網(wǎng)易云音樂(lè )殺入線(xiàn)下酒店業(yè)，“音樂(lè )生活王國”正在一步步落地

4月1日，不光是愚人節，還是“睡音樂(lè )”網(wǎng)易云音樂(lè )·亞朵輕居在成都開(kāi)業(yè)的日子

4月1日，不光是愚人節，還是“睡音樂(lè )”網(wǎng)易云音樂(lè )·亞朵輕居在成都開(kāi)業(yè)的日子。網(wǎng)易云音樂(lè )與亞朵宣布達成戰略合作，推出“睡音樂(lè )”主題酒店，黑膠唱片墻、經(jīng)典樂(lè )評、四種音樂(lè )主題房等滿(mǎn)滿(mǎn)的音樂(lè )元素讓這家主題酒店成為都潮人打卡新地標。

這是網(wǎng)易云音樂(lè )首家主題酒店，但不是網(wǎng)易云音樂(lè )第一次涉足線(xiàn)下了。紅色的“樂(lè )評專(zhuān)列”、寫(xiě)滿(mǎn)樂(lè )評的農夫山泉、與口碑聯(lián)合推出的“萬(wàn)有引力計劃”……網(wǎng)易云音樂(lè )正逐漸將音樂(lè )玩出了花，可國內音樂(lè )整體發(fā)展邊界卻逐漸顯露，國內音樂(lè )發(fā)展的還有一定局限性。

國內音樂(lè )發(fā)展的三大局限性

國內音樂(lè )怎么做一直是一個(gè)問(wèn)題。因為從多數音樂(lè )平臺在市場(chǎng)上的戰略打法來(lái)看，音樂(lè )似乎是一個(gè)邊界性強、發(fā)展較為有限的領(lǐng)域。目前，音樂(lè )平臺的盈利方式基本集中于版權購買(mǎi)和原創(chuàng )音樂(lè )付費，而更多的流量則僅僅停留在播放器功能使用上，這與國內文娛發(fā)展的大環(huán)境有關(guān)。國內網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )平臺的局限性主要體現在以下幾方面。

其一，產(chǎn)業(yè)鏈上的局限性。

受制于文娛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )平臺產(chǎn)業(yè)鏈單一。在經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)期，實(shí)業(yè)受到的關(guān)注更多，如何賺錢(qián)如何提升GDP是發(fā)展的重中之重。直到近幾年，用戶(hù)需求的轉變，讓互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)漸漸蘇醒，并推動(dòng)其進(jìn)入發(fā)展的井噴階段，數字音樂(lè )領(lǐng)域也不例外。但這時(shí)，巨額用戶(hù)流量的涌入與不夠成熟的產(chǎn)業(yè)鏈相沖突，業(yè)內各大音樂(lè )平臺的內容變現渠道都無(wú)外乎廣告、會(huì )員等形式，上億的音樂(lè )用戶(hù)流量無(wú)處安置。

其二，音樂(lè )消費模式上的局限性。

在線(xiàn)音樂(lè )平臺還有個(gè)局限性在于消費產(chǎn)品和模式單一性上，導致用戶(hù)消費潛力挖掘不徹底。中國傳媒大學(xué)發(fā)布的《中國數字音樂(lè )產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示，2016 年中國人均音樂(lè )消費僅0.15美金，是挪威和日本人均音樂(lè )消費的0.7%，是美國的0.91%。而采用廣告形式實(shí)現流量變現的網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )平臺仍占大多數，國內很多平臺廣告收益能占總營(yíng)收的50%－90％。這在一方面說(shuō)明了國內版權發(fā)展起步晚，用戶(hù)消費習慣難培養。另一方面，則說(shuō)明業(yè)內尚未出現讓用戶(hù)心動(dòng)的消費產(chǎn)品和模式。付費產(chǎn)品吸引力不夠，市場(chǎng)未能滿(mǎn)足用戶(hù)追求品質(zhì)化的消費升級需求。

