UCloud華琨：“AI+云”在未來(lái)是常見(jiàn)模式，我們選擇做好背后的基礎服務(wù)平臺

在戰略的制定上，UCloud放棄了AI算法的研發(fā)，因為這在未來(lái)或將被BAT實(shí)現免費。

當前，每當談及人工智能技術(shù)和應用，除了“奠基石”般存在的深度學(xué)習算法，大數據和云服務(wù)也是經(jīng)常被人們掛在嘴邊的名詞。

因為云服務(wù)的支撐，人工智能的技術(shù)得到了提升，與此同時(shí)，由于人工智能的出現，云服務(wù)也發(fā)生了一些革命性變化。

時(shí)至今日，云服務(wù)的發(fā)展已逾10年，作為其中的首批玩家，云服務(wù)商UCloud也已經(jīng)在該市場(chǎng)沉浮多年，并成為了其中的佼佼者。

創(chuàng )業(yè)上，他們有著(zhù)BAT的工作經(jīng)驗，卻沒(méi)有BAT的豐富資源

“我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)能夠激發(fā)人的潛力和激情，而在另一方面，創(chuàng )業(yè)似乎更能為社會(huì )做出貢獻。”關(guān)于創(chuàng )業(yè)這回事，UCloud聯(lián)合創(chuàng )始人兼COO華琨表示。

作為國內云服務(wù)的首批玩家，UCloud也已經(jīng)成立了5年多。目前，在云服務(wù)市場(chǎng)深耕多年的UCloud雖然在國內市場(chǎng)站穩了腳跟，但與一般創(chuàng )業(yè)公司一樣，在創(chuàng )業(yè)初期，他們也遇到了一些令人頭疼的問(wèn)題。

華琨稱(chēng)：“跟廣大創(chuàng )業(yè)者一樣的，創(chuàng )業(yè)初期無(wú)非要解決資金和人才的問(wèn)題，這是最開(kāi)始的一個(gè)原始積累。”雖然有著(zhù)曾經(jīng)在BAT工作的經(jīng)歷，但是在創(chuàng )業(yè)這回事上，華琨與另外幾位聯(lián)合創(chuàng )始人并沒(méi)有BAT那樣豐富的資源。也因此，他們在創(chuàng )業(yè)初期的資金募集是困難的，導致的最后結果是他們自己做了自己的天使投資人。

此外，在華琨看來(lái)，人才的吸引是最關(guān)鍵的，早期的時(shí)候，這方面主要還是靠他們的個(gè)人魅力的，但現在更多依靠的是企業(yè)文化。不過(guò)，企業(yè)文化的建立并不是一件簡(jiǎn)單的事情，這需要創(chuàng )始人或者說(shuō)是管理層每天去影響、感染別人，同時(shí)還需要用一些更有效的組織方法去營(yíng)造氛圍，以及強化行為，這是UCloud始終都在做的一件事情。

此外，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中戰略方向的設定在華琨眼里是一件比較有意思的事情。而在這之中，基于對商業(yè)的理解，以及對市場(chǎng)的判斷，如何在制定和選擇戰略方向的時(shí)候做出一個(gè)取舍是相當困難的。

“AI+云”在未來(lái)是常見(jiàn)模式，他們選擇做好背后的基礎服務(wù)平臺

在A(yíng)I方向的戰略選擇上，UCloud也做了自己的一個(gè)取舍。日前，UCloud一下子推出了UAI-Service、UAI-Train、AI Lab等產(chǎn)品。

“我們的定位還是比較清晰的，不做AI算法，而是為AI應用提供服務(wù)，這里面的客戶(hù)包括AI專(zhuān)業(yè)公司，也有那些用到AI應用場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)公司或者傳統企業(yè)。”在戰略的取舍上華琨這樣說(shuō)到。“BAT在A(yíng)I算法這塊是重兵投入的，將來(lái)或許就會(huì )實(shí)現免費。當然，我們也曾疑惑要不要去做這么一個(gè)東西，但是最終還是選擇去服務(wù)好這些AI算法的運行和應用場(chǎng)景，去做好一個(gè)基礎服務(wù)平臺。”為此，他們還設立了4大部門(mén)，以提供更為針對性的服務(wù)。

在華琨看來(lái)，AI+云在未來(lái)是一個(gè)較為常見(jiàn)的模式。未來(lái)，AI將滲透到更多的行業(yè)，而它的背后則需要大量云服務(wù)的支持，比如數據的采集和計算等等。除了避免與BAT的正面敵對，一些行業(yè)內的痛點(diǎn)也是促使UCloud選擇做好云服務(wù)基礎服務(wù)平臺的一個(gè)原因。

