后疫情時(shí)代資管——數字化辦公樓宇共營(yíng)：高格與正太中心達成合作，共享辦公空間新風(fēng)向

疫情下，如何轉危為機，尋求新的資產(chǎn)運營(yíng)出路，成為寫(xiě)字樓物業(yè)持有者需要解決的首要問(wèn)題。

2020年伊始,一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情給各行各業(yè)帶來(lái)了猝不及防的重重一擊.疫情之后,人們的生活及工作方式都發(fā)生了巨大的變化,與工作息息相關(guān)的寫(xiě)字樓資管,面臨著(zhù)資產(chǎn)營(yíng)收能力下降,風(fēng)險增高,使用效率降低等諸多問(wèn)題,如何轉危為機,尋求新的資產(chǎn)運營(yíng)出路,成為寫(xiě)字樓物業(yè)持有者需要解決的首要問(wèn)題.

傳統的方式通常是通過(guò)市場(chǎng)定位差異化、稀缺性產(chǎn)品打造、提供更人性化的服務(wù)來(lái)提高產(chǎn)品的溢價(jià)能力,但經(jīng)歷這次疫情,承租方除了關(guān)注品質(zhì)之后還更關(guān)注價(jià)格,每平方的高溢價(jià)與高出租率變得矛盾,那對于資產(chǎn)物業(yè)的持有者能不能通過(guò)運營(yíng)模式的創(chuàng )新來(lái)獲取更高的溢價(jià)能力?對于不具備運營(yíng)經(jīng)驗的資管方又該選擇什么樣的企業(yè)進(jìn)行合作來(lái)降低風(fēng)險?

對于這一問(wèn)題,南京正太中心給出了答案。正太中心通過(guò)與高格共創(chuàng )的“資產(chǎn)+深度運營(yíng)+數字化管理”的模式,找到了一條十分具有前瞻性的行業(yè)探索新模式。并于2020年12月22日,在正太中心一樓舉行了濃重的“高格&正太中心合作啟動(dòng)儀式”,那么,為什么正太中心選擇與具有“數字化賦能及十年空間運營(yíng)經(jīng)驗”的高格強強聯(lián)合,這一聯(lián)合又會(huì )為行業(yè)帶來(lái)什么不一樣的啟示?

對于正太中心來(lái)說(shuō)，高格的空間運營(yíng)能力是無(wú)可挑剔的。高格擁有穩定而專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)團隊，十余年的運營(yíng)經(jīng)驗，3000多家客戶(hù)的積累，既又能讓空間設計最優(yōu)化，滿(mǎn)足不同層次不同客戶(hù)的需求，同時(shí)又能確保業(yè)主方穩定的收益。在未來(lái)租金價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，合作聯(lián)營(yíng)模式給資產(chǎn)持有方的保障無(wú)疑是一道可靠的防火墻。

對入駐的客戶(hù)而言，優(yōu)質(zhì)的寫(xiě)字樓，高端的環(huán)境，貼心的服務(wù)，這些都是尋址時(shí)的必要條件。入駐后高格能夠提供的企業(yè)服務(wù)與資源對接，則是客戶(hù)選擇的加分項。這些與高格的合作，將資產(chǎn)價(jià)值最大化，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)與服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強客戶(hù)粘性。

更重要的是，高格在本次活動(dòng)中發(fā)布了全新的4.0數字化辦公產(chǎn)品，為南京的共享辦公行業(yè)實(shí)現了新表率。此次，高格與阿里巴巴釘釘合作共創(chuàng )出的全新一代辦公空間產(chǎn)品，實(shí)現全空間的數字化，辦公空間無(wú)人化管理，會(huì )議室智能預約，智能能耗管理等。

目前高格已經(jīng)在樓宇及園區數字化打造上具備了獨特的能力,形成一套可供輸出的樓宇及園區數字化解決方案,釘釘為高格辦公空間的數字化賦能，這一方面為正太中心樓宇帶來(lái)了溢價(jià)能力,另一方面也為入駐的客戶(hù)帶來(lái)了全新的數字化辦公體驗與賦能,對于資產(chǎn)持有方,高格為其引流,提高收益,對于客戶(hù),高格更能夠提供一個(gè)平臺,為其創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值!、

通過(guò)此次合作，雙方找到了一個(gè)近乎完美的“輕資產(chǎn)”合作模式。后疫情時(shí)代，產(chǎn)權方與運營(yíng)方在資產(chǎn)的持有與管理方面都變得異常謹慎。經(jīng)濟形勢的不明朗，越來(lái)越難以滿(mǎn)足的客戶(hù)需求，種種不確定性不停的挑戰著(zhù)雙方的神經(jīng)。而通過(guò)雙方的合作聯(lián)營(yíng)，將未來(lái)的風(fēng)險規避至最低。產(chǎn)權方無(wú)需再為資產(chǎn)收益的不穩定性擔憂(yōu)，無(wú)論未來(lái)價(jià)格如何波動(dòng)，產(chǎn)權方手中握著(zhù)的是穩健增長(cháng)的收益；運營(yíng)方也無(wú)需再為前期高額的投入成本擔負巨大壓力，也無(wú)需為后期遞增的租金成本煩惱。雙方都能將有限的精力全部投入到資產(chǎn)的運營(yíng)中，共同進(jìn)退。而最終的結果是，客戶(hù)對雙方合作而打造的產(chǎn)品放心，安心入駐。最終，三方都能各取所需，這無(wú)疑對未來(lái)行業(yè)的發(fā)展做到了表率作用。

冰冷的資產(chǎn)結合深度運營(yíng),再搭上數字化的列車(chē),對于未來(lái),這一模式實(shí)在是讓人充滿(mǎn)想象!

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