被譽(yù)為“東方硅谷”，這個(gè)國家可能會(huì )誕生下一個(gè)蘋(píng)果

科技領(lǐng)域，印度簡(jiǎn)直是飛起的程度。

掛滿(mǎn)人的火車(chē)廂、臟亂差的貧民窟、時(shí)常被新聞爆出的強奸案、每時(shí)每刻都在跳舞的寶萊塢電影……這些可能是固有印象中表層的印度。

然而就是這樣的印度，已經(jīng)成為全球增長(cháng)速度最快的國家，根據印度中央統計局今年8月公布的數據表明，二季度印度GDP增速為8.2%。這片外國人眼中神奇的土地，不斷吸引著(zhù)各國科技巨頭的加入。

AMD首席技術(shù)官Mark Papermaster曾說(shuō)過(guò)，印度已經(jīng)成為該公司最大的商用PC芯片市場(chǎng)。而小米的財報也顯示，小米今年第二季度出貨量的增長(cháng)很大程度來(lái)自于印度市場(chǎng)的助攻，小米在印度市場(chǎng)增長(cháng)達到了106%。

科技領(lǐng)域，印度簡(jiǎn)直是飛起的程度。

科技圈的“印度現象”

作為四大古文明發(fā)源地之一，印度的文明成就是令人側目的。比如至今鮮有人知道阿拉伯數字最初是由古印度人發(fā)明，之后才由阿拉伯人傳到歐洲。

這片不可思議的土地上，很早就埋藏了科技發(fā)芽的種子。在M.克萊因的《古今數學(xué)思想史》上，提到印度人注重數學(xué)的算術(shù)和計算，最早的三角函數和日心說(shuō)就是源自于古印度。古印度著(zhù)名的的數學(xué)家婆羅摩笈多也是著(zhù)名的天文學(xué)家，他提出了著(zhù)名的附屬概念以及其運算方式。

也正是因為繼承了這種對于數學(xué)、天文學(xué)好奇的血液，全球科技浪潮中，印度人依然能站在金字塔的頂端。其中最明顯的就是，美國科技公司似乎偏好任用印度人擔任公司的管理者，谷歌的CEO Sundar Pichai、微軟CEO Satya Nadella、諾基亞CEO Rajeev Suri等等無(wú)一例外。硅谷三分之一的工程師是印度裔，就連美劇也沒(méi)有忘記印度市場(chǎng)，《生活大爆炸》以及《硅谷》中，編劇會(huì )特意在其中塑造一個(gè)印度裔的角色，可見(jiàn)印度人的在科技圈的影響力。

一方面，印度人在硅谷混的風(fēng)生水起，另一方面，印度這十年間也逐漸發(fā)展成為全球科技外包中心。也是在這個(gè)階段，作為印度科技研究樞紐的班加羅爾被稱(chēng)為了亞洲的硅谷。

1947年印度獨立之后，班加羅爾是印度發(fā)展航空航天事業(yè)的基地，隨后崛起的電子工業(yè)又給班加羅爾輸送了世界各地的大型工廠(chǎng)。1985年美國德州儀器公司在班加羅爾設立第一家加工中心，開(kāi)啟了班加羅爾IT產(chǎn)業(yè)的代工風(fēng)潮，包括IBM、英特爾、甲骨文等集團，都把研發(fā)與生產(chǎn)部門(mén)移至班加羅爾，一步一步積筑班加羅爾的地位。

90年代初，印度的軟件外包中心雛形已初露端倪。印度政府設立軟件科技園，給予出口導向型軟件公司五年的特別免稅優(yōu)惠，實(shí)施政府采購和促進(jìn)消費政策。馬太效應下，印度軟件外包業(yè)迅速發(fā)展。

巔峰期，印度的軟件出口到全球105個(gè)國家和地區，出口額已經(jīng)超過(guò)了印度全國出口總額的20%，占有整個(gè)國民生產(chǎn)總值的比例超過(guò)2%。

