創(chuàng )業(yè)邦南立新：搭建創(chuàng )新生態(tài)，是奔向萬(wàn)億美金市值的必經(jīng)之路

6月3日，創(chuàng )業(yè)邦創(chuàng )始人兼CEO南立新在SAP 全球藍寶石大會(huì )上表示，“搭建創(chuàng )新生態(tài)，是企業(yè)奔向千億與萬(wàn)億美金市值的必經(jīng)之路”。

伴隨中國經(jīng)濟全面穩健復蘇，在華大企業(yè)的創(chuàng )新熱度也持續高漲。隨著(zhù)新商業(yè)模式的不斷崛起，傳統規則正在被改寫(xiě)，大企業(yè)創(chuàng )新也面臨各種挑戰，創(chuàng )新路徑值得探討。6月3日，創(chuàng )業(yè)邦創(chuàng )始人兼CEO南立新在SAP 全球藍寶石大會(huì )上表示，“搭建創(chuàng )新生態(tài)，是企業(yè)奔向千億與萬(wàn)億美金市值的必經(jīng)之路”。

大企業(yè)創(chuàng )新的困境：

最大挑戰來(lái)自企業(yè)內部

南立新分享了創(chuàng )業(yè)邦《2021中國大企業(yè)開(kāi)放創(chuàng )新研究報告》主要成果。

經(jīng)過(guò)創(chuàng )業(yè)邦的調研發(fā)現，大企業(yè)創(chuàng )新面臨的挑戰主要來(lái)自?xún)炔?，受制于大企業(yè)的組織架構、激勵機制和文化。技術(shù)創(chuàng )新到產(chǎn)品商業(yè)化需要的周期較長(cháng)，創(chuàng )新業(yè)務(wù)的起步收入對于大公司來(lái)說(shuō)太小，因此公司投入的人力和物力有限。同時(shí)，如果顛覆式的創(chuàng )新業(yè)務(wù)和現有產(chǎn)品和服務(wù)有沖突，大部分企業(yè)很難自我革命。因為創(chuàng )新目標難以衡量，也難以有很好的激勵機制。“如何建立持續創(chuàng )新的文化，是各大企業(yè)的頑疾”，南立新指出。

其次，大企業(yè)創(chuàng )新的困境也來(lái)自外部創(chuàng )新鏈接的匱乏，如何加強和創(chuàng )新群體的連接，也是大企業(yè)創(chuàng )新面臨的挑戰。大企業(yè)受限于市場(chǎng)禁錮，企業(yè)越大，距離創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )新生態(tài)越遠。創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新者數量眾多，很難被全部覆蓋；由于知名度低，也很難去尋找。因此，“如何加強和創(chuàng )新群體的連接，也是大企業(yè)創(chuàng )新面臨的挑戰。”南立新說(shuō)。

大企業(yè)創(chuàng )新趨勢：搭建創(chuàng )新生態(tài)

數字化和人工智能與各個(gè)行業(yè)交叉產(chǎn)生的跨界創(chuàng )新是未來(lái)大企業(yè)的創(chuàng )新方向。

當前，數字化在智能制造領(lǐng)域的應用、人工智能與制藥行業(yè)的跨界融合、生物與電子的結合等領(lǐng)域正備受關(guān)注。未來(lái)，中國企業(yè)的數字化，將在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現。

做數字化時(shí)代新基礎設施的巨頭，是企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。南立新指出，“小公司在算法和技術(shù)上進(jìn)行突破，加上大企業(yè)的客戶(hù)資源和平臺支持，將幫助中國未完成IT化的傳統企業(yè)步入數字化快車(chē)道”。

大企業(yè)創(chuàng )新的第二個(gè)重要趨勢是，“要成為千億美金市值公司，或者保持千億美金奔向萬(wàn)億美金市值，就必須搭建創(chuàng )新的生態(tài)，讓自己變成數字時(shí)代的新基礎設施”，南立新指出。

