迷戀日貨的你不要再犯傻了！日系家電背后老大是我們！

你不得不知的日系家電二三事。

每每逛商場(chǎng)，琳瑯滿(mǎn)目的外文牌子，即使價(jià)格死貴，還是有很多人豪氣的往購物袋里放！其實(shí)他們不知道，很大一部分所謂外國貨其實(shí)早就是國產(chǎn)了。

這種現象并不止衣服品牌、電子數碼行業(yè)，很多家電產(chǎn)業(yè)也是如此。比如我們熟知的東芝、三洋。大家可千萬(wàn)別以為他們還是純正的洋貨呦，其實(shí)都是地地道道的國產(chǎn)機。

近年來(lái)，日本家電產(chǎn)業(yè)每況愈下，被國產(chǎn)企業(yè)收購頻頻發(fā)生。三洋白色家電在日本和東南亞歸其實(shí)海爾所承包，在2011年海爾就已收購了三洋電機白電業(yè)務(wù)和高端AQUA品牌；而在中國大陸三洋則歸惠而浦（中國）所有；三洋彩電是四川長(cháng)虹的；東芝彩電也有TCL在接管。

國產(chǎn)企業(yè)不僅在國內市場(chǎng)上進(jìn)行不斷地接管，海外市場(chǎng)方面也在努力地通過(guò)收購來(lái)提升其影響力。今年7月，海爾以2370萬(wàn)美元收購了夏普在墨西哥的彩電工廠(chǎng)，也獲得了美洲地區（巴西除外）彩電品牌的五年使用權。也就是說(shuō)，現在美洲市場(chǎng)上的夏普其實(shí)都是海爾的，自豪嗎？

今年10月28日，四川長(cháng)虹正式成為日本三洋在中國大陸區的唯一品牌運營(yíng)商，全盤(pán)接管了三洋電視的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)，同時(shí)也包攬了其在大陸市場(chǎng)上的研發(fā)團隊、營(yíng)銷(xiāo)團隊、銷(xiāo)售渠道和品牌使用權。這就意味著(zhù)長(cháng)虹可進(jìn)一步借助三洋原本在全球市場(chǎng)上的影響力來(lái)擴大其在國際上的品牌營(yíng)銷(xiāo)力，整合資源和渠道，促進(jìn)全球市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈和份額。

除了三洋，今年九月，東芝旗下的東芝生活電器株式會(huì )社(TLSC)也和創(chuàng )維旗下的白電家電產(chǎn)業(yè)創(chuàng )維電器簽署了合作意向書(shū)，進(jìn)行了白色家電方面的長(cháng)期合作，包括國內外市場(chǎng)銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應鏈和精益制造領(lǐng)域等。至今為止，創(chuàng )維已經(jīng)與東芝共同推出了11款冰箱、12款洗衣機和5款吸塵器等白色家電。同時(shí)，東芝冰箱進(jìn)一步更新，采用了Picoion微離子除菌技術(shù)、電動(dòng)觸控門(mén)技術(shù)、DSP數字變頻技術(shù)、多達12個(gè)的多維傳感器應用；而烘干斜式滾筒洗衣機則新配備了可變磁力ACTIVES-DD的電機引擎、帶有銀離子的除菌裝置等。這其實(shí)也是創(chuàng )維在變相地進(jìn)行日本先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，同時(shí)借助日本品牌原有的知名度提升國產(chǎn)品牌的影響力，擴大市場(chǎng)分額。

以上都是今年的日產(chǎn)收購案，其實(shí)更早的時(shí)候，外國家電品牌的收購就已經(jīng)發(fā)生了不少：

一、目前蘇寧所銷(xiāo)售的惠而浦家電其實(shí)早在08年的時(shí)候就已經(jīng)是國貨了?；荻衷仁莿?chuàng )立于1911年的密歇根州的奔騰港，是世界500強的美國最大的大型家電制造商，全球著(zhù)名家電品牌。而現在在中國的市場(chǎng)上，只?；荻诌@個(gè)牌子了，內在里從生產(chǎn)到銷(xiāo)售都是蘇寧在完全控制！

