30億美元收購Oculus，Facebook的這筆買(mǎi)賣(mài)值嗎？

Oculus身陷長(cháng)達兩年的訴訟案件中，無(wú)論結果如何，都無(wú)法否認其對VR行業(yè)的創(chuàng )新推動(dòng)作用。

還記得此前Oculus被ZeniMax（全球知名游戲開(kāi)發(fā)商）告上法庭的訴訟案件嗎？最近這件持續時(shí)長(cháng)兩年多的案件在達拉斯法院公開(kāi)審理，而Facebook的扎克伯格這次也要出庭為Oculus進(jìn)行辯護。庭審上，扎克伯格談到2014年收購Oculus其實(shí)一共花了30億美元。其中20億美元用來(lái)收購Oculus的全部股權，另外10億美元作為留住核心成員以及后期的員工激勵。

不過(guò)扎克伯格也沒(méi)有想到，在花了30億美元收購Oculus之后，還要參與到這場(chǎng)曠日持久的訴訟案件中。

訴訟案件來(lái)龍去脈

一切都得從這起收購說(shuō)起，Facebook于2014年3月正式對外宣布收購Oculus。2個(gè)月后，ZeniMax正式宣布起訴 Oculus VR 公司及其創(chuàng )始人Palmer Luckey，認為他們“非法使用 ZeniMax 的知識產(chǎn)權，包括商業(yè)機密、受版權保護的計算機代碼和虛擬現實(shí)技術(shù)相關(guān)知識。”

而ZeniMax和Oculus的牽扯又得從卡馬克說(shuō)起，我們都知道卡馬克是Oculus的CTO。在幫助Palmer Luckey共同開(kāi)發(fā)Oculus硬件之前，卡馬克一直在被ZeniMax收購的id software工作，擔任游戲研發(fā)部門(mén)的負責人。

直到2013年8月，卡馬克決定放棄在id software的職位，專(zhuān)注于Oculus的研發(fā)工作。

在2014年的第一次起訴中，ZeniMax表示當初卡馬克在“兼職”過(guò)程中，兩家公司簽署過(guò)保密協(xié)議，卡馬克的雇傭條款也聲明其研發(fā)的技術(shù)或創(chuàng )新屬于ZeniMax所有。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，ZeniMax認為如果沒(méi)有卡馬克提供技術(shù)支持，也不可能會(huì )有現在的Oculus，而這些技術(shù)支持都來(lái)自ZeniMax。

Oculus自然不會(huì )承認這一點(diǎn)，他們宣稱(chēng)其產(chǎn)品從未使用ZeniMax的代碼，ZeniMax就是想從Facebook的收購中獲益。

然后兩家開(kāi)始博弈，案子就拖到了2016年8月，ZeniMax 再次提起訴訟，指控卡馬喬在離開(kāi)公司的時(shí)候拷貝了數千份文件，并且通過(guò)竊取的文件制作了Oculus的軟件開(kāi)發(fā)工具包。

10月份的時(shí)候，媒體報道，一名由法官指派的計算機專(zhuān)家“在卡馬克的電腦硬盤(pán)里發(fā)現了一些細節”，顯示卡馬克在法庭上做出了偽證。

2017年1月9日，這起案件在達拉斯進(jìn)行公開(kāi)審理，也就回到了開(kāi)頭提到的扎克伯格出席庭審。

案件還會(huì )繼續審理下去，大約會(huì )持續三周左右。這起案件判定的關(guān)鍵已經(jīng)顯而易見(jiàn)：卡馬克在研發(fā)Oculus的過(guò)程中到底有沒(méi)有從ZeniMax那里盜取相關(guān)技術(shù)文件以及商業(yè)機密？

小編不負責任猜測ZeniMax應該會(huì )敗訴。如果是Oculus敗訴的話(huà)，隨之產(chǎn)生的蝴蝶效應難以想象。

2017“出師不利”的Oculus

雖然這個(gè)案件持續了兩年多還沒(méi)有結果，但是從ZeniMax起訴的點(diǎn)來(lái)看，VR技術(shù)真是“兵家必爭之地”，正所謂，技術(shù)在手，天下我有。

