對創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)，除了創(chuàng )意，最重要的是什么？

我認為小公司不會(huì )意識到作為小公司的風(fēng)險，大公司會(huì )有一定的保護機制，這是小公司無(wú)法負擔的。

2008年，一家叫做 Modista 的創(chuàng )業(yè)公司開(kāi)創(chuàng )了一種在電子商務(wù)網(wǎng)站上展示物品的新方式。投資人對此非常興奮。2009年，創(chuàng )始人決定進(jìn)行融資，投資人承諾融資 60 萬(wàn)美元。

創(chuàng )始人開(kāi)始融資之前，Like.com 指控他們涉嫌專(zhuān)利侵權。專(zhuān)利訴訟花費高達 100-200 萬(wàn)美元。他們的投資人決定撤資，公司倒閉了。他們的創(chuàng )始人有想法，但是并沒(méi)有機會(huì )執行。

如果你找到了公司得以生存的好想法，并且認為它能夠改變世界，那么你需要仔細考慮一下如何實(shí)施。商界的運行依賴(lài)的并不是好玩、有創(chuàng )造力、和善的企業(yè)家，它依賴(lài)的是保護自己底線(xiàn)的人。有創(chuàng )造力并不總是重要的。融資或創(chuàng )造利潤是提高企業(yè)生命值的一種方法，確保你有足夠的時(shí)間實(shí)踐你的想法。

我認為小公司不會(huì )意識到作為小公司的風(fēng)險，大公司會(huì )有一定的保護機制，這是小公司無(wú)法負擔的。像蘋(píng)果和 Google 這樣的大公司可以在不影響基本業(yè)務(wù)的情況下在專(zhuān)利訴訟上花費幾年的時(shí)間，這種游戲小公司玩不起。

如果你決定將公司規模保持在小規模狀態(tài)，你需要考慮以下事項：

打破行業(yè)壟斷是非常困難的。有些事件與政府立法有關(guān)。例如，舊金山的出租車(chē)司機對 Uber 進(jìn)行集體訴訟，Uber 也面臨著(zhù)紐約、芝加哥等地的法律挑戰。然而 Uber 并沒(méi)有因此倒閉，它可以負擔得起律師費用進(jìn)行抵抗，甚至可以改變法律。2016年，Uber 預計有 260 億美元收入。

如果你有資金，為了優(yōu)先發(fā)展可以承受負利潤。以 PayPal 為例，每注冊一個(gè)新用戶(hù)，PayPal 需要花費 20 美元，從這點(diǎn)來(lái)看，公司每月都會(huì )虧損上百萬(wàn)美元。如果你是支付領(lǐng)域的一家新公司，且缺少資金支持，那么你很難與 PayPal 競爭。PayPal 最終以 15 億美元被收購。

專(zhuān)利主要是用于保護獨立的投資人，但是常常會(huì )產(chǎn)生負面影響。很多專(zhuān)利被授予非唯一的技術(shù)。如果專(zhuān)利訴訟事件，公司大約需要花費 100-200 萬(wàn)美元，訴訟時(shí)間會(huì )持續兩年之久。

大公司有時(shí)認為他們可以采取這種方式對待小公司，因為他們認為小公司負擔不起，無(wú)法還擊。Best Buy（百思買(mǎi)）曾違反了一個(gè)保密協(xié)議，偷了一項專(zhuān)利技術(shù)。創(chuàng )業(yè)公司因為沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行抗衡，只好賣(mài)掉了專(zhuān)利。如果創(chuàng )始人有了好想法，我相信他們肯定想進(jìn)行實(shí)踐。當我想到此類(lèi)的實(shí)例時(shí)，我才意識到融到更多資金，提高收益，超越競爭對手的重要性。我認為那些知道如何保護自己想法的創(chuàng )始人才能幸存下來(lái)，他們要確保自己手里有充足的資金處理一些不可避免的問(wèn)題。

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