Geek+鄭勇：倉儲機器人市場(chǎng)已開(kāi)始“洗牌”，明年或將迎來(lái)爆發(fā)

在鄭勇看來(lái)，由于對市場(chǎng)、產(chǎn)品理解的不夠深刻，一些新興玩家將遭到市場(chǎng)的“淘汰”。

近年來(lái)，為了降低人力成本、提高工作效率，機器人正在取代部分人類(lèi)的工作，尤其是那種流水線(xiàn)的工作。比如快遞行業(yè)，“效率”對其而言是一個(gè)很重要的衡量指標，理所當然的，倉儲機器人也就應運而生。

在阿里、京東、唯品會(huì )等電商平臺的倉庫中，我們會(huì )看見(jiàn)諸多機器人將一個(gè)個(gè)沉重的貨架搬運起來(lái)來(lái)回的“跑”，將之搬到揀貨員的面前協(xié)助貨物的挑選。這是倉儲機器人的一種，也是極智嘉科技（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“Geek+”）的主打產(chǎn)品。

市場(chǎng)很大、產(chǎn)品也有價(jià)值，專(zhuān)科出身的他決定創(chuàng )業(yè)

“我創(chuàng )業(yè)之前是在投資公司工作，負責找尋這個(gè)機器人自動(dòng)化項目的投資機會(huì )。但是看了一圈后，發(fā)現工業(yè)機械手這一塊的創(chuàng )業(yè)項目還是有很多問(wèn)題的。”Geek+創(chuàng )始人兼CEO鄭勇說(shuō)到。

之后，亞馬遜的倉儲機器人Kiva猶如一股清流出現在機器人自動(dòng)化領(lǐng)域，“我自己本身在清華學(xué)的工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)，其中包括物流這塊，所以在我看來(lái)這個(gè)倉儲機器人擁有比較大的價(jià)值。”鄭勇表示。于是，他就趕緊拉著(zhù)小伙伴一起搞事情，從此走上倉儲機器人的創(chuàng )業(yè)道路。

值得注意的是，當時(shí)國內還沒(méi)有其他人做這種倉儲機器人，所以在鄭勇看來(lái)，這也是一個(gè)極好的切入點(diǎn)。

發(fā)展至今，Geek+團隊已經(jīng)從當初的只有幾人擴展到了現在的150多人。其中，Geek+也有著(zhù)作為科技公司的一種“套路”，其研發(fā)人員的數量就達到了80人左右，占據了總人數的一半，剩下的則是供應鏈和包括銷(xiāo)售、方案設計的業(yè)務(wù)部門(mén)。

主打揀選機器人系統，接下來(lái)的Geek+要實(shí)現國內外市場(chǎng)上的突破

“倉儲機器人的話(huà)，其實(shí)它最核心的點(diǎn)就是通過(guò)機器人來(lái)替代人工進(jìn)行搬運。”鄭勇表示，而目前用的最多的就是機器人揀選系統，這也是Geek+眾多倉儲機器人類(lèi)型中主推的核心產(chǎn)品。

以往，人類(lèi)揀選員需要推著(zhù)小車(chē)在貨架之間來(lái)回穿梭，繼而將貨物拿到柜臺進(jìn)行打包。而在機器人揀選系統的協(xié)助下，機器人將準確的直接將貨架搬運到揀選員面前，相比之下，不管是揀貨的正確率還是整體效率都得到了大大的提高。

到現在，Geek+的揀選機器人系統已經(jīng)到了第四代，性能更強大的第五代也在研發(fā)中。事實(shí)上，在兩年多的時(shí)間內，在亞馬遜機器人的“模范”之下，越來(lái)越多的玩家也走進(jìn)了倉儲機器人的創(chuàng )業(yè)圈。在這等浪潮之下，作為“老前輩”的Geek+也展示了自己的自信和底氣。

鄭勇稱(chēng)，相比于其他友商，他們優(yōu)勢主要體現在技術(shù)上，分別在于機器人穩定的性能、軟件中核心算法的優(yōu)化以及物流系統設計與具體場(chǎng)景的完美貼合。

具體來(lái)講，機器人本身的穩定體現在行走速度和穩定的兼備，而基于核心算法的優(yōu)化，機器人揀選系統在管理上能夠做到統籌兼顧，從而提高效率，對于異常情況也能做到很好的處理。至于所謂的物流系統設計與具體場(chǎng)景的完美貼合，則是因為Geek+所做的并不是一個(gè)非常完全標準的機器人揀選系統，這也就意味著(zhù)他們在布置系統的過(guò)程中需要與具體場(chǎng)景的整體設計融合在一起，從而才能夠體現出系統的最大優(yōu)勢。

