傳輸信息的速度限制，迄今尚未達到的理論邊界稱(chēng)為香農極限（香農 limit）。

Gallager在職業(yè)生涯的早期就曾挑戰過(guò)香農極限，他也十分接近于香農極限。Gallager的理論方法是被稱(chēng)為低密度奇偶校驗碼（LDPC），這是一種實(shí)時(shí)糾正錯誤的高速方法。盡管LDPC的數學(xué)方法具有創(chuàng )新性，但Gallager了解到，這在商業(yè)上是不可行的。

如今，Gallager表示：“對于所需的邏輯操作而言，這太復雜了。”Gallager和MIT的同事們都認為，他們已經(jīng)盡可能接近了香農極限。就在Gallager準備繼續往前推進(jìn)研究的時(shí)候，時(shí)間往前推進(jìn)到80年代，人們對信息論的熱情逐漸減弱了。

但Ar?kan是一個(gè)例外，他仍然對香農極限抱有極大的熱情。在他研究Gallager讓他研究的網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題的論文時(shí)，他抓住了其中的糾錯內容，“當進(jìn)行糾錯編碼時(shí)，其實(shí)也就是在研究香農理論”。

1986年，Ar?kan完成了他的博士學(xué)位論文，在伊利諾伊大學(xué)短暫停留了一段時(shí)間之后，他回到土耳其，加入了土耳其的第一家私人非營(yíng)利性研究機構比爾肯特大學(xué)。在比爾肯特大學(xué)任職期間，Ar?kan建立了工程學(xué)院，除了日常授課和發(fā)表論文外，該校也始終允許他繼續研究香農極限問(wèn)題。

“最優(yōu)秀的人才在美國，但是他們?yōu)槭裁床辉谕粏?wèn)題上持續工作10年，甚至20年呢？”他感到疑惑，“因為他們將無(wú)法獲得任期，他們將無(wú)法獲得研究經(jīng)費”。與其以微小的步伐推進(jìn)他的領(lǐng)域，Ar?kan決意進(jìn)行一項艱巨的任務(wù)，當時(shí)他可能沒(méi)想到，這將會(huì )成為他未來(lái)20年的主要工作。

提出跨時(shí)代的極化碼，卻沒(méi)有心思去申請專(zhuān)利？

誰(shuí)也沒(méi)能想到，1965年俄羅斯信息科學(xué)家在一篇長(cháng)達三頁(yè)的簡(jiǎn)報中提出的問(wèn)題，成為了Ar?kan實(shí)現突破的關(guān)鍵。

2005年12月，Ar?kan重新構造了這個(gè)問(wèn)題，“關(guān)鍵是著(zhù)眼于那些存在悖論的地方，這就像冰山一角，如果發(fā)現了任何有異議之處，詳細查看和研究，就有可能在下面找到一個(gè)寶庫”。

Ar?kan的目標，也就是對香農極限的挑戰，就是以最快的速度在嘈雜的信道上準確地傳輸信息，最關(guān)鍵在于如何做到準確。

當然，如果你對準確性問(wèn)題不那么關(guān)心，那自然會(huì )自由許多。但是，如果寄件人和收件人希望能保持信息和數據的一致性，就必須在其中插入一些冗余。這使收件人可以交叉檢查郵件以確保準確性。但是問(wèn)題是，過(guò)多的交叉檢查會(huì )減慢傳輸的速度。

這被稱(chēng)為信道編碼問(wèn)題（channel coding problem），噪聲量越大，就需要更多的冗余來(lái)保護消息，但同時(shí)冗余越多，傳輸速率就越慢。編碼問(wèn)題試圖克服這種權衡，找到方法以最快的速度實(shí)現信息的準確傳輸，最佳速率就是香農極限。

Ar?kan的解決方案是，通過(guò)“通道極化（channel polarization）”，創(chuàng )建一個(gè)近乎完美的通道。噪音會(huì )從一個(gè)通道轉移到同一通道的副本，以創(chuàng )建更干凈和更臟的副本。經(jīng)過(guò)一系列遞歸的步驟之后，Ar?kan得到了兩組信道，其中一組噪聲很大，另一組幾乎無(wú)噪聲。從理論上講，清除噪聲的通道達到了香農極限。

