IDG總結創(chuàng )業(yè)者不可錯過(guò)的三大領(lǐng)域:人工智能、消費升級、泛娛樂(lè )

創(chuàng )業(yè)者如何獲取手握500億人民幣的IDG資本青睞？

“世界再變，羊毛還是出在羊身上”，IDG 資本創(chuàng )始合伙人熊曉鴿，不只一次在公開(kāi)場(chǎng)合如此表示。他的邏輯是，盡管市場(chǎng)、技術(shù)變化很快，但任何生意的本質(zhì)不會(huì )變。作為 IDG 中國區掌舵人，熊曉鴿見(jiàn)證了資本興衰史，一個(gè)又一個(gè)創(chuàng )業(yè)故事之后，卻發(fā)現在萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的今天，很多創(chuàng )業(yè)者陷入了這樣一種迷局：認為團隊拿到錢(qián)、融資了就是成功，而不再把注意力放到“用戶(hù)”上，這就是沒(méi)有弄清楚生意的本質(zhì)問(wèn)題。

昨日，在 IDG 資本主辦的“2016「IDG VIEW · 思享前行」”主題投資趨勢發(fā)布會(huì )上，IDG 資本總結了他們看好的三大行業(yè)方向：人工智能、消費升級、泛娛樂(lè )。

這次會(huì )議不僅聚集了包括熊曉鴿、李驍君、樓軍等IDG資本核心高層，同時(shí)數十家被投企業(yè)也悉數出席，針對投資趨勢以及如何做好一家企業(yè)進(jìn)行了激烈的爭論。

在開(kāi)場(chǎng)演講時(shí)，IDG 資本創(chuàng )始合伙人熊曉鴿表示，很多創(chuàng )業(yè)者關(guān)心風(fēng)口在哪里，其實(shí)泛泛的指出風(fēng)口在哪里對創(chuàng )業(yè)者并沒(méi)有實(shí)際意義，告訴創(chuàng )業(yè)者風(fēng)口背后的根本邏輯才是最重要的。而 IDG 作為一家頗具投資經(jīng)驗的機構，很愿意通過(guò)一些失敗的案例，讓創(chuàng )業(yè)者可以看到一些公司為什么失敗，從而避免犯同樣的低級錯誤，少走彎路。

據熊曉鴿透露：

自 1993 年成立至今 23 年以來(lái)，IDG 資本總共投資了 450 余家企業(yè)，其中已有 100 余家企業(yè)在美國、香港、中國證券資本市場(chǎng) IPO，或通過(guò) M&A 成功退出。

其中，在 2005 年以后獲得 IDG 投資、并且已成功上市 / M&A 的公司超過(guò) 40 家，包括暴風(fēng)科技、91 無(wú)線(xiàn)、漢庭、奇虎 360、宜人貸等；2005 年以后獲得 IDG 的投資、尚未上市 / M&A 的公司中，有超過(guò) 25 家公司估值超過(guò) 10 億美元，如小米、宜信、傳奇影業(yè)、BiliBili、美圖……

那么，下一個(gè)風(fēng)口會(huì )在哪里？對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何獲得 IDG 這家手握 500 億人民幣的資本青睞？IDG 資本合伙人李驍軍、IDG 資本副總裁兼杭州辦公室負責人樓軍、IDG 資本副總裁童晨分別就人工智能、消費升級、泛娛樂(lè )三大領(lǐng)域進(jìn)行了分享：

IDG 資本合伙人李驍軍：人工智能的“近喜”和“遠憂(yōu)”

自從人機大戰落幕之后，談及人工智能，無(wú)不在討論 AlphaGo，這次也沒(méi)能免俗。但其實(shí)，深藍早都在象棋里把象棋冠軍打敗了，為什么 AlphaGo 還能帶來(lái)這么大的沖擊，主要原因就是圍棋復雜度大多了。李驍軍認為，類(lèi)似 AlphaGo 這種有邊框和固定規則的比賽，機器一定都會(huì )打敗人類(lèi)，但是人工智能在開(kāi)始之時(shí)都是需要人為干預的。

