國內VR體驗館發(fā)展現狀及未來(lái)前景

現階段VR線(xiàn)下體驗館給了我們一個(gè)更好的選擇，我們可以花更少的錢(qián)來(lái)體驗新的VR技術(shù)，感受VR所帶來(lái)的魅力，就像曾經(jīng)的網(wǎng)吧一樣。

編者按：本文來(lái)自投哪兒VR研究社。

進(jìn)入2016年，虛擬現實(shí)(VR)熱潮仍一波接一波。隨著(zhù)HTC、微軟、Facebook、AMD、三星等國際知名品牌相繼布局VR領(lǐng)域，VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸完善，消費者對于產(chǎn)品的認知也逐漸深化、成熟，業(yè)內普遍認為，VR元年已經(jīng)到來(lái)。與此同時(shí)，我國VR市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期，國內用戶(hù)數量將快速增加，預計到2018年，我國VR用戶(hù)將達到675.2萬(wàn)，2020年將近3000萬(wàn)。

市場(chǎng)研究公司IDC估計，整體上VR硬件銷(xiāo)售額“將在2016年扶搖直上”。 在三星、索尼、HTC等公司的帶領(lǐng)下，IDC預計截止2016年年底，VR硬件的總數量將達到960萬(wàn)臺，而銷(xiāo)量會(huì )高達26億美元，考慮到VR在很大程度上仍然是新生物品，這是個(gè)驚人的數字。

VR正在逐步進(jìn)入民用市場(chǎng)，但對絕大多數民眾來(lái)說(shuō)，VR既陌生也神秘。VR設備如頭盔眼鏡或一體機價(jià)格還比較高昂，還需要高配置的PC作為支撐，這又是一個(gè)額外的開(kāi)銷(xiāo)。另外，VR體驗目前消費者體驗不足，在內容和使用場(chǎng)景方面都存在制約，難以普及到家庭。

目前的VR體驗來(lái)看，它更適合去體驗和嘗鮮，并不適合大眾消費者購買(mǎi)和使用，但是現階段VR線(xiàn)下體驗館卻給了我們一個(gè)更好的選擇，我們可以花更少的錢(qián)來(lái)體驗新的VR技術(shù)，感受VR所帶來(lái)的魅力，就像曾經(jīng)的網(wǎng)吧一樣。

VR體驗館有存在的必要，原因分析：

1）技術(shù)上，VR線(xiàn)下體驗必然涉及到大場(chǎng)景跟蹤讓體驗者可以四處走動(dòng);精確的動(dòng)作捕捉系統，營(yíng)造出非常高的沉浸感和交互;必要的機械和場(chǎng)地布置來(lái)滿(mǎn)足VR的需要這一套系統絕對不會(huì )是消費者能夠負擔得起的。

2）VR目前不適合長(cháng)時(shí)間玩大型游戲，因為時(shí)間長(cháng)了會(huì )暈，短平快的體驗更容易被接受。

3）對于玩家群來(lái)說(shuō)，VR體驗館為解決了一個(gè)人玩VR游戲的窘境，同時(shí)還能與更多的真實(shí)玩家進(jìn)行線(xiàn)下溝通，有助于形成游戲文化圈，促進(jìn)游戲文化普及。

4）對于有些想買(mǎi)VR設備的人來(lái)說(shuō)，也可以有一個(gè)先體驗的地方，然后再決定買(mǎi)什么設備。

可以肯定的一點(diǎn)是，VR體驗店降低了 VR 體驗的門(mén)檻，滿(mǎn)足了人們獵奇的心理需求，將會(huì )是VR產(chǎn)業(yè)化的一大推手，它將有助于民眾了解VR、體驗VR、消費VR，在建立起完整的VR產(chǎn)業(yè)環(huán)節的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)軟硬件產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展和完善。畢竟，沒(méi)有用戶(hù)就沒(méi)有市場(chǎng)。

