解析：亞馬遜之后，中國的云服務(wù)市場(chǎng)將走向哪里？

在亞馬遜入侵之后，國內云服務(wù)市場(chǎng)的走勢又將如何變化？

近日，隨著(zhù)亞馬遜在中國的身份變得“合法”，國內的一場(chǎng)云服務(wù)大戰正在步步逼近，而對戰雙方正是主攻“IaaS云服務(wù)”的阿里云和AWS。

不過(guò)，除了對戰雙方的廣受矚目，對于緊隨其后的其他云服務(wù)提供商，我們是不是也該關(guān)注一下？畢竟只有在了解大局的基礎上，我們才能以清晰的視角來(lái)圍觀(guān)這一場(chǎng)即將刮起的“腥風(fēng)血雨”。那么，圍繞著(zhù)IaaS模式，國內的云服務(wù)市場(chǎng)又有著(zhù)怎樣的走勢呢？

這些人在做著(zhù)IaaS云服務(wù)

IaaS意為基礎設施即服務(wù)，打一個(gè)比方，IaaS就是一套商品房（硬件、CPU等基礎計算資源），至于用途、裝修風(fēng)格、家具等細節，就得由客戶(hù)來(lái)負責決策和購買(mǎi)等相關(guān)事宜。

版權所有：HCR慧辰資訊TMT互聯(lián)網(wǎng)研究部

上圖源自慧辰TMT互聯(lián)網(wǎng)研究部發(fā)布的《2016年中國云服務(wù)市場(chǎng)研究報告》。從圖中我們可以明確了解到當前國內云服務(wù)市場(chǎng)的參與者。

具體來(lái)說(shuō)的話(huà)，在2009年就推出云服務(wù)的阿里云是第一個(gè)在國內布局云服務(wù)的企業(yè)，騰訊云緊追其后，于2013年正式對外發(fā)放，之后就是搭上“云服務(wù)熱”的華為、浪潮等ICT廠(chǎng)商的入局。

此外，亞馬遜、微軟作為IaaS中唯二的兩家外資企業(yè)，在中國的云服務(wù)布局上也沒(méi)能占到什么便宜。比如在2013年以“偷渡者”身份來(lái)到中國的亞馬遜，由于“水土不服”，以及時(shí)機的落后等因素，至今的份額也沒(méi)突破5%。

國內的云服務(wù)“蛋糕”是這樣分配的

根據Gartner（世界上第一家專(zhuān)注于信息技術(shù)研究和分析的咨詢(xún)公司）的數據表明，在國際云服務(wù)市場(chǎng)上，美國是領(lǐng)跑者，占據了50%的國際市場(chǎng)，其次就是占據23.5%市場(chǎng)份額的歐洲，而中國則以4%的份額位居第三。

雖然數據有點(diǎn)慘不忍睹，但我們要知道，相對于歐美云服務(wù)業(yè)務(wù)的較為成熟，我國的云服務(wù)還處于起步階段，而在云服務(wù)的企業(yè)應用上，我國的普及度并沒(méi)有那么的高。因此，在國際市場(chǎng)上，我國的云服務(wù)份額還有上漲的空間，而這也就意味著(zhù)國內云服務(wù)市場(chǎng)的誘惑之大。

2015全年中國IaaS市場(chǎng)概況

近期，IDC發(fā)布了《2015年中國公有云計算報告》，而以上就是報告中所總結的數據。從這些數據我們可以看出，在已經(jīng)過(guò)去的2015年，占得先機的阿里云以31%的市場(chǎng)份額占據了“龍頭老大”的位置，相比之下，微軟等外企的市場(chǎng)份額就顯得分外可憐，尤其是IBM。

不過(guò)，未來(lái)國內的云服務(wù)格局必將經(jīng)過(guò)一場(chǎng)“翻天覆地”的變化，而這些變化都是亞馬遜的身份轉變而帶來(lái)的。并且，這些變化不局限于IaaS，而是全面性云服務(wù)市場(chǎng)。

國內云服務(wù)市場(chǎng)將這樣變化

變化一：云產(chǎn)品變得多元化

以國際視角來(lái)講，亞馬遜在云服務(wù)市場(chǎng)上絕對是“王者”一般的存在，這些單憑它31%的市場(chǎng)份額，以及多年的冠軍蟬聯(lián)就可看出來(lái)。

作為一個(gè)王者，亞馬遜提供了大量基于云的全球性產(chǎn)品，其中包括存儲、數據庫、分析、聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)人員工具、管理工具、物聯(lián)網(wǎng)、安全性、計算和企業(yè)級應用程序。在這方面，阿里云也許有那份實(shí)力能夠拿出來(lái)與亞馬遜拼一拼，但是國內的其他云服務(wù)商就沒(méi)那么有底氣了。

隨著(zhù)亞馬遜的正式“合法”落地，其所帶來(lái)的危機感也將時(shí)刻籠罩在國內云服務(wù)商的心頭。不過(guò)，這種壓迫也是一種動(dòng)力。對于這些云服務(wù)商而言，如果不想被入侵者所吞噬，首先要做的就是開(kāi)發(fā)自己的、具有獨特性的云產(chǎn)品，以彌補自己在云服務(wù)類(lèi)型上的不足。因而，隨著(zhù)各色云產(chǎn)品的推出，國內的云服務(wù)也必將呈現出多元化現象。

變化二：國際份額大幅增長(cháng)

說(shuō)到我國那可憐的只有4%的國際市場(chǎng)份額，主要還是限制于兩個(gè)因素：一個(gè)是云服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的不完善，另一個(gè)就是云服務(wù)客戶(hù)的稀少。

亞馬遜為什么會(huì )入局中國市場(chǎng)呢？主要還是看中了國內巨大的的隱藏市場(chǎng)。既如此，為了稱(chēng)霸中國云服務(wù)市場(chǎng)，亞馬遜必會(huì )大力推廣其產(chǎn)品，在現有客戶(hù)至之，再將那些隱藏客戶(hù)挖掘出來(lái)。而阿里云等國內企業(yè)也不會(huì )坐視不理，不管是不是為了對抗亞馬遜，他們都會(huì )對國內云服務(wù)市場(chǎng)的版圖進(jìn)行多次的開(kāi)拓。

久而久之，在版圖擴充以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的雙管齊之下，我國在國際市場(chǎng)上的份額也會(huì )以肉眼可見(jiàn)的速度向上增長(cháng)。

變化三：三種云模式平衡發(fā)展

從上圖我們可以看出，在云服務(wù)模式上，IaaS是大頭，而PaaS卻只占有了那么一丟丟，雖然這在國際市場(chǎng)上也是常態(tài)，但是長(cháng)此以往下去，總歸是各市場(chǎng)隱患。不過(guò)，隨著(zhù)國際IaaS巨頭亞馬遜的加入，國內的IaaS模式也會(huì )漸趨成熟，而這之后的制勝點(diǎn)將會(huì )轉移到其他的模式。

事實(shí)上，亞馬遜早已經(jīng)開(kāi)始了其他模式的嘗試，而阿里云此前也與SaaS云服務(wù)的SAP進(jìn)行了戰略合作，踏出了在其他模式的一小步。而在模式成熟之后，其他的云服務(wù)商要想突破，也唯有嘗試其他的模式，如果有勇氣的話(huà)，甚至可以搶在阿里云他們的前面，先一步其他模式的翹楚。

按照該趨勢，雖然三種模式在短期內還會(huì )存在“病態(tài)”發(fā)展，但從長(cháng)遠來(lái)看，三種模式的平衡是一定會(huì )出現的，當然，國際市場(chǎng)也是如此。

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