阿凡達機器人黃婷鈺：定位兒童機器人，從硬件到軟件、內容構建全面生態(tài)系統

黃婷鈺認為，如何實(shí)現技術(shù)和市場(chǎng)這兩條腿走路，是國內大多數機器人公司需要解決的。

“人工智能是什么？”對于大多數人來(lái)說(shuō)，因為科幻電影的影響，“機器人”應該是大多熟人的回答。

相比于語(yǔ)音識別、計算機視覺(jué)等技術(shù)，在消費者眼中，對于人工智能時(shí)代已經(jīng)到來(lái)這件事情，給予他們感覺(jué)最為直觀(guān)的就是各色智能服務(wù)機器人了，尤其是主打兒童教育與陪護的那一類(lèi)。

圖 | 阿凡達機器人聯(lián)合創(chuàng )始人兼市場(chǎng)總監黃婷鈺

做像人一樣的機器人，讓機器人走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)

2014年11月，南京阿凡達機器人科技在南京正式落地，“工業(yè)機器人已經(jīng)趨于成熟，服務(wù)機器人卻還是一片未知領(lǐng)域。我們希望讓機器人走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，而非機構、企業(yè)才能購買(mǎi)的起的商品。”對于當初為何會(huì )選擇踏入機器人創(chuàng )業(yè)圈，阿凡達機器人聯(lián)合創(chuàng )始人兼市場(chǎng)總監黃婷鈺這樣說(shuō)到。目前，阿凡達機器人的團隊規模已擴至120多人。

我們注意到，在產(chǎn)品形態(tài)上，有著(zhù)人類(lèi)外形的智能服務(wù)機器人還是相當少見(jiàn)的，尤其是面向家庭的消費級市場(chǎng)，大多都是小形態(tài)的設計。因此，阿凡達機器人產(chǎn)品“i寶”的形態(tài)設計理念在整個(gè)智能機器人市場(chǎng)中頗為少見(jiàn)。

對于外形的設計理念，黃婷鈺稱(chēng)：“我們的理念是做出像人一樣的機器人，外形和思想都要像人一樣。i寶的身高設計是1.05m，跟一個(gè)5歲小孩的身高相近，全身有14個(gè)可動(dòng)關(guān)節，使其在運動(dòng)時(shí)更接近人類(lèi)動(dòng)作；面部設有表情燈陣，有數十種表情變化，跟市面上的常用的pad上顯示的表情有所區別。”

定位兒童機器人，從硬件到軟件、內容構建全面生態(tài)系統

在創(chuàng )立之初，阿凡達機器人就定位于兒童機器人，提供機器人教育、陪護等服務(wù)。“從硬件到軟件再到內容，i寶機器人不僅僅是一款產(chǎn)品，而是構建了全面的生態(tài)系統。”黃婷鈺表示。

去年，我國發(fā)布首份針對人工智能的指令性文件《新一代人工智能規劃》，其中，在人才培養方面，“編程教育”等關(guān)鍵詞赫然在列。在這方面，i寶機器人也是早有部署。

黃婷鈺表示，i寶機器人自行研發(fā)了擁有可視化編程界面的編程軟件，在內容方面也與中國學(xué)前教育研究會(huì )合作出版了《i寶機器人STEAM課程》。此外，其目前也已是美國Santa Clara County教育委員會(huì )STEAM合作機器人。

當前，i寶機器人主要通過(guò)線(xiàn)上電商以及線(xiàn)下體驗店、代理商進(jìn)行銷(xiāo)售。眾所周知，在面向消費者家庭方面，“兒童”成為大多廠(chǎng)商所選擇的切入口。面對市場(chǎng)競爭，黃婷鈺將阿凡達機器人的優(yōu)勢總結為三點(diǎn)：

1、外形設計：人形機器人，擁有14個(gè)自由度，未來(lái)可能增加到24個(gè)，相對于類(lèi)似產(chǎn)品pepper來(lái)說(shuō)，在性?xún)r(jià)比方面具有突出的優(yōu)勢。