在采訪(fǎng)過(guò)程中，鄭勇透露，他們已經(jīng)完成了B輪融資。對于這一筆資金的用法，他表示，一部分用于產(chǎn)品線(xiàn)的擴大，將機器人解決方案用到不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，另一部分則是用于公司業(yè)務(wù)的拓寬，希望能夠在國內外市場(chǎng)上實(shí)現一個(gè)突破。

倉儲機器人市場(chǎng)正在為爆發(fā)蓄力，“洗牌”已然開(kāi)始

據市場(chǎng)研究公司Tractica預測，到2021年全球倉儲和物流機器人出貨量將從2016年的4萬(wàn)臺激增至62萬(wàn)臺。同時(shí)，該行業(yè)的市場(chǎng)收入將從2016年的19億美元增長(cháng)至224億美元。在市場(chǎng)誘惑如此之大的前提下，不僅僅是Geek+等科技公司、機器人廠(chǎng)商，阿里、京東等電商平臺也加入占據，進(jìn)一步加劇了這個(gè)市場(chǎng)的競爭。

“過(guò)去的一年里有不少倉儲機器人的早期公司不斷涌現出來(lái)，對于他們我覺(jué)得背后有一定跟風(fēng)的考慮。而事實(shí)上呢，他們對于物流和機器人系統價(jià)值的理解并不深刻，所以他們極有可能在后面一兩年內的市場(chǎng)競爭中被淘汰。”鄭勇表示。

在鄭勇看來(lái)，倉儲機器人的“洗牌”已經(jīng)開(kāi)始。當下，客戶(hù)已經(jīng)看到了這個(gè)市場(chǎng)的水準以及領(lǐng)頭的那些企業(yè)，而這些公司在贏(yíng)得客戶(hù)信任的基礎上已經(jīng)搭建了一定的品牌。在接下來(lái)的時(shí)間里，這些公司將依靠品牌影響力去爭搶這個(gè)倉儲機器人的“市場(chǎng)蛋糕”。自然而然的，這個(gè)市場(chǎng)留給新玩家的空間并不多，尤其是上面那些疑有跟風(fēng)嫌疑的玩家。

與此同時(shí)，在另一方面，在不斷拓寬市場(chǎng)的時(shí)候，這些公司也在“教育”客戶(hù)。我們可以實(shí)際看到，越來(lái)越多的客戶(hù)正在加深對倉儲機器人以及背后價(jià)值的理解，這也就意味著(zhù)在將來(lái)會(huì )有越來(lái)越多的客戶(hù)愿意去使用倉儲機器人。對于倉儲機器人的市場(chǎng)而言，對客戶(hù)的教育本質(zhì)上就是在為其未來(lái)市場(chǎng)的拓寬打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。

鄭勇稱(chēng)，今年的倉儲機器人市場(chǎng)已經(jīng)處在了爆發(fā)的蓄力階段，而這個(gè)真正爆發(fā)的時(shí)機可能就在明年。在此期間，“市場(chǎng)教育”的過(guò)程也將徹底完成。

最后

值得注意的是，在采訪(fǎng)過(guò)程中，鄭勇特意提了幾句話(huà)，希望市場(chǎng)能夠對倉儲機器人系統的價(jià)值有一個(gè)理性的認知：

首先，機器人系統的存在主要是省去了60%的人工搬運所花費的時(shí)間成本，將工作效率提升3倍左右，并沒(méi)有一些言論中所說(shuō)的那么夸張。其次，機器人系統一般情況下的投資回報時(shí)間大概是2~3年，但在國內的人力成本下，通長(cháng)需要保證倉庫每天保持2-3個(gè)班次的長(cháng)時(shí)間運轉的前提下才能實(shí)現，如果訂單負荷不足則回報期會(huì )更長(cháng)。最后，機器人系統的最大優(yōu)勢是靈活可擴展，這樣可以迅速部署機器人系統響應市場(chǎng)需求，并且根據業(yè)務(wù)的變化靈活調整機器人的數量和系統的能力，這些優(yōu)勢能夠更好的幫助企業(yè)形成敏捷物流的能力，同時(shí)降低投資風(fēng)險。

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