VR體驗館可分為三類(lèi)，規模從小到大可分為：

1.VR體驗店，面積在10平米左右，不超過(guò)100平米

產(chǎn)品形態(tài)：多以個(gè)體小規模經(jīng)營(yíng)為主，面積在10平米左右，不超過(guò)100平米。目前以蛋椅為主要產(chǎn)品形態(tài)，正在逐漸出現多種VR應用設備，如射擊、過(guò)山車(chē)等。初期以單店為主，很快發(fā)展成連鎖經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)規?；绞娇焖購椭?，提升收益率。內容方面，初期以Oculus DK2內容為主，存在版權風(fēng)險；到2015年底陸續更換為版權內容。內容以3-10分鐘的體驗式內容為主，年初開(kāi)始增加FPS等交互性?xún)热?。受限于硬件、內容等瓶頸，這類(lèi)VR比較低端，用戶(hù)體驗很差，基本沒(méi)有回頭客。

行業(yè)狀況：2015年VR線(xiàn)下體驗店預計數目在1500-2000家（缺少經(jīng)營(yíng)、僅以展示為目的的場(chǎng)地不算）。參與方包括方案商（如廣州樂(lè )創(chuàng )、北京樂(lè )客等）、店面運營(yíng)商（分為個(gè)人經(jīng)營(yíng)的散店和連鎖經(jīng)營(yíng)的連鎖運營(yíng)品牌，2015年國內排名前列的連鎖品牌包括第一視線(xiàn)、超級隊長(cháng)等）、設備商（提供頭顯、蛋椅等設備）、內容開(kāi)發(fā)者和場(chǎng)地提供方。

盈虧測算：這類(lèi)設施往往位于shopping mall的核心位置，10平米租金在5000以上。單店硬件投入成本在10萬(wàn)元以上（10平米），包含三聯(lián)坐蛋椅。單張體驗門(mén)票約30元，通過(guò)調查發(fā)現，部分店面有虧損，主要原因是人流量不夠；大部分商家處于微利狀況，每月凈利潤約5000-10000元；小部分位于核心地段的店面盈利能力很強，月?tīng)I收在20-30萬(wàn)以上（人流量充足）。

綜合來(lái)看，這類(lèi)小型VR體驗店投入風(fēng)險較小，如果能有資源在熱門(mén)商業(yè)區域低成本拿地，獲得盈利是大概率事件。

2.VEC虛擬娛樂(lè )中心，超過(guò)100平米，具備多個(gè)娛樂(lè )項目或大型專(zhuān)項VR體驗

產(chǎn)品形態(tài)：具有100平米以上面積及特定設計的場(chǎng)地，用戶(hù)體驗時(shí)基本不受太多約束，可較自由地行動(dòng)以體驗一段VR內容。目前為達成這一目的，多采用佩戴PC式頭顯并背負PC主機（或筆記本）的方式。在我看來(lái)，VEC是真正具備形成極致VR體驗潛力的產(chǎn)品形態(tài)。

行業(yè)狀況：由于VEC門(mén)檻相對于簡(jiǎn)單的體驗店都要高很多，目前尚處于布局階段，國外澳洲的Zero Latency自2015年8月便向公眾開(kāi)放，美國的The Void預計于2016年7月開(kāi)放，國內從今年1月初陸續有開(kāi)設幾家VEC，據了解包括上海的舉家爽、米粒星核VR體驗館、北京的身臨其境科技（832817.oc)等都在做VEC方案，還有更多企業(yè)瞄準這一方向。VEC體驗館目前最大的瓶頸在于內容開(kāi)發(fā)質(zhì)量和定位識別技術(shù)。

盈虧測算：VEC目前每家的方案形態(tài)差別較大，以Zero Latency為例做財務(wù)測算。

根據公開(kāi)資料，ZL體驗館面積為200平，還包含部分入場(chǎng)、更衣空間，如此總體面積需求約在250平米。每次可供6人同時(shí)游戲，體驗時(shí)長(cháng)約45分鐘。每套設備包含集成在背包的Alienware、槍、頭盔、立體聲耳機四個(gè)部分，其定位技術(shù)集成了129個(gè)PS Eye光學(xué)探測設備，綜合硬件成本我們認為不會(huì )低于100W人民幣。

假設每日12:00——24:00營(yíng)業(yè)，工作日平均30%的滿(mǎn)座率，周末80%的滿(mǎn)座率，每次體驗總體時(shí)長(cháng)1小時(shí)，票價(jià)300，則單店每月收入約為67000元；假設在北上廣深一線(xiàn)城市選取城郊地帶開(kāi)設這類(lèi)VEC，60塊/月/平方米的租金，則月租約1.5W，需要2名工作人員維護，加上水電每月綜合成本大概在3W左右。因此，這類(lèi)VEC體驗店每月利潤約3.7W元，投資回收周期約27個(gè)月，投資風(fēng)險相對較大。

