孫宏斌接管樂(lè )視，那賈躍亭的“七個(gè)葫蘆娃”怎么辦？

且看孫宏斌的“光盤(pán)行動(dòng)”都會(huì )有哪些動(dòng)作。

最近，先前把前樂(lè )視員工信用卡額度調成1元的建行，終于對樂(lè )視下手了，總共凍結了樂(lè )視和賈躍亭共計2.5億元的財產(chǎn)。

除了建行之外，還有招行之前申請凍結的賈躍亭夫婦名下存款12.37億元，和安銀行向酷派催債的8000萬(wàn)，而這些還只是銀行方面對樂(lè )視網(wǎng)以及賈躍亭進(jìn)行的財產(chǎn)凍結，這也只是樂(lè )視整體債務(wù)的冰山一角而已。

除了銀行催債，樂(lè )視網(wǎng)最近還面臨本息超20億元私募債到期的問(wèn)題，不過(guò)新晉控制人孫宏斌表態(tài)會(huì )按時(shí)予以?xún)敻丁?/p>

但不排除孫宏斌為了“拯救”樂(lè )視的信用，才決定按時(shí)償付給私募機構，以保證后續還有再從對方“口袋”拿錢(qián)的機會(huì )。

過(guò)去的幾個(gè)月間，樂(lè )視在孫宏斌步步為營(yíng)的緊逼之下，終究還是易主，樂(lè )視似乎還有一線(xiàn)生機。但是，賈躍亭口中“一個(gè)都不能少”的七大生態(tài)，恐怕要在孫宏斌的“光盤(pán)行動(dòng)”中，面臨被賣(mài)或是被合并的結局。

如今，易到已經(jīng)易主，下一個(gè)會(huì )被賣(mài)出的會(huì )是哪個(gè)生態(tài)呢？

內容生態(tài)、大屏生態(tài)：撐起樂(lè )視的“剩余價(jià)值”

樂(lè )視的內容生態(tài)，恐怕正是孫宏斌愿意接盤(pán)樂(lè )視的真正原因，而且也是他最看重的生態(tài)?，F任CEO梁軍前不久就表示，樂(lè )視網(wǎng)對現有組織架構的調整會(huì )從內容生態(tài)開(kāi)始，將電視端的運營(yíng)團隊和樂(lè )視網(wǎng)的團隊整合，并且還提到未來(lái)上市公司的業(yè)務(wù)將全部以電視大屏為主。

可見(jiàn)，孫宏斌將會(huì )把原先的大屏生態(tài)并入內容生態(tài)，而內容生態(tài)的“太子”地位可以說(shuō)正式確立，不過(guò)這位“太子”現在的日子也并不好過(guò)。

樂(lè )視整個(gè)內容生態(tài)的關(guān)鍵基石就是樂(lè )視TV（電視），當年靠著(zhù)“價(jià)格屠夫”策略開(kāi)拓市場(chǎng)的樂(lè )視TV現如今也面臨著(zhù)銷(xiāo)量“滑鐵盧”。2014年至2016年的三年期間，樂(lè )視電視硬件都保持著(zhù)近100%的銷(xiāo)量增長(cháng)，到了今年卻是負增長(cháng)。甚至在今年6.18購物節的時(shí)候，比去年同期下降了57%。

而造成這一現象的主要原因是，樂(lè )視TV失去了其在內容上的優(yōu)勢。

當初靠版權分銷(xiāo)起家的樂(lè )視，在賈躍亭重金打造七大生態(tài)的時(shí)候，錯過(guò)了視頻內容爭奪的黃金時(shí)期，撿了芝麻丟了西瓜。就比方說(shuō)《人民的名義》、《微微一笑很傾城》、《春風(fēng)十里不如你》、《醉玲瓏》等等“爆款”電視劇，在樂(lè )視網(wǎng)上就看不到它們的身影。

這也導致樂(lè )視在移動(dòng)端的日活上，比其他競爭對手優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊等等差出了一大截。這種情況帶來(lái)的后果就是，如果花同樣金額購買(mǎi)來(lái)的版權，別家公司或許可以翻倍賣(mài)出，而樂(lè )視只能虧本出售。