在創(chuàng )業(yè)邦調研的大型企業(yè)中，大部分企業(yè)設有專(zhuān)門(mén)的創(chuàng )新部，對內進(jìn)行內部創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)孵化，對外與創(chuàng )業(yè)生態(tài)建立連接，通過(guò)聯(lián)合創(chuàng )新中心或者創(chuàng )新孵化器、加速器，開(kāi)放自己的客戶(hù)資源和技術(shù)平臺，與小企業(yè)共同針對客戶(hù)需求進(jìn)行研發(fā)。部分大企業(yè)還設有企業(yè)的CVC，通過(guò)早期和成長(cháng)期投資，或者產(chǎn)業(yè)并購基金，幫助企業(yè)搭建新的生態(tài)系統。

創(chuàng )新加速引擎：

創(chuàng )業(yè)邦助力大企業(yè)建設創(chuàng )新生態(tài)

南立新建議，企業(yè)要根據自己的發(fā)展周期和企業(yè)規模來(lái)設定自己的創(chuàng )新策略。中國百億美金市值以上的公司，需要創(chuàng )新生態(tài)的策略，使自己成為產(chǎn)業(yè)鏈上的基礎設施。獨角獸企業(yè)及估值10億美金以下處于發(fā)展成長(cháng)期的企業(yè)，則主要通過(guò)自己內部團隊進(jìn)行核心技術(shù)的突破。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小企業(yè)需要與各個(gè)行業(yè)的巨頭進(jìn)行合作，開(kāi)拓新市場(chǎng)。此外，每個(gè)城市都需要發(fā)揮區域和城市的比較優(yōu)勢，搭建自己的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新生態(tài)，給城市和區域帶來(lái)生生不息的活力。

作為領(lǐng)先的國際創(chuàng )新生態(tài)服務(wù)平臺，2014年開(kāi)始，創(chuàng )業(yè)邦助力大企業(yè)從激發(fā)創(chuàng )新到實(shí)踐創(chuàng )新，再到拓展創(chuàng )新生態(tài)，提供培訓、孵化、實(shí)踐等全方位專(zhuān)項服務(wù)。過(guò)去幾年，創(chuàng )業(yè)邦為奧迪、保時(shí)捷、SAP、施耐德等全球知名大企業(yè)對接本土創(chuàng )新企業(yè)和創(chuàng )新解決方案，制作創(chuàng )新機會(huì )圖譜報告，產(chǎn)出POC（概念驗證）成果，讓大企業(yè)創(chuàng )新實(shí)踐路線(xiàn)越來(lái)越清晰。

為了更好的服務(wù)大企業(yè)創(chuàng )新，2018年5月，創(chuàng )業(yè)邦連同高通、騰訊、聯(lián)想、京東、博世、三星、58、小米等國內外頂級企業(yè)投資部門(mén)共同發(fā)起企業(yè)創(chuàng )投聯(lián)盟，深入研究并分享會(huì )員企業(yè)創(chuàng )新與投資經(jīng)驗，促進(jìn)聯(lián)合/跨界投資，共同探索中國市場(chǎng)高速發(fā)展的機會(huì )。

在剛剛過(guò)去的5月，創(chuàng )業(yè)邦聯(lián)合大眾汽車(chē)品牌和企業(yè)創(chuàng )投聯(lián)盟，以“新文明之約”為主題，召開(kāi)“2021DEMO WORLD世界創(chuàng )新峰會(huì )”，圍繞“尋找技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑”、“探尋各行業(yè)發(fā)展的基建之路”、“探討個(gè)體、集體、生態(tài)發(fā)展的持續法則”、“大企業(yè)創(chuàng )投”、“大企業(yè)最佳創(chuàng )新實(shí)踐”等篇章探討大企業(yè)創(chuàng )新與創(chuàng )投生態(tài)。

大企業(yè)創(chuàng )新生態(tài)系統的構建，需要各方深度、高效地參與。南立新表示，“創(chuàng )業(yè)邦愿意成為大企業(yè)的創(chuàng )新加速引擎，助力大企業(yè)在中國建立和發(fā)展創(chuàng )新生態(tài)系統”。

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