李驍軍把人工智能定義為有統計功能的程序，而程序是有跡可循的，一個(gè)人類(lèi)開(kāi)發(fā)的程序反復執行，就一定會(huì )勝過(guò)人類(lèi)。在他看來(lái)，影響著(zhù)機器性能好壞取決于三個(gè)方面：
1、硬件水平的提升，包括計算機工藝、速度

2、人對機器算法的干預更多，讓機器更聰明

3、機器龐大的數據積累和記憶

但即便如此，人工智能距離我們依然很遙遠，因為目前人工智能只是作為人類(lèi)前進(jìn)的工具和武器，無(wú)法取代人類(lèi)。

在圓桌討論時(shí)，Sensetime 聯(lián)合創(chuàng )始人徐冰也坦言，現在深度學(xué)習實(shí)際上是在模仿人的大腦，用輸血模擬人腦的結構，人腦有接近 3000 億量級的神經(jīng)元，沒(méi)有任何的計算機設備存儲和數據處理能力可以到這樣的量級，現在可以落地的技術(shù)和 10 年后可以落地的技術(shù)，主要局限在硬件層面和計算機的計算速度。

“人工智能一定程度上包含了社會(huì )的機制在里邊，如何把技術(shù)真正產(chǎn)生的生產(chǎn)力轉化為我們作為一個(gè)整體的效益，這是一個(gè)社會(huì )體制的問(wèn)題”，徐冰如此說(shuō)道。

浙江大學(xué)教授張宏鑫對當下的人工智能則持有比較悲觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)，尤其在與國外企業(yè)比較時(shí)，張宏鑫認為目前國內人工智能的技術(shù)與國外（比如谷歌）相比相差有 5 到 10 年的差距，之所以這么說(shuō)：

首先，國內很多的研究者在某一個(gè)技術(shù)點(diǎn)上做的非常好，但缺乏長(cháng)期目標和哲學(xué)層面的思考；其次，人工智能的進(jìn)步需要大量的數據積累，國內在底層技術(shù)的研發(fā)和算法都落后于國外。

不過(guò)他們都一致看好人工智能的未來(lái)，當機器學(xué)習的算法成熟之后，人工智能可能會(huì )與人合作探索太空，從事一些危險性，人類(lèi)無(wú)法完成的事情。未來(lái)一定程度上人工智能在某些重復性的勞動(dòng)上有可能會(huì )取代勞動(dòng)力，但是只要我們保證這個(gè)社會(huì )相對公平的分配，本質(zhì)上在這個(gè)行業(yè)里提升的生產(chǎn)力可以造福所有人。

但到那個(gè)時(shí)候，一臺機器是否會(huì )有“人類(lèi)意識”，又成了一個(gè)無(wú)法預測的結果。不止于此，萬(wàn)一以后這個(gè)機器整天和他在一起，很多模型對你的家庭自適應，時(shí)間長(cháng)了會(huì )產(chǎn)生感情，該怎么進(jìn)行管理，到時(shí)候算是公司的資產(chǎn)還是個(gè)人的隱私信息，是否會(huì )有一些規范或者是標準會(huì )出來(lái)，都是值得探究的地方。

IDG 資本副總裁樓軍：電商的三個(gè)“原點(diǎn)”起步

在 IDG 內部，他們把電商的方向歸納為三個(gè)“原點(diǎn)”起步，分別是：移動(dòng)電商、消費升級、新的生活方式。

一、移動(dòng)電商

相較于之前的PC電商，由PC延伸而來(lái)，PC電商是線(xiàn)下零售的升級，但模式?jīng)]有變化，依然是先有貨再有交易的流程，移動(dòng)電商一定是先有人，再有交易。如果把PC電商叫做垂直品類(lèi)的電商，那么移動(dòng)電商本身是一個(gè)垂直人群電商，它是跨品類(lèi)的。