3.VR主題公園，1000平米以上的大型綜合游樂(lè )設施

產(chǎn)品形態(tài)：初級形態(tài)是對現有主題公園的改造，這種改造一般并不徹底。中級形態(tài)是專(zhuān)為VR設計的主題公園，具有較多的VR元素。終極形態(tài)是完全在虛擬世界中存在的VR主題公園，用戶(hù)戴上VR頭顯后進(jìn)入公園，并選擇項目進(jìn)行體驗——這一形態(tài)的項目目前只有國外在進(jìn)行。

行業(yè)狀況：我國的主題公園預計到2020年，包括59個(gè)主題公園、5個(gè)水上樂(lè )園將建成運營(yíng)，無(wú)序化的競爭將可能帶來(lái)一系列問(wèn)題。VR真正能讓主題公園的主題表達出來(lái)，具有強大的號召力和粘滯性。目前國內初級形態(tài)的主題公園有一些正在進(jìn)行改造，相比國外還比較落后，比如國外一些游樂(lè )園已經(jīng)進(jìn)行了VR改造，比如讓坐過(guò)山車(chē)的游客戴上VR頭顯來(lái)體驗不一樣的風(fēng)景。中級形態(tài)的主題公園需要2年左右的設計和施工，目前有在籌備的。終極形態(tài)的VR主題公園目前全球至少有一家在進(jìn)行中，成本不低，周期也會(huì )較長(cháng)，國內尚未聽(tīng)說(shuō)。

目前國外的VR線(xiàn)下體驗館有名的是兩個(gè)：美國鹽湖城的The Void和澳洲的Zero Latency。兩者都采用了大型場(chǎng)館和光學(xué)跟蹤系統讓體驗者能夠在虛擬現實(shí)空間里四處走動(dòng)，并且體驗非常有沖擊力和沉浸感的內容，比方說(shuō)The Void就有古墓探險的內容，而Zero Latency則專(zhuān)注于打僵尸。2016年日本的萬(wàn)代南夢(mèng)宮公司正準備在東京開(kāi)一個(gè)虛擬現實(shí)體驗館， 游客可以指揮一個(gè)巨型機器人進(jìn)行戰斗， 甚至是在摩天大樓的窗臺上拯救一個(gè)可愛(ài)的小貓咪。 日本的虛擬現實(shí)體驗館的開(kāi)店熱潮正在持續高漲。

(The Void)

(Zero Latency)

從2014年下半年開(kāi)始，國內一些VR廠(chǎng)商和VR愛(ài)好者開(kāi)始嘗試線(xiàn)下VR體驗店模式。VR體驗館也如雨后春筍一樣在大小城市的商業(yè)中心和購物廣場(chǎng)開(kāi)了起來(lái)。

• 南京睿悅信息在半年內建立了15家線(xiàn)下VR體驗合作店，并非獨立運營(yíng)，而是與傳統線(xiàn)下銷(xiāo)售店合作，以“免費VR體驗+設備銷(xiāo)售”的方式運行。其目的是為了推廣VR，發(fā)展其線(xiàn)上平臺用戶(hù)。

• 2014年10月，從事VR相關(guān)設備開(kāi)發(fā)的深圳眼界公司在福田CoCoPark推出EMAX虛擬現實(shí)體驗店，貫徹“線(xiàn)下體驗+線(xiàn)上購買(mǎi)”的O2O模式。

• 哇噻虛擬現實(shí)體驗館2015年1月份進(jìn)入國內愛(ài)好者視野，其宣稱(chēng)有自制設備和內容，但其實(shí)際主導的是“加盟費+高昂設備銷(xiāo)售”的模式，因此受到業(yè)內詬病。

• 2015年1月初，北京的劉洋在國瑞購物中心開(kāi)了他的終極時(shí)空虛擬現實(shí)體驗館，其沿用了傳統4D/5D電影的“付費體驗”模式。到目前為止，實(shí)現盈利。

• 三星Gear VR從2015年2月8日開(kāi)始，在全美100家選定的百思買(mǎi)實(shí)體店開(kāi)賣(mài)，用戶(hù)可以獲得三分鐘體驗時(shí)間（分別體驗視頻、游戲、電影、圖片），然后決定是否購買(mǎi)，也即“免費VR體驗+設備銷(xiāo)售”模式。

