微軟加速器會(huì )定期對畢業(yè)的企業(yè)做經(jīng)營(yíng)狀況的調查和匯總，根據統計結果顯示，所有從加速器畢業(yè)的企業(yè)融資成功率高達93%。

羅斌

微軟加速器北京駐企CEO

在加入微軟加速器之前，羅斌先生任Canonical公司亞太業(yè)務(wù)發(fā)展總監，負責Ubuntu操作系統在亞洲地區的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)推廣和合作伙伴關(guān)系。此前，他在英特爾公司工作超過(guò)13年，其中8年以上效力于英特爾投資，歷任英特爾投資亞太業(yè)務(wù)發(fā)展總監、英特爾中國有限公司技術(shù)發(fā)言人、平臺架構經(jīng)理等職。羅斌先生亦曾服務(wù)于Novell公司和中國惠普有限公司擔任大客戶(hù)業(yè)務(wù)經(jīng)理、渠道銷(xiāo)售經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理。

羅斌先生全面負責微軟加速器北京的業(yè)務(wù)、合作伙伴關(guān)系及未來(lái)發(fā)展戰略，同時(shí)帶領(lǐng)團隊為創(chuàng )業(yè)者提供最好最專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

• 正文：

2017年6月13日，北京中關(guān)村。

原本跟羅斌先生約好早上十點(diǎn)專(zhuān)訪(fǎng)，因為北京下了大雨，短短不到3公里的距離竟然整整走了58分鐘。這讓我又一次深刻體會(huì )了北京的龐大和它的包容。

上午10:40，我們在微軟（中國）總部大廈2號樓2層的“鳥(niǎo)巢” 會(huì )議室（話(huà)說(shuō)這些會(huì )議室的名字也是蠻有京味兒的）見(jiàn)到了羅斌先生。

羅斌先生給人的第一印象是極好的，他是一個(gè)溫雅的人，同時(shí)也非常健談。在“鳥(niǎo)巢”，我們幾乎全程都是在聽(tīng)他一個(gè)人在洋洋灑灑的“嘮叨”，整個(gè)專(zhuān)訪(fǎng)長(cháng)達4小時(shí)。

在這4個(gè)小時(shí)里，我們天南海北的聊了很多，有科技相關(guān)的討論，也有文化情懷的交流。不過(guò)總體來(lái)說(shuō)，更多的是集中于對行業(yè)的思考和判斷。

• 本文主線(xiàn)脈絡(luò )：

▉ 宿命 | 從操作系統開(kāi)始

1.在Novell，占領(lǐng)全球PC操作系統90%以上的份額

2.去了Canonical做Ubuntu，跟大量的ODM、OEM公司深度合作

▉ 承擔 | 將全身心獻給本土科創(chuàng )

1.中國本土的初創(chuàng )企業(yè)水平很高，讓人驚嘆

2.對于科創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，小公司只做小公司的生意，本身就是個(gè)偽命題

▉ 解惑 | 我在哪里，我要做什么？

1.微軟加速器駐企CEO，是創(chuàng )業(yè)導師與顧問(wèn)，也是入孵企業(yè)CEO們的CEO

2.微軟加速器就是要再造一個(gè)中國科技創(chuàng )業(yè)新生態(tài)

▉ 傳道 | 對云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、VR/AR的一些思考

1.云計算服務(wù)，就是計算資源的共享，但絕不是用戶(hù)數據的共享

2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有商業(yè)和盈利模式都將是全新的

3.VR/AR應該是工具，而不是玩具

▉ 未來(lái) | 情懷將常在

1.國內的VC基金們應該把目光更多的投向本土企業(yè)

2.幫助更多科創(chuàng )企業(yè)成功，是微軟加速器的愿景，也是我的情懷延伸

宿命 | 從操作系統開(kāi)始

簡(jiǎn)短的寒暄和茶水之后，羅斌先生給我們講述了他的多次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。