與傳統PC電商相比，移動(dòng)電商有三個(gè)鮮明的關(guān)鍵點(diǎn)：賣(mài)貨可以跨品類(lèi)的；價(jià)值觀(guān)傳導的越好，天花板越高；選品的時(shí)候一定要符合價(jià)值觀(guān)本身。

二、消費升級

針對的是用戶(hù)層面的崛起，包括中產(chǎn)階級、偽中產(chǎn)階級。有表現在三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：強調品質(zhì)、強調效率、強調體驗。

樓軍分析道，現在價(jià)格敏感玩不動(dòng)了，PC 電商剛剛開(kāi)始都是價(jià)格敏感性電商，打的就是價(jià)格敏感，用什么樣的最好模式把價(jià)格降到最低就可以了。因為在中產(chǎn)階級和偽中產(chǎn)階級人群中，偽中產(chǎn)階級人群就是中產(chǎn)階級二代，中產(chǎn)階級是 70 后、80 后，錢(qián)賺的夠多了，希望追求更高品質(zhì)的生活。

所以如今側重點(diǎn)不同了，價(jià)格敏感變?yōu)闀r(shí)間敏感，更加追求時(shí)尚和健康，有錢(qián)的中產(chǎn)階級用戶(hù)愿意為好的內容付費，尤其是當內容回給自己帶來(lái)思想上的個(gè)人提高或者給自己帶來(lái)愉悅的時(shí)候。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，可以衍生出的投資機會(huì )有：

1、新的商品品牌可能出現。隨著(zhù)每一代人的迭代，會(huì )有新的符合年輕人新的價(jià)值觀(guān)的品牌出現，現在年輕人希望有新的品牌，符合年輕人價(jià)值觀(guān)。

2、新的渠道品牌可能會(huì )出現。歐美那邊在線(xiàn)下有很多，或者整個(gè)消費結構是買(mǎi)手店為主的，中國沒(méi)有幾家買(mǎi)手店，而是會(huì )用很多渠道品牌形成選品邏輯。

3、工匠精神。到了中產(chǎn)階級他們追求高性?xún)r(jià)比、高品質(zhì)的極致表現，所以工匠精神一定會(huì )崛起。

三、新的生活方式

主要針對 90 后的年輕人和 70、80 后有什么不同，尤其在年輕人身上的表現特別明顯：

1、多元文化的崛起。不管二次元、三次元，以前世界是平行的，現在我們看到又結合到一塊的，所以有一個(gè)“宅文化”，是多維度世界結合在一塊，這是以前沒(méi)有現在開(kāi)始有的現象；

2、從 1995 年之后開(kāi)始是裝逼，他們可以為了裝逼買(mǎi)單；

3、如果 70 后和 80 后特別強調精英文化，那么 95 后不崇尚精英文化，而是崇尚自己的話(huà)語(yǔ)權要強；

4、男同化，從 90 后和 95 后，其實(shí)“男男”、“女女”的現象比較普遍了，男男是網(wǎng)狀的，不忠誠，女女是非常單一的，而且非常長(cháng)久的。但其實(shí)本質(zhì)是弱基因文化，回歸天性了。

IDG 總結創(chuàng )業(yè)者不可錯過(guò)的三大領(lǐng)域，人工智能、消費升級、泛娛樂(lè )

縱觀(guān)以上，其實(shí)可以衍生出很多投資的切入點(diǎn)，但是何為消費升級？暫時(shí)沒(méi)有一個(gè)確切的答案。不過(guò)樓軍也支招創(chuàng )業(yè)者，如果要做消費升級的項目，有以下幾個(gè)建議：

1、消費升級一定是剛需；

2、建議大家多研究一下人性的一些陰暗面或者痛點(diǎn)面，比如說(shuō)人有“七宗罪”和馬斯洛需求層次理論；

3、提升一下逼格，有一句話(huà)說(shuō)人有兩種痛苦，一種是沒(méi)有滿(mǎn)足，一種是滿(mǎn)足了。人也有兩種幸福，一種是滿(mǎn)足了，一種是沒(méi)有滿(mǎn)足。多從這個(gè)上面看一看，現在還有很多東西可以做，但是一定是剛需。