Ar?kan稱(chēng)這個(gè)解決方案為極化碼（polar codes），就好像是噪音被驅逐到了北極，從而實(shí)現在南極的高效率通信。

在那之后，Ar?kan再花了兩年時(shí)間完善細節。他知道，香農發(fā)表有關(guān)信息論的論文前，并沒(méi)有告訴實(shí)驗室的任何人，“香農從未提到過(guò)信息論，他一直在秘密工作”，這也成了Ar?kan的日常。“我很高興知道世界上沒(méi)有其他人在研究這個(gè)問(wèn)題，這畢竟不是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題”。

2008年，也就是Ar?kan首次實(shí)現他的突破性成就后的第三年，Ar?kan終于投稿了他的作品。其實(shí)多年來(lái)，Ar?kan一直都了解這項發(fā)現的重要性。多年來(lái)，每當Ar?kan旅行時(shí)，他都會(huì )將未出版的手稿留在兩個(gè)信封中，上面寫(xiě)著(zhù)“給我信任的頂級同事”，并讓他們把信封寄出，“如果我不回來(lái)的話(huà)”。

2009年，該領(lǐng)域的頂級期刊《IEEE Transactions on Information Theory》發(fā)表了Ar?kan的論文，不過(guò)，這并沒(méi)有使Ar?kan變得家喻戶(hù)曉，但是在信息論的小團體中，極化碼足以引起不小的轟動(dòng)。

盡管Ar?kan為自己的成就感到無(wú)比自豪，但他并不認為極化碼具有實(shí)用價(jià)值。這只是一種理論上的解決方案，即使實(shí)施，也似乎不可能兼容糾錯碼（error-correction codes），他甚至沒(méi)有去申請專(zhuān)利。

和華為的相遇

1987年，大概就在A(yíng)r?kan返回土耳其時(shí)，當時(shí)44歲的任正非創(chuàng )立了一家從事電信設備貿易的公司，他將其命名為“華為”，取意“中國的前途光明”。華為的特點(diǎn)之一是試圖在客戶(hù)服務(wù)上維持幾近瘋狂的投入。

由于供應商的不可靠性，任正非決定華為應該制造自己的系統。由此他們開(kāi)始了漫長(cháng)的過(guò)程，將華為建設成為一家不僅在中國國內，而且在全球范圍內都具有全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)和銷(xiāo)售能力（從基站到手機）的通信設備公司。

華為的崛起被精心地呈現于該公司發(fā)布的一個(gè)小型的、自我強化的文獻庫中，其中包含了該公司創(chuàng )始人的語(yǔ)錄。其中有這樣一個(gè)描述，公司授權的作傳者田濤引用了任正非關(guān)于公司如何與曾經(jīng)主導該領(lǐng)域的強大的國際“大象”競爭。“當然，華為是無(wú)法同"大象"匹敵的，因此它必須采取狼的特質(zhì)：敏銳的嗅覺(jué)，強烈的競爭天性，協(xié)作精神和奉獻精神。”

但是在田濤的論述中，忽略了一些關(guān)鍵細節。比如，中國政府的作用被忽略了，在一次采訪(fǎng)中，任正非曾表示，如果沒(méi)有政府的支持，華為將不復存在。這不禁讓我們想到在上個(gè)世紀90年代，政府為華為提供的一系列貸款和金融支持，以及一些其他的政策，這些都為華為趕超國外競爭對手起到了很好的推動(dòng)作用。在政府的支持下，華為和中興通訊等中國公司開(kāi)始主導國家通信設備市場(chǎng)。顯然，華為已成為大象。

除此之外，中國政府還提供了支持以幫助華為在海外立足，向客戶(hù)提供貸款，使華為的產(chǎn)品更具吸引力。曾經(jīng)，華為最大的外國競爭對手之一北電，一家總部位于加拿大的北美電信公司，在面臨中國產(chǎn)品的競爭力逐漸加劇的情況下，北電的業(yè)務(wù)出現顯著(zhù)下降。

