飛書(shū)新華網(wǎng)《進(jìn)擊的中國智造》：見(jiàn)證中國智造進(jìn)階每一小步

近日，繼為理想汽車(chē)等制造企業(yè)拍攝紀錄片后，飛書(shū)再次走進(jìn)制造細分領(lǐng)域，與新華網(wǎng)聯(lián)合推出紀錄片《進(jìn)擊的中國智造》。這次，...

近日，繼為理想汽車(chē)等制造企業(yè)拍攝紀錄片后，飛書(shū)再次走進(jìn)制造細分領(lǐng)域，與新華網(wǎng)聯(lián)合推出紀錄片《進(jìn)擊的中國智造》。這次，飛書(shū)把視野放向行業(yè)中最“速生速死”賽道——消費電子產(chǎn)業(yè)，并走進(jìn)科沃斯機器人、華勤技術(shù)和安克創(chuàng )新進(jìn)行記錄。

在飛書(shū)看來(lái)，“中國制造”走向“中國智造”是一個(gè)宏大而復雜的歷史進(jìn)程，也是中國經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)之路，而飛書(shū)的價(jià)值則是在這“宏大命題”中為企業(yè)們提供一些新技能和啟發(fā)。無(wú)數巨大改變，都從微小處發(fā)源。未來(lái)，飛書(shū)會(huì )持續記錄與見(jiàn)證中國智造業(yè)進(jìn)階的每一小步。

在此次紀錄片中，飛書(shū)選擇剖析多家制造企業(yè)面臨的典型場(chǎng)景問(wèn)題：如何用工具串聯(lián)組織？如果縮短新品生產(chǎn)鏈條？如何沉淀多元業(yè)務(wù)知識？每個(gè)企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)場(chǎng)景千差萬(wàn)別，但不論是做酷產(chǎn)品，還是開(kāi)拓新疆域，組織創(chuàng )新依然是企業(yè)發(fā)展最大的杠桿。

在安克創(chuàng )新，他們的業(yè)務(wù)遍布全球市場(chǎng)，并憑借成功打造出多個(gè)全球領(lǐng)先的消費電子品牌站穩腳跟。如何持續拓品類(lèi)、打造品牌，把品牌成功的偶然變成必然？是安克創(chuàng )新與飛書(shū)在一起實(shí)踐的事情。安克創(chuàng )新高級質(zhì)量運營(yíng)總監表示，“我們把多個(gè)品類(lèi)一起來(lái)支撐戰略方向，把一個(gè)品類(lèi)的成功變成必然。”因此，安克創(chuàng )新把產(chǎn)品的研發(fā)流程、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)都搬到了飛書(shū)里，不僅流程規范了，還可以激發(fā)更多創(chuàng )新。

消費電子行業(yè)“速生速死”，比拼新品研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)，早成為企業(yè)獲取增長(cháng)的新動(dòng)能?？莆炙箼C器人CEO錢(qián)程表示，“我們的核心優(yōu)勢就是打造高度垂直的一體化組織，快速達成共識，就是解決企業(yè)效率最重要的事情。”2023年，科沃斯推出“地寶X2”，這款產(chǎn)品從“圓”到“方”，讓市場(chǎng)耳目一新。為了提高產(chǎn)品研發(fā)效率，科沃斯的產(chǎn)品質(zhì)量工程師采用了多維表格進(jìn)行流程管理，以確保每個(gè)產(chǎn)品 bug都能得到時(shí)反饋和處理。而在消費者端，通過(guò)飛書(shū)打通抖音，實(shí)現與消費者0時(shí)差溝通，反饋業(yè)務(wù)改進(jìn)。

華勤技術(shù)的改變，也是從內部開(kāi)始。他們利用飛書(shū)云文檔組件和 OpenAPI，搭建了一套智能化、集成化的知識管理體系。華勤技術(shù)首席技術(shù)官吳振海表示，“隱性知識顯性化，顯性知識共享化，共享知識創(chuàng )新化。”目前這套基于飛書(shū)建立的知識管理體系，活躍著(zhù) 12000 名華勤工程師和技術(shù)人員，自從 2022 年 7 月上線(xiàn)以來(lái)，知識管理平臺使用人數超過(guò) 9000 人，集結了公司內部 33000 篇業(yè)務(wù)經(jīng)驗，為華勤技術(shù)的自主創(chuàng )新奠定基礎。

此次，飛書(shū)還同步發(fā)布《消費電子行業(yè)解決方案白皮書(shū)》。從實(shí)踐反饋行業(yè)，白皮書(shū)中分析道，“產(chǎn)業(yè)分工明確，行業(yè)集中度提升”將成為整個(gè)制造行業(yè)的重要趨勢。當制造業(yè)進(jìn)入精細化運作階段，也對企業(yè)的內外部協(xié)作能力提出要求：隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展，消費電子企業(yè)逐漸分化為品牌商、制造商等專(zhuān)業(yè)度較高的企業(yè)。各企業(yè)的定位更加明確，品牌商專(zhuān)注于產(chǎn)品核心技術(shù)的研發(fā)、品牌及渠道的推廣，以提高產(chǎn)品的附加值。

一方面，制造商通過(guò)規?；a(chǎn)和高效的成本管控來(lái)降低生產(chǎn)成本，持續提供具有競爭力的產(chǎn)品，以提升企業(yè)的規模效應。另一方面，明確的行業(yè)分工會(huì )使得消費電子行業(yè)的集中度不斷提升，行業(yè)資源逐步向品牌聲譽(yù)高、產(chǎn)品技術(shù)強的品牌商及產(chǎn)品質(zhì)量好、成本優(yōu)勢大的制造商等廠(chǎng)商集中。因此，洞察頭部企業(yè)、明星企業(yè)的“進(jìn)擊故事”會(huì )成為極其有意義的事情，從而啟迪全行業(yè)，拓寬行業(yè)價(jià)值。

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