諾基亞的VR，不是“救命稻草”，只是“小試牛刀”

諾基亞和VR，并不是我們想象中的那回事！

作為曾經(jīng)的手機行業(yè)的霸主，諾基亞在賣(mài)身給微軟之后，似乎慢慢地淡出了大家的視線(xiàn)。隨后在2016年，他們搖身一變，帶著(zhù)一款像外星人的VR相機強勢殺入VR領(lǐng)域，再次回到我們的視野之中。

諾基亞在八月份于國內召開(kāi)發(fā)布會(huì )，正式發(fā)布國行版的諾基亞OZO，隨后推出了一款實(shí)時(shí)VR直播軟件OZO Live以及開(kāi)發(fā)者工具包OZO Player SDK。最近，諾基亞的VR部門(mén)負責人Sarif Sayed透露更多關(guān)于這個(gè)SDK的信息。

OZO player SDK開(kāi)啟諾基亞的VR“大業(yè)”

首先使用諾基亞OZO VR相機拍攝的內容都會(huì )自動(dòng)得到 OZO Player SDK的支持。不僅僅如此，Sarif Sayed表示這個(gè)SDK會(huì )支持使用任何相機拍攝的VR視頻內容。

除此之外，OZO player SDK的跨平臺支持，目前已經(jīng)適用Oculus Rift、HTC Vive、Gear VR、谷歌Daydream和Cardboard（iOS和安卓）。

目前該SDK的免費版本已經(jīng)開(kāi)放，但是如果你不想視頻中全是OZO的水印，還得和諾基亞進(jìn)一步談合作。不過(guò)考慮到VR視頻內容的消費模式還待探索，諾基亞表示將會(huì )一對一地提供適合每個(gè)客戶(hù)的靈活定價(jià)模式。

諾基亞的虛擬現實(shí)之路

對于諾基亞而言，OZO 相機以及相關(guān)套件的推出是他們正式進(jìn)入VR行業(yè)的“宣誓書(shū)”。

從VR相機切入到虛擬現實(shí)行業(yè)的諾基亞，雖然入局不算早，但是從實(shí)力和品質(zhì)來(lái)看，可以稱(chēng)得上是VR視頻工具領(lǐng)域的佼佼者。

和其他類(lèi)型的VR相機相比，OZO的8個(gè)攝像頭可以同步拍攝，后臺可以同時(shí)進(jìn)行數據處理，輸出的是一個(gè)完整的VR視頻，而不是需要拼接的那種分散的形式。其中，實(shí)時(shí)的預覽是諾基亞OZO最大的優(yōu)勢，這將極大的便利導演對于拍攝效果的把握。

除此之外，諾基亞也將眼光準確的瞄準了目標受眾。從高達32萬(wàn)元的定價(jià)可知，諾基亞并不想過(guò)早的進(jìn)入消費市場(chǎng)。目前VR體驗更多的是用于各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣中，借助B端用戶(hù)去向消費者傳遞VR內容，這樣受眾群體也會(huì )一步步的擴大，相應的市場(chǎng)對于VR內容的需求也會(huì )同比增長(cháng)。

針對此，諾基亞已經(jīng)和索尼影業(yè)以及迪士尼等展開(kāi)合作，布局和VR相關(guān)的泛娛樂(lè )內容。以迪士尼為例，旗下的諸如Marvel、Lucas、ABC 以及 Disney Nature 等工作室，都會(huì )利用OZO去制作一些VR內容。

諾基亞：VR只是小試牛刀，并不是救命稻草

突然看到諾基亞再次出現，許多人第一反應會(huì )是諾基亞是準備借助VR重振當年的雄風(fēng)？就像現在的HTC一樣，把更多的精力投入到VR中，來(lái)彌補手機市場(chǎng)的失利。

但是對于諾基亞來(lái)說(shuō)，VR絕對不是他們的“救命稻草”，因為他們并不需要通過(guò)VR來(lái)拯救自己。

2014年4月，微軟以72億美元的價(jià)格宣布收購諾基亞的手機業(yè)務(wù)。雖然暫時(shí)退出了手機市場(chǎng)，但是諾基亞的日子其實(shí)還是挺好過(guò)的，他們旗下的其他業(yè)務(wù)并沒(méi)有受到多大的影響。

以手機為例，賣(mài)不出手機的諾基亞可以賣(mài)專(zhuān)利。據了解，諾基亞的技術(shù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)著(zhù)大量手機方面2G/3G/4G方面的專(zhuān)利技術(shù)，他們僅僅依靠大量的專(zhuān)利技術(shù)授權就能實(shí)現盈利。最近，諾基亞還和蘋(píng)果因為專(zhuān)利的事情杠上了。

而在通信業(yè)務(wù)方面，諾基亞在2015年的時(shí)候，他們以166億美金的價(jià)格一舉拿下阿爾卡特-朗訊。收購完成后，諾基亞身價(jià)倍增，市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴大。

在和VR緊密聯(lián)系的5G通訊上，諾基亞也早已經(jīng)瞄準時(shí)機，蓄勢待發(fā)。在2016年MWC大會(huì )上，諾基亞宣布成立3.5億美元物聯(lián)網(wǎng)基金，全力押注5G。

所以，VR之于諾基亞并不是什么“救命稻草”的存在，而是他們開(kāi)啟新業(yè)務(wù)邁出的一小步，是其“品牌”再次回歸大眾的一個(gè)契機。

諾基亞的VR未來(lái)，會(huì )邁向哪里？

11月份的時(shí)候，諾基亞旗下的諾基亞科技向公眾宣布了未來(lái)兩年的發(fā)展計劃，其中VR和手機是重點(diǎn)。

VR硬件幫助內容制作者簡(jiǎn)化VR視頻的創(chuàng )作，而隨之推出的相配套工具則可以進(jìn)一步加強兩者之間的粘性。而且諾基亞的工具不僅僅局限于自家的產(chǎn)品，它“包容”其他VR相機拍出的視頻。這對于諾基亞來(lái)說(shuō)，可以借此深入打造VR品牌，一旦更多的內容創(chuàng )作者依賴(lài)諾基亞的VR視頻硬件以及技術(shù)支持，諾基亞的VR品牌會(huì )再次回歸市場(chǎng)中心。

手機業(yè)務(wù)上，和微軟的兩年協(xié)定結束后，諾基亞就可以重新使用“諾基亞”品牌生產(chǎn)手機，業(yè)內有人預測諾基亞會(huì )在今年重返手機市場(chǎng)。

如果真的要回歸的話(huà)，諾基亞其實(shí)很難在弱肉強食的手機市場(chǎng)獲得重生，即使有VR助力，前途依然是未卜的，畢竟現在連VR還是一個(gè)需要小心培養的產(chǎn)業(yè)，它還沒(méi)成長(cháng)到能夠承擔得起幫助諾基亞手機業(yè)務(wù)重回輝煌的重任。

最后可以肯定的說(shuō)，諾基亞在今年會(huì )圍繞VR內容制作進(jìn)一步展開(kāi)新的舉措，不過(guò)諾基亞在進(jìn)行VR布局的過(guò)程中，如果分散過(guò)多的注意力在手機業(yè)務(wù)上，或許不是一個(gè)明智之舉。

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