格力手機改名大松，董明珠意欲何為？

距格力開(kāi)啟手機業(yè)務(wù)已經(jīng)過(guò)去5年，董明珠還在堅持。

最近，格力電器在格力商城悄然上線(xiàn)5G手機，品牌名由先前的格力變更為大松，截至目前，一周左右的時(shí)間，大松5G手機僅出售了768臺（截至14日下午3點(diǎn)11分）。

對比雙十二這天，小米旗下紅米手機，僅在一小時(shí)內銷(xiāo)量即超過(guò)了百萬(wàn)臺。

然而，這個(gè)成績(jì)，對比格力之前的手機銷(xiāo)量，已經(jīng)是個(gè)突破——去年3月上線(xiàn)的格力第三代手機，一年多的銷(xiāo)量?jì)H有5900部左右。

入局手機5年，董明珠：沒(méi)有失敗

2015年，格力發(fā)布第一款手機：格力一代。到了2020年末，包括大松手機在內，格力共推出5款智能手機，其他4款品牌名稱(chēng)均為“格力”。

作為格力旗下主營(yíng)生活電器的專(zhuān)營(yíng)品牌，大松的產(chǎn)品包含電風(fēng)扇、凈水機、空氣凈化器、加濕器、和電飯煲等等。這一次，格力將手機歸為了大松旗下產(chǎn)品，這意味著(zhù)：在格力集團層面，手機業(yè)務(wù)已經(jīng)從一級品牌“降級”為二級子品牌。

“大松”即TOSOT，系“Technology科技”、“Original原創(chuàng )”、“Style風(fēng)格”、“Outstanding卓越”、“Trust信任”首字母縮略詞。

售價(jià)2699起的大松5G手機配置如何？

可以看出，在安卓手機陣營(yíng)，不管是9.3mm的機身厚度，抑或是LCD屏、18W充電功率，大松5G手機最終被網(wǎng)友評價(jià)為“沒(méi)誠意”；比價(jià)格，同樣搭載中低端處理器驍龍765G，Redmi K30、vivo Z6、小米10青春版等手機產(chǎn)品的售價(jià)都是1打頭的千元機。

綜合比對下來(lái)，不管是配置，還是價(jià)格，大松5G手機在市場(chǎng)中并不具備足夠的競爭力。

與此同時(shí)，網(wǎng)傳格力手機的銷(xiāo)量主要在其經(jīng)銷(xiāo)商體系內，比如與空調搭配銷(xiāo)售等；另外一個(gè)渠道，則是由格力內部員工消化。

此次格力低調推出5G手機之后，吃瓜網(wǎng)友迅速?lài)^(guān)，紛紛表示配置對不上價(jià)格，更是有網(wǎng)友直接宣稱(chēng)“誰(shuí)買(mǎi)誰(shuí)是冤大頭”。

不僅如此，據此前的報道，格力第一代手機的銷(xiāo)量定格在10萬(wàn)部上下，第二代手機兩年只賣(mài)了2.5萬(wàn)部，至于第三代，前面也提到僅有5900部左右的銷(xiāo)量。

另外在二手交易平臺某魚(yú)上，全新的格力第三代手機打出了2.5折的價(jià)格，格力色界更是1.5折倒掛出售。

對于外界的聲音應，董明珠則是霸氣回應，“格力一直堅守自主創(chuàng )造、自主研發(fā)、自主設計，只是需要時(shí)間，所以我從來(lái)沒(méi)認為我的手機失敗。”

為什么格力還要做手機？

從此次更名為“大松”可以看出，這一次，手機線(xiàn)在格力集團內部不再是一個(gè)獨立的業(yè)務(wù)線(xiàn)，而是與生活電器類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行了“綁定”，其中的戰略核心在于“IoT”。

眾所周知，早在許久之前，手機就被視為物聯(lián)網(wǎng)家居的重要入口之一。針對這一點(diǎn)，董明珠早前提及做手機的初衷時(shí)也說(shuō)到，手機是整個(gè)智能家具中必須要有的產(chǎn)品。

而在格力電器2020年半年報中也這樣寫(xiě)道：在通訊設備領(lǐng)域，為助力公司開(kāi)啟智慧物聯(lián)時(shí)代，打開(kāi)智能家居生態(tài)鏈設計控制入口，公司正在加快5G物聯(lián)網(wǎng)通訊設備的研發(fā)。

顯然，格力想要進(jìn)一步夯實(shí)智能手機在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的地位，最終推進(jìn)自己的物聯(lián)網(wǎng)智能家居布局。然而，秉持這一目的，“自己做手機”真的有必要嗎？

站在智能手機角度，經(jīng)過(guò)這么多年的廝殺，該賽道的格局已經(jīng)定型。作為一個(gè)僅有5歲、且過(guò)去努力可以看作毫無(wú)進(jìn)展的玩家，在手機生態(tài)搭建、用戶(hù)培養等方面，格力真的準備好了嗎？事實(shí)是，僅在用戶(hù)群體這一點(diǎn)上，格力就沒(méi)有及格。這一前提下，格力手機拿什么加入核心圈的廝殺？

站在物聯(lián)網(wǎng)角度，不可否認，作為傳統家電制造商，格力有著(zhù)自己的先天優(yōu)勢。但也不得不承認的一個(gè)現狀是，沒(méi)有一個(gè)消費者的家庭中只會(huì )采用一個(gè)品牌的家電。

在這個(gè)前提下，如果格力是想單獨為自有品牌劃出一個(gè)生態(tài)圈，消費者沒(méi)有必要為此單獨購買(mǎi)格力手機；如果格力想要的是將其他家電家具品牌一起容納，它缺少與其他手機品牌的競爭力。無(wú)論怎么看，站在手機研發(fā)成本投入等角度，格力做自己的手機可能都是一個(gè)“賠本買(mǎi)賣(mài)”……

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