EBER：智能出行和智能健康將成為未來(lái)行業(yè)發(fā)展的最大藍海！

作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的最早入局者之一，立足于國內外智能健康、智能出行市場(chǎng)，EBER都有著(zhù)不小的野心。

在過(guò)去的一段時(shí)間內，“互聯(lián)網(wǎng)+”一直是國家、企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，并由此衍生出了一些列產(chǎn)品、行業(yè)。而就在最近的一兩年時(shí)間，隨著(zhù)人工智能技術(shù)越來(lái)越成熟，也越來(lái)越受到人們的關(guān)注，“智能+”逐漸成為企業(yè)所追逐的方向，比如智能+出行，智能+健康，智能+物流等等。

在此等潮流之下，不少科技、傳統制造企業(yè)紛紛跳入這個(gè)“藍海”，而愛(ài)國者新能源公司也不遑多讓。早在移動(dòng)電源“藍海”未現之時(shí)，當初還是一個(gè)小部門(mén)的愛(ài)國者新能源團隊就已經(jīng)著(zhù)手研究，而在現在市場(chǎng)競爭已經(jīng)呈現“紅?；?rdquo;的時(shí)候，他們又明智的跳入“智能+”的海洋。其旗下的EBER品牌于6月份公布之后的不到兩個(gè)月時(shí)間里，相繼推出智能平衡車(chē)和智能體脂秤，再次以前瞻性的眼光成為國內進(jìn)軍智能健康、智能出行領(lǐng)域的先發(fā)者之一。

迎合年輕群體，打造讓生活自由的潮流單品

“EBER品牌的創(chuàng )立主要考慮到兩個(gè)因素：一個(gè)是希望未來(lái)的投資及發(fā)展方向在智能硬件領(lǐng)域，并且定位于年輕人這樣一個(gè)具有創(chuàng )造力的群體；同時(shí)，我們希望與原有的愛(ài)國者品牌（消費電子產(chǎn)品）在定位上區別開(kāi)來(lái)。”愛(ài)國者新能源公司CEO、EBER品牌創(chuàng )始人屈湘衡如是表示。至于為何會(huì )選擇智能出行、智能健康領(lǐng)域，其表示，主要出于“做一個(gè)讓生活自由的產(chǎn)品”的核心初衷。

愛(ài)國者新能源公司CEO、EBER品牌創(chuàng )始人屈湘衡

目前，在智能出行、智能健康領(lǐng)域，EBER已經(jīng)相應的推出了一些潮流單品：

K系列智能平衡車(chē)：車(chē)子扶正自平衡，可續航10~20km。其主要被定義為一款玩具，為迎合青少年，車(chē)身還搭載了藍牙音箱，以及LED照明燈、跑馬燈等自動(dòng)感應。

E系列智能滑板車(chē)：一款實(shí)用代步工具，具備前后隱藏式減震系統、一鍵式折疊設計、雙剎系統等等，在細節方面做的相當全面。而相對于市面上的主流雙輪代步車(chē)，滑板車(chē)哪怕電能耗盡，用戶(hù)也可以用腳蹬地向前滑行，實(shí)用性大大增加。

H系列智能體脂秤：擁有體脂率、水分、皮下脂肪、骨質(zhì)疏松和基礎代謝指標等12項檢測項目，是目前國內市面上檢測項目最為全面的體脂秤。而通過(guò)藍牙數據傳輸，用戶(hù)可實(shí)時(shí)在手機上看到自己身體的各項數據。

不過(guò)，EBER顯然并未滿(mǎn)足于當下。據屈湘衡表示，接下來(lái)，他們還將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品，以增強市場(chǎng)競爭力，包括平衡車(chē)、滑板車(chē)的自動(dòng)駕駛系統的研究，電池的優(yōu)化，以最小的體積實(shí)現最大的功率輸出，以及與醫院進(jìn)行洽談，打造一個(gè)健康解決方案提供的線(xiàn)上平臺等等，以用戶(hù)需求為優(yōu)化方向，全面提升產(chǎn)品的智能化。

立足國內外，EBER爭當國內行業(yè)領(lǐng)導者

根據艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的1015年智能硬件產(chǎn)業(yè)行業(yè)報告，在過(guò)去的一年里，我國智能硬件市場(chǎng)規模已經(jīng)從2012年的12億元增長(cháng)到了424億元，而根據報告預測，到2018年，該規模還將再翻一倍，達到909億元，由此可見(jiàn)，我國智能硬件市場(chǎng)的前景還是極好的。

此外，根據報告，我們還可以了解到，智能交通占據了2015年各品類(lèi)硬件產(chǎn)品銷(xiāo)售占比的13.6%，而體脂秤在2015年的銷(xiāo)售已經(jīng)達到了770萬(wàn)臺。雖然智能手環(huán)依舊占據了智能硬件市場(chǎng)的大頭，不過(guò)由于市場(chǎng)的漸趨飽和以及用戶(hù)痛點(diǎn)的不滿(mǎn)足，其市場(chǎng)已經(jīng)走在了下滑的道路上，而此時(shí)正是其他智能硬件奮發(fā)直追的好時(shí)機。

