阿里和蘇寧“喜結良緣”，東哥抱著(zhù)奶茶妹妹哭暈在廁所

2015年8月10日消息，阿里將以283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為蘇寧第二大股東；蘇寧將以140億元人民幣認購不超過(guò)2780萬(wàn)股的阿里新發(fā)行股份。

2015年8月10日消息，阿里將以283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為蘇寧第二大股東；蘇寧將以140億元人民幣認購不超過(guò)2780萬(wàn)股的阿里新發(fā)行股份。

你以為事情是這樣的

8月10日，蘇寧在其位于南京的總部舉辦了一場(chǎng)高規格的峰會(huì )。除了蘇寧云商集團董事長(cháng)張近東親自出席活動(dòng)外，還拉來(lái)了萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林、百度公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO李彥宏以及一眾互聯(lián)網(wǎng)公司大佬，共同開(kāi)啟了一場(chǎng)關(guān)于不同形態(tài)的企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)”背景下所面臨的挑戰和轉型方向的討論。

其實(shí)這才是真相

8月10日下午，阿里巴巴集團與蘇寧云商集團股份有限公司共同宣布達成全面戰略合作，共啟商業(yè)未來(lái)。根據協(xié)議，阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開(kāi)發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時(shí)，蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過(guò)2780萬(wàn)股的阿里巴巴新發(fā)行股份。雙方未來(lái)將展開(kāi)全面合作，為中國乃至全球消費者提供更加完善的商業(yè)服務(wù)，引領(lǐng)中國零售行業(yè)變革提效。

●阿里巴巴將以約283億元人民幣戰略投資蘇寧云商，成為第二大股東

●蘇寧將以140億元人民幣認購不超過(guò)2780萬(wàn)股的阿里新發(fā)行股份

●雙方將全面落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)+戰略，打通線(xiàn)上線(xiàn)下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業(yè)服務(wù)

百度IT男神李彥宏、國民公公王健林都是來(lái)喝喜酒鬧洞房的！

唉！有錢(qián)的城里人太會(huì )玩！不管咋說(shuō)，我們來(lái)點(diǎn)實(shí)際的，看看男神和國民公公都說(shuō)了啥？

王健林

我以前擔心，全世界找不到通過(guò)振興虛擬經(jīng)濟提高實(shí)體經(jīng)濟的一條路，現在，我覺(jué)得擔心消除，政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，是一個(gè)思維和方向的變化。

光發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)純線(xiàn)上找不到出路，線(xiàn)上線(xiàn)下結合才是發(fā)展的方向，加了一個(gè)字“+”，中國政府思維發(fā)生重大變化。

萬(wàn)達在做什么？萬(wàn)達怎么做互聯(lián)網(wǎng)？

一、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)

今年目前到店9億人次到店，預計今年全年突破20億元，2020年會(huì )超過(guò)一百億，來(lái)的是誰(shuí)，每個(gè)人的消費特點(diǎn)，不知道，我們需要解決為消費者畫(huà)像，找到大數據，作為我們的商業(yè)的投資邏輯。

今年在成都已經(jīng)開(kāi)始實(shí)驗，消費者層次，年齡、消費習慣，和網(wǎng)絡(luò )不同，網(wǎng)絡(luò )只有購物，我們還有吃飯、ktv 、看電影，這些都可以做數據統計，我們的數據中心都可以掌握，不管消費什么東西。

這樣的大數據，會(huì )為以后商業(yè)發(fā)展做出準確定位，互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)提供數據支持，現在萬(wàn)達全面推行輕資產(chǎn)，過(guò)去重資產(chǎn)，銷(xiāo)售現金流推動(dòng)商場(chǎng)，太慢，房?jì)r(jià)低的城市，房?jì)r(jià)低于6000，進(jìn)不去，，很多三線(xiàn)城市希望進(jìn)入。

現在通過(guò)別人的投資，來(lái)進(jìn)入城市，這個(gè)模式打開(kāi)了思路，所有超過(guò)40萬(wàn)人的城市，就可以進(jìn)去，只要有30-40萬(wàn)人的城市就可以養活一個(gè)萬(wàn)達的廣場(chǎng)。

