VR&AR應該是工具，而不是“玩具”

一味地趕在技術(shù)之前去大規模的創(chuàng )造一些不合時(shí)宜的內容，對于很多公司來(lái)說(shuō)并不是一條可持續發(fā)展的道路。

在“噼里啪啦”地介紹一通后，

“等會(huì )，我去叫一下老板。”

睡在一個(gè)射擊坑中的楊濤睡眼惺忪地爬起來(lái)。

這是我們去的第一家南京VR體驗店，整潔敞亮的幾十平空間內，除了員工和我，空無(wú)一人。

樓上過(guò)道邊上的又一家體驗區，一對小情侶坐在沙發(fā)上頗為興奮地玩著(zhù)索尼PS VR。

相距幾百米的繁華商場(chǎng)，拐角處的VR體驗店內，一個(gè)黑衣小哥坐在柜臺前打著(zhù)王者榮耀。

幾十公里外的另一家體驗店，空空蕩蕩的店內甚至連店員都找不到。

一下午的VR線(xiàn)下體驗店走訪(fǎng)，結果也是意料之中。

臨走的時(shí)候，看著(zhù)那些受到“冷落”的機械設備，鎂客君問(wèn)了楊濤一個(gè)問(wèn)題：“如果再給你一次機會(huì )，還會(huì )選擇做VR體驗店嗎？”

楊濤突然走神，隨后搖了搖頭。

VR線(xiàn)下體驗已經(jīng)是個(gè)老生常談的話(huà)題了，現實(shí)情況比我們預想中的還要糟糕，僅僅依靠周末幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間段的流量，想借助VR娛樂(lè )賺錢(qián)是越來(lái)越難。

過(guò)于追求娛樂(lè )的國內市場(chǎng)，其實(shí)步履維艱

無(wú)論是國內還是國外，對于普通消費者來(lái)說(shuō)，娛樂(lè )性的內容自然是大家最為關(guān)注的點(diǎn)。但是說(shuō)到線(xiàn)下體驗店，可能是中西方客廳文化的差異，國外這種商場(chǎng)內的線(xiàn)下體驗店少之又少，其中最著(zhù)名的也只有大型的VR主題公園The Void。

從國內鋪天蓋地的線(xiàn)下體驗店“興起”開(kāi)始，感受到我們似乎過(guò)分熱切于對VR或者AR娛樂(lè )化需求的挖掘。

當然毋庸多說(shuō)，國外也有非常多的游戲和視頻團隊，但是相比較國內這種大范圍高密集度的VR娛樂(lè )體驗，以及為娛樂(lè )打造的各種“質(zhì)量不過(guò)關(guān)”的硬件和內容，他們將更多的關(guān)注點(diǎn)放在了技術(shù)研發(fā)或者是工具屬性的應用挖掘上。

娛樂(lè )是技術(shù)重要的推動(dòng)因素，但是過(guò)于追求娛樂(lè ) 卻反而為這種普及化增加了障礙。尤其是當技術(shù)還在蹣跚學(xué)步的時(shí)候，大家卻是一窩蜂地跑去做娛樂(lè )應用，忽視了或許技術(shù)還承受不起這些加諸于之上的娛樂(lè )屬性。

比如淘寶上劣質(zhì)的頭顯，以及一些不達標的VR視頻內容，很容易給消費者形成非常糟糕的第一印象。而且對于大部分已經(jīng)知道VR的人來(lái)說(shuō)，如果一直沒(méi)有更好更新鮮的內容跟進(jìn)，VR會(huì )是一種非常雞肋的硬件體驗。

再以VR體驗為例，由于兒童群體比較多，所以最受歡迎復玩率最高的往往是那些簡(jiǎn)單操作的游戲，比如《水果忍者》、《滑雪比賽》。所以即使有大制作的VR游戲，可能投入了大量成本，但是最終的收益效率很低，用戶(hù)不買(mǎi)賬，也不愿意去重復的體驗。

其實(shí)這也反映出VR或者AR技術(shù)發(fā)展所面臨的一個(gè)尷尬狀況：娛樂(lè )推動(dòng)普及，但是硬件技術(shù)又缺乏娛樂(lè )所必備的關(guān)鍵要素。

