落地六合新區，蘇美達戰略先行促發(fā)展

蘇美達機電各業(yè)務(wù)板塊持續推進(jìn)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效升級，提升利潤、規模、凈資產(chǎn)回報，以戰略先行促發(fā)展。

近期，蘇美達機電公司位于南京六合新區的機電產(chǎn)業(yè)園正式投入使用。該基地占地約200畝，主要用于多功率段發(fā)電設備的研發(fā)和制造，是目前國內行業(yè)領(lǐng)先的全型譜機組實(shí)業(yè)基地。也是機電公司圍繞戰略實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)跑中國發(fā)電機組行業(yè)轉型升級的新起點(diǎn)。

FIRMAN品牌便攜式發(fā)電機組連續八年在中國同類(lèi)產(chǎn)品中出口第一；

鋁合金汽車(chē)輪轂出口排名同行業(yè)前20強；

光纖光纜出口從無(wú)到有，有望“十三五”期間取得實(shí)質(zhì)性突破；

戰略并購國內外并舉。收購歐洲頂級汽車(chē)鉸鏈系統供應商，獲奔馳、寶馬一級供應商資質(zhì)；收購吉利汽車(chē)輪轂配套供應商，搶占OE市場(chǎng)高地。

從單一發(fā)電設備業(yè)務(wù)到汽車(chē)配件領(lǐng)域、再到成功進(jìn)入光纖光纜領(lǐng)域；從主打FIRMAN單一品牌到針對不同細分市場(chǎng)實(shí)施多品牌戰略；從聚焦“貿易”運作到發(fā)力“貿工技金”一體化整合經(jīng)營(yíng)。在蘇美達機電公司快速發(fā)展的背后，對企業(yè)發(fā)展的戰略考量端倪隱現。

未雨綢繆

2011年正值機電公司發(fā)電設備出口業(yè)務(wù)的高峰期，在主要目標市場(chǎng)尼日利亞的市場(chǎng)份額達到近40%，可謂一枝獨秀。但產(chǎn)品單元、市場(chǎng)結構單一的問(wèn)題突出，在持續提高發(fā)電設備領(lǐng)域的貿、工、技一體化運營(yíng)能力的同時(shí)，機電公司還將如何應對？

星星之火

當時(shí)汽車(chē)輪轂與鉸鏈業(yè)務(wù)規模雖小，但卻表現出較大的發(fā)展潛力，能否以這些核心產(chǎn)品切入訂單規模龐大的汽配市場(chǎng)并逐步拓展相關(guān)產(chǎn)品生態(tài)圈，成為機電公司思考的重點(diǎn)。2012年進(jìn)入輪轂高端售后行業(yè)，2016年、2017年全資收購歐洲頂級鉸鏈系統供應商和國內輪轂OE廠(chǎng)，機電公司在構建從產(chǎn)品研發(fā)到制造的全鏈條供應能力的同時(shí)，快速獲得奔馳、寶馬、吉利等汽車(chē)企業(yè)一級供應商資質(zhì)，成功切入OE市場(chǎng)高地，助力汽配板塊的戰略實(shí)現。

可以燎原

隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，全球光纖光纜需求量不斷增加。僅國內需求就占近50%，中國出口僅占全球市場(chǎng)需求的5%，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。出于孵化未來(lái)產(chǎn)業(yè)的目的，2016年與行業(yè)知名品牌華信藤倉共同設立合資公司，為機電公司快速進(jìn)入大數據通信這一全新領(lǐng)域奠定基礎。

在傳統發(fā)電設備領(lǐng)域，雙品牌戰略、有限多元戰略、傳統產(chǎn)業(yè)智能升級戰略有序推進(jìn)，持續發(fā)揮著(zhù)穩定器的作用。

隨著(zhù)機電公司發(fā)電設備、汽配、光纖光纖三大主力板塊的成型，“明晰戰略、優(yōu)化組織、強化班子、績(jì)效導向”將是機電公司未來(lái)聚集優(yōu)勢資源、做專(zhuān)做強、實(shí)現戰略目標的關(guān)鍵。在近期至機電公司的參觀(guān)調研中，蘇美達集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊永清也明確指出：在企業(yè)發(fā)展中要始終“圍繞戰略主線(xiàn)、保持定力”，協(xié)調好組織、班子、績(jì)效諸要素之間的關(guān)系，形成合力：

●明晰的戰略定位是核心。尤其要注意的是戰略變化是重大決策，戰略一旦確定下來(lái)，就不要隨意改變。

●要圍繞戰略、目標明確、職責清晰地建立組織。對機電公司而言，就是要把戰略落實(shí)到各版塊的組織建設上、要明確職責有效評估。

●選用德才兼備的領(lǐng)導班子。對于企業(yè)發(fā)展而言，領(lǐng)導干部應具備由內而外的自覺(jué)。只有這樣，才能越挫越勇，做到“不為困難找借口，只為成功找出路”。

●公平公正的績(jì)效制度是保障。這要求人力資源部門(mén)必須深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，在公平公正的基礎上制定績(jì)效考核方案并貫徹執行，確?？?jì)效導向作用的發(fā)揮。

伴隨著(zhù)蘇美達機電各業(yè)務(wù)板塊持續推進(jìn)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效升級，提升利潤、規模、凈資產(chǎn)回報，以戰略先行促發(fā)展，必將為蘇美達機電在將蘇美達集團打造成為世界一流的現代制造服務(wù)業(yè)企業(yè)集團、備受投資者尊敬的上市公司的征途中貢獻新的力量。

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