同樣面臨大量版權流失的還有樂(lè )視體育，不過(guò)這也是樂(lè )視七大生態(tài)之一，會(huì )在后續文章中詳細寫(xiě)到。

除了電視內容，整個(gè)內容生態(tài)中還有一個(gè)不容忽視的組成，就是樂(lè )視影業(yè)。

今年，樂(lè )視影業(yè)也提出了想要轉型為以用戶(hù)為源、IP為根、影視為用戶(hù)媒介的IP運營(yíng)公司，希望可以讓IP為更大范圍的精準用戶(hù)服務(wù)，借此來(lái)實(shí)現多元化的變現方式。但是，樂(lè )視影業(yè)在母公司各種資產(chǎn)負債壓力下，還能有重金購買(mǎi)IP的實(shí)力嗎？這一點(diǎn)就要看孫宏斌能否持續為內容生態(tài)“輸血”。

而大屏生態(tài)的用戶(hù)基數，也是一塊很難讓孫宏斌割舍的“財富”，據之前的數據統計，樂(lè )視電視的累積銷(xiāo)量已經(jīng)高達900萬(wàn)臺，也就是說(shuō)至少有900萬(wàn)用戶(hù)，如果能夠在廣告營(yíng)銷(xiāo)上好好運作一番，還是能創(chuàng )造客觀(guān)的利潤。

所以，至少從現在來(lái)看孫宏斌還是愿意付出的，而且他也說(shuō)過(guò)樂(lè )視網(wǎng)、樂(lè )視致新和樂(lè )視影業(yè)的業(yè)務(wù)都是好的，資產(chǎn)重置的話(huà)就廢了，現在是有困難，但一定會(huì )盡力解決。

這樣來(lái)看，樂(lè )視的內容生態(tài)暫時(shí)安全。

樂(lè )視體育：有望成為第二個(gè)被接盤(pán)生態(tài)

其實(shí)準確來(lái)說(shuō)，樂(lè )視體育也屬于內容生態(tài)中的一部分，但鑒于賈躍亭此前特地將其定位獨立的體育生態(tài)，所以這里也會(huì )單獨來(lái)說(shuō)一說(shuō)。

為什么會(huì )說(shuō)樂(lè )視體育很可能成為第二個(gè)被接盤(pán)的生態(tài)，是因為在今年5月，寧波生態(tài)園參與了其新一輪融資，采用以地換股權的方式入股樂(lè )視體育。只不過(guò)，最新消息顯示由于投資方盡職調查尚未結束，交易也就尚未交割。

樂(lè )視體育在最輝煌時(shí)期，打造出了一個(gè)“版權帝國”。而現如今，在丟掉亞冠、中超、英超、F1、ATP、環(huán)法等等核心版權之后，昔日的“帝國”已經(jīng)分崩離析，再也沒(méi)有一線(xiàn)賽事的版權。幸好這些版權內容都找到了接盤(pán)俠，不至于對國內體育商業(yè)化造成太大沖擊。

樂(lè )視體育生態(tài)“崩盤(pán)”的情況，其實(shí)并不難理解。體育賽事版權購買(mǎi)之后，想要實(shí)現盈利純粹依賴(lài)付費觀(guān)看以及廣告收入。這樣的模式在國外已經(jīng)很成熟，再加上體育運營(yíng)商業(yè)化程度很高，所以很少會(huì )出現入不敷出的情況。但是反觀(guān)國內，體育版權市場(chǎng)尚未完全商業(yè)化，再加上用戶(hù)消費習慣尚未形成，“勢頭強勁”的樂(lè )視體育僅靠廣告收入，無(wú)法為版權持續“輸血”，只能迎來(lái)現如今的“崩盤(pán)”。

實(shí)際上，經(jīng)歷過(guò)多輪融資、估值已經(jīng)達到240億美元的樂(lè )視體育，本身并不應該缺錢(qián)，但是這些錢(qián)去了哪里，各位看官也應該都知道，畢竟樂(lè )視體系內部幾大業(yè)務(wù)之間互相騰挪資金早已不是秘密。

幸運的是，樂(lè )視體育的B+輪融資迎來(lái)有政府背景的基金進(jìn)入，開(kāi)始由線(xiàn)上走向線(xiàn)下，并計劃建立體育小鎮。不過(guò)，由此付出的“代價(jià)”極有可能是逐步脫離樂(lè )視體系，成為繼易到之后第二個(gè)被接盤(pán)的生態(tài)。