• 2015年4月17日，順網(wǎng)科技在繼去年年底與HTC簽署戰略合作協(xié)議后再度出手，宣布面向全國公開(kāi)招募50家旗艦店，提供免費VR設備、官方扶持建店，更有10萬(wàn)獎勵金。意在通過(guò)“線(xiàn)下店”模式將VR(虛擬現實(shí))技術(shù)轉化為一套整體可持續經(jīng)營(yíng)方案，利用自身網(wǎng)吧渠道資源，搶先布局線(xiàn)下VR經(jīng)營(yíng)渠道，在VR線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)這條路上取得先發(fā)優(yōu)勢。

• 2015年4月26日蘇寧通訊公司總裁顧偉在“HTC VIVE中國戰略暨VR生態(tài)圈大會(huì )”上對外表示。“蘇寧將全力打造’中國最大的VR體驗式銷(xiāo)售平臺’,未來(lái)3個(gè)月內蘇寧將在全國300家核心門(mén)店開(kāi)設VR體驗專(zhuān)區，以方便消費者近距離體驗、了解VR帶來(lái)的樂(lè )趣”。

• 2015年3月，深圳3Dinlife 開(kāi)始布局體驗館，設備中使用的虛擬現實(shí)眼鏡是 3Dinlife 的「星輪 Viulus」，在國內已經(jīng)有超過(guò) 300 家加盟商，宣傳材料中更是宣稱(chēng)全國已鋪設的線(xiàn)下體驗店超過(guò)了1000 家。

• 2016年5月2日，國美電器與暴風(fēng)魔鏡在北京宣布達成戰略合作，雙方共同打造的國內最大移動(dòng)VR線(xiàn)下體驗館，26日國美與HTC Vive開(kāi)啟戰略合作，共同打造HTC Vive VR設備體驗區。公司預計，今年將在全國擴展350家VR體驗區。

VR體驗店/主題公園相對于移動(dòng)和客廳都屬于大空間，但按是否屬于The Void這種基于光追或動(dòng)捕的大空間多人交互方案可以大體分成兩種，簡(jiǎn)單描述為T(mén)he Void類(lèi)和非The Void類(lèi)。每種按規模在幾十平米到超百平米級不等。運作模式上，這些VR體驗店/主題公園大概又分成三種，技術(shù)方案供應商，如諾亦騰；自主研發(fā)系統并運營(yíng)的，如The Void;引進(jìn)成套系統開(kāi)展運營(yíng)的，如樂(lè )客VR、很多傳統門(mén)店等。

2016年5月9日，新浪VR媒體中心新版正式上線(xiàn)，提供最新的虛擬現實(shí)應用資訊、視頻、資源下載，開(kāi)放高質(zhì)量的VR交互社區供用戶(hù)交流。新浪VR線(xiàn)下體驗館占地500平米，與國內外一線(xiàn)VR硬件廠(chǎng)商及游戲開(kāi)發(fā)者合作，直觀(guān)體驗虛擬現實(shí)技術(shù)，現場(chǎng)集科技和藝術(shù)為一體，以豐富的表現手段，最新的展示元素，展出最新的VR設備以及備受好評的VR游戲供參觀(guān)者體驗。未來(lái)還會(huì )有更多實(shí)質(zhì)性VR產(chǎn)品和應用也將率先在新浪VR展廳呈現。

非The Void典型型參戰玩家：

樂(lè )客VR

樂(lè )客VR成立于 2015年3月，一年內已完成四次融資，包括種子輪、天使輪、A 輪及 A＋輪。樂(lè )客VR主要為VR線(xiàn)下體驗館，提供外設硬件的統一控制系統和內容集成，并通過(guò)VRLe平臺進(jìn)行內容分發(fā)。樂(lè )客之前體驗店單店的規模比較小，16年也會(huì )逐步把規模擴大，據稱(chēng)目前已經(jīng)在全國開(kāi)設了上百家體驗店，并取得了盈利。

樂(lè )客VR算是目前參戰玩家中經(jīng)驗比較豐富的，也維護了一批內容開(kāi)發(fā)團隊。他們后續也會(huì )引入HTC Vive等更多沉浸感更好的方案，并把規模逐步擴大。

