中電金信曲向陽(yáng)：將“敏捷”和“精益”融入企架，提升金融服務(wù)應用效能

曲向陽(yáng)表示，“企業(yè)架構轉型”正如《中庸》所言，要因時(shí)而動(dòng)，主動(dòng)地去適應、去調整，而不是客觀(guān)地被動(dòng)。

作為一個(gè)天生與數字、數據打交道的賽道，金融業(yè)早以“先鋒軍”的身份踏入數字化轉型浪潮中。

比如銀行業(yè)，《中國銀行家調查報告（2021）》在對于數字化轉型的調查中，56.3%的銀行家選擇“推進(jìn)數字化轉型”作為戰略重點(diǎn)，比上年度高出1.2個(gè)百分點(diǎn)，繼續位列首位。與此同時(shí)也肉眼可見(jiàn)的，以業(yè)務(wù)系統平臺為改造重點(diǎn)，包括人工智能、大數據等在內的創(chuàng )新技術(shù)越來(lái)越多地出現在金融業(yè)務(wù)中，譬如智能風(fēng)控、智能營(yíng)銷(xiāo)等新興金融科技應用也隨之出現。

但需要注意的是，雖然業(yè)務(wù)層面有所創(chuàng )新，但是新的問(wèn)題也相繼出現。

日前于上海舉辦的中國國際金融論壇上，中電金信研究院副院長(cháng)、企業(yè)數字化架構轉型咨詢(xún)部總經(jīng)理曲向陽(yáng)指出，從企業(yè)內生的視角去考慮，數字化轉型目前面臨著(zhù)“三座大山”和“企業(yè)級”不足的問(wèn)題，具體體現有戰略和落地分離，業(yè)務(wù)和技術(shù)雙軌，以及投入和產(chǎn)出不匹配等等。

圖 | 中電金信研究院副院長(cháng)、企業(yè)數字化架構轉型咨詢(xún)部總經(jīng)理曲向陽(yáng)

“如何應對這些問(wèn)題，監管機構已經(jīng)提出了指導方向——加強企業(yè)架構。”

企業(yè)架構——數字化轉型“新解”

關(guān)于“企業(yè)架構”，國資委在2020年9月出臺的《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》中就有提到相關(guān)內容，明確提出“以企業(yè)架構為核心構建現代化IT治理體系”。

細化到金融賽道，以銀行業(yè)為重要對象，“企業(yè)架構”這一關(guān)鍵詞也相繼出現在兩份重量級文件中，分別是中國人民銀行的《金融科技發(fā)展規劃（2022—2025年）》、銀保監會(huì )的《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數字化轉型的指導意見(jiàn)》，包括“加快推動(dòng)企業(yè)級業(yè)務(wù)平臺建設，加強企業(yè)架構設計”等等，明確提出要加強企業(yè)架構設計，實(shí)現企業(yè)數字化轉型。

依據定義，所謂的企業(yè)架構，是承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰略與 IT戰略之間的橋梁與標準接口。它以落地企業(yè)戰略為指導，研究企業(yè)業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力布局的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，這也就是企業(yè)架構能成為數字化轉型中企業(yè)管理思維的原因，也是它能夠再次得到重視的原因。

但是，隨著(zhù)數字化轉型走得越來(lái)越深入，既有企業(yè)架構也到了“改變”的時(shí)候。

“新”企架——“輕”投入、“微”定制、“快”見(jiàn)效

面對企業(yè)架構的轉型，曲向陽(yáng)表示，經(jīng)典方法是戰略－業(yè)務(wù)－技術(shù)的一體化，包括頂層設計（制定企業(yè)戰略和統一工藝標準）、落地戰略（拆解企業(yè)戰略為可落地的措施，構建企業(yè)級能力及其平臺）、業(yè)技融合（結構化管理全局需求、業(yè)務(wù)IT協(xié)同機制優(yōu)化）、投入產(chǎn)出匹配（落地核心需求，實(shí)現資產(chǎn)復用）等等。

“數字化轉型作為一項戰略性的長(cháng)期工程和企業(yè)級的系統工程，正是需要上述的這種一體化來(lái)應對。”

只是，以上這一轉型模式雖然足夠全面和徹底，但于大中小銀行的企業(yè)架構轉型而言，也面臨著(zhù)不少問(wèn)題——第一，企業(yè)需要大量投入資源；第二，企業(yè)需要“量體裁衣”，解決方案需要深度“適配”銀行自身發(fā)展需要；第三，項目的企業(yè)架構方法要依據銀行實(shí)際情況進(jìn)行“定制”。

“這種錨定全量業(yè)務(wù)領(lǐng)域，針對全部業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行深度實(shí)施改造的模式雖然全面而徹底，但投資大、超復雜，不免顯得相對‘笨重’。其他相對小體量的機構‘等不起’、‘用不起’，也很難定制。”

