智能硬件背后的科技和人文——華登國際副總王林談智能硬件創(chuàng )業(yè)

來(lái)自華登國際副總王林在首屆蘇南全球創(chuàng )客大賽頒獎典禮上針對這次大賽主題“科技創(chuàng )新讓生活更美好”分享了智能硬件背后的“科技”和“人文”。

首屆蘇南全球創(chuàng )客大賽暨國際智能硬件高峰論壇昨天下午圓滿(mǎn)結束，來(lái)自全國的54支參賽隊展開(kāi)了激烈的競爭，最后由來(lái)自摩爾吧孵化器的“智能手勢翻譯手套”奪得了第一名。在這次盛會(huì )的頒獎典禮上，來(lái)自華登國際的副總裁王林針對這次活動(dòng)的主題“科技創(chuàng )新讓生活更美好”分享了智能硬件背后的“科技”和“人文”。

以下為華登國際投資集團副總王林演講實(shí)錄：

華登國際投資集團（簡(jiǎn)稱(chēng)華登集團）為一家國際性風(fēng)險投資集團，專(zhuān)注于投資創(chuàng )立初期的公司，并集中在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)及無(wú)線(xiàn)應用、通信、半導體和軟件等行業(yè)。華登成立至今將近三十年，在這近三十年中我們專(zhuān)注而持續的投資半導體芯片公司，同時(shí)，我們也在向半導體芯片公司的上下游做延伸，比如一些電子系統和智能硬件公司。近些年來(lái)，我們在智能硬件領(lǐng)域做了不少布局，比如我們投資了現在比較火爆的的美國的GoPro和深圳的大疆。除了這兩個(gè)比較成功的案例外，其他智能硬件方面華登國際也是在積極的拓展，比如先后投資了Rokid機器人、DFRobot(全球領(lǐng)先的開(kāi)源硬件和機器人供應商)、舒味美食、Kolo健康等等。

華登集團在過(guò)去的幾年做了很多智能硬件方面的布局，也看到很多創(chuàng )業(yè)者在尋找創(chuàng )業(yè)路徑，智能硬件的創(chuàng )業(yè)主要有以下三個(gè)路徑：

1、傍大款，國內比較典型的就是某著(zhù)名手機公司。它投資了很多的公司，每個(gè)公司圍繞著(zhù)大款在智能手機和智能家居領(lǐng)域做布局。

2、求包養，很多大的品牌公司看中很多的投資機會(huì )，但是有些他們不愿意自己做，于是做很多的并購拓展領(lǐng)域。

3、獨奮斗，更多的創(chuàng )業(yè)者是靠自己的人脈資源，不依附于任何人，在創(chuàng )業(yè)道路上獨自?shī)^斗。

但是不管是哪一種創(chuàng )業(yè)路徑，智能浪潮已經(jīng)到來(lái)，它的背后其實(shí)就是科技和人文的相互作用。

科技

談到硬件的創(chuàng )新不得不談到半導體，而半導體領(lǐng)域有個(gè)著(zhù)名的摩爾定律，即集成電路上可容納的晶體管的數目每18個(gè)月會(huì )翻一番，在過(guò)去的50年中這個(gè)定律一直在起著(zhù)作用。也就意味著(zhù)半導體芯片功能每18個(gè)月會(huì )更強大，體積會(huì )更小，功耗會(huì )更低，但是價(jià)格會(huì )更便宜。也正是有了這個(gè)摩爾定律的存在，所以半導體領(lǐng)域在不斷的創(chuàng )新，也給人類(lèi)帶來(lái)了自動(dòng)化、信息化的時(shí)代。

電子領(lǐng)域其實(shí)在過(guò)去的四五十年經(jīng)歷了很多的浪潮。第一浪潮是六七十年代，主要是mainframe，但是由于價(jià)格、體積和功耗問(wèn)題，根本不能普及。而到了八九十年代，PC機已經(jīng)進(jìn)入了我們普通人的生活，后來(lái)蘋(píng)果等智能手機的出現又很快帶我們進(jìn)入到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。每個(gè)時(shí)代都伴隨著(zhù)半導體的創(chuàng )新，改變著(zhù)我們的生活，毫無(wú)疑問(wèn)下個(gè)時(shí)代必然是物聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)。