順網(wǎng)科技

HTC開(kāi)發(fā)者大會(huì )上，順網(wǎng)科技董事長(cháng)華勇表示 VR 將在網(wǎng)吧先普及，并表示順網(wǎng)準備了10億元在全國的網(wǎng)吧建設體驗店。由于和HTC達成了戰略合作，順網(wǎng)的體驗店無(wú)疑肯定會(huì )使用Vive，但可能不限于Vive。網(wǎng)吧本身的規模決定了順網(wǎng)的體驗店應該在幾十平米級。如果體驗效果好，依靠著(zhù)旗下眾多網(wǎng)吧和相應的硬核玩家，順網(wǎng)不用擔心客流量問(wèn)題，但是Vive的產(chǎn)能短期能否滿(mǎn)足順網(wǎng)所稱(chēng)的5萬(wàn)家網(wǎng)吧的布置，是個(gè)問(wèn)題，傳統網(wǎng)吧網(wǎng)管要學(xué)習調試HTC Vive等設備，也是麻煩事。

幻影星空

作為虛擬現實(shí)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，幻影星空首先提出了將“單品VR虛擬現實(shí)體驗館”轉變?yōu)?ldquo;綜合性的虛擬現實(shí)體驗館”的解決方案。也就是說(shuō)他們不再是賣(mài)單一的設備給加盟商，而是提供一整套產(chǎn)品打包組合經(jīng)營(yíng)方案，根據當地消費者需求、場(chǎng)地大小、流量分配為投資者進(jìn)行量身定制。

The Void典型型參戰玩家：

The Void

The Void自概念視頻發(fā)布以來(lái)，一直就是大空間多人交互主題公園的代名詞。之前The Void一直在美國，不過(guò)最近明確了被盛大收購后，The Void入華成了定局。雖然國內合作方并未公布，不過(guò)體量肯定不會(huì )小。

The Void應該會(huì )是把整套方案復制出來(lái)，并由國內合作方團隊運營(yíng)。The Void自身就有一定的品牌影響力，國內合作方很可能也自帶不小的品牌或IP，兩者加起來(lái)的品牌影響力可能會(huì )進(jìn)一步擴大。此外，The Void匯聚了相當多的設計和技術(shù)專(zhuān)家，全部設備都是定制或自主研發(fā)的，還帶各種知覺(jué)反饋，體驗效果應該不會(huì )差。但大量自研和定制的后果就是肯定成本高。運營(yíng)時(shí)的定價(jià)將會(huì )很關(guān)鍵。

諾亦騰

諾亦騰主要定位為解決方案供應商。2016年1月15日，諾亦騰發(fā)布了商用多人交互VR解決方案Project Alice。他們已經(jīng)在和一些合作伙伴合作建設基于Project Alice的體驗店，也會(huì )開(kāi)三家自己的旗艦店，用于展示方案。

Project Alice具備毫米級精度和20ms以下延時(shí)，在目前開(kāi)放體驗的demo中，虛擬道具和真實(shí)道具位置匹配很好，拋接道具沒(méi)問(wèn)題。這一系統結合了光學(xué)定位追蹤與慣性捕捉技術(shù)。慣性捕捉是諾亦騰的核心技術(shù)，業(yè)界領(lǐng)先，光學(xué)定位追蹤能實(shí)現的廠(chǎng)家比較多，但把兩種完全結合好并不是很容易的事情。

Project Alice里慣捕可穿戴部分 16年年中才能添加到方案中來(lái)。Project Alice的內容方向可能主要是激烈度不太高的團隊協(xié)作游戲和合家歡方向，這與技術(shù)成熟度有關(guān)，也可能與奧飛動(dòng)漫的背景有關(guān)系。奧飛動(dòng)漫投資了VR產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，對諾亦騰也是助力。

高度擴展性使得Project Alice方案還可以廣泛用在商業(yè)應用中，但也讓它競爭對手變得很多。至于成本，百平米數十萬(wàn)至上百萬(wàn)的水平在toB雖然是可以接受的，但至少諾亦騰演示時(shí)使用的光學(xué)方案成本不低。諾亦騰本身基因是一個(gè)技術(shù)公司，Project Alice在16年的落地也將會(huì )很考驗諾亦騰的項目落地和運營(yíng)執行力。