走輕資產(chǎn)路線(xiàn)，今年開(kāi)26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，明年開(kāi)55個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，這些就是迫切需要我們互聯(lián)網(wǎng)數據提供支持。我們做的是互聯(lián)網(wǎng)加商業(yè)的數據中心，或許取名萬(wàn)達電商公司，來(lái)獲取消費者的大數據，數據還可以賣(mài)，現場(chǎng)李彥宏也投了。

二、互聯(lián)網(wǎng)+金融

我們的金融集團非常重要，估計五年之內我們會(huì )有超過(guò)100萬(wàn)收款端口，不一定是pos機也許那個(gè)時(shí)候是二維碼，我們會(huì )超過(guò)100萬(wàn)收款端口，不管模式怎么變收款現金流入口不會(huì )變。

我們把這些入口作為我們金融集團的所用，這些數據可以提供這些商家上一年的數據，每一天的營(yíng)業(yè)額，我們的金融可以對商家做出分析。以后可以是一種完全創(chuàng )新的模式，不用抵押，直接根據數據體現出來(lái)的信用，馬上就放款給他。

萬(wàn)達的銀行不用開(kāi)實(shí)體店，在萬(wàn)達銀行解決中小商家的資金問(wèn)題，租金主要靠小商家來(lái)提升，這些商家在傳統模式，很難獲得支持，我們的互聯(lián)網(wǎng)金融集團能解決這些問(wèn)題。

三、互聯(lián)網(wǎng)+旅游

5年內打造全球最大旅游基地，年到訪(fǎng)人次超過(guò)2億。成都、西雙版納、長(cháng)白山等等，正在打造。

還有十幾個(gè)正在建設，通過(guò)并購發(fā)展，萬(wàn)達旅行社成為全國最大的渠道。

我們打造線(xiàn)上-線(xiàn)下-目的地融合一體中國目前只有我們一家，我們在打造目的地，以后在我們的渠道上就會(huì )有很便宜的價(jià)格。

四、互聯(lián)網(wǎng)+電影

萬(wàn)達院線(xiàn)已經(jīng)成為全球最大的影院之一，上半年同比增長(cháng)收入40%，凈利潤增長(cháng)比例更大。

為什么中國經(jīng)濟放緩，但是電影收入卻年均保持40%增長(cháng)，核心原因是線(xiàn)上線(xiàn)下融合獲得高速發(fā)展。

中國市場(chǎng)2020年可能做到北美市場(chǎng)的1.5倍，今年會(huì )超過(guò)400億，萬(wàn)達發(fā)展快的行業(yè)都是線(xiàn)上線(xiàn)下結合。

李彥宏

百度文化，創(chuàng )新求變，尋找變化帶來(lái)的機會(huì )。要時(shí)刻追問(wèn)自己，這個(gè)問(wèn)題，市場(chǎng)發(fā)生了什么變化，這個(gè)企業(yè)應該隨之發(fā)生什么變化，變化是痛苦的，不變會(huì )更痛苦。

在你看到變化時(shí)，也許股票會(huì )下跌，也會(huì )利潤變得越來(lái)越薄，等5年以后也許發(fā)現你的改變沒(méi)有錯。

我是互聯(lián)網(wǎng)的內行，互聯(lián)網(wǎng)+我就是外行，我對零售也是外行，在互聯(lián)網(wǎng)+都是外行，你可以懂旅游，懂零售，但是到“互聯(lián)網(wǎng)＋”了，就是外行。

我們要去做“互聯(lián)網(wǎng)+”的事情，我們就要轉型，轉型痛苦，付出代價(jià)，今天分享轉型代價(jià)，百度成立15年。

百度第一次最大轉型2001年9月份，當你的市場(chǎng)份額80%-90%的時(shí)候，還不掙錢(qián)，商業(yè)模式就是有問(wèn)題的，所以要轉型。轉型的過(guò)程，丟掉過(guò)去的收入來(lái)源，建立新的收入來(lái)源，說(shuō)服投資者是痛苦的過(guò)程，轉型也是痛苦的，但轉型也為長(cháng)遠的發(fā)展帶來(lái)收益。

第二次轉型2013年、2014年，發(fā)生了變化，網(wǎng)民從pc到移動(dòng)端，我當時(shí)跟投資人講未來(lái)兩年進(jìn)入轉型期，大手筆做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，兩年之后，百度會(huì )變成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是pc互聯(lián)網(wǎng)公司，這樣的轉型需要付出很大代價(jià)。轉型之前利潤率53%，轉型之后利潤率下降一半，這是你付出的代價(jià)。