舉一個(gè)例子，在一些企業(yè)，算法工程師將主要精力都集中在算法的研發(fā)上，如此一來(lái)，反而沒(méi)有時(shí)間去做AI訓練場(chǎng)景搭建。針對這一痛點(diǎn)，UCloud的AI Lab可以提供從數據清洗、模型訓練、模型驗證到模型應用的一整套解決方案。屆時(shí)，算法工程師只需將相關(guān)算法放到平臺上，即可利用上面已有的一些場(chǎng)景對算法進(jìn)行訓練和調試，這也可以幫助他們將更多的精力集中于算法的研發(fā)上。

當然，從事基礎服務(wù)平臺的云服務(wù)提供商不止UCloud一家，面對市場(chǎng)競爭，華琨將自己的優(yōu)勢總結為兩點(diǎn)：

首先是自身的一個(gè)中立性，僅為客戶(hù)提供單純的云服務(wù)，而不會(huì )同時(shí)開(kāi)辟競爭性項目來(lái)涉足客戶(hù)的業(yè)務(wù)。

其次，與BAT角力，UCloud需要聚焦一些行業(yè)和某些群體，UCloud給他們提供更好的服務(wù)，以及更為貼近他們需求的產(chǎn)品。簡(jiǎn)單來(lái)講就是，在保持中立性的前提下尋找差異化場(chǎng)景，繼而在行業(yè)中實(shí)現一個(gè)落地。

成長(cháng)型公司更需要一個(gè)可值得信賴(lài)的伙伴，優(yōu)惠和補貼只是其次

因為智能化趨勢的推動(dòng)，以及國家層面已經(jīng)明確表示的重視，人工智能、云服務(wù)等硬科技企業(yè)在政策上也獲得了較多的優(yōu)惠和福利。作為一個(gè)以成長(cháng)型公司為主要服務(wù)對象的云服務(wù)公司，UCloud對于這一環(huán)境深有體會(huì )。

“我們發(fā)現，越是優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)惠政策和補貼的多少可能只是其次，他們最關(guān)心的是誰(shuí)能夠伴隨他整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，也就是一個(gè)可信賴(lài)的伙伴。”華琨表示。

以自身業(yè)務(wù)為例，華琨稱(chēng)，UCloud與一些公司之間的合作伙伴關(guān)系已經(jīng)延續了3、4年，甚至伴隨了它們的上市。期間，雙方就發(fā)現的問(wèn)題、新推出的解決方案等等諸多方面都會(huì )進(jìn)行及時(shí)的交流溝通。

用華琨的話(huà)來(lái)說(shuō)，以往傳統的甲方乙方關(guān)系已經(jīng)轉變?yōu)橐环N密切的成長(cháng)伙伴關(guān)系，彼此之間及時(shí)溝通并互相信賴(lài)，猶如對方就是自己的一個(gè)部門(mén)一般。

同時(shí)，對于BAT等巨頭企業(yè)在云服務(wù)市場(chǎng)布局速度的加快，一些云服務(wù)提供商難免就開(kāi)始擔憂(yōu)一些問(wèn)題：市場(chǎng)會(huì )不會(huì )被壟斷？自己會(huì )不會(huì )被洗牌……

當前，BAT都已經(jīng)在著(zhù)重部署自己的云服務(wù)，相比于UCloud等云服務(wù)提供商，前者在布局上更為全面，從算法的研發(fā)到算法的應用和場(chǎng)景的搭建支撐，提供全面的一條龍服務(wù)。

對此，華琨展現出了自己的一種淡然應對。“任何一個(gè)行業(yè)都不是一家獨大的，只要有人才、有創(chuàng )新、有資本，還是可以在很多細分領(lǐng)域做出優(yōu)秀成績(jì)的。”華琨表示。

對于下一步的規劃，華琨稱(chēng)UCloud已經(jīng)制定了一個(gè)CBA戰略：C——cloud云服務(wù)，在IaaS之后涉足PaaS云服務(wù)；B——Big Data，在這方面他們已經(jīng)成立了一個(gè)數據平臺事業(yè)部，目前正在做數據安全流通平臺“安全屋”；A——AI，這方面，他們會(huì )繼續加大投入，豐富現有產(chǎn)品線(xiàn)。而在基礎建設上，則以海外數據中心建設為重點(diǎn)，幫助中企出海。

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