米粒“星核”VR樂(lè )園

米粒VR的“星核”線(xiàn)下體驗店在16年元旦就開(kāi)始了試營(yíng)業(yè)。米粒VR體驗店以米粒影業(yè)真人特效電影《星核》為主題。米粒通過(guò)VR體驗店和大電影合作打造IP，對于打造品牌顯然是個(gè)優(yōu)勢，但是米粒影業(yè)的《星核》還沒(méi)上映，具體影響有多大尚不清楚。

技術(shù)上米粒VR和上海青瞳達成了合作，后者在研發(fā)光學(xué)追蹤方案。近日，米粒VR也曝光了一段名為無(wú)線(xiàn)PC VR的視頻，顯示了移動(dòng)端VR無(wú)線(xiàn)解決方案的可能性。如果他們的無(wú)線(xiàn)PC VR方案能夠成熟，是個(gè)不小的進(jìn)展。

圣威特

華誼投資的圣威特的影視樂(lè )園，將開(kāi)在華誼在陽(yáng)澄湖邊修建的影視IP主題樂(lè )園“電影世界”內，開(kāi)展 “虛擬騎乘” 項目《集結號》，通過(guò)VR技術(shù)與較為成熟的黑暗騎乘(將4D立體電影、動(dòng)感游覽車(chē)、仿真布景、虛擬交互、特技表演等科技和娛樂(lè )手段集成在一起)結合提供沉浸式體驗，該樂(lè )園預計將于2017年正式開(kāi)放。

該VR Ride項目將深度結合華誼的得意之作《集結號》背景，具體形式可能是讓用戶(hù)坐在放置于軌道上的座椅，隨著(zhù)座椅滑動(dòng)，模擬一個(gè)駕駛坦克的場(chǎng)景。圣威特表示已經(jīng)開(kāi)始采購硬件、制作內容，今年便可做出測試版本。圣威特也會(huì )考慮自建一些小的主題VR娛樂(lè )設施，比如VR射擊游戲和鬼屋。

背靠華誼主題公園，圣維特的客流量應該不用擔心，剩下的主要是技術(shù)問(wèn)題。目前看起來(lái)，他們的動(dòng)作稍有點(diǎn)慢。

黑晶互動(dòng)

青島黑晶互動(dòng)也是很早就從事虛擬現實(shí)的企業(yè)，他們自己研制“穿山甲”定位追蹤系統，并運營(yíng)基于此的百平米級虛擬現實(shí)體驗館，并且在青島進(jìn)行測試。

黑晶的穿山甲系統也由可穿戴設備，頭盔，光學(xué)定位，慣性捕捉等系統組成。慣捕精度上，黑晶是不如諾亦騰的，但他們認為也不需要那么高的精度，這樣可以適當降低成本。

黑晶的體驗店可能比諾亦騰的更早開(kāi)張，而且他們方案的成本據稱(chēng)會(huì )比較低。從宣傳圖看，穿山甲可能應用的方向是競技，這是比較吸引年輕人的方向。

VELA

K-Labs團隊之前一直從事虛擬現實(shí)行業(yè)應用開(kāi)發(fā)，不過(guò)他們也在研發(fā)面向網(wǎng)吧、院線(xiàn)、商場(chǎng)、主題公園等不同空間級別的整體解決方案VELA。VELA源自2014年K-Labs與清華大學(xué)合作的大型空間多人VR交互系統，綜合了光追和慣捕技術(shù)，一直低調開(kāi)發(fā)中，產(chǎn)品至今未公開(kāi)過(guò)多信息，僅有少量投資機構和業(yè)內人士獲得體驗機會(huì )。VELA主推接近The Void的理念的“全感體驗”。

除了以上這些，Boom House的體驗店也已經(jīng)開(kāi)張，UCVR、超凡視幻等團隊也表示會(huì )加入進(jìn)來(lái)。之前從事傳統行業(yè)應用虛擬現實(shí)開(kāi)發(fā)的團隊有不少，他們很多都研發(fā)過(guò)空間多人交互方案，VELA只是一個(gè)代表，典型的還有兩家有技術(shù)實(shí)力，暫未涉足，但有可能加入，值得一提。