“我的第一次創(chuàng )業(yè)是在2000年以前，那個(gè)時(shí)候我在Novell（Novell, Inc是世界上最具實(shí)力的網(wǎng)絡(luò )系統公司，其主要產(chǎn)品為NETWARE網(wǎng)絡(luò )操作系統，其他產(chǎn)品包括在歐洲流行的Linux操作系統SUSE、網(wǎng)絡(luò )管理軟件Zenworks、集成工具、文件目錄服務(wù)產(chǎn)品等。）供職。在Windows流行之前，Novell占據了全球PC操作系統90%以上的份額。

“在Novell工作期間，讓我積累了寶貴的國際企業(yè)工作經(jīng)驗，也有了一點(diǎn)小小的成就。”

羅斌先生工作的時(shí)間正值改革開(kāi)放最為活躍的初期，大量的外資企業(yè)、中外合資企業(yè)涌入中國市場(chǎng)，他也是當時(shí)國內第一批外企直接招聘的員工之一。

“第二次創(chuàng )業(yè)是在英特爾內部。

當時(shí)在英特爾的時(shí)候，被借調到RosettaNet（國際電子商務(wù)標準化組織）工作了兩年?；貋?lái)之后，英特爾方面覺(jué)得我有了一定的運行小企業(yè)的經(jīng)驗，于是調我去英特爾投資（世界最大的企業(yè)內部風(fēng)險投資機構），這一干就是8年時(shí)間。

在英特爾投資工作期間，我們每年都會(huì )投大概150家公司，國內比較有名的像搜狐、亞信、聯(lián)創(chuàng )等，投資金額在美金5M-15M之間。

離開(kāi)英特爾投資之后，就去了Canonical，這是一家在英國注冊、亞洲總部在臺灣地區的公司。當時(shí)我負責Ubuntu操作系統的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。

我們跟臺灣地區大量的ODM、OEM公司有很深入的合作，主要在于PC、工業(yè)電腦和物聯(lián)網(wǎng)設備產(chǎn)品的操作系統預裝方面。之后也跟國內的很多手機廠(chǎng)商有過(guò)很深的淵源，如2014年跟魅族手機合作推出Ubuntu版MX3。

2016年春節后，我離開(kāi)Canonical。

2016年2月23日，正式加入微軟加速器北京。”

承擔 | 將全身心獻給本土科創(chuàng )

• 中國本土的初創(chuàng )企業(yè)水平很高，讓人驚嘆

微軟加速器項目，從2012年開(kāi)始運作，到今天正好是5年時(shí)間。

2012年7月在中國啟動(dòng)以來(lái)，微軟加速器·北京已經(jīng)成功孵化了156家科創(chuàng )企業(yè)，并于2013、2014、2015、2016，2017年連續5年奪得投中集團頒發(fā)的中國最佳孵化器/眾創(chuàng )空間稱(chēng)號。

“我在2016年2月底正式加入微軟加速器北京，當時(shí)正好趕上了第7期的Demo Day（入孵企業(yè)畢業(yè)典禮），那時(shí)候我入職還不到1周。

在我登臺主持的第一期Demo Day上，我驚訝的發(fā)現，咱們國內本土的科技初創(chuàng )企業(yè)水平之高完全出乎意料，已經(jīng)絲毫不遜于國外任何國家了。

當時(shí)，心里充滿(mǎn)了感嘆！我為自己是其中的一份子而感到驕傲，同時(shí)自己更深深的喜歡上了這個(gè)崗位！

哦，對了，這也正好回答了你的第3個(gè)問(wèn)題 ~ ”

• 對于科創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，小公司只做小公司的生意，本身就是個(gè)偽命題

目前，國內的科技企業(yè)構成中，中小型初創(chuàng )企業(yè)的比例占了95%以上。他們的數量是如此之多，又該如何生存？就成了一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。

“從我的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，主要有兩點(diǎn)意見(jiàn)供大家參考。

第一，小公司只做小公司的生意，本身就是個(gè)偽命題！

你看吧，不光是科技企業(yè)，還包括其他所有類(lèi)型的公司，為什么中國的小微企業(yè)像花朵一樣熬不過(guò)寒冬、撐不過(guò)3年？因為他的業(yè)務(wù)對象是同等的小公司，所以盈利不足，賺的錢(qián)不夠花。