如果你不在手機端占優(yōu)一定的位置，你的未來(lái)就是暗淡的。

第三次轉型，2015年，根據“互聯(lián)網(wǎng)＋”的轉型，過(guò)去百度是聯(lián)接人和信息的工具，未來(lái)是聯(lián)接人和服務(wù)的工具?，F在搜索電影名字，不僅告訴你周邊離你近的電影院是哪個(gè)，而且可以你可以直接買(mǎi)電影票，從信息到服務(wù)是很大的改變。

過(guò)去你只能得到信息，現在獲得服務(wù)，可以大大提高實(shí)體經(jīng)濟的效率。過(guò)去看電影要提前去買(mǎi)票，要跑兩趟，現在很便捷。線(xiàn)下的實(shí)體資源，因為互聯(lián)網(wǎng)存在，利用率更高。

零售行業(yè)的變化，中國的零售是非常大的市場(chǎng)，線(xiàn)上線(xiàn)下結合有非常多機會(huì )。

張近東

過(guò)去十年，是互聯(lián)網(wǎng)的十年，未來(lái)十年是“互聯(lián)網(wǎng)+”的十年?；ヂ?lián)網(wǎng)會(huì )像水和空氣，滲透到各行各業(yè)。

六多年來(lái)，蘇寧一直在做O2O零售的疊加，靠著(zhù)決心、耐心和恒心完成兩圍繞渠道、商品和服務(wù)，蘇寧在行業(yè)內率先實(shí)現了門(mén)店端、PC端、移動(dòng)端、家庭端的四端融合，建立了家電、3C、超市、母嬰、百貨、金融、文化等全品類(lèi)商品組合，全面推進(jìn)物流、數據、金融等零售核心資源的社會(huì )化發(fā)展，形成了物流云、金融云和數據云等一系列可對外開(kāi)放共享的零售服務(wù)產(chǎn)品。

昨天，老朋友說(shuō)，公司的人總是往蘇寧跑，蘇寧的一系列發(fā)布會(huì )很吸引人，蘇寧的產(chǎn)品越來(lái)越多，互動(dòng)也越來(lái)越多。我曾經(jīng)下決心，一定要建立自己的物流網(wǎng)絡(luò )。

蘇寧這些年也一直做轉型，作為“互聯(lián)網(wǎng)+”大戰略下的實(shí)踐樣本，蘇寧是率先探索實(shí)踐的企業(yè)，但是，這遠遠不夠，尤其是在O2O成為零售行業(yè)大趨勢的環(huán)境下，需要有更多的企業(yè)被“互聯(lián)網(wǎng)+”。

蘇寧全部是在圍繞渠道、商品和服務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)，前四年是“+互聯(lián)網(wǎng)”的過(guò)程，就如同蘇寧上線(xiàn)蘇寧易購等建設互聯(lián)網(wǎng)化的運營(yíng)能力，而后兩年以至于未來(lái)則是“互聯(lián)網(wǎng)+”的過(guò)程，如用互聯(lián)網(wǎng)化的手段變革傳統門(mén)店，其實(shí)就是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，嫁接、疊加、改造、優(yōu)化線(xiàn)下的業(yè)務(wù)流程和零售資源。

要把物流云、金融云和數據云向全社會(huì )開(kāi)放，發(fā)揮行業(yè)示范作用和轉型帶動(dòng)效應，為傳統企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”樹(shù)立信心。在線(xiàn)下，隨著(zhù)蘇寧核心的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——云店的不斷布局，從實(shí)物產(chǎn)品到金融服務(wù)、紅孩子母嬰、海外購服務(wù)也同步進(jìn)駐實(shí)體店。

蘇寧打造的互聯(lián)網(wǎng)零售高速公路，愿意開(kāi)放各種接口，與這些企業(yè)兼容并包。未來(lái)，我希望所有的合作伙伴，通過(guò)蘇寧這條高速公路，也能抵達百度的應用、萬(wàn)達的廣場(chǎng)、中外運的跨境物流。同時(shí)，我們也將接入大量平臺企業(yè)，在蘇寧與大家共同建立的生態(tài)圈里，為合作伙伴提供全方位的服務(wù)。

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