不過(guò)，這對樂(lè )視和體育生態(tài)來(lái)說(shuō)算得上一件好事。

首先，能夠“甩掉”同樣陷入資金危機的體育生態(tài)，對于即將組織架構調整的樂(lè )視上市主體來(lái)說(shuō)肯定是百利而無(wú)一害；其次，在失去了一線(xiàn)賽事版權之后，樂(lè )視體育已經(jīng)無(wú)法實(shí)現當初想要達到的“賽事運營(yíng)、內容播出、智能硬件、增值服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈的效果。借此機會(huì )轉型線(xiàn)下，建設好體育小鎮、做好賽事運營(yíng)、推動(dòng)好全民健身，也能夠獲得一些資金和政府的支持。

手機生態(tài)：最想甩卻又甩不掉

還記得孫宏斌當初接盤(pán)樂(lè )視時(shí)說(shuō)的一句話(huà)嗎，“該賣(mài)的賣(mài)，該合并的合并”，如今除了已經(jīng)易主的易到之外，他最想賣(mài)掉的恐怕就是樂(lè )視手機生態(tài)了。

相比起樂(lè )視進(jìn)軍手機市場(chǎng)時(shí)“招搖過(guò)市”的姿態(tài)，隨著(zhù)公司整體陷入資金危機之后，手機生態(tài)開(kāi)始急轉直下，各種供應商欠款、裁員、官網(wǎng)停擺、大量實(shí)體售后店面關(guān)停等負面消息接踵而至。而受到牽連的供應商、合作伙伴也不在少數，一時(shí)間也讓手機生態(tài)以及連帶著(zhù)的樂(lè )視主體，成為了討債大軍眼中的“過(guò)街老鼠”。

隨著(zhù)國內智能手機產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，彼時(shí)風(fēng)光無(wú)限的“中華酷聯(lián)”，也只有華為還占據著(zhù)不錯的市場(chǎng)份額。眾所周知，作為樂(lè )視在手機生態(tài)的延伸，賈躍亭去年6月用9億元人民幣成為了酷派的第一大股東。但是，這位第一大股東自身的資金危機也波及到了酷派，導致其2016年財報中出現了驚人的42億港元虧損，這也讓酷派的估值被基金下調了85%，同時(shí)還被平安銀行起訴，要求償還8千萬(wàn)貸款。

而回到樂(lè )視手機本身，鎂客君在瀏覽了樂(lè )視商城和樂(lè )視在天貓的旗艦店之后，與手機相關(guān)的產(chǎn)品僅剩下原力金的樂(lè )Pro3還能夠購買(mǎi)，其他所有的產(chǎn)品都處于缺貨狀態(tài)，僅留下“該商品已下架”、“敬請期待”等字樣。而對于已經(jīng)購買(mǎi)了樂(lè )視手機的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，手機生態(tài)的“垮塌”致使手機配件斷貨，也讓后續的維修服務(wù)難以維系。

一直關(guān)注樂(lè )視動(dòng)態(tài)的朋友應該知道，正是樂(lè )視手機生態(tài)的巨虧，“點(diǎn)燃”了樂(lè )視整體資金鏈危機。手機業(yè)務(wù)高達百億的債務(wù)，也占據了樂(lè )視現有債務(wù)的大頭。

而這樣的手機生態(tài)，正是最符合孫宏斌所說(shuō)的“該賣(mài)的賣(mài)”，只是已經(jīng)身陷囹圄的樂(lè )視手機還會(huì )有人接盤(pán)嗎？

不過(guò)，根據最新消息顯示，深圳地產(chǎn)公司有意接盤(pán)酷派，將原有的國內業(yè)務(wù)從手機業(yè)轉型為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而海外業(yè)務(wù)因為已經(jīng)在2016年實(shí)現盈利，所以保持原有模式。不過(guò)，酷派CEO劉江峰卻回應稱(chēng)“沒(méi)有的事”。鎂客君認為，深圳地產(chǎn)能夠看上酷派，很大程度上或許是因為酷派已經(jīng)在港交所上市，后期不排除有借殼上市的可能性。