潛在參戰玩家：

曼恒數字

基于光學(xué)追蹤的多人交互方案，曼恒在工業(yè)VR領(lǐng)域已經(jīng)做了很多年，把之前用的多投影方案換成VR頭顯，技術(shù)難度也不大。而且由于方案成熟，他們新方案需要的成本可能會(huì )比較低。雖然完全有能力，曼恒對于體驗店模式的持續盈利仍持謹慎態(tài)度，但他們在技術(shù)和內容上都做了準備，一旦模式被證實(shí)可行，他們會(huì )果斷進(jìn)入。

光影無(wú)限

在HTC開(kāi)發(fā)者峰會(huì )上，光影無(wú)限用一場(chǎng)AR演講展示了他們的技術(shù)實(shí)力，場(chǎng)外，他們也展示了使用兩套HTC Vive的開(kāi)發(fā)的聯(lián)機方案。光影無(wú)限的Vive聯(lián)機方案本身就是一個(gè)典型的交互式VR方案雛形。

其他形式的玩家：

意識到體驗對于VR的重要的，還有VR孵化器們，StrongVR，UCCVR等都已經(jīng)或即將建設體驗中心，但是他們的體驗中心不一定以盈利為目的，所以和上述廠(chǎng)商不形成競爭關(guān)系。北京也有一家“醺咖啡”在做 VR 主題咖啡店，提供VR體驗設備和活動(dòng)場(chǎng)地，目前體驗設備還不多，但會(huì )逐步增加。未來(lái)VR界會(huì )不會(huì )出現VR版的“3W 咖啡”，“車(chē)庫咖啡”，還需要時(shí)間來(lái)證明。

VR密室逃脫也是一個(gè)比較容易想到的方向，據了解有幾家團隊已經(jīng)在做類(lèi)似的方案。之前英國曾經(jīng)出現過(guò)大型游樂(lè )園推出VR過(guò)山車(chē)項目，國內的游樂(lè )園們說(shuō)不定也在制作類(lèi)似方案。

值得一提的是，VIA WALK ,KAT K-Walk VR跑步機雖然不屬于大空間多人交互方案，但把多臺VR跑步機聯(lián)機起來(lái)，可以實(shí)現類(lèi)似的多人交互，比如聯(lián)機VR CS，而且成本比較低。

VR體驗館運營(yíng)的一堆問(wèn)題：

看起來(lái)欣欣向榮，一個(gè)個(gè)玩家磨拳擦掌的VR體驗店/主題公園領(lǐng)域，其實(shí)要做好還是有很多問(wèn)題要解決，這些問(wèn)題的解決程度也可能決定在戰役中最終的勝負：

1.體驗不夠良好

VR唯有好的體驗，才能持續吸引人，向顧客收錢(qián)也才成立。VR體驗的及格線(xiàn)很高，及格線(xiàn)之下，都約等于零，VR頭顯如此，VR體驗店應該也是如此。

但目前VR硬件設備不成熟。就市場(chǎng)現存VR硬件設備來(lái)看，無(wú)論是HTC VIVE還是Oculus Rift，用戶(hù)體驗效果遠未達到盡如人意的程度。刷新頻率達不到、眩暈問(wèn)題沒(méi)能解決、頭盔重量偏大、動(dòng)作捕捉系統不夠精確等等。

另外目前的VR設備也只是在視覺(jué)和部分體感上實(shí)現了虛擬現實(shí)的體驗，在某類(lèi)應用或者游戲上不能達到絕佳的體驗，比如大面積地圖游走類(lèi)、賽車(chē)、飛行等，就連HTC Vive的負責人也曾經(jīng)表示，該款設備只適合在某類(lèi)場(chǎng)景下應用。這些問(wèn)題很可能導致用戶(hù)一次體驗VR之后不再繼續使用。

目前一個(gè)解決方案是增加一些“配件”讓VR 設備功能更加強大、虛擬現實(shí)體驗更爽。也就是市面上看到的VR外設，如Nibiru 4軸飛行模擬空戰座椅，Birdly VR飛行器，Virtuix Omni虛擬現實(shí)跑步機，Soulfeeling幻速賽車(chē)模擬器，FeelReal氣味模擬功能頭盔，Tesla Suit體感衣服，體感槍、VR交互手套、體感座椅等。

2.投入產(chǎn)出比不高

Oculus出現前，多人交互VR方案早就有，之所以沒(méi)普及，重要原因之一就是成本問(wèn)題。目前Oculus或者HTC的消費級設備成本仍舊偏高，離大眾還遠，理論上體驗效果更好的主題公園單次體驗成本低的多，可以作為過(guò)渡和補充，但這些方案本身成本也很高。