其三，創(chuàng )新能力上的局限性。

QuestMobile發(fā)布的《2017年在線(xiàn)音樂(lè )應用行業(yè)洞察報告》顯示，去年以來(lái)在線(xiàn)音樂(lè )APP用戶(hù)使用頻次與時(shí)長(cháng)略有降低，線(xiàn)上聽(tīng)歌需求飽和，提升空間很小。這在一定程度上反映了國內網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )平臺的創(chuàng )新不足、思維受限等問(wèn)題，這些問(wèn)題則間接造成音樂(lè )領(lǐng)域早早遇到了“假想的天花板”。加之如今互聯(lián)網(wǎng)人口紅利見(jiàn)頂，在線(xiàn)音樂(lè )發(fā)展在某種程度上遇到了一定的瓶頸。

多種局限性造成了音樂(lè )領(lǐng)域邊界偏狹，內容變現渠道單一。但從我國人均音樂(lè )消費數額還不足日美等國1%的數據看，我國在線(xiàn)音樂(lè )平臺可發(fā)展空間巨大，音樂(lè )消費潛力也遠未窮盡。因此，如何去拓寬音樂(lè )的邊界，打造出更豐富的泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)模式變得尤為重要。

“睡音樂(lè )”拓寬邊界，“音樂(lè )生活王國”初現

其實(shí)，從“睡音樂(lè )”網(wǎng)易云音樂(lè )·亞朵輕居酒店的推出我們可以看出，網(wǎng)易云音樂(lè )找到了拓寬音樂(lè )邊界的新方法，從“萬(wàn)有引力計劃”，到“睡音樂(lè )”主題酒店進(jìn)行的嘗試，確定了打造“音樂(lè )生活王國”的方向。“睡音樂(lè )”主題酒店的推出，既是網(wǎng)易云音樂(lè )打造“音樂(lè )生活王國”邁出的重要一步，亦是其拓寬音樂(lè )邊界的一種形態(tài)。

在一方面，網(wǎng)易云音樂(lè )打造“音樂(lè )生活王國”的心思由來(lái)已久。去年，網(wǎng)易云音樂(lè )與口碑合作，推出“萬(wàn)有引力計劃”。這項活動(dòng)的思路來(lái)源于生活與音樂(lè )的息息相關(guān)，網(wǎng)易云音樂(lè )強化了這種關(guān)聯(lián)性，強調了用戶(hù)個(gè)性化的情感釋放，讓萬(wàn)家門(mén)店的BGM都能由用戶(hù)掌控，從而將音樂(lè )滲透到了各個(gè)角落的生活場(chǎng)景里去。

劉曠了解到，剛剛開(kāi)業(yè)的“睡音樂(lè )”不只是有幾種音樂(lè )風(fēng)格的主題房間，還有更多精細化的布置。例如小到客房?jì)缺д?、浴袍、水杯都與房間音樂(lè )風(fēng)格契合，大到酒店外部門(mén)頭、外立面報墻設計，內部天花板、物件陳列、樓梯電梯和走廊，無(wú)一不是與音樂(lè )相關(guān)，圍繞個(gè)性音樂(lè )定制而生。

同時(shí)，網(wǎng)易云音樂(lè )推出“睡音樂(lè )”主題酒店，再次為“音樂(lè )生活王國”添磚加瓦，這讓網(wǎng)易云音樂(lè )的音樂(lè )生活王國建設更進(jìn)一步，各線(xiàn)下合作領(lǐng)域矩陣變得日益清晰了起來(lái)。而未來(lái)這個(gè)“王國”里還可能會(huì )各種音樂(lè )與線(xiàn)下生活場(chǎng)景相融合的載體。