對于小公司來(lái)說(shuō)，最好的辦法是找到大公司（500強企業(yè)最好）抱大腿。如果被巨頭們看上了，今后自然就不愁業(yè)務(wù)，更不愁發(fā)展了。

第二呢，除技術(shù)本身之外，更應該考慮的是：你的生態(tài)如何構成？如何借助完整的生態(tài)把企業(yè)做大做強？

我們都知道，小企業(yè)們普遍資源不足、渠道不足、資金不足，而這個(gè)時(shí)候就需要有貴人相助。貴人是誰(shuí)？可以是你的經(jīng)驗、你的人脈、你的渠道，也可以是VC。

而我們微軟加速器要幫助科創(chuàng )企業(yè)做的事兒，就是這第二點(diǎn)。”

解惑 | 我在哪里，我要做什么？

• 微軟加速器駐企CEO，是創(chuàng )業(yè)導師和顧問(wèn)，也是入孵企業(yè)CEO們的CEO

2014年9月，國務(wù)院總理李克強在夏季達沃斯論壇上發(fā)出“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的號召，幾個(gè)月后，又將其寫(xiě)入2015年政府工作報告。

至此，“雙創(chuàng )”一詞開(kāi)始正式進(jìn)入大眾視野，迅速引發(fā)全民創(chuàng )業(yè)浪潮，并延續至今。

羅斌先生以“雙創(chuàng )”為背景，從微軟加速器的引領(lǐng)作用和對企業(yè)的幫扶，進(jìn)而談到了創(chuàng )業(yè)之心，讓人印象深刻。

“2015年以來(lái)，政府在雙創(chuàng )上的推進(jìn)力度是前所未有的，既提倡、既有方向，又有決心、有落地政策。而微軟加速器也借此東風(fēng)，在業(yè)內起到了很好的引領(lǐng)作用。

其實(shí)，關(guān)于我的職位有一個(gè)更為貼切的說(shuō)法，叫：駐企CEO。

什么是駐企CEO？

就是說(shuō)，你看，很多科創(chuàng )企業(yè)的CEO們受限于年齡、資源、資金等困境，經(jīng)常會(huì )比較苦悶，他們不知道該找誰(shuí)商量。這個(gè)時(shí)候我就出現了，他們可以找我，我從我的個(gè)人經(jīng)歷和行業(yè)判斷方面給他們提供行之有效的意見(jiàn)和建議。

這個(gè)時(shí)候，我就是他們的顧問(wèn)。

另外，當一個(gè)科創(chuàng )企業(yè)暫時(shí)沒(méi)選出合適CEO的時(shí)候，我可以臨時(shí)的做他們的CEO（注意，這個(gè)CEO是貨真價(jià)實(shí)的，而不僅僅只是顧問(wèn)。）；同時(shí)，那么多企業(yè)的CEO如果都有困惑怎么辦？那我就要全都給他們指導、給他們提建議、幫他們找資源。

而這個(gè)時(shí)候，我就是這些CEO們的CEO。

我個(gè)人以往的經(jīng)驗，是我做加速器北京駐企CEO的前提。但是更為根本的是，我們需要有一顆愿意幫扶企業(yè)的心，愿意跟他們共同提高，這才是我來(lái)加速器供職的初心。”

• 微軟加速器就是要促成一個(gè)中國科技創(chuàng )業(yè)新生態(tài)的產(chǎn)生

2008年是一個(gè)非常重要的年份，它不光影響了中國的經(jīng)濟發(fā)展，同時(shí)羅斌先生認為，這一年還讓國家的科技發(fā)展有了一次脫胎換骨的變化。

“說(shuō)到中國發(fā)展的時(shí)間節點(diǎn)，2008年絕對值得一提。

那一年，大半個(gè)世界都受到美國次貸危機的波及，進(jìn)而從東南亞開(kāi)始，發(fā)展為全球性的金融危機。但是在國內，咱們有08年奧運會(huì )！這是一口氣，一個(gè)勢頭，而發(fā)展的大勢是拉不住的，它會(huì )帶著(zhù)你往前走。所以你看，到現在不到10年時(shí)間，中國的發(fā)展、經(jīng)濟體量已經(jīng)是當年的數倍不止了。