云生態(tài)：難尋接盤(pán)俠

2015年8月，樂(lè )視高調宣布將布局生態(tài)云，并號稱(chēng)會(huì )對CDN和行業(yè)云采取免費模式。作為樂(lè )視“故事會(huì )”的一部分，不出意外的受到了國內各大云主機廠(chǎng)的“嘲諷”，稱(chēng)之為“噱頭”。

不難看出，賈躍亭彼時(shí)的“小算盤(pán)”是想利用自己云計算的“宏圖”來(lái)延續自己的故事，進(jìn)而吸引資本。

但是，云計算是一個(gè)更強調技術(shù)硬實(shí)力而非“嘴上功夫”的領(lǐng)域，國內眾多巨頭包括BAT在內都早已入場(chǎng)，投資的金額和資源也要比樂(lè )視大很多。

就在8月2日傍晚，樂(lè )視的所有視頻因欠費導致無(wú)法播放，而欠費的主體正式樂(lè )視云生態(tài)，并且已不是第一次欠費。今年5月時(shí)，香港和記環(huán)球電訊作為樂(lè )視云計算的電訊服務(wù)商之一，已被拖欠網(wǎng)絡(luò )服務(wù)費多時(shí)。

可見(jiàn)，現如今樂(lè )視云生態(tài)連自家的核心業(yè)務(wù)都難以維系，曾經(jīng)的內容發(fā)行、廣電等SaaS層業(yè)務(wù)基本已停止，僅剩下CDN和直播業(yè)務(wù)。

這樣的云生態(tài)，孫宏斌肯定不會(huì )待見(jiàn)，但以目前狀況也難尋接盤(pán)俠。所以，鎂客君認為，云生態(tài)極有可能被樂(lè )視的上市主體合并，畢竟其CDN和直播業(yè)務(wù)還能夠服務(wù)于現有的電視大屏。

金融生態(tài)：搖搖欲墜

7月10日，樂(lè )視金融因未按規定期公示年度報告，被列入經(jīng)營(yíng)異常名單。

去年11月初成立的樂(lè )視金融生態(tài)，算是七大生態(tài)中起步最晚的一個(gè)。而彼時(shí)的BAT也已經(jīng)早早入局金融行業(yè)，樂(lè )視金融來(lái)的有點(diǎn)晚。

為什么說(shuō)樂(lè )視金融現在處于搖搖欲墜的狀態(tài)，核心原因在于目前樂(lè )視金融尚未取得關(guān)鍵牌照——銀行牌照。原本寄希望于拿到銀行牌照后，可以幫助樂(lè )視重組后給公司基本面和現金流帶來(lái)較大改善?？涩F如今樂(lè )視主體都是泥菩薩過(guò)河自身難保，再加上各大生態(tài)之間錯綜復雜的賬目，樂(lè )視金融想要取得心儀的銀行牌照恐怕是難上加難。

其次，樂(lè )視金融今年5月還更換了法人股東，新的股東樂(lè )視投資管理（北京）有限公司目前的5億股權已經(jīng)全部被法院凍結，而且還是重復凍結。這樣一來(lái)，樂(lè )視金融還將面臨資金短缺的情況，所以說(shuō)樂(lè )視的金融生態(tài)目前處于搖搖欲墜的狀態(tài)。

不過(guò)，慶幸的是雖然起步晚了，但是發(fā)展的還算穩健，這也讓其沒(méi)有受到樂(lè )視危機的影響，還能夠保證正常運營(yíng)。只不過(guò)因為樂(lè )視負面的影響力實(shí)在超乎想象，難免會(huì )給金融客戶(hù)帶來(lái)不安，從某種程度上說(shuō)也限制了樂(lè )視金融前景的腳步。

汽車(chē)生態(tài)：能否翻盤(pán)的關(guān)鍵

從2014年年底賈躍亭在微博高調宣布正式開(kāi)始造車(chē)，到今年7月6日他卸任樂(lè )視網(wǎng)董事長(cháng)、推出董事會(huì )、出任樂(lè )視汽車(chē)生態(tài)全球董事長(cháng)一職，唯一沒(méi)變的是他堅持造車(chē)的理念，而正是這一理念拖垮整個(gè)樂(lè )視。