論國內外大佬砸錢(qián)與自力更生

不僅僅是一些初創(chuàng )企業(yè)，國內的巨頭對待VR和AR技術(shù)也是天壤之別。

國外不少科技巨頭選擇沉下心來(lái)深耕技術(shù)，蘋(píng)果在WWDC上推出了AR開(kāi)發(fā)平臺ARkit，這個(gè)工具是圍繞蘋(píng)果既有的生態(tài)所打造的，微軟的HoloLens硬件一直是AR頭顯界的翹楚，谷歌從硬件、內容到平臺都有自己的規劃打算，Facebook在收購Oculus之后，慢慢其研發(fā)團隊內化，自己也組建了專(zhuān)門(mén)技術(shù)研發(fā)隊伍。

對比之下，國內的BAT的目標倒是非常統一：砸錢(qián)，大量的投資國外既有的VR技術(shù)企業(yè)，先占一塊地后，很少去想到“自力更生”。

數據顯示，去年全年，全球在A(yíng)R/VR領(lǐng)域投資12億美元，而今年風(fēng)投公司第一季度的投資就達到17億美元。這其中近10億美元來(lái)自于中國。

當然國外的大佬們肯定也樂(lè )意投資各種有潛力的公司，但是砸錢(qián)的同時(shí)他們愿意自己組織研發(fā)團隊深耕技術(shù)的研發(fā)，而且這些大公司會(huì )在每年將自己的部分成果曝光，作為風(fēng)向標引導行業(yè)的走向。

所以，如果用一句話(huà)來(lái)概括的話(huà)：“國內大佬愛(ài)砸錢(qián)，國外大佬則喜歡自己上手。”

國內大公司想要坐收漁翁之利，既反映的是技術(shù)水平的不足，其次也暗示他們并沒(méi)有準備好投入大量的人力物力在這樣一個(gè)正在成長(cháng)的新興領(lǐng)域內，旗下平臺能夠自給的還是大量的娛樂(lè )內容。

無(wú)論是小公司選擇VR創(chuàng )業(yè)的出發(fā)點(diǎn)還是大公司的態(tài)度，這些都可以看出國內外對于VR/AR技術(shù)的定位存在很大的不同。

正如此前鎂客君采訪(fǎng)的微軟加速器駐企CEO羅斌所說(shuō)，“從目前VR/AR的軟硬件和技術(shù)水平來(lái)看，它似乎更應該被看做一個(gè)工具，或是特殊領(lǐng)域（如危險環(huán)境的設備檢修等）的研究教具，但咱們國內更多的把技術(shù)當成了一個(gè)娛樂(lè )的玩具，像VR游戲、VR視頻、AR搶紅包等等。”

被資本和市場(chǎng)裹挾下的盲目

而國內外對于VR/AR技術(shù)定位的區別，有很大一部分原因在于資本。

某個(gè)做VR內容的業(yè)內人士曾吐槽，國內的VR/AR更像是資本把控的一場(chǎng)泡沫，它不是對內容負責的。而國外的VR/AR更多的是對技術(shù)和內容高度負責任，所以當我們正在玩資本泡沫的時(shí)候，美國人、歐洲人在非常專(zhuān)注的研究如何用VR更好地表達內容。

也就是說(shuō)，在一些人看來(lái)，即使同樣是做VR娛樂(lè )性的內容，國內也要遠遠落后于國外。事實(shí)是，即使是國內的資本，其實(shí)大部分也都在“扶持”國外的那些VR公司。

所以國內很多初創(chuàng )企業(yè)對于VR/AR技術(shù)的態(tài)度就是，“資本準備好了我們就去做。”

做VR教育的小熊尼奧創(chuàng )始人熊劍明表示，“最開(kāi)始的時(shí)候很多人看到AR早教產(chǎn)品這個(gè)東西很好賣(mài)，資本也表示這個(gè)比較火，你來(lái)做吧！等真正投入之后發(fā)現其實(shí)都是坑。”以AR教育娛樂(lè )產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)、倉儲、物流、渠道等各方面的壓力會(huì )讓很多公司喘不過(guò)氣。

這也是為什么國內市場(chǎng)上會(huì )有如此多的劣質(zhì)的娛樂(lè )內容的存在，被盲目的市場(chǎng)風(fēng)向裹挾下，很多人都不清楚自己做VR或者AR到底是為了什么？

相比較之下，國外很多公司冷靜很多，谷歌在早期的系統完善后才一步步布局內容，而且他們非常側重于VR在一些非娛樂(lè )領(lǐng)域的應用，比如教育，而蘋(píng)果今年才準備好推出ARkit工具。也就是說(shuō)，他們都是完全準備好才去做。