國內智能出行、健康市場(chǎng)猶在期待一個(gè)領(lǐng)導者

智能出行和智能健康的市場(chǎng)前景是不錯，但也面臨著(zhù)不小的隱患，比如行業(yè)標準的尚未建立。當前，EBER雖然面臨著(zhù)小米此等實(shí)力強勁的對手，但屈湘衡還是極大的表示出了“喜聞樂(lè )見(jiàn)”的態(tài)度：“我個(gè)人更希望能有更多的知名品牌加入智能出行、智能健康領(lǐng)域，這樣更有利于標準的建立和行業(yè)的發(fā)展，若只是一些非知名的品牌和企業(yè)在進(jìn)行操作，很容易就能把這個(gè)市場(chǎng)做死。”

按照屈湘衡的表述，每個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展都是圍繞著(zhù)一個(gè)“套路”來(lái)展開(kāi)的：從最開(kāi)始沒(méi)有品牌加入的混亂狀態(tài)，到品牌的漸漸加入，然后標準形成，繼而市場(chǎng)穩定，最后形成一個(gè)成熟的市場(chǎng)格局。

然而，論及標準的建立，還需要一個(gè)關(guān)鍵的因素——領(lǐng)導者，正如當年的蘋(píng)果，引領(lǐng)了智能手機行業(yè)的爆發(fā)，并在之后依靠品牌和創(chuàng )新力成為全球智能手機行業(yè)的“標桿”。當智能出行、智能健康玩家漸漸增多的時(shí)候，如果沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導者，就沒(méi)有一個(gè)權威的標準的建立，縱然擁有再多的知名品牌，該行業(yè)也只會(huì )是一座內部政權混亂、易攻不易守的城池。

EBER要爭當這個(gè)行業(yè)領(lǐng)導者

目前，我國已經(jīng)相繼出臺了《智能硬件產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展專(zhuān)項行動(dòng)（2016-2018）》等智能硬件相關(guān)政策文件，在促進(jìn)用戶(hù)進(jìn)一步認識智能硬件行業(yè)和產(chǎn)品的同時(shí)，也是對于此類(lèi)產(chǎn)品在技術(shù)、應用上進(jìn)一步規范。而在行業(yè)內部，由于產(chǎn)業(yè)格局的尚未成熟，以及品牌的稀少，屈湘衡也為EBER制定了一個(gè)宏大的目標——成為國內智能出行、智能健康行業(yè)領(lǐng)導者。

一般來(lái)講，成為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導者，要不就是先發(fā)制人，再精以技術(shù)，如同無(wú)人機領(lǐng)域的大疆，要不就是成為產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，亦或是擁有一條完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。而在國內，“先發(fā)制人”這個(gè)優(yōu)勢已經(jīng)被小米所占據，因此產(chǎn)業(yè)鏈就成了EBER“封王”之路的倚仗。

據屈湘衡介紹，他們已經(jīng)在深圳建立了一個(gè)生產(chǎn)及研發(fā)中心，并申請了產(chǎn)品功能以及控制系統相關(guān)方面的專(zhuān)利。這是直接從上游產(chǎn)業(yè)鏈著(zhù)手，再一步到位中游產(chǎn)業(yè)鏈，打破技術(shù)壁壘，一手掌控產(chǎn)品的軟硬件部分，免除他人的桎梏，完善了供應鏈的管理，提高了供應鏈的效率，降低了供應鏈成本。

其后，在下游產(chǎn)業(yè)鏈中，EBER也擁有自己的電商平臺、實(shí)體店等一些銷(xiāo)售通路，依靠愛(ài)國者集團的品牌效益，以及媒體的宣傳，進(jìn)而擴大EBER品牌的知名度和影響力，在當前的智能出行、智能健康市場(chǎng)中占有一定的份額和話(huà)語(yǔ)權。

另外，為了進(jìn)一步提高競爭力，EBER的下一步計劃準備于明年進(jìn)軍海外市場(chǎng)，立足于海內外兩大市場(chǎng)的布局，在三到五年的時(shí)間，讓EBER成為國內智能出行、智能健康的領(lǐng)導者。

結語(yǔ)

隨著(zhù)相關(guān)政策文件的出臺，以及人工智能技術(shù)的提升，“智能+”勢必成為、或許已經(jīng)成為當前的一大熱門(mén)趨勢。不過(guò)，從國家發(fā)布的政策文件中，我們也可以了解到，在當前國內的智能硬件行業(yè)中，“用戶(hù)需求”仍是一個(gè)阻礙行業(yè)發(fā)展的命題。正如當前的智能手環(huán)，只是浮于表面的數據檢測，并沒(méi)有真正迎合用戶(hù)的需求，正讓其正走向下滑，再加上國際巨頭微軟的退出，更是給當前的入局者一個(gè)有力的“警告”。

因而，在鎂客君看來(lái)，在一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)中，目前企業(yè)要做的并不是等待行業(yè)領(lǐng)導者的出現，而是“臥薪嘗膽”，以用戶(hù)為中心，挖掘用戶(hù)真正的需求。若不如此，未來(lái)即使真的等來(lái)了市場(chǎng)的爆發(fā)點(diǎn)，該企業(yè)也只能成為那一場(chǎng)浪潮之下的第一批“犧牲品”，畢竟只有“用戶(hù)需求的真正滿(mǎn)足”才是維持企業(yè)佇立于市場(chǎng)的根本。

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