2、社交：童信交友，例如，中國的孩子買(mǎi)回一臺機器人，他可以跟美國擁有i寶的小朋友通過(guò)i寶身上的即時(shí)聊天軟件—童信聊天，這樣對希望孩子語(yǔ)言可以得到鍛煉的家長(cháng)來(lái)說(shuō)是一件好事。另外，英語(yǔ)對話(huà)功能也是其一大亮點(diǎn)。

3、技術(shù)：美國卡梅隆及斯坦福大學(xué)技術(shù)背景，強大的人工智能及機器人的百余人團隊。團隊成員有英國杜倫大學(xué)的人工智能專(zhuān)家、美國前斯坦福研究所科學(xué)家和研究員、運動(dòng)控制專(zhuān)家等等。

人形機器人是未來(lái)需求，如何實(shí)現兩條腿走路是多數創(chuàng )企的“問(wèn)題”

“一提到‘機器’，我們的感覺(jué)也就是一個(gè)物件兒；而說(shuō)到‘機器人’，大家看待它的態(tài)度就會(huì )強烈而微妙很多，甚至會(huì )在內心衍生出一種伙伴、朋友或競爭對手的關(guān)系。”黃婷鈺稱(chēng)。在其看來(lái)，人形機器人是機遇、需求和未來(lái)。

前面我們也提到，相比于大中型形態(tài)，小形態(tài)的人形機器人是消費級市場(chǎng)的主流，對此，黃婷鈺表示，人形機器人實(shí)現商業(yè)化的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)，分別是技術(shù)的突破與成本的降低。“小型機器人普遍存在功能單一、技術(shù)水平不高的問(wèn)題，所以雖然具有價(jià)格優(yōu)勢，讓其購買(mǎi)量較多，但是就長(cháng)遠來(lái)看，其更新迭代的速度也更快。換言之，很快就被商業(yè)市場(chǎng)所拋棄了。我相信，最終決定商業(yè)化程度的還是潛在購買(mǎi)對象的接納度。簡(jiǎn)而言之，我認為技術(shù)和成本并不是區別小型人形機器人與中、大型人形機器人實(shí)現商業(yè)化的根本所在，而是大家共同在面對和需要解決的問(wèn)題。”

與此同時(shí)，黃婷鈺也指出，因為近年來(lái)的政策支持，國內機器人的發(fā)展也迎來(lái)了快速增長(cháng)和迭代的階段。不過(guò)，值得注意的是，雖然語(yǔ)音識別和視覺(jué)識別得到了質(zhì)的突破，但在更深層次的語(yǔ)義識別、邏輯推理等方面卻是距離實(shí)用還有很大的距離。

“現這些技術(shù)的革新并非易事，需要資金的大量投入，如果僅憑政府的投入和支持，就我們創(chuàng )業(yè)公司而言遠遠不夠，還需要獲得市場(chǎng)的認可。所以，如何實(shí)現技術(shù)和市場(chǎng)這兩條腿都能走路，是國內大多數機器人公司需要解決的。”她表示。

結語(yǔ)

眼下，伴著(zhù)政府的大力支持與市場(chǎng)的急速發(fā)展，黃婷鈺也向鎂客網(wǎng)記者道出了當前阿凡達機器人的四個(gè)發(fā)展策略——進(jìn)一步研發(fā)人工智能技術(shù)、在兒童領(lǐng)域更多進(jìn)行內容上的多元化合作、打造品牌形象擴大知名度以及繼續拓展海外市場(chǎng)。

而對于當前國內市場(chǎng)，“機器人的創(chuàng )業(yè)及發(fā)展環(huán)境是機遇與挑戰并存的。”黃婷鈺稱(chēng)。在其看來(lái)，隨著(zhù)政府的強力支持與市場(chǎng)的快速發(fā)展，一些亂象也開(kāi)始顯現。其還為我們舉出一個(gè)案例，“一些投機者看準一些地方政府將機器人產(chǎn)業(yè)作為傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級的契機，為了創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，造成了大量資金和資源的浪費，讓真正努力的機器人企業(yè)蒙受污名。”

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