其實(shí)（微軟）加速器所做的也是給予企業(yè)一個(gè)‘勢’的氛圍，讓入駐企業(yè)實(shí)現更快更好的發(fā)展，讓他們成功。

入駐企業(yè)們成功了，（微軟）加速器也就成功了。這就是我所信奉的，通過(guò)讓別人成功，來(lái)讓自己成功。別人越成功，自己也就越成功。

我們就是要達到這樣一個(gè)“成功復成功”的格局，再造一個(gè)中國科技創(chuàng )業(yè)的新生態(tài)。

傳道 | 對云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、VR/AR的思考

• 云計算服務(wù)，就是計算資源的共享，但并不是用戶(hù)數據的共享

目前國內的云服務(wù)市場(chǎng)，百花齊放，格局初定。有國際巨頭Amazon 的AWS、Microsoft 的Azure等，也有國內本土企業(yè)阿里、百度、騰訊、金山......。

以公有云市場(chǎng)為例，據Gartner預測，全球公有云服務(wù)市場(chǎng)將從2016年的2092億美元增至2017年的2468億美元，增幅高達18%。最高增速將來(lái)自IaaS（基礎設施即服務(wù)），預計將在2017年增長(cháng)36.8%，達到346億美元；SaaS（軟件即服務(wù)）預計將增長(cháng)20.1%，達到463億美元。（參見(jiàn)：「深度」國內云服務(wù)格局初定但機會(huì )猶在，中小玩家的空間更多在“特色云”）

“從各種云計算平臺的競爭態(tài)勢和市場(chǎng)發(fā)展勢頭來(lái)看，Amazon 的AWS目前全球排名第一，緊隨其后的就是微軟Azure。而這些云計算平臺，其實(shí)做的就是計算資源共享。我們在對其做優(yōu)劣評級劃分的時(shí)候，通常有三個(gè)標準：

第一是security（安全）。通俗的說(shuō)，你辛苦開(kāi)了一家公司，做了一個(gè)事兒，你總不希望你的核心數據被攻擊、被篡改吧？這里就要求云計算平臺必須要有足夠的安全保障。

第二是privacy（私密性）。關(guān)于這一點(diǎn)，業(yè)內很多大公司們的做法其實(shí)并不太值得稱(chēng)道。如果你仔細留意的話(huà)，會(huì )發(fā)現很多云（計算）平臺的協(xié)議里有一條說(shuō)的是“你公司的所有數據，我們都是有權共享的（大意如此）”。希望這種狀況能盡快得以改善吧，畢竟沒(méi)有人希望自己的數據被共享、更不希望自己的勞動(dòng)果實(shí)被竊取。

第三，要看你是只搭建了一個(gè)云平臺，還是你的平臺里有一系列的諸如可視化表征的應用工具。這里說(shuō)的就是云平臺的工具屬性的強弱，和使用的便利性。

目前微軟Azure已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了60多個(gè)不同的云服務(wù)應用（VR表征、認知服務(wù)等等），未來(lái)還將開(kāi)放IOT（物聯(lián)網(wǎng)）相關(guān)的服務(wù)應用。同時(shí)微軟在全國有1000多個(gè)ISV（獨立軟件開(kāi)發(fā)商）和80000多用戶(hù)，在這樣的背景下，微軟從去年開(kāi)始，正式提出了“云、物、大、智”策略的技術(shù)路線(xiàn)圖，作為今后微軟的主要發(fā)力方向。

• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有商業(yè)和盈利模式都將是全新的

“如AI，當它出現之后，會(huì )給那些例如憂(yōu)郁癥、自閉癥、老齡化的人群帶來(lái)哪些價(jià)值，這些價(jià)值又會(huì )通過(guò)哪些方法去實(shí)現？

因為真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并未到來(lái)，所以對于這些，我們是無(wú)法做出準確判斷的。