2009年，北電申請破產(chǎn)，因為它未能適應變化的競爭環(huán)境。但是北電最有價(jià)值的資產(chǎn)還不在于其產(chǎn)品，而是位于渥太華研究實(shí)驗室中無(wú)與倫比的專(zhuān)業(yè)人才，該實(shí)驗室是被稱(chēng)為加拿大傳奇的貝爾實(shí)驗室。

華為也抓住了這次機會(huì )。多年來(lái)，華為一直在建立自己的研究能力，試圖擺脫作為低成本供應商的聲譽(yù)?，F在，隨著(zhù)北電網(wǎng)絡(luò )的滅亡，華為將有機會(huì )獲得比市場(chǎng)份額更大的獎勵：技術(shù)的優(yōu)勢，當然，還有尊重。

位于渥太華的北電實(shí)驗室負責人童文在中國長(cháng)大，并在蒙特利爾的康考迪亞大學(xué)獲得博士學(xué)位，他為每一代移動(dòng)技術(shù)做出了貢獻，并在美國擁有470項專(zhuān)利。如果電信公司們在2009年舉行研究科學(xué)家選秀，那么童文將會(huì )是很多人的首選。那時(shí)童文是一名自由代理人，谷歌、英特爾和其他公司都在設法招募他。

但最終，童文選擇了華為。他想讓他的網(wǎng)絡(luò )科學(xué)家在一起，團隊也不想離開(kāi)加拿大。華為對他們留在加拿大一事也并未表現出太大意見(jiàn)，甚至華為還向他們承諾，他們可以自由地向21世紀網(wǎng)絡(luò )科學(xué)的標志發(fā)起挑戰：創(chuàng )建5G基礎設施。

中間捧獎牌者為童文博士

2009年，童文加盟華為后不久，一篇研究論文引起了他的注意，相信大家也都能猜到，這正是Erdal Ar?kan的極化碼論文。

童文幫助生產(chǎn)了為當前標準提供無(wú)線(xiàn)電傳輸糾錯功能的技術(shù)，即渦輪碼（Turbo codes）。他認為，極化碼可能會(huì )取代5G，但是障礙很大。

開(kāi)始的時(shí)候，童文沒(méi)辦法說(shuō)服他的加拿大同事進(jìn)行共同研究。2012年，華為要求童文重組其在中國的通信實(shí)驗室，他借此機會(huì )指派了幾位聰明的年輕工程師從事極化碼工作。這項工作涉及到掌握數學(xué)理論并使其實(shí)際應用到實(shí)際設計中的不確定過(guò)程。最后，團隊取得了進(jìn)步，同時(shí)團隊的每次創(chuàng )新，都給華為帶來(lái)了一項新的專(zhuān)利。

2013年，童文要求華為投資委員會(huì )提供5億美元用于5G研究。“非常簡(jiǎn)單，”童文說(shuō)，“20分鐘，他們就做出了決定。”答案自然是肯定的，這筆錢(qián)中的很大一部分用于投入極化碼研究。在華為提出實(shí)施該理論的軟件后，工作轉向了測試和迭代，數百名工程師參與其中。

童文不是唯一看過(guò)Ar?kan論文的信息科學(xué)家。圣地亞哥加州大學(xué)雅各布斯工程學(xué)院的Alexander Vardy說(shuō)，這篇論文實(shí)現了“60年來(lái)人們一直試圖完成的事情”，但挑戰在于，極化碼不適用于5G的短塊長(cháng)度：0和1串在一起。

Vardy和他的博士后，以色列理工學(xué)院的Ido Tal修改了糾錯技術(shù)，因此在應用于5G的短塊長(cháng)度時(shí)，它的性能優(yōu)于其他最新代碼。Vardy說(shuō)，他在2011年的一次會(huì )議上介紹了他的發(fā)現。圣地亞哥大學(xué)擁有Vardy和Tal的專(zhuān)利，并已以非排他性的方式將其許可給了三星。

