“不想天天昧著(zhù)良心吹牛了”，創(chuàng )業(yè)者退場(chǎng)，VR進(jìn)入洗牌期

行業(yè)虛火之下，冷靜甚至有些冷淡的資本，或許也是好事，風(fēng)停了，洗牌開(kāi)始，該淘汰的淘汰，能活下來(lái)的，才能好好活。

25個(gè)月后，小飯（化名）終于決定辭職，離開(kāi)這家一年前還在資本浪尖舞蹈的VR（虛擬現實(shí)）創(chuàng )業(yè)公司。

“不想天天昧著(zhù)良心吹牛了”，電話(huà)里，他氣憤地對《財經(jīng)國家周刊》記者說(shuō)，半年前，他還在央視的攝像頭前侃侃而談，對自己的公司充滿(mǎn)信心。

VR的虛火始于2014年，Facebook創(chuàng )始人扎克伯格斥資20億美元收購VR創(chuàng )業(yè)公司Oculus，隨后又鼓吹“VR元年”已經(jīng)到來(lái)，引發(fā)了全球范圍內的資本熱潮，全球VR/AR的風(fēng)險投資金額，在2016年一季度達到了10億美元(29家公司融資)。

然而，根據國外科技媒體報道，今年一季度，全球VR/AR的風(fēng)險投資額只有2億美元(共有26家公司獲得投資)，暴跌8成。

雖然2016年的數據之高，很大程度上是因為增強現實(shí)公司Magic Leap拿了接近8億美元的融資，拉高了整體水平，但更多證據表明，VR已經(jīng)不再是科技市場(chǎng)的寵兒了。

今年3月，Oculus創(chuàng )始人勒基宣布下課，隨后，Oculus內容總監杰森•魯賓宣布，將關(guān)閉2年前成立的虛擬現實(shí)影視中心—— Oculus Story Studio工作室。

在大洋彼岸的中國，小飯的公司，過(guò)去，投資人一周要來(lái)公司兩、三次，而今年，從過(guò)年到現在，只來(lái)過(guò)一次。

到底是什么原因讓VR投融資驟冷，難道VR創(chuàng )業(yè)者看到的只是一個(gè)假浪潮？

赤裸的真相

“去年7月發(fā)布會(huì )到現在，一共出貨不到2000臺，其中退貨率高達30%-40%，前期甚至一度達到50%”，這是小飯所在公司的現狀。

這背后有行業(yè)原因，作為一個(gè)技術(shù)整合型產(chǎn)業(yè)，VR行業(yè)的硬件廠(chǎng)商幾乎沒(méi)有任何技術(shù)基礎，基本都是和幾家固定的上游零部件提供商合作，全行業(yè)都在等待高通驍龍芯片的升級，這和手機行業(yè)有幾分相似。

去年3月份，上海樂(lè )相科技有限公司發(fā)布國內第一款消費級大朋VR一體機時(shí)，就有VR從業(yè)人員對《財經(jīng)國家周刊》記者調侃道，“這就是把三星Galaxy S6手機拆了放在頭盔里”。

無(wú)論是三星Exynos 7420處理器，還是三星AMOLED 2K屏，除了外觀(guān)變成了頭盔的樣子，這款一體機的核心部件，幾乎全部都是Galaxy S6的配置。

這樣的行業(yè)現象，一方面導致VR公司的硬件研發(fā)無(wú)法自己掌控節奏，另一方面，無(wú)形中拉高了硬件成本。

小飯做了這樣一個(gè)比較，根據市場(chǎng)研究公司Super Data的研究數據，2016年，HTC公司的Vive虛擬現實(shí)眼鏡出貨量是42萬(wàn)臺，硬件成本大概在4000元左右；而小飯所在的公司，年出貨量只有HTC的十分之一不到，硬件成本卻高達2000多元。

高昂硬件成本的另一面，是稀缺的內容資源。

VR內容是吸引用戶(hù)的關(guān)鍵環(huán)節之一，硬件公司都在外尋求內容合作，其中，維爾福軟件公司（Valve Software，簡(jiǎn)稱(chēng)Valve）旗下的游戲下載平臺Steam是全球最大的綜合性數字發(fā)行平臺，平臺上有幾百款VR游戲，去年幾乎所有硬件創(chuàng )業(yè)公司都號稱(chēng)自家產(chǎn)品和Steam平臺兼容。

然而，真相卻是，由于某些技術(shù)因素，Steam平臺成了硬件廠(chǎng)商們好看卻不實(shí)用的“擺設”。

以小飯的公司為例，一方面，自制的手柄和游戲不兼容，這是因為，Valve和HTC聯(lián)合開(kāi)發(fā)了HTC Vive，Steam平臺上的幾乎所有游戲都是以HTC Vive的手柄為操作原型開(kāi)發(fā)，為了避免和HTC的專(zhuān)利發(fā)生沖撞，中國大陸產(chǎn)VR手柄在設計時(shí)要刻意避開(kāi)HTC的設計。