我把物聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)單粗暴的分為：物-硬件、網(wǎng)-云端、聯(lián)-物和云有效的連接。硬件方面就是半導體科技在摩爾定律的作用下不斷的更新?lián)Q代，而隨著(zhù)傳感器的創(chuàng )新、高效的CPU，我們發(fā)現端在連接領(lǐng)域也有了很大的改變，從最開(kāi)始的手機到現在的智能手表等等。而什么樣的連接方式也是決定著(zhù)我們下一階段智能硬件的發(fā)展。

物（硬件）方面主戰場(chǎng)是英特爾、高通等大公司在投資，主要還是手機相關(guān)的領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域不是創(chuàng )業(yè)公司該關(guān)注的，因為這方面投資巨大。而創(chuàng )業(yè)者更應關(guān)注的是新興市場(chǎng)，比如光電結合芯片，傳感器，視覺(jué)處理等，這種新興行業(yè)對大公司來(lái)說(shuō)市場(chǎng)太小，但是對小公司而言若有好的眼光和較強的實(shí)力，也會(huì )很好的發(fā)展，當然創(chuàng )新是這個(gè)領(lǐng)域必不可少的。

連接方式，包括更寬的覆蓋率，功耗更低、速度更快的連接方向，當然也催生了一些應用市場(chǎng)的連接方式，比如車(chē)聯(lián)網(wǎng)、車(chē)與車(chē)的架構連接等等，這些都是我們創(chuàng )業(yè)者可以關(guān)注的方向。

在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最不可少的就是云端，在上世紀九十年代，主要是中國電信等巨頭的投入，而現在依賴(lài)于Google、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司的巨資投入，當然云端的發(fā)展給了物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域硬件方面更強有力的支撐，而對消費者來(lái)說(shuō)也享受到了云端帶給我們的便利。

其他的挑戰和機會(huì )，比如底層技術(shù)Sensors、Actuators等和人工智能方面的語(yǔ)音識別、視覺(jué)領(lǐng)域等?？傊萍嫉膭?chuàng )新帶給智能硬件有了更大的發(fā)展方向，而如何把握好人文，也是我們不容忽視的創(chuàng )業(yè)關(guān)鍵。

人文

這張圖顯示的從1980-2004年人口出生率和GDP的關(guān)系，紅色表示GDP，藍色表示人口出生率，所以從圖中也能看出80后是很悲催的一代，人口出生率特別高，80后的父母收入不高，但是80后的人群又很多。但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展90后甚至說(shuō)95后已經(jīng)很好享受到了經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的紅利。人口出生率在飛速的下降，而經(jīng)濟又在平穩的發(fā)展，錢(qián)已經(jīng)不是問(wèn)題，艱苦奮斗已經(jīng)不是他們必須的事情，所以他們會(huì )有很多新奇的想法。95后這一代人應該更多的是追逐自己的夢(mèng)想，每一代人社會(huì )背景，追求的東西也不一樣，而創(chuàng )業(yè)者的切入點(diǎn)也是不一樣的，比如從最簡(jiǎn)單的追星來(lái)說(shuō)，劉德華、周杰倫、鹿晗，這三個(gè)人也是代表了三個(gè)不同時(shí)代人們所追求的偶像，其實(shí)說(shuō)到底，還是每代人內心的需求在改變。

按照馬斯洛的需求理論，人在不同階層，需求也有所不同。我們在創(chuàng )業(yè)之前，必須要想清楚我們服務(wù)的人是誰(shuí)，我們現在的創(chuàng )業(yè)背景，以及人文因素是什么。比如我們正處于小康階段，我們追求的不是溫飽，是社會(huì )需要，是個(gè)人的信仰。社會(huì )需要是心理尊重的一個(gè)方面，體現我們不是獨立存在的，而是在社會(huì )中有一定的社會(huì )關(guān)系，我們的價(jià)值需要大家的認可，這就是小康階段最廣泛需要的東西。