如今，華為擁有極化碼專(zhuān)利“家族”的三分之二以上的專(zhuān)利，是其最接近競爭對手的10倍。Vardy說(shuō)，在該領(lǐng)域的總體感覺(jué)是，華為“投入了大量的研究時(shí)間和精力來(lái)發(fā)展這一想法”，“其他所以的公司至少落后了幾年”。

但是，如果該技術(shù)不適用于5G平臺，那么所有的工作和所有這些專(zhuān)利都將白費。童文說(shuō)：“它必須為所有人所采用。”“你必須說(shuō)服整個(gè)行業(yè)，這對5G發(fā)展是有利的。”

如果將極化碼作為華為優(yōu)勢的象征，那還存在另外一個(gè)障礙，“我有那個(gè)責任，”童文說(shuō)，“讓它成為標準”。

LDPC和極化碼的較量

我們都知道，在體育比賽中，競爭是激烈的，因此隊伍們必須在一些基礎事項上達成共識，例如運動(dòng)場(chǎng)的規模。

同樣，在電信行業(yè)中，所有參與者都必須齊心協(xié)力，就通用平臺的細節達成一致。不過(guò)，要在移動(dòng)平臺的各個(gè)部分上達成共識，非常復雜，傳輸速度、射頻、安全架構等問(wèn)題上需要制定數十種規范。為了實(shí)現這一目標，工程師每年都會(huì )召開(kāi)一系列會(huì )議，以選擇將哪些新技術(shù)視為下一代的標準技術(shù)。

那些為5G提供基礎技術(shù)支持的公司將在未來(lái)幾年在全球通信系統中站穩腳跟，風(fēng)險是十分高的，往往還涉及一些金融、民族主義甚至是地緣政治因素。“從2001年至今，三個(gè)行政部門(mén)對此沒(méi)有給予足夠的重視”，克林頓政府任聯(lián)邦通信委員會(huì )前主席Reed Hundt說(shuō)到。Hundt是現任和前任官員中的一員，他們對美國沒(méi)有與華為相當的公司而感到震驚。

“歐洲有愛(ài)立信，日本也有許多這樣的公司，中國不僅有華為，還有中興通訊等公司，其中華為能夠涵蓋所有產(chǎn)品范圍”。所有這些事實(shí)使華為的5G標準成為一個(gè)令人擔憂(yōu)的前景。Hundt說(shuō)：“華為的IP和標準是他們打算用來(lái)撬開(kāi)西方計算世界的楔子。”

3rd Generation Partnership Project（3GPP）是開(kāi)發(fā)5G標準的機構，它是一個(gè)由各種電信組織組成的國際性綜合組織。2016年，它對所謂的5G新無(wú)線(xiàn)電標準做出了關(guān)鍵決定，該標準有助于確定如何通過(guò)5G發(fā)送數據以及如何檢查其準確性。在花費了數百萬(wàn)美元，經(jīng)過(guò)數年的測試并申請了多項專(zhuān)利之后，華為不打算在關(guān)鍵時(shí)刻手下留情，但它仍需要官方標準的證明才能鞏固其技術(shù)主張。

有人提出了一種合理的想法：新框架中，在糾錯方面，其他技術(shù)也將與極化碼一樣有效。一些人建議，對當前的4G協(xié)議，即渦輪碼進(jìn)行修改就足夠了。其他公司，比如生產(chǎn)用于移動(dòng)技術(shù)的芯片組的高通，該公司更中意第三種選擇：Robert Gallager的舊LDPC想法，該想法幾乎達到了香農極限，并且對Ar?kan的知識之旅起到了一定的啟發(fā)作用。

從1960年代初期，Gallager提出LDPC以來(lái)，技術(shù)得到了改善，商業(yè)生產(chǎn)的成本不再令人望而卻步，高通的研發(fā)團隊為5G開(kāi)發(fā)了該產(chǎn)品。盡管Erdal Ar?kan當時(shí)不知道，但在涉及數十億美元和一個(gè)關(guān)乎國際聲譽(yù)沖突的競賽中，他的工作與導師的工作格格不入。