緊接著(zhù)的是，在那之后的商業(yè)模式是什么，企業(yè)通過(guò)何種渠道盈利？我們也依然無(wú)從知曉。

不過(guò)我們可以預判的是，將來(lái)推動(dòng)社會(huì )和技術(shù)進(jìn)步的模式，將會(huì )從平臺驅動(dòng)轉向模式驅動(dòng)。得益于云計算的應用普及，人們的很多固有思維模式都將會(huì )發(fā)生改變。未來(lái)誰(shuí)發(fā)現和掌握了最佳的運作模式，誰(shuí)就能取得更快更大的成功。”

• VR/AR應該是工具，而不是玩具

除操作系統和云服務(wù)之外，微軟在VR/AR上的成就也是全球領(lǐng)先的，著(zhù)名的Hololens已經(jīng)成為業(yè)界標桿般的存在，也極大推動(dòng)了VR/AR的技術(shù)進(jìn)步。

不過(guò)，在VR/AR的定位上，羅斌先生提出了自己的不一般的觀(guān)點(diǎn)。

“其實(shí)我個(gè)人對VR/AR還是相當看好的，我們微軟本身也有Hololens產(chǎn)品。不過(guò)受制于出口的限制，它在國內的售價(jià)偏高（3000美金起步），相對的普及率也不高。當然這些都不是重點(diǎn)。

我注意到一個(gè)現象，那就是中外對VR/AR的定位似乎存在很大的不同。

從目前VR/AR的軟硬件和技術(shù)水平來(lái)看，它似乎更應該被看做一個(gè)工具，或是特殊領(lǐng)域（如危險環(huán)境的設備檢修等）的研究教具，Hololens用來(lái)做研究和開(kāi)發(fā)用途似乎更符合它的產(chǎn)品特性。但咱們國內更多的把它當成了一個(gè)娛樂(lè )的玩具，像VR游戲、VR視頻、AR搶紅包等等。其中尤其是VR游戲，在當前的硬件技術(shù)、分辨率（目前頭顯多是只有2K甚至高清，4K及以上的極少）、延時(shí)等限制下，幾乎無(wú)樂(lè )趣性可言。

既然如此，我們在努力提高軟硬件和技術(shù)的同時(shí)，為什么不把更多精力放在它的工具屬性的開(kāi)發(fā)上？比如像VR 內容創(chuàng )立，用戶(hù)界面優(yōu)化、VR教育、VR培訓等，就是不錯的方向，相比而言，它們也更符合工具性。

另外，我也堅信，VR/AR在未來(lái)將成為下一代計算機的UI（用戶(hù)界面），同時(shí)未來(lái)的界面也必將是三維呈現，它將會(huì )更加直觀(guān)，用戶(hù)處理也將更加高效。”

未來(lái) | 情懷將常在

• 國內的VC基金們應該把目光更多的投向本土企業(yè)

“近幾年，由于政府“雙創(chuàng )”倡議和眾多科創(chuàng )企業(yè)自身的努力，讓國內的創(chuàng )業(yè)氛圍達到了前所未有的高潮，由此也催生了資本市場(chǎng)的火熱。中國的熱錢(qián)很多，尤其是優(yōu)質(zhì)的熱錢(qián)，更多——已經(jīng)成為了國際上的共識。所以，近年來(lái)到中國尋求投資的國外企業(yè)數量呈逐年遞增的趨勢。

不過(guò)我個(gè)人認為，國內的投資方們更應該把更多資金放在國內，放在國內的優(yōu)質(zhì)企業(yè)身上。

原因很簡(jiǎn)單，中國的市場(chǎng)足夠大！

首先從企業(yè)上來(lái)說(shuō)，國內外的市場(chǎng)環(huán)境是有各種差異的，一種產(chǎn)品在國外大火，但不見(jiàn)得適合國內市場(chǎng)；第二個(gè)因素，中國和國外在語(yǔ)言、文化、政策等更是存在相當大的不同，這也會(huì )對企業(yè)的發(fā)展周期產(chǎn)生明顯的影響。

