積木盒子創(chuàng )始人董駿：創(chuàng )業(yè)五年 最大的敵人是“自己”

五年前，在互聯(lián)網(wǎng)金融剛剛萌芽的年代，董駿和其他幾位來(lái)自金融、IT與互聯(lián)網(wǎng)的“好積友”開(kāi)始了跨界創(chuàng )業(yè)之旅，積木盒子因此誕生

董駿的馬拉松開(kāi)始了。

2017年12月17日，一個(gè)不算晴朗的周日，天微涼，董駿穿著(zhù)印有賽號為C3265的運動(dòng)衫，出現在深圳馬拉松的參賽人群中。因為太早，家人和同事都還沒(méi)有過(guò)來(lái)，他獨自一人早早來(lái)到起點(diǎn)候場(chǎng)。作為一個(gè)跑步愛(ài)好者，他可能才起步不久。但作為積木盒子的創(chuàng )始人，這場(chǎng)金融馬拉松，他已經(jīng)跑了五年。

董駿在2017年深圳國際馬拉松終點(diǎn)

五年前，在互聯(lián)網(wǎng)金融剛剛萌芽的年代，董駿和其他幾位來(lái)自金融、IT與互聯(lián)網(wǎng)的“好積友”開(kāi)始了跨界創(chuàng )業(yè)之旅，積木盒子因此誕生。

從成立2年拿到3輪融資，到業(yè)內首先接入銀行存管，再到今天平臺累計交易總額逾500億，積木盒子在資本市場(chǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險合規方面都有令人側目的表現。然而作為一家創(chuàng )業(yè)公司，與世界上任何其他千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)普通創(chuàng )業(yè)團隊一樣，五年來(lái)，種種誘惑、迷茫、焦慮也無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在。

現階段，對于董駿來(lái)說(shuō)，最大的焦慮在于如何在業(yè)務(wù)、團隊、體量急劇增長(cháng)的情況下保持公司從0到1時(shí)獨特的基因和價(jià)值觀(guān)。

顯然，這對大多數處于快速成長(cháng)中的公司來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)無(wú)可避免而又至關(guān)重要的問(wèn)題。隨著(zhù)規模的不斷擴大，創(chuàng )業(yè)初期那種價(jià)值取舍是否還能奏效？人員擴張過(guò)后，文化的融合與變遷是否還能驅動(dòng)公司繼續高速增長(cháng)？

硅谷頂級投資人，本·霍洛維茨，曾在《創(chuàng )業(yè)維艱》一書(shū)中寫(xiě)到：企業(yè)文化是一種工作方式，最終讓公司變得獨樹(shù)一幟，或是讓生產(chǎn)標準得以貫徹讓產(chǎn)品足夠出眾，或是讓公司一眼就能挑出能有助于實(shí)現目標的員工，但真正的企業(yè)文化并不是帶小狗上班或者做做瑜伽這樣吸引眼球的花花樣式，而是建立在核心價(jià)值觀(guān)的基礎上的。

簡(jiǎn)而言之，被廣泛認同的核心價(jià)值觀(guān)所誘發(fā)出的凝聚力，才是一家公司從平凡走向偉大的不竭動(dòng)力，蘋(píng)果是如此，谷歌亦是如此。董駿也認為，價(jià)值觀(guān)相同，其他磨合便都是技術(shù)問(wèn)題，心往一處使，力才能往一處使。

令人驚訝的是，對于積木盒子這樣一家具有互聯(lián)網(wǎng)和金融雙重基因的獨角獸潛質(zhì)的公司，內部強調的并不是華爾街金融業(yè)司空見(jiàn)慣的狼性文化，而是所謂的守正出奇。董駿曾在2018年初的一封全員內部信里面再次重申了這種價(jià)值觀(guān)：在金融行業(yè)，耐性好過(guò)狼性，善良高于聰明。

董駿表示，這并不是說(shuō)聰明不重要，而是積木盒子所提供的網(wǎng)貸服務(wù)會(huì )影響到家庭、產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )，因而這個(gè)“正”的本質(zhì)，顯得尤為重要。

并非所有的創(chuàng )業(yè)公司都能如此克制，尤其是處在互聯(lián)網(wǎng)金融這樣一個(gè)快速發(fā)展的賽道。親歷過(guò)2008年華爾街次貸危機的董駿，對于積木盒子的發(fā)展，一直有自己的判斷與規劃。