正如上文所說(shuō)，華為的優(yōu)勢之一是政府的支持。美國和歐洲的觀(guān)察家說(shuō)，中國與工程師們召開(kāi)標準會(huì )議，這些工程師可能會(huì )是實(shí)地工作的親歷者。競爭對手也抱怨中國公司緊密合作，甚至表面上的競爭者也會(huì )留出一些差異來(lái)支持同胞業(yè)務(wù)。

不過(guò)在2016年中的一小段時(shí)間里，情況似乎不是這樣。在5G新無(wú)線(xiàn)電標準流程的初步輪次中，聯(lián)想表達了對LDPC的偏愛(ài)，因為這項技術(shù)更為人所熟悉。然而這種偏愛(ài)沒(méi)有持續多久，當年晚些時(shí)候，聯(lián)想改變了看法。聯(lián)想創(chuàng )始人柳傳志打電話(huà)給任正非，明確其最初的立場(chǎng)沒(méi)有冒犯華為的意思。柳傳志和其他高管甚至起草了一封公開(kāi)信：“我們都同意中國企業(yè)應該團結起來(lái)，不應受到外界的挑釁。”“堅持下去……舉起民族工業(yè)的旗幟，擊敗國際巨頭。”

在極化碼的支持下，中國工業(yè)界準備在最后的關(guān)鍵階段——2016年11月在內華達州里諾舉行的工程標準會(huì )議上展開(kāi)決戰。工程師們紛紛圍坐在酒店會(huì )議室中，討論分組代碼和通道容量等問(wèn)題，無(wú)線(xiàn)通訊顧問(wèn)Michael Thelander說(shuō)，同步召開(kāi)標準制定會(huì )議來(lái)使工程師們從一個(gè)會(huì )議室跳到另一個(gè)會(huì )議室，“但是與LDPC相比，極化碼是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題”。

11月18日晚，會(huì )議室擠滿(mǎn)了人，然而從晚上開(kāi)始的會(huì )議卻變成了僵局。每個(gè)公司都介紹了其工作，包括其測試結果。關(guān)注5G的Tirias Research首席分析師Kevin Krewell表示：“這場(chǎng)戰斗相當順利，大多數西方廠(chǎng)商都緊跟LDPC。”一些西方公司也支持極化碼，但重要的是，所有中國公司都支持。“在整個(gè)比賽中沒(méi)有明顯的贏(yíng)家，但是很明顯華為不會(huì )退縮，”但LDPC一方也不會(huì )，“所以我們可以坐在那里花六個(gè)月的時(shí)間來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，延遲5G，否則我們會(huì )妥協(xié)。”

他們做到了。標準委員會(huì )將信號處理標準分為兩部分，可以使用一種技術(shù)來(lái)發(fā)送用戶(hù)數據，另一種將應用于所謂的控制通道來(lái)管理數據的移動(dòng)方式。也就是說(shuō)，第一個(gè)功能分配給LDPC，第二個(gè)功能分配給極化碼。

華為欣喜若狂，因為這不僅是公司的勝利，也是中國的勝利。華為因其在市場(chǎng)上日益占主導地位的力量而受到尊重，“華為支持的進(jìn)入5G標準的極化碼具有象征意義”，當時(shí)在場(chǎng)一位觀(guān)察家表示。“這是中國公司首次進(jìn)入電信框架協(xié)議，贏(yíng)得了發(fā)表意見(jiàn)的權利。”

高通自稱(chēng)對此結果表示滿(mǎn)意，首席執行官Steve Mollenkopf表示：“獲得華為的東西非常重要。”“華為實(shí)際上是相當不錯的。他們是一家強大的公司。我認為這是人們需要承認的一件事。”

從那時(shí)起更多人了解了極化碼，一位記者表示，他很想認識ErdalAr?kan，但懷疑他不會(huì )跟他說(shuō)話(huà)，有人得到了這樣的回應：“我不想談?wù)撟约旱墓ぷ鳌?rdquo;

2019年，Ar?kan因在極化碼方面的工作而獲得了香農獎，這是信息科學(xué)領(lǐng)域的最高榮譽(yù)。

如今，當走過(guò)比爾肯特大學(xué)工程大樓大廳，走過(guò)Claude 香農的掛相時(shí)，可以看到上面寫(xiě)著(zhù)：“我們可能了解過(guò)去，但無(wú)法控制它；我們可能會(huì )控制未來(lái)，但對此一無(wú)所知。”