這一前提下，“在企業(yè)架構本身‘企業(yè)級’框架下，要加入‘敏捷’和‘精益’，以‘滿(mǎn)足企業(yè)及時(shí)的、迫切的需要’作為關(guān)鍵標準，實(shí)現企業(yè)架構轉型，目的是，能夠最大化資源利用，最大化方法與企業(yè)的適配性，并且在工具的賦能下更高效地實(shí)現。”

帶著(zhù)這一理念，就在當天峰會(huì )現場(chǎng)，中電金信也正式發(fā)布《業(yè)務(wù)建模驅動(dòng)的企業(yè)架構轉型白皮書(shū)》，并提出“既企業(yè)級、又敏捷化、又精益化”的新企架（NEA，New Enterprise Architecture）方法論。

曲向陽(yáng)介紹，新企架以業(yè)務(wù)價(jià)值為錨點(diǎn)明確優(yōu)先級和實(shí)施范圍“產(chǎn)出符合項目要求的最小可行架構”；將大體量任務(wù)拆解為小型增量任務(wù)，采用遠粗近細、滾動(dòng)計劃的方式使規劃體系具備適時(shí)調整的能力；注重業(yè)務(wù)和IT共同參與敏捷化企業(yè)架構轉型的全過(guò)程，配合以企業(yè)架構管控、工具平臺支撐、PMO管理賦能開(kāi)展實(shí)施，實(shí)現小步快跑、適時(shí)決策、分層推進(jìn)。

同時(shí)，新企架側重差異化設計和裁剪，能夠依據企業(yè)具體情況迭代實(shí)現“精益的架構設計”，推動(dòng)企業(yè)資源利用最大化、架構適配最優(yōu)化等。

此外在會(huì )上，基于“新企架”方法論的指引，中電金信還發(fā)布了自主研發(fā)工具——“源啟業(yè)務(wù)建模平臺”。

該平臺作為金融級數字底座“源啟”的核心平臺之一，承接“敏捷+精益”的理念，具備承接定制化的業(yè)務(wù)建模方法論，支持在線(xiàn)建模和管理的過(guò)程，支持元模型的靈活升級；實(shí)現可視化建模，支持圖形化展現與建模；形成業(yè)務(wù)建模資產(chǎn)庫，支持業(yè)務(wù)建模成果的存儲和多維度展現；落實(shí)應用資產(chǎn)建模，支持模型資產(chǎn)的應用管理，支持基于業(yè)務(wù)建模的需求管理，可以作為金融業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng )新設計平臺，支持業(yè)務(wù)的靈活配置和敏捷創(chuàng )新。

“新企架”不是替代，而是幫助調整現有架構

曲向陽(yáng)一直在強調一點(diǎn)——“新企架”簡(jiǎn)單來(lái)講就是一套方法體系，是要與銀行的現有架構去完全匹配的，“現有銀行架構是什么樣子，企架就是什么樣子，（企架）并不是憑空的產(chǎn)物，而是需要利用一些新的技術(shù)或手段去調整和改進(jìn)現有架構。”

與此同時(shí)他也指出，企架最重要的就是做到平等和融合。

具體來(lái)看，所謂的“平等”可以理解為企業(yè)中的任何一個(gè)要素都是有用的，包括人、產(chǎn)品、流程、信息化系統、數據資產(chǎn)等等。

至于“融合”，從企業(yè)內部講，除了各部門(mén)之間的融合，還有業(yè)務(wù)與科技的融合；從外部講，則指代銀行與客戶(hù)、銀行與其他金融機構、銀行與生態(tài)之間的融合。

在“新企架”方法論下，中電金信已形成了體系化的業(yè)務(wù)建模驅動(dòng)的企業(yè)架構轉型解決方案，滿(mǎn)足不同體量金融機構的個(gè)性化轉型需求。

截至目前，基于包括企架產(chǎn)品在內的一系列金融及重點(diǎn)行業(yè)數字化轉型全棧全域解決方案，中電金信已經(jīng)服務(wù)超過(guò)600家金融機構，以及三分之一的500強企業(yè)。

而面向未來(lái)，曲向陽(yáng)也說(shuō)到，在“既企業(yè)級、又敏捷化、又精益化”的新企架思想指導下，中電金信新企架將逐步提升“敏捷”和“精益”，以更聚焦、更收斂、更經(jīng)濟的方式實(shí)現價(jià)值釋放，并且在業(yè)務(wù)建模驅動(dòng)的企業(yè)架構轉型與源啟業(yè)務(wù)建模平臺的相輔相成下，一體協(xié)同，提升金融服務(wù)應用效能。

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