聯(lián)想挖來(lái)三星高管，手機業(yè)務(wù)恐怕依然難以起色

姜震加入到聯(lián)想，能夠為聯(lián)想和Moto這個(gè)品牌帶來(lái)什么？我們還是拭目以待吧。

2017年剛剛開(kāi)始，大公司之間的高層變動(dòng)消息是層出不窮。年前小米全球副總裁雨果巴拉離職，被Facebook招入麾下負責VR業(yè)務(wù)。而前HTC設計總監加入了谷歌Daydream團隊。今天，一個(gè)更重磅的變動(dòng)消息傳來(lái)，三星高層姜震將擔任聯(lián)想副總裁，負責聯(lián)想MBG（移動(dòng)業(yè)務(wù)集團）中國業(yè)務(wù)的產(chǎn)品策略以及管理，包括產(chǎn)品組合、規劃和運營(yíng)。

從姜震的任職經(jīng)歷來(lái)看，從三星到聯(lián)想，無(wú)非是為了聯(lián)想岌岌可危的手機業(yè)務(wù)。

頻繁人事變動(dòng)的MBG

首先科普一下聯(lián)想四大集團之一的MBG。在2014年的時(shí)候，聯(lián)想將原MIDH（移動(dòng)互聯(lián)和數字家庭）集團組織架構進(jìn)行調整，把MIDH更名為MBG。

在2016年的3月份，聯(lián)想發(fā)布業(yè)務(wù)重組公告，將聯(lián)想集團劃分為四塊，包括個(gè)人電腦與智能設備集團（PC&SD）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團（MBG）、數據中心業(yè)務(wù)集團（DCG）以及聯(lián)想創(chuàng )投集團（LCIG）。

從2014到2017年，短短幾年時(shí)間內，聯(lián)想的MBG已經(jīng)經(jīng)歷了三次大的人事調整。2015年6月，聯(lián)想將運營(yíng)子公司神奇工場(chǎng)的陳旭東召回MBG救火，接替劉軍擔任聯(lián)想MBG總裁。在2016年3月，聯(lián)想再次做出調整，任命Aymar de Lencquesaing和陳旭東為MBG聯(lián)席總裁，其中陳旭東負責中國市場(chǎng)。

然后到了2016年11月份，MBG部門(mén)又發(fā)生了大的人事調整，聯(lián)想CEO楊元慶在內部信中宣布，負責全球人力資源工作的喬健接替陳旭東擔任聯(lián)想 MBG 部門(mén)的聯(lián)席總裁，主管聯(lián)想移動(dòng)的中國業(yè)務(wù)。

而這次姜震的加入，顯而易見(jiàn)就是聯(lián)想希望借助其在三星的經(jīng)驗，幫助其移動(dòng)業(yè)務(wù)在頻繁的人事調動(dòng)嘗試中取得新的突破。

每況愈下的手機業(yè)務(wù)

據了解，姜震此前在三星主要負責產(chǎn)品規劃，他先后任職于韓國總部通信研究所、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、產(chǎn)品市場(chǎng)部門(mén)以及中國手機戰略部門(mén)。在喬建的內部信中寫(xiě)道，“相信姜震對產(chǎn)品和市場(chǎng)的洞察力、創(chuàng )新精神和用戶(hù)思維，都將幫助中國區產(chǎn)品競爭力更上一層樓。”

從2014年到現在，總體來(lái)看，聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)下滑非?？?。最近IDC發(fā)布了2016年全球智能手機銷(xiāo)量排行榜，前排已經(jīng)看不到聯(lián)想的身影。而在2015年的時(shí)候，聯(lián)想手機的出貨量還能勉強排到第四，僅次于三星、蘋(píng)果和華為。

當初以29億美元收購摩托羅拉移動(dòng)的聯(lián)想，已經(jīng)游走在國內手機市場(chǎng)的邊緣，成為了“others”中的一員。

Moto的品牌價(jià)值不容小覷，但是聯(lián)想就是打不好這副牌，在這幾年較為失敗的嘗試之后，聯(lián)想決定將手機的品牌路線(xiàn)重新推翻進(jìn)行梳理，楊元慶去年11月表示，“未來(lái)Moto會(huì )是聯(lián)想智能手機的唯一品牌”。

而且相比較國內的vivo和OPPO以及小米等手機廠(chǎng)商，聯(lián)想的智能手機在定位、口碑以及營(yíng)銷(xiāo)宣傳上也是落后一大截，所以對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的調整是迫在眉睫。

姜震會(huì )成為聯(lián)想手機的救世主嗎？

姜震離開(kāi)三星，不免會(huì )讓人想到是不是因為之前Note7 的爆炸事件，不過(guò)目前沒(méi)有確切的信息證明兩者之間有必要的關(guān)聯(lián)。

從網(wǎng)上公開(kāi)的信息來(lái)看，姜震此前在三星的工作算是很低調了。公開(kāi)露面的次數非常少，網(wǎng)上可以查到的是在2013年三星蓋樂(lè )世S3的發(fā)布會(huì )上，姜震上臺介紹了S3的一些新特性。

這次空降聯(lián)想，負責聯(lián)想手機產(chǎn)品的規劃和運營(yíng)，很難說(shuō)姜震就一定能夠幫助聯(lián)想重回昔日的地位。

回看這幾年三星在國內的發(fā)展，隨著(zhù)國產(chǎn)手機的崛起，無(wú)論是主打性?xún)r(jià)比還是時(shí)尚外觀(guān)，亦或是高端機，國產(chǎn)手機都有立足之地?？梢哉f(shuō)三星在國內的日子是每況愈下，這次再加上Note7的失敗，連三星都無(wú)法“拯救”的姜震，該如何去拯救聯(lián)想呢？

當然一個(gè)品牌的興衰，豈是一個(gè)人就能決定的。姜震的加入，對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，是產(chǎn)品調整后的新一次嘗試，憑借在三星多年的產(chǎn)品經(jīng)驗，姜震也能給聯(lián)想新的發(fā)展思路提供更好的產(chǎn)品規劃建議。

此前喬健表示，在產(chǎn)品上聯(lián)想希望改變以前的戰略，不再打低端，不再以量取勝，“我們更希望做精品，不論什么樣的價(jià)格段都做精品。”可以說(shuō)聯(lián)想未來(lái)的發(fā)展思路，很多都和主打高端機的三星相重合。

對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，姜震可以為Moto這個(gè)國際化品牌注入一些新鮮血液，面對逐漸飽和的國內手機市場(chǎng)，聯(lián)想將產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行整合后，如何將Moto品牌發(fā)揮出它的最大價(jià)值，也是他們新一年需要不斷思考解決的問(wèn)題。

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