有些創(chuàng )業(yè)公司只在手柄大小上進(jìn)行了調整，而小飯的公司則采用了個(gè)性的差異化設計，直接導致游戲的使用習慣不同，許多Steam平臺的游戲無(wú)法操作。

另一方面，產(chǎn)品宣傳上也存在欺騙行為，VR沉浸體驗最重要的一項指標——視場(chǎng)角，并沒(méi)有公司宣稱(chēng)的110度，只達到90多度。

視場(chǎng)角是光學(xué)術(shù)語(yǔ)，可以理解為視線(xiàn)范圍，分為水平和垂直兩種，VR頭顯的視場(chǎng)角通常指水平視場(chǎng)角。

VR業(yè)內普遍認為，對于頭戴式顯示器，最佳視場(chǎng)角是120度。這是因為正常狀態(tài)下，人眼最輕松的左右掃一眼的橫向幅寬為120度，極限接近180度。VR頭顯所呈現的畫(huà)面要符合人體構造和行為習慣才能保證沉浸感的實(shí)現。

據《財經(jīng)國家周刊》記者了解，這種虛假宣傳在VR行業(yè)不在少數，幾乎成了全行業(yè)的“潛規則”。

有創(chuàng )業(yè)公司聲稱(chēng)其屏幕和HTC一樣，采用了三星的OLED屏幕，而事實(shí)上采用的卻是上海和輝光電旗下的OLED，成本價(jià)在500-600元，比前者成本價(jià)節省100元左右。

還有創(chuàng )業(yè)公司聲稱(chēng)代工廠(chǎng)是富士康，但據內部知情人士透露，由于開(kāi)模成本過(guò)高，有創(chuàng )業(yè)公司早已終止與富士康的合作，轉而與其他小型代工廠(chǎng)合作，但為了“品控”宣傳，對外依舊聲稱(chēng)“富士康代工”。

要知道，開(kāi)一套VR模具的成本在20萬(wàn)-40萬(wàn)元，產(chǎn)量大概是10萬(wàn)臺，如果生產(chǎn)數量達不到模具生產(chǎn)極限，無(wú)形中就拉高了生產(chǎn)成本。

而當有限的技術(shù)基礎搭上了薄弱的研發(fā)團隊，幾乎成了VR行業(yè)的一場(chǎng)災難。

在小飯這樣一家主打硬件的創(chuàng )業(yè)公司，全公司100多人，從事硬件研發(fā)的卻只有5、6個(gè)人，并且其中沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的VR研發(fā)人員，基本都是新人招進(jìn)來(lái)先培訓再操作。

甚至，由于公司最核心的研發(fā)專(zhuān)利來(lái)自創(chuàng )始人之手，為了專(zhuān)利的保密性，創(chuàng )始人幾乎從不和研發(fā)團隊共同商討，只在無(wú)人的時(shí)候獨自研究。

這樣的結果就是，一開(kāi)始連哄帶騙拉攏的投資人轉身離開(kāi)，創(chuàng )業(yè)公司陷入了缺技術(shù)和資金的雙重瓶頸。

故事講不下去了

“創(chuàng )業(yè)公司首先要考慮生存下去，生存下去首先要考慮融資”，這幾乎成了創(chuàng )業(yè)公司講故事的一個(gè)正當理由。

2014年底，創(chuàng )業(yè)公司蟻視科技獲得紅杉資本1000萬(wàn)美元投資，成為了紅杉在該領(lǐng)域認可的第一家中國創(chuàng )業(yè)公司，然而，也是迄今唯一一家。

據知情人士透露，這筆投資是因為一開(kāi)始紅杉資本對國內的VR行業(yè)的發(fā)展過(guò)于樂(lè )觀(guān)，而后，很多資本接下來(lái)的投資打了水漂，使得投資公司信心大減。

在舊有業(yè)務(wù)不景氣的情況下，想要融資只能拓展新的業(yè)務(wù)線(xiàn)，線(xiàn)下體驗店成了硬件廠(chǎng)商一個(gè)新瞄準的點(diǎn)。

然而，事實(shí)卻是，VR線(xiàn)下體驗店中的大部分也都是虧損的。

據外媒報道，今年2月，Facebook關(guān)閉了200家Oculus Rift線(xiàn)下體驗店，接近全美500家體驗店總數的40%。官方給出的回應是“季節性調整”。

這500家店，幾乎全部是在去年5月后的大半年時(shí)間內緊急擴張出的，據外國科技網(wǎng)站透露，多名百思買(mǎi)工作人員稱(chēng)，有些Oculus Rift體驗店甚至連續幾天都不會(huì )有一個(gè)消費者來(lái)體驗，所以關(guān)閉了也毫不稀奇。