快速崛起的軟件產(chǎn)業(yè)離不開(kāi)的就是高密度的勞動(dòng)力，印度龐大的人口數量既讓它們成為了全球的軟件外包中心，同時(shí)巨大的人口紅利和互聯(lián)網(wǎng)建設，也讓全球的互聯(lián)網(wǎng)、科技巨頭看到了印度這個(gè)擁有巨大增量空間的海外市場(chǎng)。于是，移動(dòng)通信首當其沖與硬件基礎設施不足的印度完美相遇了。

根據IDC數據，印度智能手機市場(chǎng)年增長(cháng)率保持在14%，2017年總出貨量為1.24億部，成為全球前20大智能手機市場(chǎng)中增長(cháng)最快的市場(chǎng)。絕對的潛力股印度，很快成為國內智能手機廠(chǎng)商攻城略池的首要之選。當前，雖然三星的地位依然強勢，但除此之外，印度的智能手機市場(chǎng)已經(jīng)被中國的玩家包攬：市場(chǎng)調研機構 Counterpoint 公布的數據顯示，2018年Q2，印度市場(chǎng)前五名除了三星之外，無(wú)一例外都是國內的廠(chǎng)商。

雷軍有一句流傳很廣的名言“are you ok ?”就是來(lái)自小米在印度的一次手機發(fā)布會(huì )。從2014年起，小米開(kāi)始馬不停蹄地布局印度市場(chǎng)。同時(shí)今年4月宣布要在印度新建三家本地代工廠(chǎng)，與富士康合作，在當地組裝PCB板。巧的是，9月三星也發(fā)布了最新消息，它們在印度開(kāi)設的全球最大手機零售店正式開(kāi)業(yè)。

印度政府的GST規定，進(jìn)口的手機整機需要交40%左右的附加稅，這對于走低價(jià)策略攻占印度市場(chǎng)的廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，在印度建廠(chǎng)是最合適不過(guò)。截止到當前，vivo、小米、華為、oppo都獲得在印度造廠(chǎng)的資質(zhì)。而Facebook、亞馬遜、谷歌等科技巨頭也紛紛選擇在印度組建加速器。

為什么印度會(huì )成為科技重地？

“印度是塊香餑餑。中國企業(yè)無(wú)法打進(jìn)美國，而有些美國企業(yè)又在中國被種種法律法規所禁。結果最后，他們就都來(lái)印度了。” 印度最大IT公司印孚瑟斯（Infosys）前CEO Nandan Nilekani曾經(jīng)如此評價(jià)道。

在印度成為英國殖民地的幾百年時(shí)間里，為了加強對殖民地的控制，英國政府從1935年就在印度推行英語(yǔ)教學(xué)。一直到1947年印度成功獨立，英語(yǔ)文化已經(jīng)在印度留下根深蒂固的影響，這也是印度在各領(lǐng)域參與全球競爭的“紅利”，這一點(diǎn)在印度的高等教育中體現尤為明顯。

印度理工學(xué)院在1950年代建校之初就強調了“基于教科書(shū)式的流程，但鼓勵學(xué)生主動(dòng)創(chuàng )新”。網(wǎng)上流傳過(guò)這樣一個(gè)段子：一位美國麻省理工學(xué)院的印度學(xué)生在回答教授提問(wèn)時(shí)說(shuō)，“我就是因為考不上印度理工，才到麻省理工來(lái)的。”谷歌CEO皮猜、微軟CEO納德拉、Adobe CEO納拉延等科技公司的高層管理員都是印度理工學(xué)院的畢業(yè)生。

高等院校教育之外，印度政府的政策也一直圍繞科技創(chuàng )新展開(kāi)。從2014年印度總理莫迪上任后，相繼提出印度制造、數字印度、技能印度、綠色印度、智慧城市等七大國家級旗艦計劃。其中，數字印度很關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于信息科技和大數據戰略帶來(lái)的技術(shù)紅利，具體包括普及寬帶上網(wǎng)、建設大數據中心和數字電子身份證。

