多了一個(gè)眼睛的HTC Vive，就能看清這個(gè)殘酷的世界？

在今年的CES 2016上，HTC終于公布了其虛擬現實(shí)設備Vive第二個(gè)開(kāi)發(fā)者版——Vive Pre。

在今年的CES 2016上，HTC終于公布了其虛擬現實(shí)設備Vive第二個(gè)開(kāi)發(fā)者版——Vive Pre。與上一版相比，這一版的Vive在工業(yè)設計上幾乎推翻重來(lái)，并且多了一個(gè)“眼睛”——讓用戶(hù)佩戴時(shí)可以看到外部世界的攝像頭。

Vive Pre加的攝像頭可以讓用戶(hù)在必要時(shí)“看到”外面的世界，比如不用脫下頭盔就可坐下來(lái)，或喝口水什么的。當用戶(hù)靠近房間邊緣時(shí)，此前虛擬世界中會(huì )顯示出一堵虛擬的網(wǎng)格墻，現在或許能加入更多現實(shí)元素。

然而這個(gè)多了一個(gè)“眼睛”的Vive Pre，就能幫助日薄西山的HTC看清這個(gè)競爭激烈的殘酷世界，走出一條不一樣的道路嗎？在鎂客網(wǎng)看來(lái)，恐怕未必。

昔日的手機巨頭，如今的遲暮病人

HTC早年從代工起家，后來(lái)依靠創(chuàng )新，在功能機時(shí)代便果斷瞄準智能手機產(chǎn)業(yè)，搶先布局微軟windows CE系統，從一家代工廠(chǎng)迅速成長(cháng)為全球智能手機領(lǐng)軍企業(yè)。作為公司創(chuàng )始人的王雪紅也一度榮登臺灣女首富寶座。

然而好景不長(cháng)，經(jīng)歷了一系列人事糾紛和市場(chǎng)策略失誤的HTC逐漸在與蘋(píng)果、三星的高端市場(chǎng)競爭中掉隊，設計上更是死抱著(zhù)雙下巴不放，一直被消費者所詬病。后來(lái)終于醒悟，進(jìn)行了一系列調整，然大勢已去，高端智能手機市場(chǎng)已是三星和蘋(píng)果的天下，低端市場(chǎng)更是無(wú)法與小米、華為等品牌競爭。

從370億美元市值跌落到如今的38億美元，甚至在中國大陸的市場(chǎng)份額已掉至不足1%，曾經(jīng)的智能手機王者大勢已去。

在這種情境下，HTC轉型VR，更像是困境中的一搏，成了，重塑輝煌，敗了，能否賤賣(mài)都成問(wèn)題。然而這條路同樣荊棘叢生。

HTC的虛擬現實(shí)之殤

作為早期進(jìn)入者，早在1年前HTC就公布了其VR計劃。但看好虛擬現實(shí)產(chǎn)業(yè)的不僅是HTC，諸多新老競爭對手同樣虎視眈眈，日漸下滑的品牌形象、糟糕的財務(wù)狀況和骨子里的硬件廠(chǎng)商基因將成為HTC在VR領(lǐng)域的掣肘。

日漸下滑的品牌形象

在面臨三星電子、華為的激烈競爭下，HTC的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)戰略均告失敗。HTC曾是美國最暢銷(xiāo)的智能機品牌，但是HTC One、Butterfly以及Desire系列智能機銷(xiāo)量上的失敗讓該公司跌出了全球前十大智能機廠(chǎng)商行列。甚至由于連續的虧損，HTC已經(jīng)被踢出了臺灣50強品牌。

智能手機市場(chǎng)目前蘋(píng)果、三星在高端用戶(hù)心中的品牌地位早已難以撼動(dòng)，而國內的小米、華為則更懂營(yíng)銷(xiāo)，他們牢牢占據年輕的中低端消費群體。雖然VR作為一個(gè)新的領(lǐng)域，但同屬于消費電子領(lǐng)域，品牌影響力有一定的延續性，HTC想要從根本上改變用戶(hù)的看法還有很長(cháng)的路要走。

糟糕的財務(wù)狀況

HTC 2015年第三季度的財報顯示，其營(yíng)收從第二季度的330億新臺幣下降到了第三季度的214億新臺幣，而與去年第三季度相比，收入降低了一半。HTC的營(yíng)業(yè)利潤率也因此在過(guò)去的一個(gè)季度里從-15.6%下降到了-23.1%，虧損額達到了49億新臺幣，現金儲備已低于400億新臺幣（約合14億美元）。

可能單獨看HTC自己的數據不覺(jué)得什么，那么我們看一下在VR領(lǐng)域已經(jīng)或者可能和HTC產(chǎn)生競爭的幾個(gè)公司的現金儲備：三星600億美元、微軟1080億美元、Facebook112億美元，更不用提未來(lái)可能進(jìn)入VR領(lǐng)域的巨無(wú)霸蘋(píng)果。捉襟見(jiàn)肘的現金儲備將在很大程度上制約HTC和這些巨頭們的競爭。