而這兩種不同的資本環(huán)境以及創(chuàng )業(yè)心理很大程度上導致了這種局面：對于A(yíng)R/VR技術(shù)工具屬性和娛樂(lè )屬性的不同側重點(diǎn)，國內很多VR團隊被市場(chǎng)推著(zhù)一窩蜂地去關(guān)注娛樂(lè )應用，國外會(huì )更多專(zhuān)注于工具類(lèi)應用的挖掘。

以微軟的HoloLens為例，雖然其娛樂(lè )應用的時(shí)候未到，但是在一些工業(yè)生產(chǎn)工具上，它可以找到合適的切入點(diǎn)。

要娛樂(lè )還是工具屬性？具體問(wèn)題具體分析

確實(shí)，推動(dòng)新技術(shù)快速發(fā)展的第一動(dòng)力是娛樂(lè )。但是在當前的硬件技術(shù)、分辨率、延時(shí)等因素的限制下，娛樂(lè )的樂(lè )趣性大打折扣。

所以羅斌提出了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：“既然如此，我們在努力提高軟硬件和技術(shù)的同時(shí)，為什么不把更多精力放在它的工具屬性的開(kāi)發(fā)上？比如像VR教育、VR培訓等，相較而言，它們也更符合工具性。”

據國外調查機構ABI Research發(fā)布最新的報告，雖然整體普及率發(fā)展緩緩，但特定市場(chǎng)正在快速采用AR。在制造業(yè)中，有超過(guò)40%的受訪(fǎng)者表示他們正在采用智能眼鏡，只有4%的受訪(fǎng)者表示沒(méi)有興趣最終采用智能眼鏡。和ABI Research此前的預測差不多，報告顯示制造業(yè)在2021年將占據AR市場(chǎng)的近20%。

所以對于國內現階段的VR發(fā)展，或許可以將部分眼光轉移到VR/AR技術(shù)的工具屬性應用上，一味地趕在技術(shù)之前去大規模的創(chuàng )造一些不合時(shí)宜的內容，對于很多公司來(lái)說(shuō)并不是一條可持續發(fā)展的道路。

而且做VR教育工具的熊劍明也提到，“商業(yè)化的工具類(lèi)應用，其實(shí)對技術(shù)的快速迭代的需求性不是最高，它追求的是穩定性。”

當然，我們從未否定在未來(lái)的消費應用中娛樂(lè )必然是占據大頭，做娛樂(lè )內容的話(huà)，如果想要在這個(gè)行業(yè)長(cháng)期生存發(fā)展下去，需要明確什么樣的內容是最貼合現階段的硬件體驗的，比如線(xiàn)下體驗店里最火的游戲居然是《水果忍者》。

而做工具類(lèi)行業(yè)應用的公司，其實(shí)大部分都已經(jīng)找到和傳統行業(yè)的結合點(diǎn)，正如我們此前報道的亮亮視野，這家AR硬件公司將視野瞄準了安防、工業(yè)以及醫療上，在幾年的默默發(fā)展中，如今也算是比較成功的AR創(chuàng )企。

其實(shí)無(wú)論是AR/VR的娛樂(lè )屬性還是工具屬性，這兩者之間并沒(méi)有什么沖突點(diǎn)，最關(guān)鍵的是在合適的時(shí)間找到合適的點(diǎn)。

而對于很多公司來(lái)說(shuō)，也要有自己明確的發(fā)展規劃，不要盲目的被資本或者夸大的市場(chǎng)牽著(zhù)鼻子走。

國外的投資機構BorealisVentures的主管杰西·戴維特（JesseDevitt）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“不要再向我展示龍了，通過(guò)VR你可以制作出一條很漂亮的龍，當你第一次見(jiàn)到它時(shí)會(huì )覺(jué)得非?？?。但到了第20條龍時(shí)，它就變得很老套了，倒不如向我展示一些在A(yíng)R/VR里有用的東西。”

總結：

當初扎克伯格買(mǎi)下Oculus的時(shí)候，在其Facebook主頁(yè)上寫(xiě)到：想象一下，坐在場(chǎng)邊的座位上享受觀(guān)看比賽，坐在有來(lái)自世界各地的老師和學(xué)生的教室里學(xué)習，或者和醫生面對面咨詢(xún)，這只需要在你家里安裝這樣一臺設備。

很多行業(yè)內人士也堅信，VR/AR在未來(lái)將成為下一代計算機的UI（用戶(hù)界面），所以在技術(shù)還跟不上娛樂(lè )發(fā)展的同時(shí)，國內那些一股腦地追求VR娛樂(lè )體驗的不妨停下來(lái)思考一下，是不是將技術(shù)應用到商業(yè)化的工具應用中，或許可以打開(kāi)一扇新世界的大門(mén)。

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