泛 IP 時(shí)代的 VR 游戲該怎么玩？

泛 IP 時(shí)代的突破與轉機。

2016 年被業(yè)界視為 VR 元年，我們發(fā)現在硬件配置上，HTC Vive、Oculus Rift、PlayStation  VR 三大領(lǐng)軍產(chǎn)品幾乎旗鼓相當，這個(gè)暫時(shí)上升空間不大的領(lǐng)域目前不會(huì )有太多廠(chǎng)商來(lái)碰“硬骨頭”，但是軟件市場(chǎng)倒是頗為熱鬧。

“內容為王”四字箴言一直是各產(chǎn)業(yè)最重視的信條，在 VR 界亦不例外。今年 VR 內容端的大戰可謂是一觸即發(fā)，從聚焦終端到回歸內容，VR 可謂進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的戰國時(shí)代。從早前的 TFC 活動(dòng)中可以發(fā)現 VR 游戲基本占了半壁江山，各大游戲廠(chǎng)商紛紛想在 VR 內容端上搶占先機，而與 IP 相結合勢必是一條迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的捷徑。

游戲業(yè)曾經(jīng)有句話(huà)叫“得 IP 者得天下”，這一點(diǎn)從過(guò)去兩年包括今年整個(gè)游戲市場(chǎng)“影游聯(lián)動(dòng)”“IP 封喉”的狀況可以窺見(jiàn)，盡管 IP 的身價(jià)一再水漲船高，但是依然攔不住游戲公司對它們的瘋狂追逐。而事實(shí)也證明，大 IP 帶來(lái)的超高市場(chǎng)回報也是值得放手一搏的，比如《秦時(shí)明月》、又或者《奔跑吧兄弟》。而 VR 游戲在尋求好的商業(yè)模式以期高回報時(shí)，與 IP 結合自然成為了重要且首要選擇。

玩好 IP 不是件那么容易的事

IP 雖好，卻不是萬(wàn)能藥，尤其是對于中小 VR 游戲公司而言。

首先，大 IP 的授權費用相當之高，這并不是所有公司都可以承擔的，即便是大的 VR 游戲公司，在面對 15% 的流水分成面前利潤空間也是相當有限的。

其次，每一個(gè) IP 產(chǎn)品的成功都是不可復制的，其文化背景、用戶(hù)人群、產(chǎn)品設定、市場(chǎng)機遇等因素都是唯一的，尋找一個(gè)可復制的商業(yè)模式其實(shí)并不容易。

再者，一旦簽訂了某個(gè) IP，便代表產(chǎn)品的設計與內容走向等基本被固定了，這在很大程度上與當初的游戲設想、核心玩法甚至推廣模式產(chǎn)生了沖突。

最后，IP 授權方如果在談判過(guò)程中過(guò)于強勢，游戲開(kāi)發(fā)商喪失了自己的意見(jiàn)權，完全跟隨 IP 授權方的意見(jiàn)，那么這款產(chǎn)品很有可能在商業(yè)模式的探討上也會(huì )預伏多種屏障。

鎂客網(wǎng)建議，不妨將眼光投注在泛 IP 上，或許會(huì )有意外收獲。

泛 IP 同樣可以成功造勢

早前 TFC 活動(dòng)中天象互動(dòng)的 CEO 何云鵬曾發(fā)表了《泛 IP 時(shí)代的突破與轉機》的主題演講。他在演講中就曾提及，泛 IP 其實(shí)并不是原有 IP 概念的一個(gè)占領(lǐng)，而是它的再生產(chǎn)與延展。

何云鵬指出，“不要將 IP 看成一個(gè)靜止的慨念，其實(shí)可以做非常多的調整與變化。IP 市場(chǎng)其實(shí)是一個(gè)非常廣泛的，除了圖書(shū)、小說(shuō)、影視、游戲、以及一些衍生的文化產(chǎn)品等等，還必須把整個(gè)行業(yè)的鏈條與環(huán)連起來(lái)看，從整個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行再生產(chǎn)與再創(chuàng )造。”

“IP 是可以延展的?？梢詫⒁粋€(gè)稀有的、好的、大 IP 細分成多個(gè)較小的 IP，也可以將這一個(gè)個(gè)的小故事打造成為一個(gè)大故事，都是可以很靈活地運用的。另外 VR 游戲的成功是需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作，游戲的開(kāi)發(fā)商、版權方以及渠道商可以做到強強聯(lián)合，運用自身的優(yōu)勢，共同打造一個(gè)成功的 IP 產(chǎn)品。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈合作下來(lái)，那么產(chǎn)生一個(gè)成功的作品的概率就會(huì )大大增加。”

以《爸爸去哪兒》為例，作為綜藝大 IP，它的價(jià)值之一并不僅僅是 IP 本身，也并非僅是衍生出的電影帶來(lái)的票房利潤，而是其背后強大而堅實(shí)的粉絲支撐，也是我們所謂的 IP 粉絲經(jīng)濟，這些就是泛 IP 帶來(lái)的市場(chǎng)回報。VR游戲亦是如此，泛 IP 的動(dòng)態(tài)性將會(huì )形成比原有 IP 市場(chǎng)更為有趣的推廣模式。

內容為王，搶占 IP，在今年的 VR 界涌現了不少“精神思想”，而真正能帶來(lái)驚喜的想必是在內容與商業(yè)模式之間尋求到了好的平衡點(diǎn)的廠(chǎng)商。鎂客網(wǎng)認為，泛 IP 的概念不僅僅是重塑行業(yè)觀(guān)點(diǎn)，事實(shí)上是在拓展整個(gè) VR 產(chǎn)業(yè)鏈上做出的一次嘗試，我們期待 VR 的新飛躍。

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