深度解析阿里的Pay Watch

阿里推出Pay Watch搶占智能手表市場(chǎng)，這是一次良心之作呢？還是一次不走心的試水呢？

自從Apple Watch推出后，雖然能聽(tīng)到不少的吐槽聲，但是似乎也沒(méi)有影響智能手表的火爆市場(chǎng)現狀。早前騰訊發(fā)布了全新的智能手表inWatch T，這不阿里也坐不住了，推出了與支付寶深度合作的Pay Watch，號稱(chēng)“可線(xiàn)下支付的智能手表”。

用戶(hù)支付的時(shí)候只要雙擊手表側面按鈕，無(wú)需網(wǎng)絡(luò )，調取支付碼，商家用掃描槍掃描支付碼，即可輕松完成付款。但是消費者會(huì )為了這個(gè)輕松的支付功能而買(mǎi)這么一款表么？下面我們就來(lái)深度解析下，阿里的這款Pay Watch，是否是有誠意的良心之作呢。

Pay Watch到底是什么手表？

當然，Pay Watch就是一款智能手表，普通智能手表的諸如心率監測、運動(dòng)監測等標配功能都有，而這些功能中既沒(méi)有亮點(diǎn)也沒(méi)什么創(chuàng )新。而Pay Watch內置了支付寶，通過(guò)掃描來(lái)支付。單就這樣的功能來(lái)說(shuō)，其實(shí)算不上什么新奇特，甚至可以說(shuō)是一種非常成熟的普遍技術(shù)。

不過(guò)阿里推出Pay Watch想更好的占領(lǐng)移動(dòng)支付入口的目的是昭然若揭的，那它必然要解決能夠讓用戶(hù)的每一個(gè)沖動(dòng)都不會(huì )因為技術(shù)性的限制而錯過(guò)的方式—離線(xiàn)支付。阿里的Pay Watch借助于內置的支付寶，通過(guò)二維碼與掃描槍來(lái)解決了離線(xiàn)支付的問(wèn)題。

當然，這么一款隨時(shí)能支付的手表，消費者更關(guān)心的肯定是安全問(wèn)題。而根據Pay Watch的介紹信息來(lái)看，其重點(diǎn)也突出了這一功能，在手表上使用了紅外線(xiàn)感應裝置，手表脫離手腕1厘米以上就會(huì )自動(dòng)上鎖。

Pay Watch概念大于實(shí)質(zhì)

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的到來(lái)，傳統的現金支付方式已經(jīng)漸漸被取代，而可預見(jiàn)的未來(lái)，基于可穿戴設備構筑的金融支付是趨勢。國內很多城市已經(jīng)推行了基于支付地鐵、公交的手環(huán)手表，當然這些我們可以理解是“輕支付”領(lǐng)域，也就是這類(lèi)支付在我們的日常生活中金額比較小，所以產(chǎn)品本身的安全措施也會(huì )比較低，并不會(huì )給我們生活帶來(lái)太大的損失。

但是隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，我們的日常金融方式可能就會(huì )隨著(zhù)可穿戴設備的普及而改變，那么如何保證支付的安全這就是最核心的問(wèn)題。而安全的關(guān)鍵性因素是生物識別技術(shù)的普及。

有了這個(gè)概念后我們再來(lái)看阿里Pay Watch，從營(yíng)銷(xiāo)層面上，它確實(shí)考慮到了安全的問(wèn)題并且也解決了這個(gè)癥結，使用紅外線(xiàn)感應裝置，手表脫離手腕1厘米以上就會(huì )自動(dòng)上鎖。但是這一功能我只能說(shuō)不具備安全保護的可能性，只是一種營(yíng)銷(xiāo)的概念，就簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，如果只是脫離了手腕就自動(dòng)上鎖，那么另外一方面的問(wèn)題就是他人拿到手表戴上去之后是否就能解鎖了呢。

從這里也能看出阿里對于基于可穿戴設備所構建的支付體系并沒(méi)有一個(gè)清晰的認識。再說(shuō)回我們剛所說(shuō)的生物識別技術(shù)，它不論是心率識別、脈搏識別、血液流速識別、視網(wǎng)膜識別、聲音識別，還是其它形式的人體生命體態(tài)特征的一種獨特的、唯一性的識別。只有這種唯一性才能真正的做到人體身份的識別，也是構筑安全的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

當然，為了更好的加強用戶(hù)內心的這種安全感錯覺(jué)，Pay Watch在眾籌宣傳的時(shí)候重點(diǎn)突出了安全險這一附加服務(wù)。其實(shí)我只想說(shuō)這是一項然并卵的服務(wù)。

我們大家應該多少經(jīng)歷過(guò)財產(chǎn)保險與醫療保險，那就是投保的時(shí)候各種“熱情”，理賠的時(shí)候各種“折磨”。特別是牽涉到一些金額額相對較小，地方公安部不給予立案的財產(chǎn)損失案件時(shí)，往往是精力時(shí)間遠遠大于索賠金額。并且，支付寶的這種保險業(yè)務(wù)也是基于支付寶本身的保險業(yè)務(wù)，并不是為智能手表量身定做的。所以，剝開(kāi)本質(zhì)，這其實(shí)只是又一次阿里的營(yíng)銷(xiāo)手段，讓大眾安心而已。

Pay Watch只是阿里一次不走心的試水

如果說(shuō)Pay Watch不是打著(zhù)阿里的旗號，只是普通創(chuàng )業(yè)者推出的一款產(chǎn)品，那我們很能理解。畢竟，普通創(chuàng )業(yè)者資源，資金等等方面都很有限。但是，對于阿里這種不差錢(qián)的公司來(lái)說(shuō)，那就是太不走心了。作為國內的三巨頭之一，既然看到了可穿戴設備的趨勢，為什么就不能真正的去研發(fā)屬于自身的核心技術(shù)，推動(dòng)可穿戴設備更好的發(fā)展。

所以綜合看來(lái)這次阿里的Pay Watch只是一次“投機”的行為，在互聯(lián)網(wǎng)競爭日趨激烈的今天，阿里布局智能手表一方面是為了抓住趨勢；另外一方面為了抓住移動(dòng)金融的一個(gè)入口；還有更重要的一方面則是為了借助于智能手表的支付方式來(lái)打通O2O的商業(yè)體系，實(shí)現有效的線(xiàn)下線(xiàn)上導流。但是，從另一方面來(lái)說(shuō)，阿里迅速搶占市場(chǎng)的同時(shí)，可能也就錯失了站在高端產(chǎn)業(yè)鏈的話(huà)語(yǔ)權。

當然，阿里推出Pay Watch對整個(gè)可穿戴市場(chǎng)是有利的，而從未來(lái)看，誰(shuí)能真正主宰智能手表市場(chǎng)，我們不可知，但絕對不會(huì )是一只沒(méi)有自己核心技術(shù)與核心特性的智能手表。

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