二、伊萊克斯這個(gè)品牌的家電相信大家在國美還是經(jīng)常見(jiàn)到的。它原先是1919年起于瑞典的一家電器設備公司，其后規模進(jìn)一步擴大，目前在全球已經(jīng)有160多個(gè)國家在經(jīng)銷(xiāo)。但是，它在中國的銷(xiāo)路一直不好，于是在09年的時(shí)候，該品牌的空調系列產(chǎn)品就已經(jīng)被國美取得了在華的獨家銷(xiāo)售權，后來(lái)擴展到全部的品牌產(chǎn)品?，F在，其市場(chǎng)份額依舊很低，也只能與一些中小型企業(yè)合作，沒(méi)有大牌接管。而伊萊克斯在華也并不從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只收取品牌費即可，是個(gè)完完全全的“國貨”而已。

三、市面上比較出名的三洋洗衣機其實(shí)也不是洋貨，而是合肥榮事達三洋電器所生產(chǎn)的。并非那個(gè)在日本大阪，有著(zhù)60年歷史的日本三洋電器集團呦。在2013年8月13日，惠而浦以34億元收購了合肥榮事達三洋電器51%的股份，成為最大控股股東，同時(shí)也宣布，日后所有合肥三洋的已有或是未來(lái)業(yè)務(wù)均由合肥三洋代理，不使用其他代理工廠(chǎng)。

四、東芝的產(chǎn)品在國內的口碑還算是比較好的，但是東芝彩電其實(shí)也是地道的國貨，均產(chǎn)自廣東惠州。在2012年，東芝與TCL在惠州成立了“東芝視頻有限公司”，東芝向TCL以ODM方式加工其產(chǎn)品，于是又一批國貨誕生了。

五、先鋒彩電這個(gè)品牌目前國內市場(chǎng)上已經(jīng)并不常見(jiàn)了，但是之前其等離子技術(shù)還是受到人們推崇了一段時(shí)間的。但是在2010年，日本影音市場(chǎng)上的領(lǐng)導者——先鋒公司也與蘇寧簽署了戰略合作協(xié)議，蘇寧完全承擔了先鋒在中國市場(chǎng)上的銷(xiāo)售渠道，包括物流、售后等一系列環(huán)節。

說(shuō)了這么多被中國企業(yè)“承包”的品牌案例，那到底是為了什么中國本土企業(yè)要做這些呢？其實(shí)，雖然國產(chǎn)企業(yè)在數量和規模上都已經(jīng)成為世界“一流”，但依舊停留在“加工廠(chǎng)”的名號上。自主品牌的影響力遠遠不及日本或是國外老牌家電，收購它們，依托其原有的品牌影響力，就可以在較短的時(shí)間內提升國際知名度，這是一條擴大全球市場(chǎng)非常好的捷徑；

其次，當下國產(chǎn)電子已經(jīng)日漸強大，勢頭強勁，日本品牌則是岌岌可危，未來(lái)的競爭當屬中韓。但是要想與韓國進(jìn)行品牌競爭，就必須彌補海外市場(chǎng)上的短板，加速海外的品牌營(yíng)銷(xiāo)力度，擴大市場(chǎng)份額。中怡康品牌中心總經(jīng)理左延鵲解釋說(shuō)道：收購日本等老牌家電企業(yè)，借助其原有的品牌影響力、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)渠道，供應鏈等，可加快促進(jìn)海外市場(chǎng)的擴展，還可大大降低海外工廠(chǎng)建設的成本，是一條事半功倍的國際化戰略之路。

所以，大家不要再一味地推崇“洋貨”了，說(shuō)不定你買(mǎi)的其實(shí)也是“國貨”！

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