有意思的是，在明明知道虧損的情況下，VR公司也要招兵買(mǎi)馬投入重金繼續運營(yíng)。小飯說(shuō)，這都是為了尋找新的融資點(diǎn)。

除此之外，硬件廠(chǎng)商做游戲，也成了技術(shù)瓶頸期的一個(gè)新現象。

如同當初《憤怒的小鳥(niǎo)》這款游戲引爆智能手機行業(yè)，一款能大規模向C端用戶(hù)推廣的游戲，或許能拯救VR硬件行業(yè)不景氣的現狀。

然而，VR行業(yè)與手機不同，用戶(hù)對VR游戲的視覺(jué)效果和沉浸感要求極高。在看不到盈利時(shí)間的情況下，國內大型游戲公司難有動(dòng)力去開(kāi)發(fā)這樣的游戲，而VR硬件廠(chǎng)商自己開(kāi)發(fā)游戲，基本只有能力做些簡(jiǎn)單的演示片段。

受制于以上因素，越來(lái)越多的“C端”VR創(chuàng )業(yè)者發(fā)現根本打不開(kāi)市場(chǎng)，轉而去尋求B端轉型，娛樂(lè )、教育和企業(yè)級應用方案成了VR的新商業(yè)化突破口。

根據GFK發(fā)布的《中國VR行業(yè)應用調查報告》，方案商在各領(lǐng)域分布更為集中，六成方案商設計娛樂(lè )/游戲領(lǐng)域，排名第二位的是教育，占比35%。

殊不知，B端項目對硬件體驗非常高，并非便宜的價(jià)格和解決方案可以補齊短板，硬件體驗不夠完善，B端客戶(hù)不會(huì )買(mǎi)賬。

于是，問(wèn)題又回到了最初，突破不了的技術(shù)難題似乎讓一切成了一個(gè)死循環(huán)。

低谷還是終結

盡管從資本和媒體的關(guān)注度來(lái)說(shuō)，VR行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入低潮，但是對于一些“終結論調”，很多創(chuàng )業(yè)者卻有不同看法。

科技垂直媒體映維網(wǎng)創(chuàng )始人劉衛華就對《財經(jīng)國家周刊》記者說(shuō)，“不能一概而論”，“創(chuàng )業(yè)公司還多了去，還有很多方向”。

劉衛華在朋友圈轉發(fā)并評論了“一季度VR融資暴跌80%”的新聞，稱(chēng)，“建議大家不要再看這樣的文章，理由很簡(jiǎn)單，他們計算的時(shí)間都是公布時(shí)間，公布時(shí)其實(shí)并不是真正的投資時(shí)間，根據不同需求，有的創(chuàng )業(yè)團隊會(huì )延遲整整一年到下次需要融資的時(shí)候再公布，這個(gè)漲跌說(shuō)法沒(méi)有任何意義。”

在創(chuàng )業(yè)公司融資低谷的背后，則是巨頭的涌動(dòng)。

前不久，有消息稱(chēng)，騰訊將在下半年推出VR產(chǎn)品，

“有可能是基于PC端的頭顯，也有可能是移動(dòng)端手機盒子，也有可能兩者皆有”，并且，“2015年發(fā)布會(huì )上提到的SDK，也有可能會(huì )推出，然后發(fā)展成平臺”。

一位專(zhuān)家曾對《財經(jīng)國家周刊》記者分析，

“如果騰訊在娛樂(lè )平臺、阿里在泛電商平臺大規模導入，形成平臺效應，VR產(chǎn)業(yè)鏈其他企業(yè)都會(huì )變成方案提供商，利潤曲線(xiàn)終將會(huì )朝大平臺轉移。”

有知情人士向《財經(jīng)國家周刊》記者透露，

中國最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè )集團、主打影視劇制作的光線(xiàn)傳媒也在積極布局VR產(chǎn)業(yè)，“光線(xiàn)有團隊在做一些to B的項目，主要是一些旅游VR項目，雖然不盈利，但是也沒(méi)賠太多，所以還在堅持。”

在資本低谷進(jìn)入行業(yè)內收割，已經(jīng)成了巨頭們的一個(gè)慣用招數，而很多創(chuàng )業(yè)公司，也把巨頭的布局看作行業(yè)的風(fēng)向標。

除了巨頭入場(chǎng)，越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)公司也在探索新的盈利模式。

4月28日，娛樂(lè )物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng )數娛科技與VR線(xiàn)下體驗店運營(yíng)商奧亦未來(lái)在廣州舉行了VR游戲《RauData》街機版的全國公測活動(dòng)，正式將這款美國3A級VR游戲帶入國內。

《RawData》是全球第一款銷(xiāo)售額突破100萬(wàn)美元的VR游戲，其在上線(xiàn)SteamVR的當天就拿下了暢銷(xiāo)榜冠軍，并且也被公認為是目前最好的VR游戲之一。

多位接受采訪(fǎng)的VR行業(yè)的從業(yè)者認為，這些動(dòng)態(tài)都是行業(yè)還不至于終結的積極信號，在他們看來(lái)，VR這一輪的發(fā)展熱潮才剛剛兩年，不到蓋棺定論的時(shí)候，行業(yè)還是有未來(lái)的。

當然，行業(yè)虛火之下，冷靜甚至有些冷淡的資本，或許也是好事，風(fēng)停了，洗牌開(kāi)始，該淘汰的淘汰，能活下來(lái)的，才能好好活。

【編者按】：本文轉載自鈦媒體 作者：李云蝶

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