為什么庫克一定要強調是AR，不是元宇宙？

概念之爭的背后，是硬件之爭，是流量之爭。

最近，庫克因為一句話(huà)又出圈了，這句話(huà)與新發(fā)的iPhone13無(wú)關(guān)，與新被造出來(lái)的概念——元宇宙相關(guān)。

“不要講什么元宇宙，我們將它稱(chēng)作AR。”庫克在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)到。

為什么庫克要強調是AR，不是元宇宙，而扎克伯格卻時(shí)刻把元宇宙掛在嘴邊，概念爭議到底是在爭什么？

不同概念背后，是硬件之爭，是入口之爭

在這個(gè)問(wèn)題上，最具備典型特征的雙方代表就是蘋(píng)果和Facebook。

在蘋(píng)果這里，庫克對AR一直是“偏愛(ài)”的，過(guò)去5年內，曾十多次在公開(kāi)場(chǎng)合表達對AR的看好。

而依據最新供應鏈消息，蘋(píng)果AR頭顯已經(jīng)完成第二階段原型機測試，最快有望在明年下半年問(wèn)世。

屆時(shí)，隨著(zhù)AR頭顯的推出，蘋(píng)果在A(yíng)R業(yè)務(wù)線(xiàn)上將至少形成三大硬件（iPhone、iPad、AR頭顯）、一個(gè)軟件生態(tài)的格局。

而在這之前，iPhone與iPad一直是蘋(píng)果在AR業(yè)務(wù)的主力軍。

比如iPhone，前置的原深感鏡頭組、后置的激光雷達傳感器LiDAR、超廣角鏡頭，以及提供精準定位能力的超寬帶UWB芯片等等，雖說(shuō)有些硬件并不是專(zhuān)為AR服務(wù)，但對于后者而言也是不可或缺的。

軟件生態(tài)上，App Store中也不乏各類(lèi)AR類(lèi)應用，覆蓋了科普教育、文娛游戲、辦公、社交等等，有些App的下載量也已經(jīng)超過(guò)了10萬(wàn)。

與此同時(shí)，蘋(píng)果也在2017年推出了AR核心技術(shù)的底層框架ARKit，并在之后面向開(kāi)發(fā)者、藝術(shù)家、普通用戶(hù)等不同群體分別針對性的推出了RealityKit、Reality Composer、Reality Converter等底層框架和軟件。

顯然，在A(yíng)R這一技術(shù)上，蘋(píng)果已經(jīng)部署了多年，iPhone、iPad等硬件就是它的“入口”。

而不同于硬件基因強大的蘋(píng)果，自詡“元宇宙”公司的Facebook在具體技術(shù)上，主要著(zhù)眼于VR——Oculus。

2014年，Facebook以4億美元收購Oculus直接點(diǎn)燃了VR賽道。直至今日，雖然中間幾經(jīng)波折，且市場(chǎng)行情不佳，但是Facebook一直沒(méi)有放棄這一業(yè)務(wù)。

時(shí)至今日，Oculus已然成為VR市場(chǎng)的“領(lǐng)頭羊”，雖然一直沒(méi)有公布Oculus VR頭顯的銷(xiāo)量與收入，但就在去年，Oculus內容平臺的交易額突破了1億美元。

另外，依據今年1月份的公布數據，平臺上已經(jīng)有超過(guò)60款游戲的收入超過(guò)了100萬(wàn)美元。

而就在發(fā)力“元宇宙”之后，Facebook也有了多個(gè)動(dòng)作，包括推出一款名為Horizon的在線(xiàn)游戲，這是一個(gè)虛擬工作區，但僅適用于使用Oculus Rift或Quest的用戶(hù)。

這意味著(zhù)，你如果不購買(mǎi)Oculus設備，就不能夠進(jìn)入游戲。Oculus的VR頭顯，就是Facebook“元宇宙”的入口。

此時(shí)，概念爭議的本質(zhì)也就顯現出來(lái)——承擔“入口”的硬件設備。

說(shuō)的更直白一些，Facebook想要用VR設備取代手機，成為下一代流量承載體。

手機？VR/AR設備？誰(shuí)會(huì )是下一任流量載體？

用扎克伯格的話(huà)來(lái)說(shuō)，現在人們花費的很多時(shí)間，基本上都是通過(guò)這些發(fā)光的小矩形（智能手機）來(lái)調節生活和交流方式，但這不是互動(dòng)的真正方式，更不是他所認可的元宇宙。

“我覺(jué)得是時(shí)候投資去構建一個(gè)我認為是下一個(gè)主流的計算平臺，也就是VR/AR。這一技術(shù)改變的不僅是社交方式、生活方式，甚至能夠對社會(huì )產(chǎn)生深遠的影響，它可能會(huì )改變人類(lèi)和這個(gè)星球。”

說(shuō)到當前的主流計算平臺，無(wú)非智能手機和電腦。而不管從使用頻率、用戶(hù)基數等多方面來(lái)看，智能手機更略勝一籌。

與此同時(shí)，智能手機也是當下體量最大的流量載體。

依據1月份的數據，全球78.3億人口中，有52.2億人在使用手機，占比約66.6%。流量之大無(wú)其他硬件可匹敵。

以蘋(píng)果應用商店App Store為例，流量帶來(lái)的是2020年收入640億美元，占據蘋(píng)果整體收入的23.3%，是小米2020財年總營(yíng)收的1.7倍。

但是智能手機現在面臨一個(gè)問(wèn)題——增速放緩。

比如iPhone，蘋(píng)果分析師郭明錤表示，因為5G 置換需求的大漲，以及華為騰出市場(chǎng)的空缺，iPhone在2021年的同比增長(cháng)率將達到16%，但到了2023年，即便蘋(píng)果已經(jīng)推出配備屏下指紋識別方案的新iPhone，亦或是加入折疊屏產(chǎn)品線(xiàn)，都無(wú)法抵消5G需求下滑等因素的影響。

屆時(shí)，蘋(píng)果將不得不面對“增速放緩”的問(wèn)題。

而此時(shí)，蘋(píng)果需要思考的，就是找尋一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)。從目前來(lái)看，它所看重的或許就是AR。

至于Facebook，它的想法是直接“取締”手機，打造一個(gè)新的流量入口，也就是扎克伯格看重的VR/AR設備。

由此來(lái)看，蘋(píng)果正意圖將AR培養為新增長(cháng)點(diǎn)，留住既有的iPhone、iPad等硬件品類(lèi)的用戶(hù)，并由此開(kāi)拓新流量；Facebook則是試圖用VR/AR設備搶奪智能手機的流量。

如同當年的智能手機品牌大戰一樣，或許在可預見(jiàn)的未來(lái)，我們還能見(jiàn)證一場(chǎng)關(guān)于流量入口的硬件之爭。

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