董駿認為創(chuàng )業(yè)中永遠保持極度興奮不是一件很好的事

“創(chuàng )業(yè)需要打起精神，但永遠保持極度興奮卻不是一件很好的事”，董駿曾在采訪(fǎng)中說(shuō)，“最大的風(fēng)險，就是不知道風(fēng)險。我們還沒(méi)有活的足夠長(cháng)，沒(méi)有經(jīng)歷一次完整的經(jīng)濟周期，還不能很好地驗證對抗系統性風(fēng)險的能力，真正的價(jià)值需要經(jīng)歷幾個(gè)周期才會(huì )顯現。”

積木盒子始終秉承著(zhù)這種非常穩健的發(fā)展風(fēng)格。底層資產(chǎn)方面，其于2014年就開(kāi)始探索更加注重質(zhì)量的自營(yíng)資產(chǎn)；而運營(yíng)數據方面，目前積木盒子在貸余額控制在75億左右，在頭部P2P平臺中屬于相對保守的狀態(tài)。

在逐利的金融行業(yè)，保守與謹慎在董駿看來(lái)并不是貶義詞，因為風(fēng)險控制始終是平臺的生死命門(mén)。這個(gè)行業(yè)的賽道夠寬也夠長(cháng)，在幾百年的金融歷史中，市場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有讓有核心能力的入場(chǎng)者空手而歸，也沒(méi)有讓忽略了風(fēng)控的百年老店得以幸存。

這有點(diǎn)像馬拉松，五年時(shí)間不過(guò)只是跑了1%罷了，相對于長(cháng)期的耐心與定力，初始時(shí)的速度相對而言并沒(méi)有那么重要。

董駿始終強調，積木盒子應該把重心放到風(fēng)控、產(chǎn)品、運營(yíng)細節的打磨上，唯有把這三項做到又細又精、又穩又快，才能把握稍縱即逝的機會(huì )。

李安的電影《比利林恩的中場(chǎng)戰事》中，有一段經(jīng)典對白，球場(chǎng)大亨對比利說(shuō)：“你那天的英勇行為，讓人們意識到了戰爭是如此的真實(shí)”，面對贊譽(yù)，比利回答道：“我所做的，我們士兵所做的，不是故事或者觀(guān)念，只是我們每天的真實(shí)生活”。

正如同面對物理空間上的距離，普通民眾和置身處地的士兵對于戰爭有完全不同的理解一樣，其實(shí)，很多金融從業(yè)者對于風(fēng)險并沒(méi)有深刻的理解與認知，而風(fēng)險對于大多數普通投資人來(lái)說(shuō)太過(guò)抽象，也太過(guò)遙遠，但對于經(jīng)歷過(guò)2008年華爾街金融危機的董駿和他的積木盒子而言，意義非同一般。

在接受澎湃新聞關(guān)于次貸危機的一次采訪(fǎng)中，董駿曾用一段獨白表達了他的態(tài)度：金融服務(wù)不是一個(gè)速度的游戲，愿意在這里頭做的公司都有機會(huì )，最大的敵人是你自己，而不是市場(chǎng)，不是競爭對手。

在華爾街工作時(shí)的董駿

毫無(wú)疑問(wèn)，在金融的賽道上，如果把速度嫁接在自身并未參透的龐大體量上，猶如一個(gè)不斷加注的賭局，速度越快風(fēng)險就被吹得越大，而唯有風(fēng)險可控的穩定發(fā)展才能產(chǎn)生綿延的復合效應。巴菲特所堅持的價(jià)值投資其實(shí)正是這個(gè)道理，不玩有限市場(chǎng)的零和游戲，而是投身于可持續的長(cháng)期增長(cháng)。

也許，正是創(chuàng )始人的這種克制以及對長(cháng)期價(jià)值的執著(zhù)追求，融入了公司的文化骨髓之中，才使得積木盒子在創(chuàng )業(yè)的五年中，對于成長(cháng)、對于發(fā)展、對于價(jià)值判斷探索出了一套適于現實(shí)市場(chǎng)的理論體系。

回顧積木盒子創(chuàng )立的這五年，整個(gè)行業(yè)從2013年也就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融元年，走到了 2018年的互聯(lián)網(wǎng)金融備案年，外部大環(huán)境正在向一個(gè)良性趨勢發(fā)展。而五年來(lái)，屬于其獨特的性格與氣質(zhì)也正在逐漸形成，市場(chǎng)對于積木盒子也給予了種種正向反饋，不過(guò)對于這家立志做百年老店的平臺而言，這場(chǎng)金融馬拉松才剛剛開(kāi)始。

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