VR的價(jià)值為什么高于智能硬件？因為涉及到5-10年后的流量分發(fā)權

為什么VR會(huì )有反復甚至做爛的可能性，但最終一定會(huì )成為大市場(chǎng)？

在2015年6月份離開(kāi)騰訊加入FiresVR時(shí)，我寫(xiě)過(guò)一篇《半年后就是虛擬現實(shí)爆發(fā)期》（可參看雷鋒網(wǎng)文章：VR是騙局？別鬧，半年后就是虛擬現實(shí)爆發(fā)期?。?，當時(shí)質(zhì)疑者眾，我相信經(jīng)過(guò)12月底騰訊、焰火工坊、樂(lè )視三場(chǎng)VR生態(tài)發(fā)布會(huì )及靈境、樂(lè )相和蟻視三個(gè)VR公司巨額融資的密集爆發(fā)后，不會(huì )有太多人質(zhì)疑VR硬不硬的問(wèn)題，反而更關(guān)注硬度能不能持久上。

今天，我想再來(lái)安利一下VR會(huì )硬到什么時(shí)候，順便談?wù)劄槭裁茨敲炊嗤顿Y人按照智能硬件思路看VR，結果踏空了這一波潮流；為什么那么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想不明白VR的價(jià)值，不知道該不該進(jìn)；為什么VR會(huì )有反復甚至做爛的可能性，但最終一定會(huì )成為大市場(chǎng)。

想講清楚這件事，得先談?wù)凙R，也就是增強現實(shí)。

VR這個(gè)詞不新鮮，AR也不新鮮，微軟hololens和谷歌Magic Leap的視頻早就火遍了朋友圈。雖然行業(yè)內有很多富有樂(lè )觀(guān)精神的人賦予了VR太多前景,但我個(gè)人的感覺(jué)沒(méi)那么夸張。這個(gè)先不談，但一個(gè)幾乎無(wú)爭議的觀(guān)點(diǎn)是，AR是真有可能威脅到智能手機個(gè)人信息終端的地位。

智能手機之所以能成為個(gè)人計算中心，原因有很多，便攜，擴展性強，但最重要的是，在必備的通信功能基礎上，手機屏幕可以聚合所有信息。但AR能夠把信息與現實(shí)生活自然融合的，在A(yíng)R環(huán)境下，獲取信息連掏手機的操作都不需要，而且人類(lèi)接受眼鏡這種東西的時(shí)間要比手機要更久，這給了AR挑戰手機的資本。

當然，今天的AR無(wú)論是顯示技術(shù)還是運算能力及實(shí)時(shí)SLAM等底層算法仍不成熟，微軟hololens和谷歌Magic Leap想真正移動(dòng)起來(lái)，需要5-10年的時(shí)間，也就是說(shuō)，這是5-10年后的事。

那么，5年后的趨勢跟今天的VR有什么關(guān)系？

稍等，我們先談?wù)劻髁糠职l(fā)權！

太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事，任何商業(yè)模式都是人和錢(qián)兩個(gè)元素的有機組合，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式也無(wú)非是花錢(qián)投入某種業(yè)務(wù)，吸引人流，然后最終靠流量變現。至于具體業(yè)務(wù)是手游、電商還是O2O，看的是投入產(chǎn)出比，剛需服務(wù)獲取流量的成本更低，利潤就會(huì )高，游戲產(chǎn)出更高，可以投入更多的錢(qián)買(mǎi)流量，不同階段不同考量，但趨勢是可預期的，所以會(huì )有階段性的某種業(yè)務(wù)熱潮。

但今天的一切規律都是建立在已經(jīng)成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的，但當顛覆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代來(lái)臨時(shí)，一切規則都要重新改寫(xiě)，正如PC互聯(lián)網(wǎng)改寫(xiě)了傳統商業(yè)的規則，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改寫(xiě)了PC互聯(lián)網(wǎng)的規則一樣。AR就是新規則的開(kāi)始，這包括內容形態(tài)，服務(wù)模式的改變，而和流量分發(fā)的格局變化。

PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量大部分掌握在搜索引擎手里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索的作用開(kāi)始弱化，硬件廠(chǎng)商，強APP，分發(fā)渠道都有了自己的流量分發(fā)權利，這個(gè)過(guò)程其實(shí)非?？膳?，只是對谷歌太強，因為有安卓。但對百度的業(yè)務(wù)沖擊相信每個(gè)人都感受得到，可以說(shuō)，5-10年后的下一次巨變就在眼前，對有些公司來(lái)說(shuō)是機遇，對有些公司來(lái)說(shuō)是沖擊。