舉個(gè)例子吧：

一個(gè)以色列商人，在他拿到VC的投資以后會(huì )舉家搬遷到硅谷開(kāi)始新的發(fā)展（這種現象真實(shí) 存在且非常普遍）。一般情況下，在一個(gè)月之后他就可以拿到下一輪融資從而獲得更快發(fā)展。當然，也有可能把企業(yè)做死，做死之后馬上就地開(kāi)始新一輪創(chuàng )業(yè)。不管怎么說(shuō)，一兩個(gè)季度的時(shí)間足夠看到他和企業(yè)的發(fā)展趨勢。

但是如果他到了中國，或是在國內開(kāi)設分公司，情況會(huì )怎么樣？我想僅僅是一個(gè)語(yǔ)言關(guān)，就夠他折騰幾個(gè)月，更別提其他如工商注冊、股權梳理、渠道搭建了。

反過(guò)來(lái)看國內的本土企業(yè)，依托于中國這個(gè)世界第一大市場(chǎng)，他們天然具有的本土優(yōu)勢恰恰是所有國外企業(yè)欠缺的?？梢韵胂?，在和國外企業(yè)的碰撞中，誰(shuí)將勝出。

創(chuàng )業(yè)是打群架，沒(méi)有資金、渠道的加持，只靠一個(gè)人、一家企業(yè)，難以迅速打開(kāi)局面。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，國內的VC基金們更應該把資源多向本土企業(yè)傾斜。”

• 幫助更多科創(chuàng )企業(yè)成功，是微軟加速器的愿景，也是我的情懷延伸

羅斌先生說(shuō)，他在微軟加速器只想做好一件事：幫助更多科創(chuàng )企業(yè)走向成功。

他就任加速器CEO以來(lái)，第7期、第8期的30多家入孵企業(yè)已經(jīng)順利畢業(yè)，第9期的16家企業(yè)已經(jīng)在孵化中。此外，加速器會(huì )定期對畢業(yè)的企業(yè)做經(jīng)營(yíng)狀況的調查和匯總，根據統計結果顯示，所有從加速器畢業(yè)的企業(yè)融資成功率高達93%。

另外，在今天的采訪(fǎng)中，我們順便成功地向羅斌先生PR了鎂客網(wǎng)首倡的“硬科技”概念。

“在硬科技領(lǐng)域，我希望找到哪一塊是最快出成效的東西，了解它的大概時(shí)間、需要哪些支持和配合。我要幫助愿意在這方面付出時(shí)間和精力的人，然后跟他們在一起。

這種情懷，源于我之前所有創(chuàng )業(yè)和在跨國企業(yè)工作經(jīng)歷。

當年在英特爾工作期間，我曾經(jīng)有幸聆聽(tīng)和目睹CEO 格魯夫先生( Andrew S Grove) 對計算機產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、AI、生物醫藥、健康產(chǎn)業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有著(zhù)很獨到的見(jiàn)解。在他退任CEO后每天下班，他都會(huì )開(kāi)著(zhù)車(chē)到硅谷的那些公司里去，給予他們指導：你下一步要做什么，我能幫你什么，你應該怎么改？

我曾經(jīng)還看到，神秘客人-蘋(píng)果的Steve Jobs到他辦公室，畢恭畢敬的神態(tài)。

后來(lái)，格魯夫先生的書(shū)《只有偏執狂才能生存》成了MBA課程及眾多創(chuàng )業(yè)者的必修課，也讓他成為了硅谷的教父。

多多少少，我如果能為亞洲或中國的企業(yè)們，做一些類(lèi)似這樣的事情，那就是完成了加速器的基本初衷。

而這也是我的初心，是我情懷的延伸。”

關(guān)于微軟加速器：

微軟加速器旨在做頂尖、專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)服務(wù)，始終致力于為中國早期創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊提供人、財、策略、市場(chǎng)拓展的全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。微軟加速器為入選的創(chuàng )業(yè)團隊提供4-6個(gè)月的位于微軟亞太研發(fā)集團大廈內部的辦公空間，并得到由思想領(lǐng)袖、行業(yè)專(zhuān)家及技術(shù)專(zhuān)家組成的導師團的扶植與指導；同時(shí)，每個(gè)入選團隊還將得到價(jià)值300萬(wàn)人民幣的微軟Azure云資源。創(chuàng )業(yè)團隊一旦入選，所有資源均為免費提供。

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