突發(fā)！張一鳴卸任字節跳動(dòng)CEO，新CEO回應

從公開(kāi)信來(lái)看，對于張一鳴的卸任原因，或許可以總結為他不想再“吃老本”。

今天上午，字節跳動(dòng)創(chuàng )始人張一鳴發(fā)布全員信，宣布卸任CEO一職，由聯(lián)合創(chuàng )始人梁汝波接任。

圖 | 左：張一鳴，右：梁汝波

為什么卸任CEO？張一鳴不想再“吃老本”

對于卸任的原因，張一鳴也在內部信中提到了一些。

他表示，創(chuàng )業(yè)以來(lái)，字節跳動(dòng)有幸抓住了時(shí)代發(fā)展的機遇，基于機器學(xué)習技術(shù)在移動(dòng)端和視頻上進(jìn)行創(chuàng )新與實(shí)踐，取得了一些成績(jì)。雖然公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但希望公司還能持續有更大的創(chuàng )新突破，不只是將業(yè)務(wù)變大，而是變得更有創(chuàng )造力和富有意義。

他表示，技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中，科技公司面臨的外部環(huán)境正在變化：虛擬現實(shí)、生命科學(xué)、科學(xué)計算對人類(lèi)生活的影響都已逐步顯現，科技對社會(huì )的影響也越來(lái)越大，這些因素決定了字節跳動(dòng)“需要突破業(yè)務(wù)的慣性去探索，并持續學(xué)習企業(yè)如何更好地承擔社會(huì )責任”。

對于自己近幾年來(lái)的“CEO狀態(tài)”，張一鳴也表示感覺(jué)過(guò)去幾年很大程度都在“吃老本”，比如“在17年之前我還能保持關(guān)注機器學(xué)習技術(shù)的新進(jìn)展，近三年已經(jīng)沒(méi)有太多學(xué)習了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專(zhuān)業(yè)視頻和文章，但是斷斷續續的閱讀，進(jìn)展非常緩慢，在技術(shù)討論會(huì )上也難以跟上進(jìn)展。”

他指出，當業(yè)務(wù)和組織變復雜規模變大的時(shí)候，作為中心節點(diǎn)的CEO容易陷入被動(dòng)：每天要聽(tīng)很多匯報總結，做很多審批和決策，容易導致內部視角，知識結構更新緩慢。

因此，他想要讓自己脫離開(kāi)CEO的工作，“能夠相對專(zhuān)注學(xué)習知識，系統思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創(chuàng )造更多可能。”

全員信中也透露，字節跳動(dòng)正在探索教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新的公益項目，“我個(gè)人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。”張一鳴在心信說(shuō)到。

至于公司的管理，張一鳴則交給比他更適的人，這個(gè)人就是梁汝波。

梁汝波是誰(shuí)？張一鳴同學(xué)，也是長(cháng)期創(chuàng )業(yè)伙伴

張一鳴在信中已經(jīng)透露，他與梁汝波將在2021年底前完成CEO職責的過(guò)渡交接。在他看來(lái)，梁汝波是改進(jìn)公司日程管理、帶領(lǐng)公司健康發(fā)展的最佳人選。

信中寫(xiě)道：“汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng )始人，字節跳動(dòng)是我和他一起創(chuàng )立的第二家公司了。他在字節跳動(dòng)陸續承擔了產(chǎn)品研發(fā)負責人，飛書(shū)和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。公司創(chuàng )立以來(lái)，從采購安裝服務(wù)器，接手我寫(xiě)了一半的系統，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統建設，很多事情是他協(xié)助我做的。”

而依據資料顯示，梁汝波是張一鳴的大學(xué)同學(xué)，兩人與2009年第一次攜手創(chuàng )辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”，后來(lái)到2012年，兩人再次共同創(chuàng )辦字節跳動(dòng)。

2012年創(chuàng )立字節跳動(dòng)后到2016年，梁汝波一直擔任字節跳動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)負責人，負責早期多個(gè)重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，包括今日頭條、頭條號、廣告系統和用戶(hù)增長(cháng)系統等。

2016年起，梁汝波負責飛書(shū)和效率工程，飛書(shū)作為一個(gè)企業(yè)溝通與協(xié)作平臺，先應用于字節跳動(dòng)內部，后對外開(kāi)放。

2020年起，梁汝波負責集團人力資源和管理等工作，推動(dòng)了字節跳動(dòng)的組織建設和人才發(fā)展。過(guò)去一年，字節跳動(dòng)全球員工數從6萬(wàn)人增長(cháng)至10萬(wàn)人。

就在張一鳴發(fā)布內部全員信宣布卸任CEO后，梁汝波也發(fā)布公開(kāi)信進(jìn)行回應：

過(guò)去這些年，我從做用戶(hù)產(chǎn)品，到后來(lái)打造企業(yè)產(chǎn)品，再到負責人力與管理工作，一直覺(jué)得很幸運能扎根技術(shù)、產(chǎn)品和管理，因為有一鳴在前面處理很多困難、突發(fā)的工作?，F在為了公司更長(cháng)遠的發(fā)展，需要一鳴從日常管理里抽身出來(lái)，專(zhuān)注在對公司發(fā)展不緊急但很重要的工作上，創(chuàng )造更大可能，所以由我來(lái)接替他承擔CEO的職責。

張一鳴內部全員信全文：

這幾個(gè)月，有不少同學(xué)問(wèn)我怎么從今年開(kāi)始沒(méi)有更新雙月OKR。實(shí)話(huà)說(shuō)，對去年關(guān)于探索遠景新戰略、研究組織和管理、提升社會(huì )責任的三個(gè)年度OKR，我覺(jué)得都挺不滿(mǎn)意的。所以從新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長(cháng)期的OKR，如何不僅僅是線(xiàn)性延伸。我有一個(gè)不一樣的想法。我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創(chuàng )始人，聚焦到遠景戰略、企業(yè)文化、社會(huì )責任等長(cháng)期重要的事情上去。