不過(guò)對于Oculus來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)曠日持久的訴訟案子也是頗令人頭疼。

去年12月份，Facebook重組Oculus部門(mén)，將移動(dòng)端和PC端拆分開(kāi)來(lái)。原來(lái)Oculus的CEO Brendan Iribe卸任，轉去擔任新成立的PC VR部門(mén)的負責人。這應該算是Oculus被收購后經(jīng)歷的最大的變故了。拆分重組的背后自然是Facebook對于VR和移動(dòng)社交結合的熱切渴望。

回顧2016年，Oculus的表現也是不盡如人意。根據市場(chǎng)研究公司Superdata Research的數據，HTC Vive 、Oculus Rift、PS VR三款設備今年銷(xiāo)量合計約為152萬(wàn)臺，而Oculus份額最小。其中索尼憑借價(jià)格優(yōu)勢和PS 4的用戶(hù)基數已經(jīng)把Oculus甩在了身后，而在體驗效果上，擁有位置追蹤和手柄控制器的Vive也要優(yōu)于Touch不斷跳票的Oculus Rift。

對于Oculus來(lái)說(shuō)，消費市場(chǎng)的路非常不好走，所以他們愿意投入更多的資金在內容的開(kāi)發(fā)上，然而索尼和HTC各自背后都有強大的內容庫作支撐，Oculus獨占內容的優(yōu)勢并不明顯。

在前陣子剛剛結束的CES 2017上，曾經(jīng)引領(lǐng)CES上VR風(fēng)潮的Oculus甚至都沒(méi)有去參加。市場(chǎng)的轉變以及技術(shù)上的瓶頸，可能讓現在的Oculus有些迷惘。

憶往昔崢嶸歲月，還看今朝

從第一次展示原型機到被Facebook收購后的聲名大噪，Oculus一直是VR行業(yè)內創(chuàng )新的先驅者。在HTC還在賣(mài)手機，Valve和Oculus還沒(méi)有撕破臉的時(shí)候，許多人從獨一無(wú)二的Oculus 那里獲得創(chuàng )業(yè)的靈感，帶動(dòng)整個(gè)VR行業(yè)的不斷壯大。

在去年12月份，Oculus收購了一家眼球追蹤技術(shù)初創(chuàng )公司The Eye Tribe，這家初創(chuàng )公司的技術(shù)能夠嵌入到VR硬件中，讓用戶(hù)直接通過(guò)眼球的動(dòng)作來(lái)實(shí)現交互，減少轉動(dòng)頭部帶來(lái)的體驗眩暈感。

再往回追溯到去年10月份召開(kāi)的OC3大會(huì )上，Oculus的首席科學(xué)家Michael Abrash預測了未來(lái)的VR圖景，包括更高的分辨率、更寬廣的視場(chǎng)角、支持多變的場(chǎng)景深度、眼球運動(dòng)追蹤技術(shù)以及更好地人體工學(xué)等?？上攵?，這些都將是Oculus未來(lái)攻堅的技術(shù)重點(diǎn)。

雖然現階段Oculus的VR戰略在外力的驅動(dòng)下需要調整，但是不能否認的是他們依然掌握著(zhù)VR硬件核心的一些技術(shù)。而且扎克伯格在法庭上也表示，Facebook未來(lái)10年在VR上會(huì )再投資30億美元。

所以在背靠Facebook的情況下，無(wú)論是資金還是人才，都不會(huì )是Oculus向前發(fā)展的障礙。而且Oculus的訴訟案件也告訴我們，知識產(chǎn)權保護和技術(shù)保密上必須要做到完美?，F在我們要做的是向扎克伯格看齊，給予這個(gè)產(chǎn)業(yè)更多的時(shí)間和耐心。

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