華為已經(jīng)看不上小米和三星，現在的對手是蘋(píng)果

和小米三星交集越來(lái)越少，華為正在趕超蘋(píng)果。

雖說(shuō)現在華為跟小米和三星打的火熱，但華為根本就沒(méi)把后兩者當作目標。因為照他們看來(lái)，蘋(píng)果才是死磕的對象。

對于手機市場(chǎng)的格局，很大一部分人持一個(gè)看衰的態(tài)度，一方面手機市場(chǎng)趨于飽和，該站住腳的都已經(jīng)站住了，再想進(jìn)入競爭壓力實(shí)在太大；另一方面想僅僅通過(guò)手機來(lái)超越像蘋(píng)果這樣的競爭對手也變得異常困難。對于一些新興廠(chǎng)商的話(huà)，用其他智能硬件切入來(lái)與對手競爭，要明顯比手機更加容易。不過(guò)，有一個(gè)廠(chǎng)商他就是不信這個(gè)“邪”，那就是華為。

華為給我們的印象一直是一家實(shí)力雄厚，不驕不躁的實(shí)干科技公司，這一點(diǎn)和許多新興起的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商不同。當大家都忙于相互對打攻擊的時(shí)候，華為可能正在埋頭做科研。經(jīng)過(guò)多年的累積，華為已經(jīng)成為全球第三大智能手機廠(chǎng)商，奮力直追蘋(píng)果和三星。如果我們給手機廠(chǎng)商劃階梯，那么蘋(píng)果和三星毫無(wú)異議的屬于第一階梯，華為位于第二階梯，正在向第一階梯邁步的階段。華為在智能手機營(yíng)銷(xiāo)方面采用雙品牌策略。在高端市場(chǎng)，華為樹(shù)立的華為品牌，與三星、蘋(píng)果的旗艦機型爭奪高端機市場(chǎng)。在電商市場(chǎng)，華為則樹(shù)立了榮耀品牌。

IDC統計指出，2015年三季度全球智能手機出貨量前三名為三星、蘋(píng)果和華為。其中，三星、蘋(píng)果同比增幅分別為6.1%和22.2%，華為的同比增幅則達到驚人的60.9%。但從智能手機全球絕對出貨量來(lái)看，華為與三星、蘋(píng)果還有較大差距。華為三季度出貨2650萬(wàn)部，蘋(píng)果達到4800萬(wàn)部，三星全球出貨量達到8450萬(wàn)部。

那么，華為憑什么超越蘋(píng)果？華為是全球最大的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )設備供應商，世界有70%以上的無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商都采用華為的設備，所以華為在世界通信領(lǐng)域絕對擁有自己的地位。華為每年的研發(fā)經(jīng)費以數百億計算，僅僅是去年，華為用在研發(fā)上面的經(jīng)費就達到了408億元。過(guò)去十年，華為研發(fā)投入累計超過(guò)1900億元人民幣(307億美元)，很多企業(yè)無(wú)法企及，也正是這種在創(chuàng )新研發(fā)的持續投入，可以從網(wǎng)絡(luò )側提供對終端的大量技術(shù)和資源支撐。另外，華為在專(zhuān)利市場(chǎng)收獲頗豐，這也成為華為以民族品牌自居的資本。今年3月份世界知識產(chǎn)權組織（WIPO）公布的數據顯示，華為在2014年申請專(zhuān)利數量達3442件，成為全球新增專(zhuān)利數量最多的公司。

經(jīng)常有人調侃，鳳姐和女神之間隔著(zhù)一座整形醫院，你和王思聰之間隔著(zhù)一個(gè)王健林。那華為和蘋(píng)果呢？或許也可以這樣說(shuō)，華為和蘋(píng)果之間隔著(zhù)一個(gè)“品牌”，而這個(gè)品牌是由喬布斯創(chuàng )下。不過(guò)，華為要真正達到挑戰蘋(píng)果的高度還是需要做太多事情，其中，體驗一致性和云服務(wù)將是華為手機再一次升華必須面對的難題，而這兩個(gè)難題在過(guò)去一年里，華為有進(jìn)步，但還遠遠不夠。

其實(shí)，蘋(píng)果厲害在于一個(gè)手機、一個(gè)賬號、一個(gè)商店、一個(gè)云，構建出完美的體驗和生態(tài)，小米也在各方面模仿蘋(píng)果的布局。那么，華為要想真正地挑戰蘋(píng)果就必須比蘋(píng)果做得更好。

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