那么得到心理滿(mǎn)足很有效的方式就是社交，所以朋友圈能一夜之間大火，同樣也成就了Facebook等一大批社交軟件。社交分享的動(dòng)機主要是標榜自己、維持關(guān)系、呼叫同盟、實(shí)現自我，尋找三觀(guān)一致的人，體現自己的價(jià)值存在，追求的是生活的滿(mǎn)足感。

說(shuō)個(gè)比較典型的案例任天堂紅白機，70后基本都是玩這個(gè)長(cháng)大的。紅白機的成功，除了體現科技的進(jìn)步更多的是它滿(mǎn)足了人文因素。當然一開(kāi)始機器昂貴，外形較大，但是隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，新的CPU出現，體積縮小了70%。所以硬件的創(chuàng )新，給了紅白機成功的基礎，但最重要的還是人文的背景。

如圖中所示，左上圖是日本的人均可支配收入圖，右邊是日本GDP，左下圖日本人口出生率，右下是日本城市化進(jìn)程。紅白機出現是1983年，也是日本經(jīng)濟飛速發(fā)展20年，生活富裕，城市化進(jìn)程到達一個(gè)高速的階段，因此在家?jiàn)蕵?lè )也成為人們生活的必須。而游戲就是娛樂(lè )最好的一種方式，圖中也能看到10-25歲是紅白機的主要人群，而這些人正好就是60年高峰期出生的，因此紅白機有龐大的人口基數。當然任天堂所出的游戲卡帶更是點(diǎn)睛之筆，也為當時(shí)的人們提供了社交的工具。我們現在有手表手環(huán)可以帶著(zhù)出去進(jìn)行產(chǎn)品傳播，但是當時(shí)的社會(huì )背景沒(méi)有微信等，而有了這個(gè)卡帶，朋友可以借卡帶玩，就比如我們當年的DVD、游戲機等，這點(diǎn)我們現在的70后80后應該感受更深一點(diǎn)。其實(shí)這也充分體現了社會(huì )價(jià)值中得到的尊重和社會(huì )地位，所以任天堂成功了。

對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇智能硬件創(chuàng )業(yè)和純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)不一樣，我們選擇智能硬件創(chuàng )業(yè)很多都是技術(shù)出生，選擇的還是根據自己的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。但是現在是個(gè)精益創(chuàng )業(yè)的時(shí)代，我們應該想想，我們服務(wù)的人群是誰(shuí)？他們有什么樣的特點(diǎn)？他們想滿(mǎn)足什么樣的內心需求？產(chǎn)品如何定義？我們擁有什么樣的技術(shù)？考慮好了這些因素，相信這樣的成功率會(huì )更高。當然這些問(wèn)題并不是一個(gè)擁有技術(shù)的人能獨自搞定的，這就是要考慮一個(gè)團隊的問(wèn)題。

比如GoPro為什么會(huì )成功？最重要的它真的滿(mǎn)足了戶(hù)外運動(dòng)的需求，他的創(chuàng )始人本身就是個(gè)極限挑戰愛(ài)好者。當時(shí)GoPro進(jìn)入的門(mén)檻也很低。但是當GoPro做的非常成功之后，三星、索尼等再進(jìn)入時(shí)門(mén)檻就高了，而且GoPro的成功最重要還是有技術(shù)有好的產(chǎn)品，社交營(yíng)銷(xiāo)思維始終伴隨著(zhù)產(chǎn)品。比如傳統的產(chǎn)業(yè)中可口可樂(lè )做的非常成功，它的社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)就非常值得我們學(xué)習。再說(shuō)到高科技行業(yè)，喬布斯的蘋(píng)果很成功，它產(chǎn)品的美觀(guān)是一方面，但是它的質(zhì)量也是有保證的。加上它成功的社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)，蘋(píng)果的大火也是預料中的事情。

就如上圖，大家肯定想不到這其實(shí)是微軟的新聞發(fā)布會(huì )，微軟高管看到這一水的蘋(píng)果不知道是什么心情~~

總而言之，科技會(huì )讓生活更美好，智能滿(mǎn)足人性，硬件營(yíng)造壁壘。新的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，機會(huì )處處都在，讓我們共同迎接物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件與機器人的創(chuàng )業(yè)浪潮。

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