另外，Oculus Rift、HTC vive、Sony PlayStation等，都處于正式產(chǎn)品的初代階段，軟硬件都處于成長(cháng)期，設計換代速度將非常之快。那么對于線(xiàn)下運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，如果要不停跟上新設備的換代，按照現在的VR設備價(jià)格，產(chǎn)品升級換代的成本想必是一筆天文數字。

雖然商業(yè)方案價(jià)格承受度高，但投入產(chǎn)出仍需認真考慮。追求更好的體驗會(huì )就提高成本，成本高到一定程度投入產(chǎn)出不成比例商業(yè)上也是失敗。但是體驗如果不到一定程度，可能又根本吸引不到足夠的顧客。這里面復雜的成本和盈收核算，廠(chǎng)商自己都未必能算準，只能看實(shí)際情況了。

3.優(yōu)質(zhì)內容匱乏

要帶給玩家重度體驗，就需要有核心游戲開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗，但是國內并沒(méi)有成熟的核心游戲產(chǎn)業(yè);把虛擬內容和現實(shí)設施結合起來(lái)，也需要特效和主題公園的經(jīng)驗，這某種意義上跟電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)，國內這一塊也是缺失的;更別提將硬件和軟件結合起來(lái)，并且順暢地跑起來(lái)的這種能力了。目前消費端市場(chǎng)上的VR內容以VR游戲和VR電影為主，優(yōu)質(zhì)內容來(lái)源主要是國外。

4.缺少運營(yíng)人才

多人交互VR體驗店/主題公園設備多，調試和維護也復雜些，需要很多了解技術(shù)的人員，而目前這方面人才主要都在從事研發(fā)，體驗店的模式鋪開(kāi)，這類(lèi)技術(shù)人員相當缺乏。體驗店 / 主題公園的運營(yíng)管理，顧客服務(wù)等方面目前也沒(méi)有有經(jīng)驗專(zhuān)業(yè)人才。不過(guò)這些人才可以在運營(yíng)中摸索培養。

潛在風(fēng)險：

過(guò)去的一年里，VR體驗館在全國不少城市的商業(yè)綜合體中落地。大多數體驗館的蛋形座椅設備，從最開(kāi)始的8萬(wàn)元一套，已降至如今的4萬(wàn)元一套，技術(shù)的進(jìn)步，價(jià)格的大幅下滑，讓體驗館的開(kāi)設門(mén)檻降低。然而，對于部分生意人來(lái)說(shuō)，這種容易復制的商業(yè)模式，在搶占市場(chǎng)和賺快錢(qián)的心理之下，難免很快顯現弊端：技術(shù)、設備的參差不齊，內容資源、效果以及更新速度的制約，導致不少體驗館曇花一現。

VR行業(yè)整體目前熱度高于整體普及水平，或許存在一定的泡沫;VR體驗店直接面向大眾，如果體驗不足夠好，大眾體驗完新鮮一陣，后續沒(méi)有更多興趣再次消費，客流初期很高，之后會(huì )急劇下滑;或者即使少數體驗店體驗夠好，大量體驗差的體驗店也可能給大眾樹(shù)立 VR 不過(guò)如此的印象，造成劣幣驅逐量幣的情況。不論哪種情況，如果體驗店們不能順利把大眾帶動(dòng)起來(lái)，泡沫破裂，前期投入不少成本的體驗店們可能血本無(wú)歸。

未來(lái)展望：

理想的虛擬現實(shí)體驗館要給予消費者的，應該是接近一種顛覆性的體驗，它應該同時(shí)結合了VR頭顯和交互，而不是簡(jiǎn)單的觀(guān)看。好在這一天可能并不是太遠了，Oculus Rift的CV1明年發(fā)售，HTC Vive也有意在線(xiàn)下往虛擬現實(shí)體驗館發(fā)力。

當然，虛擬現實(shí)線(xiàn)下體驗館本身是一個(gè)非常有前景的產(chǎn)業(yè)，它能夠提供的設備和體驗都不是家用VR設備能夠提供的，這正如同3D電影之后電影院重新崛起。也可以說(shuō)，VR體驗館是線(xiàn)下渠道的未來(lái)。

最后，記得關(guān)注微信公眾號：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！