另一方面，“睡音樂(lè )”主題酒店是網(wǎng)易云音樂(lè )拓寬音樂(lè )邊界的一種創(chuàng )新形態(tài)。在消費升級之下，用戶(hù)對音樂(lè )平臺的訴求顯然不僅是播放器這樣的功能性需求，轉而在精神層面上也多了新的需求。因而，網(wǎng)易云音樂(lè )開(kāi)始推出變革性舉措，“睡音樂(lè )”主題酒店、“萬(wàn)有引力計劃”都是音樂(lè )滲透線(xiàn)下場(chǎng)景的創(chuàng )新形式。圍繞著(zhù)網(wǎng)易云音樂(lè )，“音樂(lè )生活王國”已經(jīng)在一磚一瓦的累砌中搭建了起來(lái)；在線(xiàn)音樂(lè )平臺的邊界也得以被拓寬，音樂(lè )有了與多種線(xiàn)下場(chǎng)景相融合的可能性。

“睡音樂(lè )”背后也正在為我們演繹一個(gè)全新的泛娛樂(lè )生態(tài)

具體來(lái)看，網(wǎng)易云音樂(lè )與亞朵聯(lián)合推出“睡音樂(lè )”主題酒店，一則讓音樂(lè )變得具象化、場(chǎng)景化，能夠精準投放給用戶(hù)；二來(lái)賦予了音樂(lè )領(lǐng)域更多發(fā)展的可能性，對于網(wǎng)易云音樂(lè )的泛娛樂(lè )生態(tài)布局意義重大。

一來(lái)，網(wǎng)易云音樂(lè )借力“睡音樂(lè )”主題酒店，讓泛娛樂(lè )生態(tài)布局更加落地。具體來(lái)說(shuō)，“睡音樂(lè )”主題酒店專(zhuān)注于用戶(hù)的個(gè)性化需求，與商城音樂(lè )周邊合作布局線(xiàn)下商業(yè)，關(guān)注個(gè)人需求的“睡音樂(lè )”主題酒店更適用于這個(gè)新消費時(shí)代。而在線(xiàn)下布局的形式，則讓音樂(lè )融入更多樣的生活場(chǎng)景，“睡音樂(lè )”主題酒店更加細分，更加具體，讓用戶(hù)的音樂(lè )喜好看得見(jiàn)摸得著(zhù)，也讓網(wǎng)易云音樂(lè )的泛娛樂(lè )生態(tài)布局有了新的方向。

二來(lái)，各種生活場(chǎng)景與線(xiàn)上音樂(lè )會(huì )員制度之間打通的合作可能，能讓網(wǎng)易云音樂(lè )泛娛樂(lè )生態(tài)中的各個(gè)板塊實(shí)現無(wú)縫銜接，相互融合，使其生態(tài)布局之路走得更加順暢。會(huì )員制度的打通不僅方便了用戶(hù)，其對于泛娛樂(lè )生態(tài)打造的意義更為重大。與口碑合作，再到與亞朵合作，每一次都是泛娛樂(lè )生態(tài)的包容和擴展，也是音樂(lè )與多生活場(chǎng)景融合的可能性散發(fā)。

三來(lái)，音樂(lè )品牌IP化，讓網(wǎng)易云音樂(lè )發(fā)展成一種代表性的文化符號，網(wǎng)易云音樂(lè )的大IP將成為其泛娛樂(lè )生態(tài)布局的中堅力量。“睡音樂(lè )”主題酒店很好地詮釋了網(wǎng)易云音樂(lè )這個(gè)大IP的想象空間，從“點(diǎn)歌臺”到主題酒店，網(wǎng)易云音樂(lè )已經(jīng)不僅僅是音樂(lè )APP，更是一種文化符號。

總體來(lái)看，音樂(lè )邊界的收窄是創(chuàng )新能力的稀缺和產(chǎn)業(yè)鏈模式的單一局限，而在網(wǎng)易云音樂(lè )多次開(kāi)創(chuàng )性、精品化、極致化的嘗試下，音樂(lè )的可塑造形態(tài)變得非常豐富且耐人尋味。“睡音樂(lè )”主題酒店所承載的價(jià)值，已經(jīng)由簡(jiǎn)單的音樂(lè )與生活融合形態(tài)，變得更為寬泛，成為網(wǎng)易云音樂(lè )泛娛樂(lè )生態(tài)布局的關(guān)鍵一步。

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