在一次采訪(fǎng)中，Ar?kan表示，華為于2012年首次與他聯(lián)系，“我們互相交談，交換了意見(jiàn)”，“這對我來(lái)說(shuō)是最好的合作方式，我保持獨立，他們做任何他們想做的事情”。

他個(gè)人沒(méi)有從華為那里拿走一點(diǎn)錢(qián)。

“沒(méi)有華為，極化碼不會(huì )出現在5G中”

2011年，Ar?kan創(chuàng )立了自己的小公司，向高通和希捷介紹了極化碼，以了解他們是否有興趣實(shí)施這一想法。他說(shuō)：“我準備了一些幻燈片并發(fā)送給他們，但是沒(méi)有一家美國公司對此真正感興趣。”

但Ar?kan并未因此而自責。“我是一位學(xué)者，不知道如何推廣想法。也許我自己也不相信自己的這個(gè)想法。”后來(lái)，這些公司致力于極化碼的開(kāi)發(fā)并獲得了自己的專(zhuān)利，但是沒(méi)有像華為那樣的活力。“如果不是為了華為研究人員的不懈努力”，Ar?kan說(shuō)，“極化碼將不會(huì )出現在5G中”。

有記者曾問(wèn)Ar?kan，他遇到過(guò)哪些為人稱(chēng)道的關(guān)于華為儀式的故事。他表示，他已收到華為在2018年6月發(fā)出的訪(fǎng)問(wèn)邀請，因為任正非想給予一個(gè)獎勵。“我認為華為很高興，因為標準已經(jīng)被制定了，而且極有可能采用極化碼。”Ar?kan認為自己應該會(huì )出席這次的邀請活動(dòng)，并且會(huì )與創(chuàng )始人和一些工程師進(jìn)行愉快的交談，當然他還可能帶一塊獎牌回家。

Ar?kan到達深圳后，住在園區的一家旅館里。他曾與任正非喝茶，被包括童文在內的高管敬酒。但是他感覺(jué)還有什么大事正在發(fā)生。“有一次他們向我展示了該程序，我不知道那個(gè)房間有多大，我們將要進(jìn)入哪種建筑，他們也沒(méi)有告訴我穿得好看一點(diǎn)。”典禮前一個(gè)小時(shí)，主持人告訴他，也許他應該準備一個(gè)演講。于是在前往頒獎典禮的路上，他在車(chē)里迅速完成了他的發(fā)言稿。

“在過(guò)去的30年中，我一直在比爾肯特大學(xué)進(jìn)行研究工作，研究各種各樣最終成為極化碼的問(wèn)題，”他用停頓的英語(yǔ)告訴人們，“今天，我很高興極化碼能讓我們相遇”。

Ar?kan表示：“極化碼本身并不重要，這是一個(gè)象征。5G與互聯(lián)網(wǎng)完全不同，這像一個(gè)全球神經(jīng)系統。其中華為是5G的領(lǐng)先公司，在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內都將會(huì )是如此。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，美國有身價(jià)數萬(wàn)億美元的公司。由于5G，中國將擁有10家或10家以上萬(wàn)億美元以上的公司，這將使得華為和中國處于領(lǐng)先地位。”

如今，美國公司和政府也不再期望以威脅或起訴來(lái)?yè)魯≈袊?，不僅是對于華為這樣的電信公司，或者短視頻應用程序TikTok的安全性討論，對美國業(yè)務(wù)的真正威脅在于，中國工程師設計了一個(gè)AI驅動(dòng)的推薦引擎，這是硅谷無(wú)法匹敵的。

Ar?kan說(shuō)，此般經(jīng)歷使他尊重華為，但也必須為美國敲響警鐘，“必須接受這一新事實(shí)，并相對應地加以處理”。

最后，我們可以改寫(xiě)一下香農的一句話(huà)：沒(méi)人知道未來(lái)，但是華為和中國現在可以控制它了。

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