我們有幸抓住了時(shí)代發(fā)展的機遇，基于機器學(xué)習技術(shù)在移動(dòng)端和視頻上進(jìn)行創(chuàng )新與實(shí)踐，取得了一些成績(jì)。在畢業(yè)之后到字節成立之初，我自學(xué)了很多東西和思考了許多的問(wèn)題，比如如何更有效的分發(fā)信息，如何把產(chǎn)品和技術(shù)結合，如何把公司當作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)改進(jìn)等。這些思考對字節跳動(dòng)的創(chuàng )立發(fā)展都有幫助，而創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷又豐富和驗證了思考。雖然現在公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但未來(lái)更長(cháng)時(shí)間，我們是否能不停留于此，能夠不只是業(yè)務(wù)變大，而且變得更有創(chuàng )造力和富有意義，踐行“激發(fā)創(chuàng )造，豐富生活”的使命。

持續的深度思考和大膽的想象是創(chuàng )新成果得以實(shí)現的基礎。但大家更容易關(guān)注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中。只有少數人能夠洞察未來(lái)，創(chuàng )造趨勢?，F在電動(dòng)車(chē)行業(yè)如火如荼，多數人可能記不起來(lái)特斯拉18年前就創(chuàng )立了，當時(shí)用筆記本電池來(lái)做原型嘗試。很多人知道Mac的軟件包管理工具是HomeBrew，但是比較少人知道上世紀70年代，極客們就在HomeBrew Club展示和討論Apple I和其它一些個(gè)人電腦原型。虛擬現實(shí)、生命科學(xué)、科學(xué)計算對人類(lèi)生活的影響都已現黎明之曙光，這些需要我們突破業(yè)務(wù)的慣性去探索。同時(shí)科技對社會(huì )的影響也越來(lái)越大，我們要持續學(xué)習企業(yè)如何更好地承擔社會(huì )責任。

7周年年會(huì )的時(shí)候，我和大家分享了《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》中的一個(gè)句子——“有時(shí)候早餐前，我已經(jīng)相信六件看似不可能的事會(huì )發(fā)生了”。我很喜歡思考理論上可能存在，但是現實(shí)中尚未發(fā)生的事情。我的簽名檔一直是喜歡發(fā)呆，我所說(shuō)的發(fā)呆，不是放空，是自己思考一些非常無(wú)邊無(wú)際和少有人討論的點(diǎn)子。但在忙碌的工作中，越來(lái)越多的情況是，很多事情在現實(shí)中已經(jīng)發(fā)生，但我并不知道。我感覺(jué)過(guò)去幾年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我還能保持關(guān)注機器學(xué)習技術(shù)的新進(jìn)展，近三年已經(jīng)沒(méi)有太多學(xué)習了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專(zhuān)業(yè)視頻和文章，但是斷斷續續的閱讀，進(jìn)展非常緩慢，在技術(shù)討論會(huì )上也難以跟上進(jìn)展。

三年前，我跟一些創(chuàng )業(yè)者做了一個(gè)分享，核心是說(shuō)CEO要避免一個(gè)普遍的負規模效應——當業(yè)務(wù)和組織變復雜規模變大的時(shí)候，作為中心節點(diǎn)的CEO容易陷入被動(dòng)：每天要聽(tīng)很多匯報總結，做很多審批和決策，容易導致內部視角，知識結構更新緩慢。所以最近半年，我逐漸形成這個(gè)想法，對自己的狀態(tài)做一個(gè)調整，脫離開(kāi)CEO的工作，能夠相對專(zhuān)注學(xué)習知識，系統思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創(chuàng )造更多可能。同時(shí)，公司在社會(huì )責任和公益上已經(jīng)有一些進(jìn)展，其中教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新項目也持續探索中，我個(gè)人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。

與此同時(shí)，公司當下還有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合適的人來(lái)改進(jìn)日常管理，保障公司的健康發(fā)展。我不是傳統意義上的成熟管理者，我也不是很擅長(cháng)社交，我更喜歡研究組織和市場(chǎng)原理來(lái)減少管理，喜歡自己上網(wǎng)、看書(shū)、聽(tīng)歌、發(fā)呆。 3月份的時(shí)候，我在小范圍討論了這個(gè)想法，并提議讓汝波來(lái)接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提議。汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng )始人，字節跳動(dòng)是我和他一起創(chuàng )立的第二家公司了。他在字節跳動(dòng)陸續承擔了產(chǎn)品研發(fā)負責人，飛書(shū)和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。公司創(chuàng )立以來(lái)，從采購安裝服務(wù)器，接手我寫(xiě)了一半的系統，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統建設，很多事情是他協(xié)助我做的。未來(lái)半年，我們兩個(gè)會(huì )一起工作，確保在年底時(shí)把交接工作做好。請大家支持好新CEO汝波的工作！

幾年前在一次旅途中，我發(fā)了個(gè)朋友圈說(shuō)：旅行的部分意義在于時(shí)空切換，更容易把主體當作客體， 審視自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦遠景戰略、企業(yè)文化、社會(huì )責任等長(cháng)期的事情之外，我也能更容易從外部視角來(lái)觀(guān)察公司。在公司2012年的商業(yè)計劃書(shū)中，我對團隊說(shuō)，希望大家把創(chuàng )業(yè)的過(guò)程當作同行去欣賞風(fēng)景的旅行。希望大家支持我在這旅行中的“旅行”。

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