對話(huà)南大智慧城市：技術(shù)之外，智慧城市建設還需要人、土地和投融資

智慧城市是一個(gè)巨大的系統，很多人還處于盲人摸象階段。

本文核心觀(guān)點(diǎn)：

· 1、集齊人、土地和信息化元素后，智慧城市才能夠形成一定的商業(yè)模式。再借由投融資解決建設資金問(wèn)題、推動(dòng)相關(guān)企業(yè)孵化上市，才能形成一個(gè)可持續發(fā)展的智慧城市。

· 2、智慧城市建設已經(jīng)進(jìn)入數字化階段。

· 3、智慧城市是一個(gè)巨大的系統，很多人還處于盲人摸象階段，可能做了一塊就以為是智慧城市，實(shí)際上并不全面。另外，賽道內一些供應商進(jìn)來(lái)之后只顧賣(mài)產(chǎn)品，眼里根本沒(méi)有客戶(hù)的整體需求。

· 4、智慧城市并不是千城一面，部分模塊或組件或可標準化，但具體如何進(jìn)行組合，還需要結合自身城市特色。

回溯智慧城市的發(fā)展，這一概念源于2008年IBM公司提出的智慧地球理念，是數字城市與物聯(lián)網(wǎng)相結合的產(chǎn)物，被認為是信息時(shí)代城市發(fā)展的方向。隨著(zhù)后來(lái)這一概念在中國的落地，智慧城市概念由此出現，至今已經(jīng)發(fā)展十多年。

就在此前舉辦的2022中國（南京）國際軟件產(chǎn)品和信息服務(wù)交易博覽會(huì )上，鎂客網(wǎng)見(jiàn)到了國內大大小小云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等創(chuàng )新信息技術(shù)企業(yè)，而在眾多軟件產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案中，智慧城市也是重頭之一。

期間，鎂客網(wǎng)也有幸與智慧城市規劃設計建設運營(yíng)商南大智慧城市董事長(cháng)李旻和CEO洪浩進(jìn)行對話(huà)，圍繞智慧城市相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)探討。

左：南大智慧城市董事長(cháng)李旻，右：南大智慧城市CEO洪浩

一、除了技術(shù)驅動(dòng)，智慧城市建設還需要人、土地和投融資的參與

在智慧城市建設實(shí)踐過(guò)程中，信息化是它最初的特征，也是背后的驅使動(dòng)力。但漸漸地，除了關(guān)鍵技術(shù)，業(yè)內有關(guān)“人”的討論逐漸增多。

有觀(guān)點(diǎn)認為，建設智慧城市應該有三個(gè)層次，第一個(gè)層次解放市民的“體力”，第二個(gè)層次是增強市民的“智力”，第三個(gè)層次是讓市民的生活和工作安心安全安逸，達到“身心愉悅”。

在這一點(diǎn)上，李旻也表達了自己的觀(guān)點(diǎn)，面向智慧城市建設，“單純信息化是不夠的，還需要人的參與，需要土地和投融資。”

在其看來(lái)，智慧城市的本質(zhì)是為人服務(wù)的，而土地是城市的基礎，只有集齊人、土地和信息化元素后，才能夠形成一定的商業(yè)模式。再之后，通過(guò)投融資一方面解決智慧城市的建設資金問(wèn)題，另一方面推動(dòng)一些智慧城市企業(yè)通過(guò)相應商業(yè)模式進(jìn)行孵化上市，最終形成一個(gè)可持續發(fā)展的智慧城市，這也就是新型智慧城市的發(fā)展理念。

“原來(lái)的智慧城市是純粹以技術(shù)驅動(dòng)的，現在的新型智慧城市不僅僅是要借助技術(shù)，還要通過(guò)人、土地和投融資等幾大要素來(lái)改變世界。”

其中值得注意的是，隨著(zhù)數據成為新的生產(chǎn)力，它也已經(jīng)取代信息化成為新型智慧城市建設的重點(diǎn)要素之一。

二、智慧城市進(jìn)入數字化階段

在李旻看來(lái)，如今的智慧城市建設已經(jīng)進(jìn)入數字化階段，其中最為典型的代表性應用就是過(guò)去陪伴大家三年的健康碼、場(chǎng)所碼，并且“大家也接受了數字化概念。”

而以城市管理為例，信息化階段的特征就是每個(gè)部門(mén)各有各的系統，且各個(gè)系統之間數據不互通，最終形成了所謂的“信息孤島”。從信息化階段進(jìn)階數字化階段，首先要解決的就是打通數據，繼而考慮如何合理合規利用數據，以高效挖掘數據的價(jià)值。