基因和行業(yè)生態(tài)

作為一家做代工和硬件起家的公司，打造行業(yè)生態(tài)從來(lái)都不是HTC的所長(cháng)。當年，Palm曾有意將公司售賣(mài)給HTC，但王雪紅覺(jué)得對方要價(jià)太高，果斷放棄。實(shí)際上現在來(lái)看，如果當初HTC買(mǎi)下了Palm，擁有了一套屬于自己的操作系統，依靠其優(yōu)勢市場(chǎng)地位，迅速進(jìn)行推廣，形成自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，形勢或許又是一番景象。

VR更是一個(gè)無(wú)比倚重內容和生態(tài)的領(lǐng)域，即使HTC拉上了擅長(cháng)內容的Valve一起來(lái)打造VR設備，也難保不會(huì )出現當年和Android合作一樣的問(wèn)題：嗟來(lái)式生態(tài)。君子不食嗟來(lái)之食，作為HTC又怎能把生態(tài)建設寄托在所謂的合作伙伴之上？沒(méi)有自己的生態(tài)，很容易陷入和Android智能手機一樣千篇一律，缺乏核心競爭力的問(wèn)題。

HTC VR之路在何方

對于HTC來(lái)說(shuō)，自己釀的苦果，含著(zhù)淚也得吃完。在鎂客網(wǎng)看來(lái)，HTC想要破局，在VR領(lǐng)域走出一片天地，可以從產(chǎn)品迭代速度、用戶(hù)體驗和行業(yè)生態(tài)多個(gè)角度入手。

發(fā)揮硬件優(yōu)勢，加快產(chǎn)品迭代速度

作為代工和硬件起家的公司，HTC自然長(cháng)于供應鏈方面的管理。VR設備目前尚且處于初級階段，硬件架構方面也沒(méi)有統一的標準，上下游整合難度較大，生產(chǎn)成本很高，對供應鏈管理的要求也就提高了，這恰恰給了HTC發(fā)揮的機會(huì )。如果HTC能利用自身優(yōu)勢，著(zhù)眼在硬件設計與生產(chǎn)方面，不斷降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步加快產(chǎn)品的迭代速度，也許能在競爭日趨激烈的VR之路上殺出一條血路。

堅持創(chuàng )新，提高用戶(hù)體驗

蘋(píng)果之所以在用戶(hù)中口碑如此之高，除卻時(shí)尚以外，最大的因素就是用戶(hù)體驗。隨著(zhù)科技的進(jìn)步，用戶(hù)對于產(chǎn)品體驗的要求越來(lái)越高，甚至可以說(shuō)是挑剔。像這次推出的Vive Pre上面加的“小眼睛”，就是一個(gè)很好的微創(chuàng )新點(diǎn)。以往用戶(hù)佩戴VR頭顯的時(shí)候想要喝水或者走動(dòng)，必須把頭顯拿下來(lái)，而現在只需要在虛擬場(chǎng)景和現實(shí)切換下即可，無(wú)疑很好的提高了用戶(hù)體驗。HTC要做的就是把這條路堅持走下去。

加快建設自己的VR生態(tài)

如同智能手機市場(chǎng)的應用生態(tài)，VR也是一樣，得生態(tài)者得天下。與Valve合作，快速切入VR市場(chǎng)是一個(gè)很明智的選擇，接入Valve廣受歡迎的游戲將極大提高HTC Vive的市場(chǎng)接受度。但如上文所述，嗟來(lái)式生態(tài)永遠不是長(cháng)久之計，生態(tài)建設豈能長(cháng)期寄托在所謂的合作伙伴之上？HTC本身不善于生態(tài)建設，但可以趁早期進(jìn)入VR市場(chǎng)之際，收購一些行業(yè)內剛起步的VR內容公司，利用HTC尚存的品牌效應快速形成VR生態(tài)圈。

HTC最為輝煌的年代，其市值甚至超過(guò)了諾基亞?，F在看來(lái)，這一切不禁讓人有恍如隔世之感。然冰凍三尺，非一日之寒，HTC在智能手機領(lǐng)域全面落后于蘋(píng)果、三星的局面不是一朝一夕形成的。同樣的，HTC想要在VR領(lǐng)域重塑輝煌也不是靠在一個(gè)頭顯上加一個(gè)“眼睛”就能完成的，這需要全方位的發(fā)力。但至少，從這次的微創(chuàng )新上我們看到了這樣的跡象。除了自己，誰(shuí)也不知道HTC往下的路會(huì )怎么走，而我們能做的，唯有祝福這家昔日的手機巨頭。

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