IDG 資本副總裁童晨：投資網(wǎng)紅和投資產(chǎn)品的邏輯沒(méi)有本質(zhì)區別

童晨坦言，要在幾百家公司里總結出一套投資邏輯是很難的，但是 IDG 資本在看娛樂(lè )項目時(shí)主要看兩個(gè)變化：第一個(gè)是方式型的變化，第二個(gè)是內容性的變化。

一、娛樂(lè )方式的變化

基于一些小的方式改變更容易接受，比如 IDG 最早在考量 B 站時(shí)，它用彈幕的形式做娛樂(lè )互動(dòng)方式，就是在產(chǎn)品上有獨特、突出亮點(diǎn)的變動(dòng)。

不只是線(xiàn)上，其實(shí)娛樂(lè )項目很多也需要到線(xiàn)下接地氣，在場(chǎng)景地迎來(lái)一些技術(shù)升級，用戶(hù)是愿意為一些特別的體驗付費，對于一些線(xiàn)下和技術(shù)相結合的項目，也會(huì )是比較好的方式。

二、娛樂(lè )內容端的變化

在內容端最大的變化是新媒體的制作方式，有了新興的媒體渠道，原來(lái)一些年輕的、比較有才華的制作人需要大量的資金才能夠拍一些電視劇、電影，在一些大的渠道上得到嶄露頭角的機會(huì )。但是很多時(shí)候，大家并不一定對一個(gè)事情理解特別深，抓住了這樣一個(gè)心理和變化，新一代的平臺就會(huì )導致新一代的內容。

談及當下很火爆的直播，童晨認為這個(gè)概念應該算是 2016 年瞬間崛起的流量變現模式，究其邏輯因為在直播上不管付錢(qián)和受直播，裝逼荷爾蒙的刺激是更能夠得到快感的。

但是垂直品類(lèi)，可能會(huì )有一些平臺產(chǎn)生，先發(fā)固然有優(yōu)勢，但是依然本身的直播的生意屬于流量的生意，YY 本身比其他平臺晚，但是現在 YY 自身收入超過(guò)第二名 4 倍還要多。

前不久 Papi 醬的一夜爆紅，之后又獲得羅輯思維和真格等 1200 萬(wàn)人民幣投資，讓我們察覺(jué)到“網(wǎng)紅”這個(gè)迅速崛起的一個(gè)流量主。對此，童晨表示，沒(méi)有網(wǎng)紅之前，本來(lái)沒(méi)有所謂的“一口吃成的胖子”，現在有了幕后的推手，包括一些買(mǎi)來(lái)的流量、社會(huì )輿論，可能有一些網(wǎng)紅是有水分的，有一些是真材實(shí)料的，這個(gè)只是我們判斷網(wǎng)紅本身事情的時(shí)候背后，需要想到底是流量來(lái)源是怎么量的。

對于投資人來(lái)說(shuō)，對于網(wǎng)紅投資和產(chǎn)品投資的邏輯沒(méi)有本質(zhì)區別，如果把網(wǎng)紅作為流量主和流量來(lái)源，流量的擴展性和流量變現能力。自己紅和讓別人紅，IDG 肯定是投讓別人紅的。

三、VR/AR：宅男，是第一批的享用者和嘗鮮者

不可否認，中國對 VR/AR 的概念是領(lǐng)先于國外的，但目前主要缺乏的是內容，硬件想要普及起碼需要 5 到 6 年時(shí)間。當然這并不阻礙巨頭們的布局，不過(guò)國內巨頭們由于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期時(shí)忽視了移動(dòng)端的娛樂(lè )化和游戲趨勢，所以是慢半拍的，目前并沒(méi)有掌握底層核心技術(shù)。

童晨預測，VR/AR 領(lǐng)域極大可能最先爆發(fā)的是主機市場(chǎng)，因為主機市場(chǎng)最“宅”。宅男，肯定會(huì )是 VR/AR 第一批的享用者和嘗鮮者。

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