這方面，李旻以南大智慧城市為安徽泗縣打造的政府智慧數據大平臺為例，在疫情發(fā)生時(shí)，“我們做了一些精準防控，使得疫情及時(shí)被發(fā)現和解決，提升城市管理效率的同時(shí)，也降低了疫情的損失。”

在這背后，是大數據平臺實(shí)現的統一指揮調度在發(fā)揮作用。“一個(gè)大數據中心擁有交通指揮中心、疾控中心等六大專(zhuān)業(yè)中心的職能，從物理和邏輯上解決各個(gè)部門(mén)的溝通問(wèn)題，讓各部門(mén)在一個(gè)數據中心合署辦公、實(shí)現跨部門(mén)協(xié)作，從而大大提升協(xié)作效率。”

以上例證之外，李旻也提到了有效挖掘數據價(jià)值的多個(gè)案例，包括基于數據分析建立個(gè)人/企業(yè)信用體系，不需前往銀行，僅需在“我的南京App”即可查看授信額度，以及利用大數據分析將過(guò)往“企業(yè)找政策”模式轉向“政策找企業(yè)”……

此外有一點(diǎn)值得注意，據中國企業(yè)數據庫企查貓不完全統計，截至2022年7月20日，目前中國智慧城市建設行業(yè)存續和在業(yè)的企業(yè)共有19290家，這其中有做軟件的，有做硬件的，也有做集成的……而縱觀(guān)整個(gè)賽道，李旻和洪浩也指出了一些問(wèn)題。

李旻表示，面對智慧城市這么一個(gè)巨大的系統，很多人還處于盲人摸象階段，可能做了一塊就以為是智慧城市，實(shí)際上并不全面。另一方面洪浩也向鎂客網(wǎng)說(shuō)道：“一些賽道內的供應商，進(jìn)來(lái)之后只是各自售賣(mài)各自的產(chǎn)品，眼里根本沒(méi)有客戶(hù)的整體需求。”簡(jiǎn)單總結——不貼合客戶(hù)需求、不成體系。

以自身舉例，“南大智慧城市參與了國家智慧城市標準化總體組等，深度參與智慧城市相關(guān)標準的制定，對各省市政府相關(guān)政策也把握得比較好，從標準到頂層的總體規劃設計，再去落實(shí)到每一個(gè)專(zhuān)項的部署、某一項技術(shù)的運用，再將它們集成在一起，通過(guò)長(cháng)期可持續的運營(yíng)去獲得最終的數據價(jià)值。”李旻說(shuō)道。

用洪浩的話(huà)來(lái)說(shuō)，基于這一運作模式即可幫助客戶(hù)有效制定智慧城市規劃，做到因地制宜、有的放矢。

三、智慧城市建設，不存在千城一面

猶記得2012年，首批國家智慧城市試點(diǎn)名單公布，彼時(shí)共有90個(gè)城市入選，當時(shí)間來(lái)到2020年12月，全國已經(jīng)有900余個(gè)城市展開(kāi)智慧城市試點(diǎn)工作。僅僅8年時(shí)間，就實(shí)現了10倍的增長(cháng)。

而說(shuō)到智慧城市建設，無(wú)非可以看作六個(gè)版塊：智慧治理、智慧經(jīng)濟、智慧出行、智慧環(huán)境、智慧公眾和智慧生活。

再次回頭看這六大板塊，在智慧城市建設中是否也存在這樣一種規律或樣板，可以在之后實(shí)現可復制的智慧城市，并規?；占?？

對于這個(gè)問(wèn)題，洪浩給出的答案是不存在，“智慧城市并不是千城一面，實(shí)際上每個(gè)城市都要有自己的特色，這樣的智慧城市才是一個(gè)優(yōu)秀的智慧城市。”

在其看來(lái)，智慧城市建設的規模已經(jīng)開(kāi)始起勢，至于“可復制”這一點(diǎn)，“只能說(shuō)智慧城市建設過(guò)程中的許多模塊、組件可以慢慢去實(shí)現可復制，比如智慧教育中智慧課堂的部分內容，以及智慧醫療體系中互聯(lián)網(wǎng)醫院的遠程問(wèn)診等等，都可以慢慢通過(guò)一段時(shí)間的整合與應用去形成一套標準化體系，但是每個(gè)城市該如何去組合這些模塊，還需要結合自身城市特色。”

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