如果詳細來(lái)看樂(lè )視汽車(chē)本身，是一個(gè)非常復雜而又巨大的生態(tài)，早期賈躍亭主要計劃分兩步：一個(gè)是利用易到平臺來(lái)采購樂(lè )視超級汽車(chē)，增加銷(xiāo)量；另一個(gè)是成立LeSEE超級汽車(chē)品牌，造車(chē)的同時(shí)打造汽車(chē)主題游樂(lè )園。除此之外，賈躍亭個(gè)人還控股了遠在美國的法拉第未來(lái)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)FF），當然還有其投資的Lucid Motors。

現如今，易到易主，作為還債的一部分已經(jīng)不再和樂(lè )視有任何聯(lián)系；LeSEE的情況更慘，今年3月聯(lián)合創(chuàng )始人丁磊離職，樂(lè )視汽車(chē)自動(dòng)駕駛負責人倪凱也在近日離職，再加上工廠(chǎng)遲遲沒(méi)有建設、量產(chǎn)車(chē)遙遙無(wú)期，LeSEE超級汽車(chē)品牌幾乎沒(méi)有任何殘余價(jià)值。

目前來(lái)看整個(gè)樂(lè )視汽車(chē)生態(tài)中最值錢(qián)的恐怕就是FF了，而且目前賈躍亭的重心也在FF91這款最有希望量產(chǎn)的新車(chē)上。

但是，FF自己的工廠(chǎng)因為缺錢(qián)遲遲未能開(kāi)工，量產(chǎn)也是遙遙無(wú)期。此外，立志于顛覆傳統汽車(chē)行業(yè)的賈躍亭，還想著(zhù)改變與汽車(chē)零件供應商之間的“潛規則”，因此也不受到一流供應商的青睞。更何況，面對有過(guò)欠債“前科”的賈躍亭，現在全球任何一個(gè)供應商都會(huì )更加慎重的考慮是否與之合作。

對于造車(chē)一事，在樂(lè )視內部是除了賈躍亭之外所有人都不看好的生態(tài)，而任性的賈老板還是一意孤行，最終拖垮了整個(gè)樂(lè )視，也給其他幾大生態(tài)帶去了絕大的資金缺口，進(jìn)而導致其失去了在樂(lè )視的話(huà)語(yǔ)權。

如果賈躍亭這次赴美能夠成功融資10億美元，并確保FF91能夠上市，或許還能幫助樂(lè )視和汽車(chē)生態(tài)挽回點(diǎn)顏面，僅是顏面而已。不過(guò)，這時(shí)候國內外還有哪個(gè)人，或者哪個(gè)機構、公司敢給賈躍亭投資？

樂(lè )視能否涅槃重生，還得看孫宏斌

商業(yè)世界是殘酷又公平的，如果一家公司沒(méi)有足夠的資金，又沒(méi)有可持續的商業(yè)模式，只能離開(kāi)這個(gè)行業(yè)的中心。七大生態(tài)的構想，對于當時(shí)體量的樂(lè )視來(lái)說(shuō)，幾乎是不可能完成的商業(yè)計劃。這種只重擴張、不重經(jīng)營(yíng)的模式其實(shí)早就為今天的樂(lè )視埋下了一個(gè)“炸彈”，再加上賈躍亭為了讓自己的造車(chē)夢(mèng)想“窒息”，而不斷“截胡”其他生態(tài)資金的做法，“成就”了今天麻煩不斷的樂(lè )視。

孫宏斌作為資本市場(chǎng)的老手，既然愿意接盤(pán)，自然有他的打算，而且從表面上來(lái)說(shuō)，將大屏生態(tài)作為核心的想法，并非不切實(shí)際。因為至少樂(lè )視視頻、樂(lè )視影業(yè)以及樂(lè )視致新（樂(lè )視電視）是至今還能正常運營(yíng)，并實(shí)現盈利的業(yè)務(wù)。更何況，以樂(lè )視電視近千萬(wàn)的銷(xiāo)量，也有著(zhù)不錯的用戶(hù)基數。

可見(jiàn)，孫宏斌對于樂(lè )視的未來(lái)規劃，沒(méi)毛病。而他現在能做的，也只有賣(mài)賣(mài)賣(mài)了。

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