當然，印度最大的優(yōu)勢在于其豐富的人力資源、低廉的勞動(dòng)力成本，這些也催生了印度軟件外包業(yè)的快速發(fā)展。1990年印度軟件產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)總值只有1.9億美元，到2008年已經(jīng)突破520億美元。隨著(zhù)軟件外包業(yè)務(wù)的成熟，印度企業(yè)開(kāi)始向外收購，擴大現有軟件產(chǎn)業(yè)鏈與規模，這些也帶動(dòng)了印度的科技創(chuàng )新，形成一個(gè)正向循環(huán)。

人口增長(cháng)的紅利、快速崛起的經(jīng)濟發(fā)展、以及穩定的政治環(huán)境和政策支持，印度會(huì )成為科技重地也是多方面因素促成的必然結果。然而神奇的是，就是這樣看似科技發(fā)展繁榮的土地，仍然處在信息化迅猛和落后制度的矛盾中。

想要成為下一個(gè)“中國”的印度，道阻且長(cháng)

印度像一個(gè)多面鏡，優(yōu)質(zhì)高等教育、杰出IT人才的另一面是極度的貧窮。印度某集團中國區總裁在一次活動(dòng)中提到，印度其實(shí)只有不到30%的人講英文，將近10億的農村人口是它們最大的壓力。印度IT相關(guān)專(zhuān)業(yè)每年招生人數也不過(guò)4-5千人，兩極分化非常嚴重。

印度市場(chǎng)的增量正在一點(diǎn)點(diǎn)被印度之外的科技巨頭所蠶食，這種內需導向型經(jīng)濟一方面確實(shí)可以抵御外部的經(jīng)濟風(fēng)險。但是也意味著(zhù)如果某一天，市場(chǎng)增量來(lái)到了臨界點(diǎn)，內部的經(jīng)濟驅動(dòng)力必然會(huì )減弱。

很多人說(shuō)現在的印度就像當年的中國，擁有巨大的增量市場(chǎng)空間，勞動(dòng)力成本低，擁有完整成熟的外包產(chǎn)業(yè)鏈。但是大船難掉頭，印度的科技發(fā)展也走到了它們的十字路口。

同時(shí)，曾經(jīng)的軟件外包中心，世界工廠(chǎng)也面臨著(zhù)轉型的陣痛。

根據印度《經(jīng)濟時(shí)報》的報道，2017年印度IT產(chǎn)業(yè)裁員高達5.6萬(wàn)人。同期，印度最大IT公司印孚瑟斯2017年股票市值大幅低于2016年，印度IT公司已經(jīng)不是投資追捧的寵兒。

行業(yè)人士分析，來(lái)自歐美國家的貿易保護主義，以及周邊地區在外包業(yè)務(wù)上的崛起，這些都給印度的IT產(chǎn)業(yè)增長(cháng)帶來(lái)了巨大的壓力。伴隨著(zhù)云計算、大數據等新技術(shù)的快速迭代，智能的應用程序也不需要大型的工程師團隊做軟件開(kāi)發(fā)，它們按需定制的特性使得任何人只要具備最基本的編程技巧便可輕松使用。依靠“勞動(dòng)力”套利的軟件外包業(yè)務(wù)必然會(huì )走到瓶頸，技術(shù)的優(yōu)勢會(huì )削弱印度的優(yōu)勢。

這些危機就像懸在它們頭上的達摩克利斯之劍。如今的印度如同過(guò)去的中國，是蘊藏著(zhù)巨大潛力的新興市場(chǎng)，也是危機四伏的內需導向型市場(chǎng)。所以，它們也在尋求新的技術(shù)創(chuàng )新之路。擺在它們面前的挑戰在于：印度是否能從軟件服務(wù)外包中心轉型為真正的技術(shù)創(chuàng )新中心？比如誕生出印度的谷歌、微軟或者蘋(píng)果？

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