而VR的最大價(jià)值，在它是AR時(shí)代的門(mén)票。

VR在技術(shù)上要求低于A(yíng)R很多，是先于A(yíng)R成熟的一種體驗，適用場(chǎng)景和前景小于A(yíng)R，但他的普及速度快于A(yíng)R，佩戴成本和交互方式與AR趨同。換句話(huà)說(shuō)，VR是AR到來(lái)前的預演，是過(guò)度到AR時(shí)代的必經(jīng)階段，是鏈接現有時(shí)代與AR時(shí)代的高速通道，最終會(huì )走向融合。

如果把VR單純的當成娛樂(lè )影音的升級（從市場(chǎng)層面上說(shuō)，這個(gè)結論毫無(wú)問(wèn)題）那VR就是個(gè)游戲機級別的產(chǎn)品，但如果視野放遠，你會(huì )知道VR其實(shí)是AR的門(mén)票。

你在VR時(shí)代創(chuàng )造的交互方式，積累的專(zhuān)利，都將為AR時(shí)代帶來(lái)巨大的收益，你在A(yíng)V時(shí)代積累的口碑和用戶(hù)，將成為你在A(yíng)R時(shí)代爆發(fā)的基礎，你在VR時(shí)代建立起自己的生態(tài)，在A(yíng)R時(shí)代也將繼續繁榮壯大。

有些人不相信，認為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢可以平移到AR上，這種想法太天真，以暴風(fēng)為例，我們把上市時(shí)暴風(fēng)的億級用戶(hù)量打個(gè)折扣，幾千萬(wàn)用戶(hù)還是有的，他轉向VR后呢，4代產(chǎn)品40萬(wàn)銷(xiāo)量，其中很多產(chǎn)品還以100元以?xún)蠕N(xiāo)售，而且還有眾多的各類(lèi)廣告支撐，然而轉化率這么低，如果暴風(fēng)做的是AR呢？難道會(huì )更高嗎？

對大部分公司來(lái)說(shuō)，錯過(guò)VR，在A(yíng)R時(shí)代從0開(kāi)始，難度巨大，而在VR時(shí)代擁有流量分發(fā)權的公司，將更早的收割AR市場(chǎng)。

順便說(shuō)說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入寒冬的智能硬件。

為什么智能硬件和VR完全不同？因為從根上，這就是兩類(lèi)產(chǎn)品，智能硬件是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的溢出，幾乎所有的智能硬件并不具備流量分發(fā)的能力，反而是需要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量反哺。更遑論這些產(chǎn)品很多都是為創(chuàng )新而創(chuàng )新的偽需求而已。

所以用智能硬件衡量VR的價(jià)值，是對VR產(chǎn)業(yè)的一種矮化，我知道做智能水杯，智能打火機，智能煙灰缸等產(chǎn)品都很了不起，但和VR比，價(jià)值差太多了，畢竟，想進(jìn)入AR那個(gè)顛覆今天一切的時(shí)代，要先推開(kāi)VR那道門(mén)。

當然，VR價(jià)值大，并不代表誰(shuí)都有資格玩，今天國內VR行業(yè)魚(yú)龍混雜的現狀注定會(huì )死掉絕大多數，好在我們焰火工坊在移動(dòng)VR領(lǐng)域一直走在競爭對手前面，一是因為核心技術(shù)團隊夠硬，譬如除了oculus外只有我們掌握了ATW算法，初涉硬件就僅次于Gear VR；二是因為我們看的夠遠，在前年10月成立時(shí)就全力從算法和底層切入VR。

最后，我想說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最可惜的不是諾基亞，而是索尼。

婁老師常?；貞浧鹨粋€(gè)場(chǎng)景，2006年左右，中國的地鐵里有無(wú)數的年輕人拿著(zhù)PSP看電影，看小說(shuō)，反而很少打游戲，那幾年P(guān)SP銷(xiāo)量可謂驚人，為什么呢？1是內容豐富，因為破解游戲無(wú)窮無(wú)盡，2是屏幕巨大，電影小說(shuō)看著(zhù)舒服，3是擴展性強，他不僅僅是個(gè)游戲機，而是個(gè)人信息終端的雛形。

可惜的是，索尼沒(méi)能捕捉到這些信號，繼續執著(zhù)于跟任天堂的纏斗上，否則歷史很有可能改寫(xiě)，而下一代個(gè)人信息終端的需求最后被蘋(píng)果所滿(mǎn)足，蘋(píng)果用完整的生態(tài)接過(guò)了個(gè)人信息終端的大旗。

PS：焰火工坊期望和更多的內容開(kāi)發(fā)者，手機廠(chǎng)商，上游供應鏈建立深入合作，比較VR現階段還是技術(shù)創(chuàng )新的階段，核心技術(shù)不行必然會(huì )被時(shí)代拋棄，如果只靠宣傳就能走得通，Facebook為什么要收購Oculus？難度FACEBOOK缺做廣告的錢(qián)嗎？

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